最新二建管理要点总结.docx
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最新二建管理要点总结
以实现）P1
3、业主方的项目管理是管理的核心。
P2
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标）
2、建设工程项目管理的内涵是：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量
目标得以实现。
（项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得
4、业主方的进度目标是指：
项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
如工厂建成可以投入生产、道路建成可以
通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业等。
P2
5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计
阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。
P2
6、图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段。
P3
7、安全管理是项目管理中最重要的任务。
P3
8、设计方项目管理的目标包括成本目标、设计进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
P3
9、供货方的项目管理主要在施工阶段进行。
P4
10、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目
标。
（管理工作设计项目实施阶段的全过程）P4（施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目
总承包的施工任务执行方或仅仅提供是狗狗劳务的参与方）P5
11、分包方必须接受施工总承包方或施工施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
P5
12、施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
P5
13、由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
P6
14、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（以克服由于设计与
施工的分离致使投资增加以及克服由于设计和施工的协调而影响建设进度等弊病。
即一个借鉴，两个克服。
）P6
15、建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
P6（影响系统目标时间的主要原因组织，人，方法和工具）P7
16、组织是目标能否实现的决定性因素。
（控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织
措施是最重要的措施）P7
17、组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，组织分工反应一个组织系统或各元素的工作
任务分工和管理职能分工。
P7
18、组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。
工作流程组织则可以反应一个组织系统中各项工作的逻辑关系，
是一种动态关系图2Z101020-2要求会背。
P7（组织工具包括：
项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工
表，工作流程图等）P7
19、项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
P8
20、项目结构的分解应和整个工程实施的部署及合同结构相结合。
P10
21、编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
P12
22、项目结构的编码依据结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
P12
23、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：
项目结构图（直线），组织结构图（单向箭线），合同结构图（双向箭
线）表2Z101022
24、职能组织结构有多个矛盾的指令源，线性组织结构唯一的指令源，不适合特别大的组织系统，指令路径过长，矩阵组
织结构的指令源为两个，来自于纵向和横向两个工作部门，当发生矛盾时由最高指挥者决策，适用于大型组织结构。
P14-15
25、项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
P16
26、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
流程：
首先详细分
解，在任务分解的基础上明确任务。
（每一个任务都有至少一个主办工作部门）P18
1
P20
27、管理职能的含义：
（1）Q提出问题
（2）P筹划（3）D筹划（4）E执行（5）C检查。
（注意每一个过程后面对应的举例）。
28、管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的管理职能分工。
P20
29、工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织
（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织。
（工作流程组织的任务是
定义工作的流程。
）P23
30、施工组织总设计是以整个建设工程项目对象而编制的（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）。
是
对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
P25
31、施工组织设计的主要内容：
一共七点，重点记忆
（2）（4）（7）.P25-26
32、单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的（如一栋楼房，一个烟囱，一段道路等）。
P26
33、分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工
程。
如深基础，无粘结预应力混凝土，特大构件的吊装，大量土石方工程，定向爆破工程等为对象编制的。
P26
34、施工组织总设计的编制程序，九点要求，必须会排序，重点为（4（5）（6）
35、项目目标动态控制的准备工作：
对项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值。
36、在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值
（2）计划值和实际值的比较（3）
纠偏。
37、项目目标动态控制的纠偏措施：
（1）组织措施（针对人）
（2）管理措施（3）经济措施（钱的问题）（4）技术措施。
必
须掌握每一个措施对应的举例。
38、项目目标动态控制的核心是：
定期的进行计划值和实际值得比较，发现偏离时采取纠偏措施。
重视事前的主动控制，
即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。
39、动态控制原理控制施工进度的步骤：
首先是进度目标的逐层分解，然后进行动态跟踪：
（1）收（一般的项目控制周期为
一个月，也可以为一周或一旬）
