供热配套基础设施项目二级管网工程施工组织设计.docx

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供热配套基础设施项目二级管网工程施工组织设计

XXXX区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工

施

工

组

织

设

计

单位：

XXXX集团建筑安装工程有限责任公司

审核：

XXX

日期：

XX年XX月XX日

第一章施工组织设计编制依据……………………………………………2

第二章工程概况……………………………………………………………2

第三章施工总体部署第四章项目管理机构……………………………3

第四章项目管理机构………………………………………………………4

第五章　施工计划总体安排…………………………………………………6

第六章主体工程施工………………………………………………………9

第七章施工总进度计划……………………………………………………16

第八章主要施工项目的施工方法及技术措施……………………………20

第九章安全生产管理及其保证措施………………………………………31

第十章安全文明施工………………………………………………………37

第十一章质量技术组织保证措施…………………………………………40

第十二章安全生产措施……………………………………………………44

第十三章安全文明施工措施………………………………………………49

第十四章环境保护及减少扰民的措施……………………………………52

第十五章雨季施工措施……………………………………………………58

第十六章地下管线保护措施………………………………………………59

第十七章质量保证措施……………………………………………………61

第十八章文明施工和环境保护……………………………………………63

第十九章工程竣工档案资料的整理及管理措施…………………………64

第二十章工程保修、交付、回访及维修…………………………………65

第二十一章环保措施………………………………………………………68

附表一机械设备配置表………………………………………69

附表二劳动力计划表…………………………………………………70

附表三临时用地表………………………………………………71

附表四拟配备本标段的试验和检测仪器设备表……………………72

第一章施工组织设计编制依据

一．编制依据

1.1、XXXX区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工招标文件及其补疑；

1.2、XXXX区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工设计图纸；

1.3、现场踏勘了解的实际情况；

1.4、现行国家颁布的有关规范、标准、规程和相关法律、法规、规程、规章制度。

1.5、我单位《质量保证手册》和有关文件。

1.6、主要施工及验收规范及规程

一、编制本施工组织设计方案的依据

1、中华人民共合国国家标准：

（采暖通风与空气调节设计规定）GBJ19的规定进行。

2、《新建集中供暖住宅分户计量设计规程》，《新建集中供暖住宅分户计量设计和施工试用图集》京01SSB1-B02。

3、XXXX区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工设计图纸设计施工说明及图例

4、中华人民工和国国家标准《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002及相关暖通规范规程。

本建议书编制范围包括XXXX区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程合同段的所有工程内容。

第二章工程概况

一、工程概况

1.XXXX区保障性安居工程供热配套基础设施项目已由宁夏回族自治区发展和改革委员会以宁发改审发[2012]574号文件批准建设，招标人为XXXX区建设局，建设资金为中央补助及地方自筹,资金已全部落实。

2.建设规模：

XXXX区保障性安居工程保障性安居工程小区内铺设3130米供热二级管网。

3.招标内容：

本工程施工图纸及工程量清单范围内全部内容，划分为一个标段。

4.本工程建设地点位于：

XXXX区保障性安居工程保障性安居工程小区内

第三章施工总体部署

第一节、布置原则

根据招标文件要求，结合现场勘察的实际情况及本标招标文件所述的施工技术条件和本工程特点，为满足本工程的施工需要，施工按以下原则进行。

1、所有临建设施、施工辅助设施、施工道路均按招标文件要求及业主提供的各种条件在指定和可利用的厂区内进行规划布置。

2、临建设施的规模和技术指标根据施工总进度和施工强度的需要进行规范设计。

3、所有临建设施的布置本着有得于施工、易于管理、节约用地及安全可靠和因地制宜的原则。

二、施工总体布置说明

施工布置是施工企业管理中的一个重要组成部分，为了顺利完成工程任务，创造良好的经济效益，从接受施工任务开始到交工验收为止，全过程围绕施工对象和施工现场进行的各项生产活动必须统一组织和管理。

