超市放心肉营销策划.docx

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超市放心肉营销策划

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超市放心肉营销策划

对放心肉推广的初步设想前言垃圾猪、注水猪、含有瘦肉精等不合格的鲜肉在市场上地广泛流通，以及吃了不合格肉类给身心健康带来的隐患，不得不让市民们谈肉色变。

政府的严打严抓，真正让市民放心多少呢？

谁都不敢轻心。

肉市场的庞大，必然会让众多奸商鱼目混珠，市民们因此也建起了心里防线，这对正规单位将是一个很大的负面影响。

一、活动目的受市场影响，整个市场肉品销售下降。

一个市场危机，往往也是给予聪明人提供了一个生机。

因此有必要推出此活动，重新建立华商新鲜肉的美名，真正让顾客了解到放心与廉价的综合体，让华商新鲜肉走进千家万户。

二、活动内容1、全面推出华商店鲜肉的定量出售和“不隔夜”的信息。

2、在肉品区，现场播放鲜肉从屠宰到超市的层层把关和专业保管过程的录像。

三、活动操作

（一）、前期工作1、肉品区的装饰：

卫生：

全面打扫与清洗道具（包括员工的个人卫生：

工作服、口罩等）装饰：

A、摆放大瓶的绿色盆景，从视觉上增添清洁与放心感。

B、冷柜：

底板的垫子更换（建议绿色），醒目标出冷柜的温度等。

2、针对肉联厂的屠宰、检测、保管、运输等一系列环节进行拍摄录制。

3、吃不合格肉类对人体影响的报道和素材地准备。

4、有关组别提供新鲜肉平均每天销售量（去年与今天）；平时与节假日的大致比例等数据，制定出每日出售量计划。

（二）、活动推出时操作1、通过各种途径传达鲜肉每天定量出售及无隔夜肉类的信息（传单、小区宣传窗、悬挂横幅等）2、经定量后未出售完的肉，进行烧毁或埋处理。

给各大报社提供这新闻素材及有关照片。

3、现场播放放心肉的录像。

4、醒目位置告知顾客不合格肉类地危害。

5、现场设立意见箱。

（三）形象口号与承诺。

1、花小钱买健康。

2、为您建立真正放心的家园。

3、向消费者承诺：

若发现未检疫的猪、牛、羊肉上市，向举报者当场奖励200元4、层层把关专业保证6、吃上真正的放心肉7、关心广大居民的身心健康，全面启动放心工程。

（四）、后期准备：

推出“二期宣传”或“三期宣传”，让华商店放心肉在市居中形成良好的口碑。

　为了进一步促进我市计划生育技术服务工作的健康发展，有效调动全体医护人员的工作积极性，充分发挥现有技术服务资源的综合作用，增强市计划生育技术指导站活力，最大限度地满足广大育龄群众的生殖健康需求，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　以中央《决定》和《计划生育技术服务管理条例》精神为指针，以开展生殖保健服务为契机，进一步解放思想、转变观念，充分发挥计划生育技术指导站在全市计划生育技术服务中的龙头作用，提高计划生育技术服务和管理水平，促进计划生育技术服务工作向深入开展，实现社会效益和经济效益的双丰收。