40、施工成本目标的分解是通过编制施工成本计划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
41、施工成本的计划值和实际值的相对性，要理解性记忆，先出现的是计划值，后出现的是实际值。
（对质量目标进行分解，
就是对组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。
）
42、取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。
43、项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（紧急情况下，项目经理应在48小时内向发包人代表和
总监理工程师提交书面报告）（项目监理按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目
承包合同）。
项目经理的管理权限：
（组织项目管理班子，以法定代表人的身份受托签订合同，调配并管理进入项目，选择
施工作业队伍），进行合理的经济分配，其他管理权力。
44、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
45、项目经理的职责和权限。
每年必考，必须全会！
注意，制定内部计酬办法是项目经理的权限。
46、项目经理的责任追究：
政府主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任（项目经理在工程项目施工中处于中心地位）
47、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
48、风险等级划分：
A-5，B-3，C-3，D-1。
49、风险因素的分类：
（1）组织风险，与人相关，知识，经验和能力，
（2）经济与管理风险，人身安全控制计划，防火设施
属于此类（3）工程环境风险（4）技术风险，工程施工方案、工程物资、工程机械属于此类。
50、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
（注意排序）风险识别的工作程序：
（1）收集信息，
（2）确定因素，（3）识别报告。
51、风险对策：
规避、减轻、自留、转移及其组合等风险转移（向保险公司投保是风险转移的一种措施）风险管理计划浏
览，多选（推行建设工程监理制度的目的：
确保工程质量，提高工程建设水平，充分发挥效益。
52、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
2
程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
53、工程监理的工作性质：
（1）服务性
（2）科学性（3）独立性（4）公正性。
注意所对应的举例
54、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序施工。
未经总监理工
55、监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程强制性标准（发现安全隐患整改。
情况严
重停工并报告建设单位。
不整改不停工向主管部门报告。
56、监理在施工阶段的质量控制：
（1）巡视、旁站、平行检验，
（2）审查“四新”（施工准备阶段监理工作的主要任务七。
项（竣工验收阶段建设监理工作的主要任务四项）
57、工程监理人员认为施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求企业改正。
发现工程设计不符合规定要
求的，应当报建设单位要求设计单位改正。
58、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工作会议前报送建设单位。
总监
理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
编制监理规划的依据：
要
注意没有施工组织设计。
59、关键部位、关键工序施工前24小时通知旁站（特殊工种持证上岗）。
未经旁站及质检人员签字，不得进行下一道工序。
发现施工单位违反强制性标准，有权责令立即改正，可能危及工程质量，及时向监理工程师或总监理工程师报告。
（停工必
须找总监理工程师签字）（施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止）
60、建筑安装工程费按费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具施工费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
61、人工费：
计时或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资，特殊情况下支付的工资。
62、材料费：
材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。
（仪器仪表使用费属于施工机具使用费）
63、企业管理费：
劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费（新材料、新结构的破坏性试验由建设单位出。
、工具）
用具使用费
64、规费：
五险一金一排污
65、税金：
教育费附加及地方教育附加
66、建筑安装工程费按工程造价形式，由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
67、措施项目费：
大型机械进出场及安拆费。
（口诀：
大脚冬夜二次保护特殊工程安全）（台班折旧费和台班大修理费计算）
68、社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基数。
（利润比重：
5%-7%）
69、规费和税金不得作为竞争性费用。
安全文明施工费、暂列金、暂估价。
70、工程量清单计价主要由市场定价。
（使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价）。
71、综合单价法：
人工费加材料费加施工机具使用费加管理费加利润。
全费用综合单价再加上规费和税金。
分部分项工程
量清单应采用综合单价法。
72、综合单价法的举例：
混凝土模板、脚手架、垂直运输。
参数法举例：
夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。
分
包法举例：
室内空气污染测试。
73、暂列金和暂估价不得变动和更改。
计日工应按其他项目清单列出的数量，自主确定费用。
74、施工定额：
工序为对象；企业定额性质；最细；子目最多；基础性定额，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、
限额领料单、结算计件工资。
75、预算定额：
分部分项工程为对象，施工定额为基础，社会性质。
概算定额：
扩大的分部分项工程为对象。
概算指标;整
个建筑物和构筑物为对象。
投资估算指标：
独立的单项工程为对象（建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额。
）
76、工人工作时间的分类：
必须消耗的时间，损失时间。
图2Z102022多选（基本工作时间的长短和工作量大小成正比例。
准备和结束工作时间的长短与所负担的工作量大小无关。
（拟定施工的正常条件包括：
拟定施工作业的内容；方法；地点）
组织；人员组织——3W1H）（人工定额的制定方法：
技术测定法；统计分析法（不反应劳动平均水平）；比较类推法（工序
重复，工作量小）；经验估计法（一次性定额使用）。
）
77、材料消耗量：
损耗率=损耗量/净用量*100%。
周转材料消耗指标用一次使用量和摊销量表示。
3
78、人工及机械时间定额的计算：
例题。
P75（互为倒数）
相关，注意所对应的举例。
79、机械工作时间：
必须消耗时间、损失时间。
图2Z102024.