布置内容：

1、施工现场内交通工程的规划布置设计。

2、施工供电设计标准和施工用电负荷，应急备用电源的布

置和设备配置表。

3、施工用、排水系统和生活区的水量配置。

4、施工通信设备配置。

5、施工作业区和生活区的照明设计标准，线路设施布置。

6、砂石料、土料开采加工系统设备设施配置。

7、混凝土生产系统的设计标准和生产量，拌和、运输和浇筑的设备容量选择。

8、各种加工厂的设计、布置和设备配置。

9、现场指挥管理系统的设计。

10、各项临时房屋建筑和公用设施的设计，如生活福利用房，安全防火设施以及大型施工机械设备停放场等。

三、各种设施布置要求

1、根据工程项目所处的现场情况和施工过程中所用的机械设备、施工所用材料的运输设备和周边地形的要求，将施工现场的道路设计为宽3m，满足车辆的来往要求。

并根据当地的现有筑路材料进铺设，表面再进行碾压达到行车的要求，在工程实施过程中，对道路进行管理、维修和养护，保护施工现场的环境。

2、施工用水及生活用水可在附近拉用。

3、为了保质保量的完成任务，在施工点附近设置项目部，由项目部对工程项目全面进行施工现场的管理。

第二节施工部署

为了确保工程的工期及保证质量要求，从工程的具体情况出发，科学合理的组织施工方案，全面贯彻管理体系，严格控制工程质量、工期及施工安全。

本工程实行项目负责制，组成施工项目管理部，管理部成员由我处施工经验丰富的技术人员进行管理，以保证顺利实施工程的施工任务。

第四章项目管理机构

若我公司将有幸中标将组建《XXXX区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程》。

在工程处宏观指挥决策下，对工程实行项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。

为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部职能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。

项目经理部组织机构与分工如下：

1、项目经理：

负责本项目工程实施的全面管理；领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中由项目经理负责履行的各项条款。

2、项目副经理Ⅰ：

对工程项目总体施工进行有效控制（进度控制、质量控制、成本控制和安全控制），执行具体施工中分配给项目副经理负责履行的各项职责。

3、项目副经理Ⅱ：

负责进场材料的质量与及时供应，负责严格财经制度，加强财经管理，执行具体施工中分配给项目副经理Ⅱ负责履行的各项职责。

4、项目总工程师（项目总技术负责人）：

在项目经理的领导下，负责对整个工程进行全面技术指导，制定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和管理情况，主持制定施工方案，处理质量事故。

5、质检安全组：

负责检查进场机用油料质量并检验有无安全隐患。

组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督，并随时检测各施工队水道开挖深度。

6、技术组：

负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正；及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。

7、财务、材料、后勤组：

负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。

8、施工队长及施工员职责：

在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。

第二节施工组织体系框架图

项目经理部由项目经理、项目副经理及项目总工共同负责，其中项目经理部由渠道施工组、建筑物施工组和技术组、质检组、材料组、财务组及后勤安全组共七个职能部门组成，其项目经理部组织体系框架见下表：

XXXX区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程项目经理部组织体系框架图

工程处总部

工程项目部

项目经理

项目副经理

项目副经理

项目总工

建筑物施工组

组

材

料

组

质

检

组

技

术

组

渠道施工组

后

勤

组

财

务

组

安全管理

质量管理

资料管理

技术管理

测量管理

测量管理

文明管理

预算合同

机械施工

施工管理

第五章　　施工计划总体安排

第一节施工进度计划

一、计划工期及质量承诺

我方经过精心组织，编制了详细可行的方案。

我方将严格按照三级质量保证体系进行质量管理，确保从监理工程师发布的开工令起在要求时间内完成招标范围内的全部工程内容，质量等级达到优良。

我们承诺：

从监理工程师发布的开工令起在要求时间内完成招标范围内的全部工程内容。

并于2013年4月15日计划开工，竣工时间为2013年6月13日.计划工期60日历日.

