项目部副经理个人年终工作总结4篇.docx
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项目部副经理个人年终工作总结4篇
2021项目部副经理个人年终工作总结（4篇）
2021项目部副经理个人年终工作总结第一篇：
20_______年整年中世界都处在金融危机的阴影下当然我们国家也是受到金融危机的很大影响经济发展速度明显放缓人民的生活水平不再像之前那样的好了。
同样金融危机给我们国家的房产事业产生巨大的影响。
楼房滞销楼盘无法开发房价时高时低没有任何的市场规律这些都给我的工作带来了很大的困难不过总体来说。
20_______年我的工作还是很好的。
20_______年本人主管的部门是房产公司工程技术部绝大部分精力用在了项目的工作上工作范围广、任务重、责任大。
较好履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责发挥了领导管理和组织协调能力调动了广大员工的工作积极性较好完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
一、生产任务完成情况：
在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展我们还有很多东西要学习、要改变在公司成立十个月来工程技术部门也肩负的巨大的挑战此项目是公司的成长项目也是形象项目我们部门在施工中必须要更加努力和细心具体心得如下：
第一步：
技术力量改变
通过这个项目我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷对新事务的领悟能力不够对新施工工艺掌握不全面对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距因为对某一项技术要求监督的不到位很容易就会让施工方有机可乘这样也会公司带来不必要的经济损失因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划边学习边交流边考核以此来提高个人的技术处理能力为下一个工程做好充足的准备。
第二步：
思想观念改变：
国有企业有其特定的生存环境有其独特事务处理方式但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想那么我们将遭受到市场经济的淘汰现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干目前我们正一步步走向这个区域我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？
该怎么样去做才能生存不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境我们必须要有这样的思想转变只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白因此下一个工程开始之前我们就要先给自己的思想定一个位置这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
第三步：
管理模式改变
俗话说：
国有国法家有家规。
我们工程部门的来说管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。
在此项目中仍然存在老管理模式与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子每个职工对自身的要求应该是什么样全部门应该怎么去做。
二、工作中存在的主要问题：
1、合同的履行：
此项目基本上严格履行了合同但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。
建议在今后的.项目中在工程开工后至竣工验收之前公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。
项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
2、工程分包：
由于特殊原因此项目分包单位过多如：
基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。
这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊直接与业主联系总包和监理难以对其进行管理。
这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系能严格按要求完成工程任务为开发商出谋划策节约投资也有些单位――如防火门生产安装方由于其公司实力有限管理不力不能按合同给定的时间按时完成任务且产品质量未达到理想要求直接影响了整个工程的竣工验收。
3、监理公司：
监理应当依照法律法规及有关的技术标准设计文件和建筑工程承包合同对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面代表建设单位实施监督并履行法律法规规定的监理安全管理职责。
此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多经验型的专门人才太少缺乏年富力强理论水平高的中坚力量不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求不具备专业齐全的专业人员且部分监理人员兼职过多监理力量投入不足监理职责不明尤其在后期装饰装修阶段监理更应本着对项目负责、敢抓敢管不能放松管理必须督促施工单位履行其管理职责。
2021项目部副经理个人年终工作总结第二篇：
时间过的很快转眼又是一年。
对于我而言20_______年是难忘的一年这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年也是项目开发部职能重大转变的一年。
在领导的关心和同事们的支持下我顺利完成了交办的各项工作。
这一年中有得有失得是部门从小到大从单一职能部门向综合型职能部门成功转变部门各项制度、工作规范逐步建立和完善；失是管理经验不足制度执行的刚性要求不够致使一段时间内部门管理工作出现懈怠但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。
现针对个人20_______年的工作情况实事求是认真总结敬请大家批评指正。
一、20_______年工作成绩
