1管理学原理选择题汇总.docx
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1管理学原理选择题汇总
一、单项选择题
9.下列哪种因素可能会妨碍组织创新（）
A.有机式组织结构B.不切实际的创意
C.高的工作保障D.组织资源缺乏
12.在多数情形下会促使个体成功的个性特质是（）
A.内控型特质B.高权威主义特质
C.低自我监控特质D.高冒险特质
14.下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的（）
A．受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果
B．知觉受知觉对象引人注目的特征的影响
C．知觉受知觉对象的背景因素的影响
D．不同个体对同样对象的知觉结果大致一样
15.当员工的某种行为受到组织激励时称为（）
A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退
13.菲德勒的权变模型中，LPC分数高的领导＿＿＿。
A.为关系取向型B.为任务取向型
C.产生高绩效D.产生低绩效
7.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的＿＿＿。
A.压力既有正面价值，又有负面影响B.压力主要来自管理水平的提高
C.压力与机会和限制有关D.职务再设计可缓解压力
9.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现＿＿＿。
A.改变态度B.改变行为C.寻找理由D.以上皆对
5.在布莱克－莫顿的“管理方格”中，（9,9）型是＿＿＿。
A.任务型管理B.俱乐部型管理C.团队管理D.贫乏型管理
2．职务技能多样化可使员工体验到＿＿＿。
A．工作责任B．职务报酬C．工作成果D．工作意义
3．在推进组织变革的力量中，哪一种力量最有效率＿＿＿。
A.市场竞争B.技术进步C.员工D.高层管理者
20.“亡羊补牢，犹未为晚”是指________。
A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.作业控制
被称作科学管理之父的是＿＿＿。
A.法约尔B.德鲁克C.泰罗D.明次伯格
17.注重核心业务，能使企业灵活快速成长的组织结构是________。
A.矩阵结构B.分部结构C.职能结构D．网络结构
18.涉及到职权关系的变革属于________。
A.组织的结构变革B.组织的技术变革C.组织的人员变革D.组织的业务变革
16.JIT是指________。
A．准时制造B．柔性制造C．敏捷制造D．标准化管理
12.在下列关于“员工压力”的命题中，错误的观点是________。
A.压力既有正面价值，又有负面影响B.压力主要来自管理水平的提高
C.压力与机会和限制有关D.职务再设计可缓解压力
14.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现________。
A.改变态度B.改变行为C.寻找理由D.以上皆对
10.以个体所在群体的特征为基础来判断个体的倾向属于知觉上的________。
A.刻板印象B.假设相似性C.选择性知觉D.对比效应
9.组织变革的根本阻力是________。
A.不确定性B.自利思想C.观念差异D.失落感
7．“目标管理（MBO）”思想是由________提出的。
A．迈克尔.波特B．戴尔.卡耐基C．彼德.德鲁克D．赫伯特.西蒙
6．管理学认为管理系统是_________。
A．结构化系统B.非结构化系统C.开放系统D．封闭系统
4.罗伯特.卡茨（RobertL.Katz）认为管理者技能包括_______。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．以上皆对
3．主持霍桑实验的学者是________。
A．明茨伯格B.梅奥C.麦格雷戈D.赫兹伯格
4.明茨伯格认为管理者包含三种角色，即_______。
A.计划角色、领导角色、组织角色
B.人际角色、信息角色、决策角色
C.战略角色、指挥角色、协调角色
D.控制角色、激励角色、创新角色
19.柯特·卢因提出的三种领导风格中不包括（）
A.魅力型领导B.独裁式领导
C.民主式领导D.自由放任式领导
20.第一个提出全面的权变领导模型的是（）
A.吉沙利B.菲德勒C.布莱克D.施米特
16.企业管理者对待非正式团体的态度应该是（）
A.设法消除B.严加管理C.善加引导D.积极鼓励
17.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）
A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力
C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的高层管理能力