（1）有效降低负荷下的工作时
（2）与工艺相关（3）与机械
80、施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额。
（合同计价方式：
总价合同，单价合同，成本及酬金合同）（合同约定的
工程价款中所包含的工程量清单项目综合单价在约定条件内是固定的，不予调整，工程量允许调整；工程量清单项目综合
单价在约定的条件外，允许调整）
81、单价合同的计量：
七天和24小时的时间记忆。
（招标工程量缺项、偏差、增减，按承包人在履行合同义务中完成的工程
量计算）
82.招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。
83.工程量偏差超过15%，增加部分调低，减少部分调高。
P81
84.价格指数调整法：
记忆各符号所代表的含义。
P83
85.压缩的工期天数不得超过定额工期的20%。
发包人要求提前竣工的应承担赶工补偿费。
P86
86.分部分项工程费的调整：
熟悉4种调价情况。
例2Z102034-1计算。
P86-p87
多选（不可抗力的索赔）
87.费用的索赔：
人工费；增加工作按计日工，其余按窝工；机械费；自由按折旧费；租赁按租金。
P88
88.费用索赔的计算方法有实际费用法,总费用法（对业主不利）和修正总费用法（对时间和工作内容的修正）（会区别）。
实际费用法是最常用的方法。
P90
89.合同价款的结算：
按月结算，分段结算和竣工后一次结算。
注意所适用的情况。
P92
90.预付款额度不易低于合同价的10%，不宜高于30%。
7天。
起扣点计算T=P-M/N.P93
91.进度款的支付比例按期中结算价款总额计不低于60%，不高于90%。
P94
92.发包人应该在工程开工后的28天内预付不低于安全文明施工费总额的60%。
（承包人汇总编制完成竣工结算文件，在提
交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件）（质量保证金从结算款中扣留质量保证金）
93.施工成本管理的任务：
（1）施工成本预测，是成本决策与计划的依据，
（2）施工成本计划，是降低成本的指导文件，设
立目标成本的依据（3）施工成本控制，贯穿于投标阶段开始至竣工验收的全过程，合同文件和成本计划是成本控制的目标，
进度报告，工程变更和索赔资料是成本控制的动态资料，（4）施工成本核算（总成本和单位成本）（5）施工成本分析，寻求
进一步降低成本的途径（6）施工成本考核。
（会排序）p100-p103
（施工成本计划的指标：
成本计划的数量/质量/效益指
标）（竣工工程成本核算：
竣工工程现场成本-项目经理部核算分析，考核项目管理绩效：
竣工工程完全成本-企业财务部门
核算分析，考核企业经营效益）（成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心）
94.施工成本管理的措施：
组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。
P104-p105
95.施工成本计划的类型：
（1）竞争性，投标及签订合同阶段的估算成本计划
（2）指导性，选派项目经理阶段的预算成本计
划，（3）实施性，施工准备阶段的施工预算成本计划。
P105
96.施工预算和施工图预算的主要区别。
P105-p106
97.施工成本计划的编制依据，12条浏览记忆，关键记住1，2条，（没有施工图预算）p106
98.施工成本按成本组成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，企业管理费等。
P107（按照构成要素）（单项单位分部
分项，注意排序）
99.编制成本支出计划，在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要分项工程中安排不可预见费。
P108
100.时间成本累计曲线的应用。
P109
101.施工成本控制的依据-6项；
（1）工程承包合同
（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更。
（还有施工组织设计
和分包合同）
102.施工成本控制的步骤：
（1）比较
（2）分析，核心（3）预测（4）纠偏，最具实质性（5）检查。
（会排序，比分预纠检）
P112
103.材料费控制按照量价分离的原则。
定额控制，指标控制，计量控制，包干控制。
P113
4
料）
104.赢得值得计算及基本参数的应用。
P114-P115（施工成本分析的三算:
会计核算-具有连续性，系统性，综合性，是施工
成本分析的重要依据；业务核算-比会计，统计核算要广，目的在于迅速取得资料；统计核算-利用会计核算和业务核算资
105.施工成本分析的基本方法：
比较法、因素分析法（连环置换法、因素的逐个替换）、差额计算法、比率法。
因素分析法
的计算（先实物量，后价值量，先绝对值后相对值）例2z102054
106.分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程。
方法为，进行预算成本、目标成本和实
际成本的三算对比P119，年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施以保证施工项
目成本目标的实现.