1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范并认真落实通过三月份项目拓展模板的制订、四月份___项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订以及___项目、___项目、___项目、___项目、___项目、___项目等实战检验锻炼项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。
在项目策划方面制订了项目定位模板制订了项目定位及规划设计流程并通过___项目实战检验进行梳理完善目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。
同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库将优质业务单位进行整合缩短询价过程。
制订了房产信息模板并指导初步建成了合肥房产市场信息库增强了部门对市场和项目信息的及时把握丰富了决策依据。
主持建立了户型数据库每月搜集10个以上的经典户型并进行户型评价积极为项目运用做基础性储备。
招商方面积极参与___项目商业街和___项目社区购物中心的招商工作目前正主持制订招商工作管理办法将招商工作纳入规范化运作流程即将上报公司审批。
报建报批工作方面主持制订了项目前期手续办理流程并主持建立了规费及其他报建费用台帐做到规范化运作、标准化管理。
2、项目拓展逐步规范化为公司决策及时提供大量报告和研究材料20_______年项目拓展工作项目多、任务重___项目、___项目、___项目、___项目、___项目、___项目等每个项目都需要进行系统调研完成大量研究和汇报材料。
仅___项目20_______年就单独完成或参与完成了20个以上的报告或请示3个容积率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究报告多个版本的股权转让协议和股权转让合同针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土出让金等问题进行了大量外围调研工作。
其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策划方案力求严谨、创意、实用注重市场与项目相结合策划工作方面相继完成了三月份___营销执行草案、四月份___项目营销执行草案、五月份___项目开发思路细化方案、七月份___社区购物中心与___项目结合的可行性分析、十二月份___项目物业发展建议等参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作___售楼部装饰工程的招标和包装平面设计___沙盘及户模的制作等。
在公司成立市场营销组后相继组织组内成员赴上海、深圳考察当代表楼盘初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。
4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面对于___项目报批过程中出现的上配电房规划、下人防面积设置、___项目下退让等问题积极与相关主管部门的协调。
就___项目补交出让金问题积极与国土部门协调。
就___项目日照影响问题积极与___联系补偿办法。
招商工作上积极参与各意向商家的商洽参与___项目商业街整体销售协议和___项目招商合同的草拟和复核工作参与招商策略的制订。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理方面反映在制度执行的刚性不够管理的主动性需要提高。
由于第一次走上部门领导岗位管理经验缺乏加上岗位空缺、工作任务重造成上半年在管理上投入不足出现顾此失彼在___项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严出现了一些失误我作为部门负责人负有监管不力的责任。
其他问题还反映在下属遇到困难的时候有时不能及时帮助解决；缺乏有效的计划部门员工对于工作任务目标不明确；对于下属的缺点未能及时指正未能促其较快融入公司团队当中。
对于这种状况公司给予了严厉批评我痛定思痛从我做起积极制定整改措施。
一是制定严格的月度指令性计划明确目标分解任务使部门每个人都明确自己的工作任务；二是加强绩效考核与个人当月工作业绩挂钩；三是加强管理的主动性对部门员工的工作给予指导加强部门间的协调对出现的难题及时帮助解决；四是实行分管机制在新的组织架构内对管理工作进行合理分工避免因为个人影响工作进展；五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出促其改正做到奖罚分明打破一团和气。
基于上述措施项目开发部在风气上有了较大起色工作面貌显著提高工作上更加积极主动相继在一些工作上取得了突破。
三、20_______年工作计划
1、狠抓管理做好计划奖罚分明
虽然管理状况在下半年得到了改善取得了一些成效和提高但是管理力度还须加强。
20_______年将重点放在计划的制订和分解上狠抓落实以结果为考核导向加大过程管理侧重计划的督办考核有奖有罚奖罚分明。
充分发挥团队的力量群策群力取得更好的工作业绩。
2、加强流程化、标准化、规范化提高工作效能20_______年虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节今年将大力加强这方面的工作标准的制定并组织实行。
3、20_______年的几项重要工作任务
（1）、加强对市场信息的掌握并与___公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通完成___项目定位与物业发展建议完成总体概念性设计及启动区详细设计。
（2）、在公司的统一部署决策下争取在___项目、___项目、___代理开发项目上有所突破。
（3）、完成___项目的整体招商合同的签订制订望湖中路商业街的招商策略启动意向商家的接洽并争取有所突破。
（4）、完善房产信息库和户型库对土出让信息、房产市场动态实行数据化管理及时更新为公司决策和项目策划提供第一手资料。
以上就是我的个人年终工作总结敬请大家批评指正。
2021项目部副经理个人年终工作总结第三篇：
“质量第一”是企业的主题更是自己追求的目标。
我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。
20_______以来我所坚持的措施有：
1、落实质保措施提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。
2、重点部位重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。