3.弗鲁姆的期望理论的三个变量中不包括（）
A.努力-绩效的关联性B.绩效-报酬的关联性
C.吸引力D.难度
12.关于组织文化的功能，正确的是（）
A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求
C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
13.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的（）
A.压力既有正面价值，又有负面影响B.压力主要来自管理水平的提高
C.压力与机会和限制有关D.职务再设计可缓解压力
1.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？
（）
A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织
C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织
2.组织的三个共性中不包括（）
A.目标B.成员C.结构D.环境
3.企业管理者可以分成基层、中层、高层三个层级，高层管理者主要负责制定（）
A.日常程序性决策B.发展方向性决策
C.局部程序性决策D.短期操作性决策
4.明茨伯格划分的三种管理者角色中不包括（）
A.人际关系B.信息转换C.决策D.资源分配
1.古典管理学派分为两类（）
A.科学管理理论和一般管理理论B.科学管理理论和战略管理理论
C.组织行为理论和人力资源理论D.人力资源理论和战略管理理论
2.亚当·斯密认为生产率的提高可以通过（）来实现
A.员工培训B.劳动分工C.使用层级制度D.管理的14项原则
3.管理学认为管理系统是（）
A.封闭系统B.非结构化系统C.开放系统D.结构化系统
4.以下哪项不是做计划的理由（）
A.计划提供指导B.计划能替代直觉
C.计划设定控制标准D.计划能减少变化的冲击
5.一家产品多样的跨国公司针对每一种产品拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）
A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构
6.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）
A.设法消除B.严加管理C.善加引导D.积极鼓励
7.（）是指通过重新设计工作并给予员工充分决策权的过程。
A.授权B.流程再造C.集权D.业务重组
8.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）
A.提高受训者的业务专精能力
B.减轻上级领导的工作压力
C.增强受训者的综合管理能力
D.考察受训者的高层管理能力
9.下列哪种因素可能会妨碍组织创新（）
A.有机式组织结构B.不切实际的创意
C.高的工作保障D.组织资源缺乏
10.态度的组成部分中不包括（）
A.认知B.情感C.行为D.喜欢
11.在布雷科－穆顿的“管理方格”中，（9,9）型是（）
A.任务型管理B.俱乐部型管理C.团队型管理D.贫乏型管理
12.在多数情形下会促使个体成功的个性特质是（）
A.内控型特质B.高权威主义特质
C.低自我监控特质D.高冒险特质
13.根据计划的范围大小，可以把计划分类为（）
A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划
C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划
14.下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的（）
A．受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果
B．知觉受知觉对象引人注目的特征的影响
C．知觉受知觉对象的背景因素的影响
D．不同个体对同样对象的知觉结果大致一样
15.当员工的某种行为受到组织激励时称为（）
A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退
（）是指通过重新设计工作并给予员工充分决策权的过程。
A.授权B.流程再造C.集权D.业务重组
1.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）
A.提高受训者的业务专精能力
B.减轻上级领导的工作压力
C.增强受训者的综合管理能力
D.考察受训者的高层管理能力
9.下列哪种因素可能会妨碍组织创新（）
A.有机式组织结构B.不切实际的创意
C.高的工作保障D.组织资源缺乏
10.态度的组成部分中不包括（）
A.认知B.情感C.行为D.喜欢
11.在布雷科－穆顿的“管理方格”中，（9,9）型是（）
A.任务型管理B.俱乐部型管理C.团队型管理D.贫乏型管理