我们承诺：

将严格按照合同规定的有关国家及行业的规范标准进行施工管理，工程质量达到现行国家施工质量验收规范优良标准。

二、施工进度计划

采用关键线路法编制施工进度计划横道图。

关键线路上的施工项目为本计划必须严格控制的项目，施工时资源方面给予优先配置，以确保按时完成。

施工过程中，通过动态跟踪的方法对各项目的施工进度进行跟踪，以随时掌握整个工程项目的施工情况，为调整施工计划或重新调配资源提供依据。

第二节人员、材料及机械设备配置计划

一、人员计划

1、项目经理、技术总工、副经理等主要管理人员在接到中标通知书的次日进场进行工程开工准备工作和参与合同的谈判及签订；

2、制详细的人员进场计划，编制项目部各岗位责职，所有人员在开工后一星期内全部到位；

3、根据施工总计划安排劳动力进场计划二、材料的准备计划

（1）、本工程主要材料为用于采暖建筑物的材料；

（2）、混凝土所用的碎石、砂石料从红寺堡区附近石厂采购。

（3）、钢材和木材可就近从红寺堡区采购；

（4）、水泥从中宁水泥厂采购。

三、机械设备配置计划

编号

机械设备名称

型号

数量

备注

1

装载机

1

2

推土机

70

1

3

搅拌机

0.4M3

2

4

自卸汽车

5T

2

5

平板振动器

2．2KW

2

6

合计

8

第三节保证工期的措施

施工项目进度计划是工程项目管理的主要控制指标，也是合理安排资源供应，节约工程成本的重要方法，为了确保工程按计划顺利实施，特采取以下保证措施：

一、我施工单位对本工程极为重视，工程所需人、财、物将优先保证。

配备大批精良专用机械供施工调配，拥有多名技术素质高，工作经验丰富的施工人员随时整装待发，并有健全得力的后勤保障和物资供应系统。

二、我方一旦中标，主要施工队伍、施工机械设备将做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”。

接到中标通知书后，我施工单位的管理人员和施工人员保证两天内到场，工程需要的机械设备根据施工进度计划及时就位。

本着先通后善的原则，施工便道、施工用水、施工用电、生活及生产设施及时完成，保证主体工程顺利开工和正常进行。

三、科学组织，合理安排

为加强施工管理的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术，系统地编制施工组织设计。

在施工过程中针对实际情况不断充实调整，及时分析影响进度的因素，改善施工环境，为施工的顺利进行提供必要条件。

四、项目部制定月、旬、周施工进度计划，逐步落实施工进度计划，在进度计划的实施过程中要做到：

五、施工组织管理

为了保证该工程的质量和施工进度，加强施工管理机构，处长任项目主管，副处长任项目副主管，主要负责施工承包合同的签订和工程质量监督及宏观管理工作。

同时，确立项目经理，并选定一批工作能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部，按项目法进行施工组织和管理。

工程处在劳动力、设备、物资、资金等方面最大限度地加以保证并科学合理配置，使项目经理部真正成为强有力的施工项目管理指挥中心，由项目经理直接负责工程的生产、质量、安全和施工进度，组织指挥和协调施工过程中的各项工作，与项目经理部各成员共同承担和履行经济合同中的权力、责任、义务，最大程度地调动和发挥每一个工作人员的最大技能和工作积极性。

由项目经理选择项目部管理人员，选择能吃苦耐劳、善打硬仗、技术素质高的施工队承担该工程的施工任务。

第六章主体工程施工

第一节　施工准备

一、技术准备

施工的准备工作必须以技术准备为前提和核心，施工前需做好以下工作，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题；

1、熟悉设计图纸（施工图）及有关的设计资料，学习有关的施工规程规范；

2、调查分析与本工程有关的各种资料（包括原始资料）；

3、校正测量和放样的仪器设备，准确性及时进行施工测量放线和施工放样；

4、编制指导本工程全部施工活动的施工方案。

5、组织编制详细而可行的施工组织设计，使施工更为先进、合理、经济，以使用权工期、质量、安全能得到充分的保证，并在施工过程中认真贯彻执行。

二、物资准备

保证材料的及时供应确保工期和进度计划的前提，开工前，根据工程的施工组织设计，确定本工程所需的材料、机械、设备；根据施工进度计划，做好物资供应量计划；分别落实货源，安排运输和储备。

三、施工任务部署

1、施工组织管理

为了保证该工程的质量和施工进度，加强施工管理机构，工程处主要负责施工承包合同的签订和工程质量监督及宏观管理工作。

同时，确立项目经理，并选定一批工作能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部，按项目法进行施工组织和管理。

工程处在劳动力、设备、物资、资金等方面最大限度地加以保证并科学合理配置，使项目经理部真正成为强有力的施工项目管理指挥中心，由项目经理直接负责工程的生产、质量、安全和施工进度，组织指挥和协调施工过程中的各项工作，与项目经理部各成员共同承担和履行经济合同中的权力、责任、义务，最大程度地调动和发挥每一个工作人员的最大技能和工作积极性。

由项目经理选择项目部管理人员，选择能吃苦耐劳、善打硬仗、技术素质高的施工队承担该工程的施工任务。

2、项目经理部概况

本工程项目经理部拟定由7人组成。

项目经理1名，负责对所承担的工程项目负全面领导责任，技术负责人1名，全面负责施工段的施工技术和质量管理工作。

下设专职工作人员5名，分别负责施工、技术、质量、材料、计划、安全、施工等管理工作。

四、质量控制

为了提高劳动生产率，搞好各工序衔接，保证施工质量达到工程优良标准，施工单位在开工前必须作好质量标准，施工单位在开工前必须作好以下几项工作。

（1）施工方要组织施工人员会审图纸，根据甲方所提供的图纸及技术要求对施工现场进行了解，如有变更需得到甲方、土建方、监理方的书面认可，图纸经会审无问题后，由施工单位想工程部、监理部书面提出开工报告，工程部与监理部收到报告后，在确定现场具备施工条件或无异议的情况下，提前10天左右书面同志施工单位开工日期。