　　二、改革内容

　　按照社会主义市场经济规律的要求，分别对市技术指导站的用人机制、管理机制、分配机制进行改革，达到更新服务观念、增强服务功能、提高队伍素质的目的。

（一）用人机制改革

　　全面推行以竞聘上岗制为主要内容的用人机制改革，有效提升计划生育技术服务队伍素质。

　　１、定岗定员

　　按照科室设置和工作需要确定竞聘岗位及人数。

具体确定为：

门诊室：

医生3人；住院处：

医生3人、护士4人；Ｂ超室：

医生1人；化验室（优生试验室）：

化验员1人；药局：

药剂员1人；男性保健门诊：

医生1人。

　　２、竞聘上岗

（1）、竞聘条件：

　　在市技术指导站从事技术服务的工作人员必须具备执业医师资格方可参加竞聘。

（2）、竞聘程序：

　　①申请：

符合竞聘条件的技术服务人员对拟竞聘岗位提出书面申请。

　　②资格审查：

由市计生局对提出申请的技术服务人员竞聘资格进行审查，对符合竞聘条件的技术服务人员名单和拟竞聘岗位上榜公布，接受群众审查。

　　③竞聘方法：

采用理论笔试、实际操作和群众评议相结合的方法进行综合打分，对参与竞聘的技术服务人员择优录用。

所有竞聘人员的考试成绩统一张榜公布。

　　（3）聘任时限：

　　为了保证工作的连续性，技术指导站技术服务人员每三年进行一次竞聘。

　　３、职称晋升

　　技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员在三年内要完成职称晋升任务，不具备晋升职称资格的要加强学习，争取职称尽早晋升。

鼓励技术服务人员积极参加技能培训和业务进修，不断提高自身工作能力和业务素质，对不思进取的技术服务人员将调离现工作岗位或予以分流。

　　４、管理考核：

　　对已聘任技术服务人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制，采取平时抽查、半年初评、年末全面考评的方法，全方位进行考核评估。

对年度考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。

（二）管理机制改革

　　采取综合措施，强化市技术指导站的规范化管理。

　　１、以制度规范行为

　　建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《医嘱制度》、《病历书写制度》、《护理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《医疗管理、统计制度》、《急诊室工作制度》、《抢救室工作制度》、《手术室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化验室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院处工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承诺服务管理细则》、《市技术服务工作人员管理考核细则》等管理制度，严格以制度规范行为，实行规范化管理。

对违反制度的技术服务人员予以警告、罚款、留用察看直至开除。

　　２、全面推行目标管理

　　根据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求，市技术指导室要与所属各科室、各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状，细化、量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。

技术服务人员完成当年目标管理责任状的情况与评定年终考核档次和晋级、调资、发放福利等待遇挂钩。

　　３、严格执行操作规程

　　技术服务人员实施技术服务中要严格执行技术服务操作规程，杜绝医疗事故的发生。

对违反操作规程造成不良后果的，视情节轻重分别给予罚款、留职查看、辞退等处罚。

　　４、强化医德医风建设

　　在市技术指导站开展争做“新时期最可爱的人”活动，树立敬业爱岗、服务群众、钻研业务、乐于奉献等良好医德医风。

推行承诺服务，技术人员接待群众要热情，解答政策要耐心。

对群众反映服务态度不好、服务不到位的技术服务人员，一经查实，扣发当月工资；对利用职权私自开药、留药、卖药、收费不开处方的，查实后视情节轻重予以扣发当月工资或开除处理。