12.在多数情形下会促使个体成功的个性特质是（）
A.内控型特质B.高权威主义特质
C.低自我监控特质D.高冒险特质
14.下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的（）
A．受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果
B．知觉受知觉对象引人注目的特征的影响
C．知觉受知觉对象的背景因素的影响
D．不同个体对同样对象的知觉结果大致一样
15.当员工的某种行为受到组织激励时称为（）
A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退
12.根据弗罗姆的期望理论，激励力量＿＿＿。
A.与目标价值和期望值成正比
B.与目标价值成正比，与期望值成反比
C.与目标价值成反比，与期望值成正比
D与目标价值和期望值成反比
13.菲德勒的权变模型中，LPC分数高的领导＿＿＿。
A.为关系取向型B.为任务取向型
C.产生高绩效D.产生低绩效
7.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的＿＿＿。
A.压力既有正面价值，又有负面影响B.压力主要来自管理水平的提高
C.压力与机会和限制有关D.职务再设计可缓解压力
8.下列哪种因素可能会妨碍组织创新＿＿＿。
A.有机式组织结构B.不切实际的创意
C.高的工作保障D.组织资源缺乏
9.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现＿＿＿。
A.改变态度B.改变行为C.寻找理由D.以上皆对
6.组织文化变革的情景因素中不包括哪一因素＿＿＿。
A.大规模危机的出现B.领导职务易人
C.组织规模较小D.较强的组织文化
2．职务技能多样化可使员工体验到＿＿＿。
A．工作责任B．职务报酬C．工作成果D．工作意义
3．在推进组织变革的力量中，哪一种力量最有效率＿＿＿。
A.市场竞争B.技术进步C.员工D.高层管理者
20.“亡羊补牢，犹未为晚”是指________。
A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.作业控制
1.被称作科学管理之父的是＿＿＿。
A.法约尔B.德鲁克C.泰罗D.明次伯格
17.注重核心业务，能使企业灵活快速成长的组织结构是________。
A.矩阵结构B.分部结构C.职能结构D．网络结构
18.涉及到职权关系的变革属于________。
A.组织的结构变革B.组织的技术变革C.组织的人员变革D.组织的业务变革
16.JIT是指________。
A．准时制造B．柔性制造C．敏捷制造D．标准化管理
12.在下列关于“员工压力”的命题中，错误的观点是________。
A.压力既有正面价值，又有负面影响B.压力主要来自管理水平的提高
C.压力与机会和限制有关D.职务再设计可缓解压力
14.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现________。
A.改变态度B.改变行为C.寻找理由D.以上皆对
10.以个体所在群体的特征为基础来判断个体的倾向属于知觉上的________。
A.刻板印象B.假设相似性C.选择性知觉D.对比效应
9.组织变革的根本阻力是________。
A.不确定性B.自利思想C.观念差异D.失落感
7．“目标管理（MBO）”思想是由________提出的。
A．迈克尔.波特B．戴尔.卡耐基C．彼德.德鲁克D．赫伯特.西蒙
6．管理学认为管理系统是_________。
A．结构化系统B.非结构化系统C.开放系统D．封闭系统
4.罗伯特.卡茨（RobertL.Katz）认为管理者技能包括_______。
A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．以上皆对
3．主持霍桑实验的学者是________。
A．明茨伯格B.梅奥C.麦格雷戈D.霍桑
19.柯特·卢因提出的三种领导风格中不包括（）
A.魅力型领导B.独裁式领导
C.民主式领导D.自由放任式领导
20.第一个提出全面的权变领导模型的是（）
A.吉沙利B.菲德勒C.布莱克D.施米特
16.企业管理者对待非正式团体的态度应该是（）
A.设法消除B.严加管理C.善加引导D.积极鼓励
17.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）
A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力
C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的高层管理能力
3.弗鲁姆的期望理论的三个变量中不包括（）
A.努力-绩效的关联性B.绩效-报酬的关联性
C.吸引力D.难度
12.关于组织文化的功能，正确的是（）