（2）施工方按要求向工程部及监理部提交施工方案和工程进度计划表及报审表，待监理部门审查无问题的情况下，监理在施工组织设计方案报审表签字视为同意。

施工方做好人员材料的组织准备工作，按时进入现场。

2、质量控制具体措施

组成该工程质量保证体系人员

质量保证体系

水暖专业工程师

技术员

资料员整员

安全员

质检员

材料员

施工员

总部与现场管理部门是直接领导关系。

都是在总经理的授权下，是有权利实行个人职责。

自项目经理、技术人员和现场管理人员都要严格控制施工质量，做好质量检查工作，提高每个人的质量意识，保证施工质量对作业人员进行全面技术交底，讲情工艺，质量标准，认真查看图纸，并认真检查执行情况，各种技术资料随工程进度及时填写上交。

从上到下必须对材料质量严格把关，不合格产品绝对不允许用于是工程上。

现场材料及工具分类存放，不能混乱，以防错用。

3、现场施工准备

（1）工程现场甲方提供给施工方的临时性房屋和供施工用的临时供水、供电等设备已能满足安排要求。

（2）与管道安装有关的建（构）筑物经检查合格，并向管道安装方提供必要资料，能满足按装要求。

（3）与管道安装有关的施工机械和工具进入现场，并能运行使用。

（4）管道工程施工的常用工机具和专用工机具明细：

管工常用工具：

活动板手、管子扳子、手锤、测力扳子、钢锯、钢卷尺、弯尺（直角尺）、钢板尺、水平尺、线锤、丁子尺、样冲、游标测角器、划规、铁剪子、布剪子、链钳子、管子台虎钳（压力）、管子割刀、管子铰板（代丝）、三角板、套筒扳手、大锤、钢锉、板牙架、圆板牙、扁錾、游标卡尺、螺纹规（丝锥）、麻凿、灰凿、熔铅小锅、绘图仪器。

（5）管工常用机具：

手电钻、手把砂轮、磨角机、射钉枪、电锤、手拉葫芦、受动螺旋千斤顶、坡口机、手动弯管机、电机弯管机、液压弯管机、

阀门实验台、手动试压泵、电动试压泵、砂轮切割机、立式钻床、台钻、立式砂轮机、气焊（割）工具、煨弯平台、洪炉、套丝切管机、弓锯床。

（6）材料准备：

施工方根据图纸及招标文件的要求，采购的管子、管件及阀门等已经检验合格，并具备有关的质量合格证明资料。

进场的管子，管件及阀门等其他配件已按施工图纸核对无误，内部已清理干净，不存在杂质、杂物。

（7）材料进厂：

施工单位就进场材料填写进场材料报验单，并请驻工地甲方、监理组织相关人员对进场材料进行检验，根据国家标准对材料抽验，见证取样。

对不合格产品甲方及监理有权禁止进场。

经甲方及监理确认进场材料合格并准予施工方在工程中使用后，请监理在进场材料报验单上签字，施工单位方能使用该材料。

五、技术管理体系措施

技术保证体系

工程师

技术员

施工员

质检员

审核员

设计师

总部与现场管理部门是直接领导关系。

都是在总经理的授权下，是有权利实行个人职责的。

自技术人员和现场管理人员都要严格控制技术指标，做好实施行技术指标的检查工作，提高每个人的技术指标意识，保证各项技术指标做到对作业人员进行全面技术交底，讲情工艺，质量标准，认真查看图纸，并认真检查执行情况各种技术资料随工程进度及时填写上交。

本工程设质检员一名，全面负责工程的质量检查监督工作。

核验各种材料三证，保证进场材料和三证相符，并符合设计要求和国家验收标准。

做好每项工作核验，坚持在现场，随时发现问题，随时提出更改。

如没有自检，质检员不在自检记录上签字。

施工作业人员必须按图纸、工艺标准、施工组织设计、技术交底施工，若需变更必须由设计方、甲方、技术负责人同意后，方能进行，任何人不得随意施工作业。

七、采暖管道安装操作程序

管道安装

1、管道测试定位：

主立管测绘

（1）根据室内地沟供暖干管上的立管甩头，分集水器的安装位置，经测量天后确定立管的安装位置，配合土建施工方，在供回水的立管中心预埋钢套管，其内径应比管道直径大2号，穿楼板套管上端应高出楼板20㎜。

