工地阶段工作总结及未来规划 心得体会共4篇.docx
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工地阶段工作总结及未来规划心得体会共4篇
工地阶段工作总结及未来规划心得体会（共4篇）
第1篇：
工作总结及未来规划
工作总结及未来规划
进入学生会秘书处快一年了,回望这一年走过的脚步,有很多自己要感悟和总结的,对于未来的工作更应该及早规划。
服务同学，服务集体，锻炼自己是我在竞选学生会秘书处职务时理念，一年来我更严格地要求自己，虚心向大家请教工作中不懂的问题，积极参加学院的活动，认识了很多同学,我也从工作的过程中学到了很多东西，积累了一定的经验。
一年来学院的例会制度让我受益匪浅,在汇报工作的过程中，不仅有自己的总结，还有自己下一步的工作思路，同时也能学习学生会其他部门工作的优点，在严谨而又开放的气氛中，及时总结工作中的优点和不足。
在秘书长的带领指导下，我不断熟悉秘书处的工作，通过完成配合学生会各部门的工作开展，锻炼了自己的组织领导能力，以及团队协作能力。
通过策划并组织大一新生开学典礼，09级毕业典礼及实习动员大会、第二届学生会沟通交流会等大型会议，和各部密切配合，并积极参与其中,使活动圆满完成，取得了老师的认可,达到了预期的效果,也锻炼了自己处理问题的能力。
和部内成员一起完成了对新生的档案严格与细致的整理，确保信息的准确性,并及时审核与下发通知、通报，让同学及时了解学院的最新动态；在学生会例会中做好各项会议的会议记录，并保存归档；同时对新生的个人信息的进行统计并做成电子版的存档。
当然在工作的开展过程中也有许多的不足，主要存在办公软件操作能力不足,部门协作有待提高,通知通报的审核还需要再细心,各班团支书对通报学习不足,存在应付和读而不学的现象。
在总结完上一年工作的经验和不足后，对于下一步的工作我规划了以下几点：
（一）提高工作效率。
按照学院老师要求高标准完成工作，积极协助学生会各部门举行活动。
配合好主席团及其他各部门，做好后勤工作是秘书处重要工作之一。
在以后的工作中要提高部门协同能力和团队凝聚力，秘书处各成员要紧密配合。
（二）做好秘书处的纳新工作，加强对大一各班团支书的培训。
大一新生由于课程较紧，对学院组织的活动认识较少，下一步要做好成员的纳新工作，积极对大一团支书进行培训帮助，使他们尽快熟悉秘书处部内的工作。
（三）加强部内成员工作能力。
秘书处要负责学生会的文书和档案的存档工作，会议记录和通知通报的审核等工作需要具备一定的办公软件操作能力.
（四）提高展板制作能力，宣传学院良好形象。
自展板小组成立以来，在
老师的悉心指导下，已取得一定成绩,但还有需要进步的地方,下一步要对展板内容和特色更好优化,让秘书处的每个成员都参与其中,以饱满的热情参与到工作中。
。
第2篇：
工作总结及未来规划
XX大酒店2021年工作总结及2021年工作规划
2021年是XX实施装修、升级发展的开局之年，也是XX经济下行压力持续加大、发展形势严峻的之年。
时至年终，XX在XX集团的正确领导下，以年初签订的经营业绩目标责任书为工作核心，以“开拓经营、提升服务、优化环境、确保安全”为工作重点，带领XX全员团结一致、自我加压、努力进取、奋力拼搏,进一步深化内部改革，狠抓各项工作的全面落实。
在安全生产、经营管理等方面取得了一定程度的成绩。
现将2021年度总结及2021年工作计划汇报如下：
一、2021年经济目标完成情况
1、资产指标情况：
2021年XX酒店总资产预计XX万元,与去年同期相比增长XX%;负债XX万元,与去年同期相比减少6.94%;所有者权益XX万元,与去年同期相比增长XX%。
2、经济收入情况：
2021年完成主营营业收入XX万元（其中客房收入XX万元,会议收入XX万元,租赁收入XX万元,停车坪收入XX万元），完成预算目标的XX%。
与2021年经营业绩目标责任书相比主营业务收入减少了XX万元，其中客房收入减少XX万元，会议收入减少XX万元，租赁收入增加XX万元，停车坪收入减少XX万元。