3、严格规范提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。
4、层层管理人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如：
为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优得到了建设单位的信任和满意他们又将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
一、合理安排工序加快施工速度
做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上我一直坚持：
1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。
由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。
2、加强施工组织落实资源到位。
为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。
3、加强工程插入度落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：
统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人落实分片包打。
按照施工布置自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。
通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。
二、严细成本管理提高工程效益
20_______年针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。
多年来我在抓项目成本管理上作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料等。
同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作尽量内部加工。
材料码放尽量一次到位减少二倒。
文明施工不追形势追得是高标准。
特别是在材料使用上大家齐抓共管。
形成人人算细账人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽最大努力。
2021项目部副经理个人年终工作总结第四篇：
光阴似箭日月如梭辉煌的20_______年即将结束将迎来充满希望的20_______。
回望即将过去的20_______展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印在这幅巨大的画面上留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢？
不管怎样我们都要骄傲说我们已经走过来了。
在过去的一年里我们经历了许多也成长了许多我们要不断提升自己的实力迎接新的更大的挑战现将20_______年的工作总结如下：
1、项目方面
在过去一年里主要担负交通银行前端项目组的开发工作如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。
因工作需要现调至浦发项目组担负对公回单自助打印系统的开发工作。
在做这些项目的工作中不仅学习到了业务知识、技术知识还学会了很多做人的道理。
不管做什么事情解决问题的唯一办法是――沟通。
只要有沟通能力一切困难都能够迎刃而解。
跟业务加强沟通、交流认真、细心的分析需求面对问题及时解决处理这样才能把项目很好的向前推进。
2、团队协作
从上面的主要工作内容来看所有项目不是一个人所能完成的正所谓一切事务离不开团队个人是无法逞英雄的。
在公司领导的英明领导下团队建设有了很大的进步跟同事在一起工作感觉非常的开心没有什么其他的杂念跟大家在一起工作能够相互尊重、相互关心、相互帮助这就像是一个家庭一个大家庭平时大家开开玩笑、说说笑笑能够缓解一下紧绷的精神状态而工作中又能严于律己认真对待工作这就是我们需要的团队。
同时公司领导也经常跟大家一起谈心论事放下领导的架子融入到同事当中拉近了与同事之间的距离这样更能够体现出领导对同事们的关心更能够体现出领导的亲切感也更能够让同事们接受。
在每个项目开始之前同事们都能好好的交流加强理解对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来在解决问题的过程中虽然都不是风平浪静但事后都能够客观的分析从不参杂个人的感情每个人都能很好的融入到这个团队共同做好每一个项目。
这正所谓――团结就是力量。
3、工作态度
不管个人能力有多强面对工作就两个字”;态度”。
关于这一点给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。
每个人对待问题都有自己不同的看法不管他的看法对还是不对合理与否考虑的角度是否正确都要好好聆听至少要等他说完可能你不愿意或者不屑听完但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。
所以我们要静心、聆听！
对于领导安排的工作有些难度比较大困难总是要去克服的遇到问题首先自己先解决解决不了的相互问同事同事之间相互讨论共同解决问题在工作中经常会有这样的事情把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来把问题、技术与大家共同分享这样才能共同提高。
在工作中、生活中态度决定一切态度100分生活、工作100分。
4、未来工作展望
回首昨天我们要问心无愧尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵尽管太多的无奈写在我们的脸上尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上；立足今日我们擦亮双眼走过昨日逝去的岁月点燃新的希望放飞新的梦想。
一个开发人员技术上的提高是必须的但这是不够的还得加强管理方面的学习自己将朝着这一目标迈进。
学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。
虽然我现在需要学习的东西还很多但是我仍然会不断加油学习让知识充实自己的脑袋让情感融入自己的精神。
不管怎么样我们要怀揣一颗感恩的心感谢曾经帮助过我们的人感谢公司、感谢朋友、感谢同事真心的谢谢您们！
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