（2）根据现场情况对水平干管及立管进行测绘并绘制加工草图。

2、预制加工。

（1）根据图纸及测量数据，对管子下料，并在管子上划出标记。

（2）选定与管径配套的板牙，用自动套丝机对管子进行套丝，套完丝扣后及时将管子端面毛刺除掉，使管口保持干净光滑，套成的管螺纹应规整，断丝和缺口不得大于螺纹全扣数的10%。

（3）、支、托、吊架加工

根据图纸与加工草图，选择和确定支（托、吊）架的形式和数量，并按标准按尺寸下料制作，支（托、吊）架的构造应符合现场情况与设计要求。

3、卡架安装

根据图纸要求及管子直径的尺寸在每层安装规格不同的立管固定支架，固定支架安装高度距地面1.5-1.8m，地下室支（托、吊）架安装应根据现场情况按照相关标准及图集进行安装，应符合干管的坡度（0.003）。

4、干管安装

在支（托、吊）架上安装干管时将管子先就位在支（托、吊）架上，上管请先把第一节管带上U型卡，上管后拧上螺栓，然后安装第二节管，以后各节均照此进行，紧固好螺栓，安装请要检查，管内有无杂质。

本工程，干管安装及干管上配件的安装除压力表、泄水阀、温度计外均系用法兰连接，干管的坡度应符合设计要求。

5、立管安装

（1）首先检查复核各层预留孔洞位置是否在立管基准线上，然后按编号从第一节开始安装，安装顺序从下到上，每安装一层预制立管段均应穿入套管，并在安装后逐层用刮卡固定在支（托、吊）架上，按顺序安装到终点，知道安装完全全部立管。

（2）检查没层立管的标高方向是否正确，用吊竿、线坠从第一节开始找好垂直度，扶正钢管，并在钢套管内填塞石棉或沥青麻油。

（3）立管及立管上配件的安装应严格遵循图纸及设计要求。

（4）根据现场情况及干管位置，及设计要求对管径＞70㎜干管及立管用法兰进行连接。

6、支管安装

（1）安装图纸及设计要求的标高进行支管及配件安装，连接管径＞70㎜

的立管时采用在立管上开孔焊接，开孔时所产生的钢渣及管壁废弃物不得残留管内，支管在焊接时不得插入过深，焊逢应符合焊接规程，与≤70㎜的立管连接采用丝接。

（2）支管安装时应符合设计要求及相关规范，不得出现偏离及到坡现象。

配件的规格、公称压力及安装位置应符合设计要求。

7、试压冲洗及调试

（1）材料：

钢管、阀门、管件、水源、胶管、线麻、生料带、临时短管、法兰盲板。

（2）机具：

电动试压泵、管压力及工作台、电焊工具、气焊工具、管钳、活板子、压力表。

（3）检查管路设备：

阀门、固定支（托、吊）架、套管、安装必须正确，检查试压泵的准确度，检查系统阀门的启闭状态，实验管段与非实验管段的连接处应用法兰盲板隔断。

（4）调试、吹洗及水压实验的各种参数应符合《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB5042-2002）中的规定。

（5）调试、吹洗及试压中施工方应积极配合好甲方及监理作好检验工作。

8、防腐保温

（1）根据设计要求对所有管道均进行防腐，刷锌黄环氧漆。

根据防腐材料的性质调配好漆。

施工方可选择手工涂刷或压缩空气喷漆。

（2）根据管径大小及长度将保温材料裁剪后包在管道上，用细丝捆紧，

根据设计要求保证保温层的厚度，绑扎要保持均匀，绑扎距离应小于300㎜。

第七章施工总进度计划

在总工期60天的原则下，分区域、分线路控制工期。

工程开竣工日期以合同约定时间为准。

1、网络计划编制原则

1.1、根据业主提出的要求，综合考虑施工情况确定工程的总工期。

1.2、充分估计材料、构件、设备的到货情况，务使施工准备及各工序间的施工合理衔接。

1.3、合理划分施工区段，保证工程流水作业，连续均衡施工，并保证劳动力、施工设备、材料的使用均衡。

1.4、在编制计划时充分考虑工序间的一些必要