A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求
C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
13.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的（）
A.压力既有正面价值，又有负面影响B.压力主要来自管理水平的提高
C.压力与机会和限制有关D.职务再设计可缓解压力
14.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现（）
A.改变态度B.改变行为C.寻找理由D.以上皆对
1.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？
（）
A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织
C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织
2.组织的三个共性中不包括（）
A.目标B.成员C.结构D.环境
3.企业管理者可以分成基层、中层、高层三个层级，高层管理者主要负责制定（）
A.日常程序性决策B.发展方向性决策
C.局部程序性决策D.短期操作性决策
4.明茨伯格划分的三种管理者角色中不包括（）
A.人际关系B.信息转换C.决策D.资源分配
5.管理活动与管理研究的历史相比（）
A.一样长B.前者长C.后者长D.说不准
6.“科学管理之父”是（）
A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特
7.提出“管理理论的丛林”的是（）
A.孔茨B.欧文C.福莱特D.巴纳德
8.根据计划的时期特征，可以把计划分类为（）
A.长期计划和短期计划B.战略计划和战术计划
C.具体性计划和指导性计划D.一次性计划和经常性计划
9.创造力三要素不包括（）
A.专长B.任务动机C.创造性思维技巧D.机会
1．“科学管理理论之父”是（）
A、法约尔B、福特C、德鲁克D、泰罗
2．管理的二重性是指管理具有（）
A、艺术性与科学性B、自然属性与社会属性 C、理论性与实践性D、历史性与综合性
3．在BCG矩阵分析法中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是市场占有率和（）
A．利润增长率B.业务增长率C.市场竞争能力D.市场引力
4．你的部门因故需要整编，请本部门中一位经验丰富的人负责这项工作，你知道他有能力完成这一工作，他却对这项任务反映冷漠，此时，你应当采取那种领导方式（）
高任务、高关系B.高任务、低关系C.低任务、低关系D.低任务、高关系
5．有一种说法认为“管理就是决策”，这实际意味着（）
A．对于管理者来说只要善于决策就能获得成功
B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C．决策能力对于管理成功具有特别重要的意义
D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
6．所谓的机械式管理系统是指（）
A.组织设计中强调的部门间横向沟通
B.各部门权责关系固定、等级结构严密
C.适用于多变环境中的组织结构
D.按机械企业模式设计出的管理系统
7.组织中管理人员的主要关系是（）
A.直线关系 B.参谋关系 C.直线与参谋关系 D.整合关系
8．首先采用“事业部制“这种分权式组织结构形式的是____（）
A、伯利恒钢铁公司B、福特汽车公司C、通用汽车公司D、松下公司
9．管理学认为管理系统是（）
A、封闭系统B、非结构化系统C、开放系统D、结构化系统
10．根据激励的公平理论（）能得到激励
A.Qp＞Qx B.Qp/Ip>Qx/Ix
C.Qp/Ip＜Qx/Ix D.Qp/Ip=Qx/Ix
1．基层管理者相对于高层管理者的职能重心是（）
A、组织B、计划C、领导D、控制
2．使计划数字化的工作被称为（）
A.规划B.决策C.预测D.预算
3．管理的二重性是指管理具有（）
A、艺术性与科学性B、自然属性与社会属性C、理论性与实践性D、历史性与综合性
4．下列人物中（）不是科学管理学派的
A．梅奥B.泰勒C.福特D.甘特
5．组织的压力因子可分为五类，下列哪一项不属于这些类（）
A．任务要求B.角色要求C.个性D.组织领导
6．有一种说法认为“管理就是决策”，这实际意味着（）
A．对于管理者来说只要善于决策就能获得成功
B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C．决策能力对于管理成功具有特别重要的意义
D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
7．在BCG矩阵中，市场份额低、预计增长率高的产品属于（）
A.明星类产品B.金牛类产品C.问题类产品D.瘦狗类产品