经济指标未完成的主要原因主要是2021年X月至现在酒店XX装修及会议室改造，连续九个月无法承接会议，会议收入为0，散客、团队入住率也随之下降，导致客房收入和会议收入出现大幅下滑；同时会议及团队的减少对XX、洗车坪等租赁单位造成一定程度影响，
直接影响了停车坪收入。
2021年租赁收入完成XX万元，与预算目标相比增加XX万元，主要是四楼又出租了部分客房，部分到期租赁合同续签上涨了租金。
3、成本费用情况：
2021年发生主营业务成本XX万元，与2021年经营业绩目标责任书相比减少XX万元，完成目标的XX%。
主要原因是自酒店启动装修工作后，各部门合理安排员工歇岗休假，对合同到期的员工进行清理不再续签，节省了部分人力成本；其次酒店严格按照预算控制成本开支，各项成本略有节余。
由于酒店装修结算了部分完工费用，考虑所得税因素在待摊费用摊销中预提装修改造费XX万元没做冲减。
2021年发生管理费用XX万元,与预算相比减少XX万元，完成预算目标XX%。
根据XX区安监办要求，酒店需按营业额的XX%计提安全生产费用，并实行专户管理，2021提取安全生产费用XX万元，该项费用在年初未做预算；差旅费年初营销部去张家界旅行社拜访商议旅游团队业务；审计费用超预算主要是支付去年两次清产核资费用；自酒店启动装修工作后，酒店严格按照预算控制各项费用开支，大部分费用略有节余。
4、经营利润情况：
2021年实现利润XX万元，应交所得税XX万元，实现净利润XX万元,与2021年经营业绩目标责任书相比减少了XX万元，完成目标的XX%。
利润指标未完成主要原因是2021年3月至现在酒店B栋装修及会议室改造，客房收入、会议收入、停车收入大幅减少，导致利润降低。
酒店严格执行年度预算计划，努力增收
节支，虽未完成预算目标收入，但对各项成本严加控制，大大减少了成本费用支出，各项成本费用与预算相比均有节余。
二、管理工作完成情况
1、强化服务理念。
秉承“绿色酒店，温馨服务”的经营理念，通过部门全员服务意识探讨、质量投诉分析、客人对员工的服务评分，提高全员服务意识，全力为客人营造“宾至如归”的消费环境。
2021年酒店未出现一起重大投诉事件，客房、前台、营销的优质服务多次得到了客人的赞扬和表彰，客户满意度达95%以上。
2、推进内部改革，逐步完成XX工作。
今年酒店成立XX改造工作小组后，由办公室牵头，将酒店内部改革、“三定”工作、公司化改造工作同步进行，已将机构设臵、人员安臵（内退方案、人员分流方案）、岗位设臵及人员定编、全员竞聘上岗方案上报集团资产经营部，待集团审批后执行。
3、创文工作和环境整治工作相结合，确保酒店良好环境。
文明创建工作为每年的例行工作，酒店一直以来将其视为经营工作的重中之重。
对照集团公司印发的文明创建常态化工作方案，酒店要求各部门逐字逐条进行解读，将每一项工作落实到细处，认真做好文明创建测评工作，得到了社区、旅游局等单位的一致认可。
4、精细管理谋发展，创新经营增效益。
服务质量的好坏，直接关系到酒店的声誉和经济效益。
为此，我们提出了服务工作要向细化、优化方向发展，不断强化服务意识，进一步提高宾客的满意度。
前厅部员工积极推行热情服务、规范服务，统一着装，文明用语，挂牌上
岗。
对待客人，她们热情接待，微笑服务，做到“来有迎声，问有答声，走有送声”；客房部人员克服年龄比较大的不利因素，严格按照工作程序进行房间清扫工作，辛勤的工作换来了客人宾至如归的入住体验；工程部确保了酒店设备安全正常的运行，保证了酒店水、电、气能源的正常供给，同时在节能降耗工作中做出成绩，为酒店日常工作的正常运转提供了保证。
5、重视服务质量，加强岗位培训。
服务质量是酒店产品的生命，培训是酒店永垣的主题。
酒店以技能比武大赛为契机，开展全员岗位技能培训，提升员工岗位技能，定期进行服务意识培训，提升对客服务意识和对客服务水平。
各部门根据工作中出现的薄弱环节，有针对性的制定培训计划，并报酒店办公会进行审议，真正做到缺哪补哪，使培训目标具体化和可操作化。
通过培训增强了员工责任感，树立了节约、爱店如家的观念，使员工掌握正确的操作方法，为全年的服务工作打下了基础。
