如何做新员工薪酬福利设计.ppt

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通过薪酬福利的学习是了解是了解提升员工满意度的关键因素之一提升员工满意度的关键因素之一，包括，包括建立适应建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制员工的薪酬福利机制。

【课程描述】【课程描述】【课程背景】【课程背景】【课程背景】【课程背景】基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障！

当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。

然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重视，科学性合理性不强。

通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企业采取的是简单的计时发放，所以磨洋工现象非常严重。

11、些情况，大多数企业都曾出现：

、些情况，大多数企业都曾出现：

11）工人薪酬在计时与计件中徘徊；工人薪酬在计时与计件中徘徊；22）一个工价，不知人力成本几何；一个工价，不知人力成本几何；33）工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反；造反；44）干活的挑三拣四，分工的顾虑重重；干活的挑三拣四，分工的顾虑重重；55）一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉；一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉；66）企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足22、工人工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的、工人工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重：

矛盾重重：

11）工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则；22）工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理；理；33）单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大；人薪酬波动过大；44）品类与单价的关系错乱品类与单价的关系错乱,产品销售一波动产品销售一波动,则薪酬水则薪酬水平失控；平失控；55）薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控；薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控；工人的薪酬体系得不到科学的设计，企业的运营效率将工人的薪酬体系得不到科学的设计，企业的运营效率将会受到比较大的制约。

薪酬激励模式的选择从很大层面会受到比较大的制约。

薪酬激励模式的选择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。

如何真正意义上做到富有上决定了工人积极性的发挥。

如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配成为每个企业经常性思考的问题。

激励性的按劳分配成为每个企业经常性思考的问题。

【课程收益】【课程收益】11、全面破解基层员工计件型薪酬设计难题；、全面破解基层员工计件型薪酬设计难题；22、让老板清晰：

利润、工人工资、员工积极性应如、让老板清晰：

利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾；何才能做到最好的兼顾；33、让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利、让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术；设计的相关技术；44、让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而、让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性；提高工人的积极性；Emerge【课程大纲】【课程大纲】第一章：

计件型薪酬设计的基础理论第一章：

计件型薪酬设计的基础理论第一节、第一节、6D6D薪酬设计理论的内涵与外延薪酬设计理论的内涵与外延什么是什么是6D6D薪酬设计理论；薪酬设计理论；6D6D薪酬设计模型分析；薪酬设计模型分析；6D6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用；薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用；如何确定薪酬设计的方向；如何确定薪酬设计的方向；基于战略导向的薪酬设计；基于战略导向的薪酬设计；基于激励导向的薪酬设计；基于激励导向的薪酬设计；基于效率导向的薪酬设计；基于效率导向的薪酬设计；基于公平导向的薪酬设计；基于公平导向的薪酬设计；基于成本导向的薪酬设计；基于成本导向的薪酬设计；基于环境导向的薪酬设计；基于环境导向的薪酬设计；基于综合型导向的薪酬设计；基于综合型导向的薪酬设计；第二节、标准工时的测定第二节、标准工时的测定11、时间研究与薪酬管理、时间研究与薪酬管理时间研究与标准工时；时间研究与标准工时；标准工时的三大内涵；标准工时的三大内涵；标准工时的用途；标准工时的用途；22、标准工时研究的方法与步骤、标准工时研究的方法与步骤秒表法与抽样技术；秒表法与抽样技术；标准工时研究的工具及应用；标准工时研究的工具及应用；测时方法；测时方法；33、标准工时研究的步骤、标准工时研究的步骤如何划分作业单元；如何划分作业单元；评比尺度；评比尺度；款放时间；款放时间；FallingApart第二章：

操作类岗位评估第二章：

操作类岗位评估11）如何选择工人岗位的评估系统；如何选择工人岗位的评估系统；22）操作类标杆岗位的选择技术；操作类标杆岗位的选择技术；基于岗位梯度的先择；基于岗位梯度的先择；基于通用岗位的选择；基于通用岗位的选择；基于特殊岗位的选择；基于特殊岗位的选择；33）岗位评价数据分析与处理技术岗位评价数据分析与处理技术回归分析技术；回归分析技术；标准差分析技术；标准差分析技术；中位值分析技术；中位值分析技术；常规分析技术；常规分析技术；FallingApart44）基于岗位评价的薪等薪级设计技术基于岗位评价的薪等薪级设计技术如何划定分数期间？

如何划定分数期间？

分数期间与企业特性的关系；分数期间与企业特性的关系；分数期间与薪等薪级的关系；分数期间与薪等薪级的关系；55）工人岗位评价要素：

工人岗位评价要素：

劳动技能、劳动责任；劳动技能、劳动责任；劳动强度、劳动环境；劳动强度、劳动环境；66）操作类岗位评价的程序及方法；操作类岗位评价的程序及方法；77）某五金加工业计件类岗位评估案例分析；某五金加工业计件类岗位评估案例分析；FallingApart第三章：