8.组织中管理人员的主要关系是（）
A.直线关系B.参谋关系C.直线与参谋关系D整合关系
9．JIT是指（）
A.准时制造B.标准化管理C.柔性制造D.流程再造
10.在布莱克—穆顿的管理方格论中（）是团队型管理
A.（1．1）B.（5．5）C.（9．1）D.（9．9）
1.被称作科学管理之父的是＿＿＿。
A.法约尔B.德鲁克C.泰罗D.明次伯格
2．职务技能多样化可使员工体验到＿＿＿。
A．工作责任B．职务报酬C．工作成果D．工作意义
3．在推进组织变革的力量中，哪一种力量最有效率＿＿＿。
A.市场竞争B.技术进步C.员工D.高层管理者
4.组织变革的根本阻力是＿＿＿。
A.不确定性B.自利思想C.观念差异D.失落感
6.组织文化变革的情景因素中不包括哪一因素＿＿＿。
A.大规模危机的出现B.领导职务易人
C.组织规模较小D.较强的组织文化
7.在下列关于“员工压力”的命题中，哪一个是错误的＿＿＿。
A.压力既有正面价值，又有负面影响B.压力主要来自管理水平的提高
C.压力与机会和限制有关D.职务再设计可缓解压力
9.个体为达到其态度和行为的一致性，会出现＿＿＿。
A.改变态度B.改变行为C.寻找理由D.以上皆对
10.在多数情形下会促使个体成功的个性特质是＿＿＿。
A.内控型特质B.高权威主义特质
C.低自我监控特质D.高冒险特质
11.下列有关“知觉”的命题中，哪一个是错误的＿＿＿。
A．受主观因素的影响，不同个体有不同的知觉结果
B．知觉受知觉对象引人注目的特征的影响
C．知觉受知觉对象的背景因素的影响
D．不同个体对同样对象的知觉结果大致一样
12.根据弗罗姆的期望理论，激励力量＿＿＿。
A.与目标价值和期望值成正比
B.与目标价值成正比，与期望值成反比
C.与目标价值成反比，与期望值成正比
D与目标价值和期望值成反比
13.菲德勒的权变模型中，LPC分数高的领导＿＿＿。
A.为关系取向型B.为任务取向型
C.产生高绩效D.产生低绩效
14.当员工的某种行为受到组织激励时称为＿＿＿。
A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退
15.从控制类型来看，效果最好的是＿＿＿。
A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.不肯定
1．下面哪些头衔可能是指基层管理者（）
A．院长B．CEOC．SupervisorsD．部门经理
2．基层管理者相对于高层管理者的职能重心是（）
A、组织B、计划C、领导D、控制
3．管理的（）职能包括指导他人工作，解决员工冲突
A．计划B．组织C．领导D．控制
4．当管理者设计一个组织结构时，她在从事（）职能工作
A．计划B．组织C．领导D．控制
5．小张的工作包括安排员工工作进程，执行预算编制。
他所担当的是明茨伯格的管理者角色的（）
A．资源分配者B．谈判者C．联络人D．信息收集者
6．小林代表她的公司参加与工会合同的谈判，她所担当的是明茨伯格的管理者角色的（）
A．联络人B．资源分配者C．危机处理者D．谈判者
7．管理者必须理解冲突与权力。
这些概念包含在（）课程中
A．政治学B．哲学C．社会学D．经济学
8．在大型组织中，管理者最重要的角色是（）
A、资源分配者B、企业家C、发言人D、危机处理者
9．管理的二重性是指管理具有（）
A、艺术性与科学性B、自然属性与社会属性C、理论性与实践性D、历史性与综合性
10．亚当斯密认为生产率的提高可以通过（）来实现
A．员工培训B．劳动分工C．使用层级制度D．管理的14项原则
12．管理学认为管理系统是（）
A、封闭系统B、非结构化系统C、开放系统D、结构化系统
13．首先采用“事业部制“这种分权式组织结构形式的是（）
A、伯利恒钢铁公司B、福特汽车公司C、通用汽车公司D、松下公司
14．主持霍桑实验的学者是（）
A．梅奥B.明茨伯格C.韦伯D.甘特
15．把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）
A．法约尔B.韦伯C.孔茨D.马斯洛
16．认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是（）
A.管理过程学派
B.权变理论学派
C.社会合作学派
D.数学（管理科学）学派
17．以下哪些不是新经济的特点（）
A.大量的工作机会提供给知识工作者
B.企业普遍接受它的社会责任
C.经济是由大企业驱动的
D.国界日益模糊
18．霍夫斯蒂德文化维度模式中，描述紧密社会结构中的人们希望组织中他人照顾和保护自己的维度是（）
A.生活质量
B.权力距离
C.集体主义
D.生活数量
19．描述质量改进或持续改进的术语是（）
A.工作流程再造
B.再造工程
C.合适规模
D.TQM
20．以下哪些不是TQM的内容（）
A.高度集中于顾客
B.精确度量
C.骤变
D.员工授权
21．爱康公司租用外部公司整理内务、获得后
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