6、加强酒店内部制度建设。
酒店加强日常管理，逐步完善各部门规章制度，制定完成了薪酬制度、培训制度、财务管理制度、费用报销制度以及员工日常操作规范等。
对各岗位实行定岗定编，有效地解决了人员编制问题，实行人员结构优化，使员工的优点与技能得到充分发挥。
7、开展节能降耗微创新活动。
2021年酒店提出并制定了节能降耗工作目标，将控成本作为酒店的一项重点工作。
由于酒店消耗的水、电、气等能源成本占总经营成本很大比重，且设备逐渐老化能源成本
呈逐年上涨的趋势，因此，采取节能创新手段，成为有效提高酒店能源管理水平，降低酒店经营成本的最佳出路。
通过日常的、细微的、具有可操作性的“微创新”加以改善，以一种灵活性的汇细流为江河的改善来进一步降低能耗。
8、紧绷安全生产之弦，安全管理扎实推进。
安全工作历来为酒店的头等大事，2021年酒店继续抓牢安全生产工作，以确保平安经营为宗旨，以预防和消除隐患为主线，以落实责任制和安全监管为重点，以开展隐患排查治理为突破，深入落实安全生产工作各项措施，逐一落实签订各租赁户的安全生产责任制，夯实安全生产监管责任体系。
在两会、国庆及其他重大节日期间，加强对消防设施设备、高低压配电房、安全疏散通道、外围停车场等重点区域、重点部位安全检查，落实隐患排查治理工作，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。
同时加强对员工和外围租赁户火灾防范专题培训和实践操作，不断提高员工的安全意识和防范技能，通过培训进一步提高了酒店员工的应急救援作战能力，让员工增强了安全意识，具备了安全常识，提高了抗击突发事件的应变能力，酒店全年未发生任何安全生产事故，在多次安全检查中受到检查单位好评。
9、关心员工文化生活，增强员工凝聚力。
员工是企业的宝贵财富，是推动企业发展的源动力。
通过员工代表座谈会，真诚听取员工对经营管理、对企业的意见和诉求并尽力解决；坚持开展职工思想状况调查，了解职工的所思所想；积极开展谈心活动，消除她们工作和生活上的顾虑；积极开展有益于活跃员工文化生活的活动，不断增强5
员工对酒店的归属感，加强企业的团队凝聚力和战斗力。
通过上述活动的开展，酒店员工的凝聚力不断增强，逐渐形成了一个团结务实，开拓创新，富有朝气、充满生机与活力的团队。
10、酒店装修改造工作。
自酒店启动装修改造工作以后，各部门互相配合，积极与集团公司、施工单位及其他政府职能部门联系，完成了施工报建、审批等手续，有效地推进了装修工作的正常进行。
预计2021年2月将全面完成装修工作，届时酒店将以全新的面貌开展营业。
三、酒店经营发展中存在的问题与困难
⑴酒店内部人员结构老龄化，人员素质有待提升。
因国有体制原因，酒店大部分国有员工年龄结构老龄化且富余人员较多，公司化改造后人员如何安臵分流是酒店发展需要考虑的问题。
此外，尽管酒店经常有各种培训，但是酒店要发展，需要打造一直专业素质过硬的高效团队、需要引进年轻化、高素质的人才、需要对管理人员进行高强度的培训与深造。
⑵酒店品牌知名度不高，宣传力度不够。
“企业未来的竞争，将取决于文化的力量”，这是所有行业的共识。
XX酒店倡导绿色酒店、绿色消费，得到了诸多住店客人的认可，但因缺乏广泛的宣传力度，知名度不高，许多客人仍不了解酒店的名字，酒店的位臵，对酒店的产品也不是很认同，没有增强消费者的认同感和对产品的忠诚度。
⑶酒店现有设施设备陈旧，需要集团公司支持，增加资金投入。
酒店B栋装修即将完工，部分客房内设施设备焕然一新，客户定位的转变，将为酒店带来巨大的经济效益。
但仍有大部分客房未进行装修改造，需要集团公司加大资金投入，完成酒店整体装修。
确保XX酒店在残酷的市场竞争中取得先机。
四、2021年酒店发展形势
展望2021年，在国家政策的支持下，走进新时代的中国旅游业将展现新的风貌。
特别是“十三五”计划重视生态环境的建设，加快改善生态环境，必将推动中国旅游产业的发展，由此刺激以住宿服务为主的第三产业的快速发展，它们的发展将进一步扩大商旅住宿的需求，当旅游业已成为中国的支柱性产业时，这对酒店业来说是个极好的机遇。