107.总进度目标是决策阶段项目定义时确定的是业主方的管理目标首先应论证实现的可能性
108.多选108总进度刚要的主要内容和总进度目标论证的工作步骤
109.不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期，理解适用情况
110.施工企业的施工生产计划属于企业的计划范畴，项目施工进度计划属于项目管理范畴
111.工程项目的施工总进度规划和施工总进度规划是工程项目的控制性施工进度计划，是对施工承包合同所规定的施工进
度目标进行再论证
112.横道图的特点及缺陷
113.虚箭线是实际工作中并不存在的虚工作，既不占用时间也不消耗资源（代表一个逻辑关系，起工作之间的联系，区分
和断路）
114.双代号网络计划的绘图规则
115.自始至终全部由关键工作组成的线路，为关键线路，或线路上工作时间持续最长的线路
116.双代号网络图的计算（总时差，自由时差）
117.时标网络计划宜按各个工作的最早的开始时间编制，以波形线表示工作的自由时差（不显示总时差）
118.关键工作是总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时总时差为0的工作就是关键工作
119.施工方进度控制的措施；组织措施（比如会议）、管理措施、经济措施、技术措施。
要注意区分；重视信息技术属于管
理措施，资源需求计划属于经济措施
120.施工质量达到的最基本要求是检查验收合格（质量特性；适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、环境协同性）
121.影响施工质量的主要因素；
（1）人最基本的出发点（起决定性作用）
（2）材料（工程质量的基础）（3）机械（施工方
案和工法得以实现的基础）（4）方法（5）环境、自然环境、管理环境、施工作业环境、记忆所对应的情况
122.质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，通过质量策划、质量控制、质量保证、和质量改进等手段来实现
123.质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制（施工质量控制的特点；需要控制的因素多、控制的难度大，
过程控制要求高，终检局限大）
124.施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心PDCA循环的原理展开
125.质量管理体系文件；
（1）质量手册，纲领性文件
（2）程序文件，质量手册的支持性文件（3）质量计划（4）质量记录
126.质量管理体系的认证由公正的第三方认证机构，有效期为三年（施工质量控制；事前控制，事中控制，事后控制）（事
前控制；预防。
事中控制；关键是坚持质量标准控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
事后控制；发
现缺点保持质量处于受控状态）（现场质量检查的内容；开工隐停分成）
127.三检制；自检、互检、专检
128.目测法，不辅助工具，实测法辅助工具靠量吊套
129.检验批；水泥袋装不超过200T散装不超过500T（施工机械设备的质量控制；从机械设备的选型、主要性能参与指标的
确定和使用操作要求等方面进行，人机固定持证上岗）
130.技术交底；开工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人书面交底，交底书由施工项目技术人员编制，项目
技术负责人批准实施（计量控制包括施工生产时的投料计量，施工测量，检测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、
5
分析计量等）
覆盖、封闭）
131.施工过程的质量控制以工序的质量控制为基础和核心（质量控制点的重点控制对象）（成品保护的措施；防护、包裹、
132.检验批和分项工程验收合格应符合的规定，检验批是工程验收的最小单位
133.初步验收（预验收），有总监理工程师签署竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告
134.竣工验收由建设单位组织，建设单位应在7个工作日前通知质量监督站
135.工程质量制度的分类。
按事故造成的损失程度：
按质量事故产生的原因
136.施工质量事故的处理程序：
（1）事故调查
（2）事故原因分析（3）制定处理方案（4）事故处理（5）事故处理的鉴定
验收（6）提交处理报告
137.施工质量事故处理的方法：
修补处理，加固处理，返工处理，不作处理。
记忆举例P175-P176138.监督检查施工现场各
参与方主体的质量行为，实体的施工质量，监督工程质量验收。
138.（监督管理的基本规定：
主要目的-保证建设工程使用安全和环境质量，基本依据-法律法规和工程建设强制性标准。
主要方式-政府认可的第三方质量监督机构的强制监督。
主要内容-对工程质量及行为事实监督。
）是行政执法。
139.编制单位工程质量建筑报告，在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门
140.PDCA循环管理模式体现了持续改进的动态管理思想（危险源识别、风险评价和风险控制策划是实行事故的开端）
141.实施环境管理体系的关键是坚持持续改进和环境污染预防（方针：
安全第一，预防为主防治结合）
142.企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人（工程施工执业健康安全管理；
识别危险源-确定目标-编制计划-结果验证-持续改进）（安全环境三同时；同时设计、同时施工、同时投产使用）
143.建设工程实行总承包的由总成承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。
分包单位不服从
管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任（初始状态评
审；进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别和重要环境因素评价）
144.体系文件包括管理手册，程序文件、作业文件三个层次，多选作业文件包括作业指导书、管理规定、监测活动准则及
程序文件引用的表格
145.内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系的自我保证和自我监督的一种机制，管理评审是由
施工企业最高管理者对管理体系的系统评价，合规性评价分公司级和项目级，当某个阶段施工时间超过半年时规性评价不
少于一次，公司级评价每年进行一次（安全生产责任制是所有安全生产制度的核心。
管生产的同时必须管安全的原则）（安
全生产许可证有效期3年）
146.企业员工的安全教育；三级安全教育（企业、项目、班组三级）、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育（特
种人员的条件；健康和学历）
147.当发生内部员工从一个岗位调到另一个岗位，或从某工种
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