基层员工计时型薪酬设计第三章：

基层员工计时型薪酬设计11）基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法；基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法；22）如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化？

如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化？

33）基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平；基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平；44）基员工计时型薪酬的利弊分析；基员工计时型薪酬的利弊分析；55）基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合；基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合；66）基层员工复合型薪酬的提出与应用领域；基层员工复合型薪酬的提出与应用领域；FallingApart第四章：

计件型薪酬设计相关环节第四章：

计件型薪酬设计相关环节第一节、工人薪酬的结构设计：

第一节、工人薪酬的结构设计：

11）什么样的结构才更具有激励性？

什么样的结构才更具有激励性？

22）工人薪酬的结构都有哪些内容；工人薪酬的结构都有哪些内容；33）如何设定保底工资？

如何设定保底工资？

44）劳动法当中明确规定的薪酬部分；劳动法当中明确规定的薪酬部分；FallingApart第二节、工人薪酬等级设计：

第二节、工人薪酬等级设计：

11）如何划分薪等薪级？

如何划分薪等薪级？

22）薪等薪级与单价应如何对接？

薪等薪级与单价应如何对接？

33）某制造业工人薪等薪级表实例分析；某制造业工人薪等薪级表实例分析；第三节、计件方式的设计：

第三节、计件方式的设计：

11）集体计件；集体计件；22）个人计件；个人计件；33）综合计件；综合计件；12451110879312FallingApart第四节、如何设定工人的计件单价第四节、如何设定工人的计件单价11）总额测算法；总额测算法；22）标准工时劳动定额法；标准工时劳动定额法；33）成本测算法；成本测算法；44）品类分析法；品类分析法；55）计件工资系数分配法；计件工资系数分配法；66）劳动法对计件单价的设定要求；劳动法对计件单价的设定要求；第五节、计件单价的调整第五节、计件单价的调整11）计件单价调整的前提条件；计件单价调整的前提条件；22）计件单价调整的程序；计件单价调整的程序；33）人力资源部门在单价调整中所扮演的角色；人力资源部门在单价调整中所扮演的角色；第六节、如何测算工人薪酬总额第六节、如何测算工人薪酬总额FallingApart第五章：

计件型薪酬的实施第五章：

计件型薪酬的实施11）新旧单价如何调整与对套；新旧单价如何调整与对套；22）单价调整中如何与工人协商；单价调整中如何与工人协商；33）当计件型薪酬丧失激励性时的对策；当计件型薪酬丧失激励性时的对策；44）如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动？

如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动？

55）计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避；计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避；66）如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响？

如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响？

77）如何定期对工人计件单价开展评估？

如何定期对工人计件单价开展评估？

88）劳动生产效率变化后劳动定额该如何调整；劳动生产效率变化后劳动定额该如何调整；FallingApart第六章：

计件型薪酬关联性问题的处理第六章：

计件型薪酬关联性问题的处理11）工人薪酬设计风险的规避；工人薪酬设计风险的规避；22）劳动法如何影响单价测算；劳动法如何影响单价测算；33）符合劳动法下的单价利弊分析；符合劳动法下的单价利弊分析；44）推式生产下计件型薪酬设计的注意要点；推式生产下计件型薪酬设计的注意要点；55）拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点；拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点；66）质量系统如何与计件型薪酬对接？

质量系统如何与计件型薪酬对接？

77）实行薪点制的企业如何明确单价；实行薪点制的企业如何明确单价；88）如何通过单价设定工人薪酬的上下限？

如何通过单价设定工人薪酬的上下限？

99）敏捷制造下的工人薪酬设计；敏捷制造下的工人薪酬设计；1010）均衡生产与计件型薪酬的关系；）均衡生产与计件型薪酬的关系；1111）由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析；）由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析；1212）品类过多下的单价处理；）品类过多下的单价处理；1313）薪酬解决不了的企业三大问题；）薪酬解决不了的企业三大问题；第七章：

经典案例分析与答疑第七章：

经典案例分析与答疑11）计时与计件复合型薪酬设计案例；）计时与计件复合型薪酬设计案例；22）某日化企业计件型薪酬案例分析；）某日化企业计件型薪酬案例分析；33）某印刷企业计件型薪酬案例分析；）某印刷企业计件型薪酬案例分析；44）某制衣企业计件型薪酬案例分析；）某制衣企业计件型薪酬案例分析；55）某食品业企业计件型薪酬案例分析；）某食品业企业计件型薪酬案例分析；66）现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑；）现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑；【课程主讲】【课程主讲】陈啸语老师陈啸语老师原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席顾问；顾问；工商管理硕士；工商管理硕士；经济师；经济师；英国剑桥英国剑桥CIECIE人力资源中国区培训导师；人力资源中国区培训导