2021年酒店在装修工作完成后，将积极拓展市场营销，改变经营策略。
借助酒店装修及硬件设施的提升，把现有酒店以旅游团队、会议为主，商务金卡客户为辅的客源结构逐步转变为以商务高端客户为主，其他业务为辅的经营策略，从而提升平均房价，提升入住率，提高客房收入。
五、2021年酒店发展主要目标
⑴2021年酒店装修改造完成后，努力经营创收，严格控制成本，争取达到效益最大化，完成集团公司下达的任务指标，
⑵公司化改造后的XX酒店管理有限公司将在五年之内拥有三家以上星级酒店，客房数量超过300间，健全商务会议和休闲娱乐硬软件系统，保证酒店优质服务在XX市享有声誉，宾客满意度、市场认可度名列同级市场前列。
从业务拓展、品牌建设、集团营销、产品
经营、运营管理、集中采购等几个方面着手开展工作，为实施交通集团多元产业发展战略目标而不懈努力。
六、2021年酒店发展重点工作
⑴按照XX集团整合资源的要求，XX酒店将形成公司制企业，建立产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业制度。
通过引入多元化投资、竞聘上岗等改制措施，逐步改善聘人用人机制，建立高效精干的管理队伍，提高办事效率。
面对日益激烈的竞争环境及行业的不景气，我们的改革势在必行，“变则通、通则达”，主动学习和引进现代化企业制度，调动员工工作积极性和创新性，增强市场竞争力和抗风险能力，才是唯一的出路。
2021年年初XXX酒店的改制工作将圆满完成，届时管理结构、人员结构将焕然一新。
⑵根据发展规划，2021年年初将完成XX酒店B栋客房以及会议室的改造工作，电气系统、喷淋系统、给排水系统、弱电系统、空调及新风系统、空调水系统、消防电系统等也将更换改造完毕。
B栋新装修客房及会议室年营收预期XX万元/年。
酒店B栋一期装修着重于基础设施、消安设施建设，B栋客房装修仅21间，不能有效提升客房收入，也不能有效核算其投入产出回报效益。
酒店在一期装修完成后，未来将根据效益情况申请进行A栋二期装修以及电梯更换。
⑶以安全为保障，坚决杜绝安全事故
2021年酒店消防安全仍然是工作中的重点。
我们要求所有员工都紧绷安全之绳，安全工作常抓不懈。
健全安全生产制度，加强日常安全防范，加强消防设施日常管理和检查，完善各类预警应急措施，
以确保杜绝各类安全事故的发生。
⑷未来XX酒店将在集团公司的监管下，班子成员齐心协力，全体职工共同努力，以实践科学发展观为统领，继续努力开展“两学一做”活动，“四好”班子建设活动，深化“干部作风建设”活动；认真开展党的思想建设、组织建设，作风建设及先进性建设；大力开展建章立制、增收节支、绩效考核及发展建设等工作，争取实现单位增效、职工增收和企业发展的良好局面。
回顾一年来的工作，酒店在集团领导的关心与支持下，通过全体职工的共同努力，克服了各种困难，取得了一定的成绩。
但成绩已经成为过去，新的一年即将到来，机遇和挑战并存，时不我待，酒店全体员工将全面启动新一年的各项工作，上下一心，团结一致，精细管理，持续创新。
风正济时，正当扬帆远航；任重道远，仍需激流勇进。
我们将统一思想，坚定信心，团结奋斗，再接再厉，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，在新的一年里披荆斩棘、再创辉煌！
XX酒店
二零一八年一月三日
第3篇：
工作总结及未来规划改
平圩镇2021年—2021年工作总结及
未来五年和2021年工作谋划
2021年12月
刚刚过去的五年，是凝心聚力、抢抓机遇、加大投入，创新思路、真抓实干、加快发展的五年。
是与时俱进、锐意改革的五年。
是统筹兼顾、协调发展的五年。
全镇上下坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，大力实施工业强镇、农业稳镇、商贸活镇、科教兴镇、可持续发展五大战略。
全镇经济、社会事业保持良好的发展态势，实现又好又快发展。
2021年至2021年工作总结