　　（三）分配机制改革

　　引进经济管理手段，把技术服务人员的业绩与工资待遇结合起来，充分调动技术服务人员的工作积极性。

　　１、核定经济指标

　　根据市技术指导站现有医疗设备、技术人员的实际情况，以科室为单位科学核算服务量，制定经济指标。

核算方法为：

各科室当年经济指标基数＝该科室最近三年总经济收入的年平均值。

　　＊＊年技术指导站经济指标总数为30万元，各科室具体经济指标如下：

   门诊室：

7万元；住院处：

18万元；Ｂ超室：

3万元；化验室（优生试验室）：

1万元；男性保健门诊：

1万元。

　　２、签订经济指标责任状

　　在核定年度经济指标的基础上，科室与技术服务人员签订年度经济指标责任状。

签状后，技术指导站技术人员每月只开基础工资，其余部分作为当年抵押金，待年终视经济指标完成情况进行发放。

　　３、奖励与处罚

　　年终完成经济指标的技术服务人员，当年抵押金全部返还本人，并对其完成经济指标后超额部分按五五分成进行经济奖励，在技术服务站评优、评模、晋级时予以优先考虑。

年终未完成经济指标的技术服务人员，其未完成部分经济指标用本人当年抵押金补齐。

如补齐后抵押金尚有结余，则将余额返还本人；如抵押金不能补齐经济指标差额，所缺部分向其本人收取。

对连续三年完不成经济指标的技术人员，进行为期一年的留用察看，期间只开70%的基础工资；如在一年留用察看期中仍完不成经济指标的，予以辞退。

　　三、几点要求

　　１、要加强对技术指导站改革工作的领导，为技术指导站改革创造良好的条件。

　　２、做好舆论宣传和思想发动工作，切实转变技术服务人员思想观念，动员技术服务人员积极参与。

　　３、要有组织地对技术服务人员进行学历教育和业务培训，提高技术服务人员的综合素质和工作能力。

　　４、积极探索增强技术指导站活力的新经验，在实践中不断加以完善，确保技术指导站改革取得成效。

吕某，国家电网公司吉林省电力有限公司桦甸供电分公司送电站巡线工人。

1960年出生，1979年参加工作，1996年加入中国共产党。

吕同志31年如一日，坚持巡护吉林地区海拔最高、环境最差、巡护难度最大的66千伏红白线，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，实践了一个共产党人对先进和优秀的不懈追求。

吕同志的先进事迹引起了社会广泛关注，在互联网天涯社区的点击量达到200多万次，回帖量超过4000篇。

一名网友留言：

吕让我相信，在这个世界上，还有一种付出叫责任，还有一种品质叫奉献，还有一种精神叫刻苦，还有一种热爱叫无悔。

三十一年，七万公里

在31年的巡线过程中，吕多次和狼不期而遇，还碰到过熊、野猪等动物，但他却没有一次因为害怕而放弃对线路的巡视，没有一次简化过巡视流程。

就是凭着这种强烈的责任意识和多年积累的丰富经验，31年来共发现线路缺陷5000余件，其中重大缺陷和隐患上百起，避免了多起倒杆、断线等重特大事故，为企业减少直接和间接经济损失6000多万元。

巡线神鹰

线路缺陷是吕无法释怀的心病，不找出来、不解决，吕就饭也吃不下、觉也睡不香。

一次，线路遭雷击跳闸，吕凌晨2点多钟起床，趁着夜色打车赶到现场，在天刚放亮时，找到了故障点。

雨、雪、雾天气，能见度低，故障点无法确认，吕就在地上作个记号，第二天再过去巡视。

在家里，一遇到打雷下雨，吕为了查看线路是否落雷，说走就走，谁也拦不住。

在31年的巡线工作中，吕记下了几十本巡线记录，对线路上的每个缺陷和细微差别都做到了然于心。

他根据实践经验和线路特点，将红白线划分成导线易覆冰段、风向变换段等9个巡护段。

他细心观察、善于总结，练就了一身检查缺陷、预见缺陷、防止缺陷的过硬本领，被同事们赞誉为巡线神鹰。

干活累不死人

吕通过研究线路沿线的地理特征和每段线路在不同季节、不同时间的最佳观测位置，总结形成了一整套特色巡线方法采光巡线法;通过研究气温和负荷变化对导线弛度的影响、不同树木在不同季节的生长规律，对这些可能威胁线路安全运行的隐患做到心中有数。

他提出的减少雷害发生、控制导线舞动等诸多技改措施，在红白线大规模改造时被悉数采纳;他经过十年的研究试验，找到了水泥杆横向裂纹的原因，提出水泥杆底段抽水、灌砼、打套筒解决方案，被收入国家电网公司有关规程汇编中。

吕说：

干活累不死人，干啥都要有一股子精神头儿,这精神头儿到啥时候都不能丢。

铁塔般的意志，大山般的情怀

31年来，吕从来没有向组织提出过任何要求。

当组织考虑他年龄渐大，提出给他调换到条件好一些的线路时，他都婉言谢绝了。

吕说，红白线的畅通与否关系着数百名矿工的生命安危和千家万户的生产生活，他比谁都更熟悉红白线。

对于企业和组织给予的关怀和培养，吕只有一句朴实的话，那就是企业和组织的恩一辈子都报不完，我只能用努力工作来报答。

吕同志凭着铁塔般的意志、大山般的情怀，坚守红白线31年，在平凡的工作中成就了不平凡的人生，用悄然无声的奉献创造了掷地有声的业绩。