十一五以来，我镇在区委、区政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，紧紧“围绕一个中心，坚持两轮驱动，发展四大产业，打造六大亮点”的工作思路，团结和带领全镇人民解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，以创新的工作思路，科学的工作方法，拼搏的精神状态，争创一流的思想境界，务实高效，勤奋工作，在经济社会各个领域创造性地开展工作。
我镇自07年以来坚持狠抓人口计生、社会稳定两大难题，充分利用扩权强镇、平圩经济开发区建设两大机遇，积极发展家禽养殖业、豆制品加工业、交通运输业和煤电配套产业。
坚持以科技项目为支撑，不断壮大地方产业，促进全镇经济社会跨越发展。
一、国民经济发展迅速，经济实力显著增强
截至2021年底，社会生产总值达到4.14亿元，农民人均纯收入达到5460元，固定资产投资达到2.6亿元，财税收入581万元。
2021年1-12月份主要经济指标突出表现为四个快速增长。
一是社会生产总值快速增长，达到4.54亿元，同比增长9.6%。
二是农民人均纯收入快速增长，达到6552元，同比增长20%。
三是固定资产投资快速增长，
1
达到4.5亿元，同比增长73%，四是财税收入快速增长，达到700万元，同比增长20%。
截至第三季度规模以上工业增加值快速增长，达到1.42亿元，同比增长43%。
二、招商引资成果丰硕，社会环境更加和谐
一是树立全民招商的理念。
2021年我镇通过加大招商引资力度，扩展招商广度，提高招商密度，提升招商水平，全力营造了以商招商、大招商、招大商的良好气氛。
截至10月底全镇已完成招商引资6.72亿元，完成年初计划的336%。
二是全力支持重点工程建设。
通过开展老村庄改造、滩涂地治理、实行土地置换等措施，累计新增耕地1750亩，解决了开发区建设、化工大道及搬迁新村等重大项目建设用地指标。
完成征地920亩，储备土地120亩，为新上项目提供用地指标。
精心组织，多措并举，全力保障平电三期扩建工作和一百万伏特高压电站建设工作的开展。
目前，开发区初具规模，平牧食品工业园、武汉凯迪生物质发电、亚美特制衣、红旗服饰、新皖汽贸、金翔机械等投资总额9亿元13家企业已成功入驻。
三是全力保障和改善民生。
实施了多年不遇的石姚湾退建、人口普查、土地确权发证、惠民直达一卡通工程、新农保等民生工程。
新农保参保率达到94%以上，新农合参合率达到100%。
农村低保、五保做到了应保尽保。
在刘余、桥东两村建立了8万元互助资金试点，实施了刘余等五个村安全饮用水工程。
五年累计建设村村通道路48公里。
目前，我镇正在积极申报“十二五”平圩镇扶贫开发项目库。
四是社会事业全面进步。
积极创建标准化“一校一园、二院、三站”等服务设施,社会服务功能逐渐完善。
筹资1000多万元新建标准化卫生院1所、敬老院1所、计生文化综合楼1座、农村综合服务站、平圩国土资源所综合楼等，新建村级卫生室15个、改建新建村计生服务室15个。
镇村医疗卫生、计生条件进一步改善，建成全民健身广场4处、农家书屋覆盖15个村，开展文艺“三下乡”活动，每村每月免费放送电影，全年共180多场，政府积极组织参加市、区文体活动并取得可喜成绩，提高了群众文化体
2
育生活水平，使文化教育事业健康发展，平圩镇综合文化站于2021年11月30日顺利通过验收。
工会工作顺利通过省级“六好乡镇工会”验收，综治、武装、团委、妇联、统计等社会事业均取得了新进步。
三、各项惠农政策全面落实，农村经济快速发展
按照“壮大优势产业、培育龙头企业、实施名牌战略”的思路，加快发展现代农业。
积极推进土地流转，农业产业结构调整，大力发展现代农业。
目前全镇土地流转达5000亩。
注重发展观光农业、生态采摘、花卉苗木等高效农业,成立了平圩镇光普生态园和花卉苗木基地。
积极扶持平牧公司、淮凤禽业公司、双鑫禽业公司等养殖公司。
全镇蛋鸡存栏量达80万只，肉鸡和皖西大白鹅存栏量分别达15万只和3万只，2000只以上的规模养殖户达238家。
建成了两个省级标准化养殖小区：
双鑫、平牧；一个市级标准化养殖小区：
淮凤，落实动物防疫责任制，强制免疫率100%，积极申报创建省级蛋鸡养殖专业镇。
紧紧依托良好的生态资源，加快对湿地资源的开发利用，围绕打好“生态、景观、保护、开发”四张牌，有计划的开发泥河，建成鑫汇、中亚两个千亩特色水产养殖基地。
大力实施“公司+基地+协会”和“公司+合作经济组织+农户”的产业发展模式，着力培育一批新的产业经营实体，现已组建了专业合作社6个，专业协会3个，专门从事农产品营销的经纪人300余人，以点带面推行统一生产技术措施、统一生产资料供应、统一生产管理、统一产品质量。
安康米业公司日加工大米150吨，年销售收入达5000万元；淮南王府贡米业有限公司年销售收入突破8000万元。
四、基础设施大大改善，对外形象显著提升
我镇现已投入93.6万元在平圩、店集、丁郢、新淮等村人口密集路段架设了234盏太阳能路灯；我镇在卢沟村投入资金186万元，用于农民文化广场建设；在龚集村投资60万元用于村庄整治，同时龚集标准化菜市场已施工完成，并正式投入使用。
双鑫禽业有限公司投入199万元完成沼气池建设，坚持建设与管理并重的要求，强化民生工程建设管理，
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加大城镇建管力度。
城镇功能日益完善，兴建了停车场、污水处理场，完成了平圩大道、煤化工大道绿化亮化，邮政、电信、移动、联通等通讯网点齐全，供电、医疗、交通等城镇基础设施明显改善，城镇化率达到39%。
城镇管理不断加强。
严禁违规建设，加大拆违力度，加强对乱停、乱放、乱设摊点等整治力度，逐步提高全镇绿化、亮化、美化水平。
平圩、店集、刘巷、丁郢、王圩5个搬迁新村相继建成，为平圩新农村建设提供了模式，增添了亮点。
清洁工程实现全覆盖。
以“清洁乡村、美化家园”为突破口，将环境整治作为新农村建设的重要内容。
投入220万元，分三批开展了农村清洁工程，配备了村保洁员、保洁车、垃圾清运车。
2021年又投入资金120万元，兴建省级民生工程垃圾中转站一座，使全镇垃圾处理得到了根本的解决，加大了新农村建设，提高了人民群众的生活质量和幸福指数。
同时，2021年正在实施刘巷村“整村推进”和平圩村道路工程项目。
五、围绕绿色村庄主题，生态镇建设扎实推进
积极开展生态镇创建，大力发展循环经济，注重节能降耗。
几年来，镇、村始终狠抓生态建设工作，全面开展全镇农村生活饮用水卫生合格率达到100%，清洁能源普及率达到85%，改水改厕改圈普及率达到95%，生活垃圾集中处置率达到90%，农作物秸秆综合利用率达到92%，农药使用强度控制2.75kg/hm²，化肥使用强度控制在2.8/hm²，农用地膜回收率达到70%。
几年来，我镇继续加大绿化力度，生态环保进一步改善。
结合土地治理项目和新农村建设，加大植树造林力度，共植树20万株，累计改造低产林3000亩。
新建户用沼气池262个，大型沼气池3个，新建卫生厕所458个，创建市级绿化小康村1个，有效地改善了农村环境。
促使生态建设再上新台阶，沿淮河、泥河引河，泥河实施人工造林工程，采取成片补植，连片栽植的办法。
全镇先后栽植各种树木20万株。
其中泥河引河片林面积800亩，泥河林面积1210亩，淮河林面积720亩；淮河路绿化7000余棵，面积80亩。
王圩渣场片林2万余棵。
面积180亩，
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在大桥北端两侧栽培苗圃达160亩。
经过几年的努力，我镇的村更绿，林更旺，水更秀，到处是一派生机盎然的景象。
六、注重文教卫、计生工作，和谐平圩建设扎实推进
继续加大对文教卫生工作的重视力度，2021年新农合参合人数34500人，参合率达100%。
人口和计划生育工作按照“经常抓、抓经常”的计生工作思路，重点抓节育手术落实，突破社
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