建筑工程年度工作总结.docx
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建筑工程年度工作总结
TTAstandardizationoffice【TTA5AB-TTAK08-TTA2C】
建筑工程年度工作总结
缅甸坎塔亚项目部2017年工作总结及
2018年工作计划
批准：
审核：
编制：
中国水利水电第十四工程局有限公司
缅甸坎塔亚项目经理部
2017年12月12日
一、2017年工作总结
（一）项目概况
坎塔亚中心项目位于缅甸仰光市区，东侧、北侧毗邻市政道路、南侧紧贴多家两层高的临街商铺、北侧与仰光皇家湖一路之隔，西侧围挡外为正使用的曲棍球场，项目距仰光国际机场16km，距云南昆明约两小时航程，由亚洲缅甸星耀有限公司（AsiaMyanmarShiningStarInvestmentCO.,Ltd缩写AMSS）开发、建设、监理的地产项目。
坎塔亚项目总用地英亩，由4栋20～25层的高层组成，分为三期建设：
一期为住宅楼、二期为写字楼、三期为酒店及酒店式公寓。
公司承建二、三期工程，二、三期总建筑面积㎡，总投资约亿美元，建设期限为36个月。
写字楼为集办公自动化、楼宇自动化、通讯自动化、防火自动化、安保自动化等国际5A标建造的写字楼，建筑面积共36792㎡，投资4500万美元,地下2层、地上22层，地下室最大深度为、1-3层与三期工程的裙楼相连，建筑物地上高度为102m。
酒店式公寓含楼宇自动化，通讯自动化，防火自动化，安保自动化等综合系统配套的安装与施工，总建筑面积约35613㎡、投资4750万美元，地下2层、地上23层、高。
酒店楼宇自动化，通讯自动化，防火自动化，安保自动化等综合系统配套的安装与施工，总建筑面积约41346㎡、地下2层，地上20层，主体施工包括258间房间。
（二）项目进展情况
1.施工进度完成情况
（1）截至2017年12月10日完成实物工程量
主要完成实物工程量：
挖土方31000m3，钢筋制安约8800t，混凝土浇筑约45500m3、钢结构安装11000t、砌体砌筑约8500m3、抹灰约100000㎡、精装修贴砖约13000㎡、水电消防管线安装约60000m、空调安装完成168台、电梯安装完成6部。
（2）截止2017年12月10日完成工程的形象面貌
写字楼：
主体结构全部完成；二次结构全部完成；给排水系统装全部完成；电气系统全部完成；消防系统全部完成；空调与通风系统全部完成；屋面分部工程全部完成;电梯安装完成；防火门安装完成；精装修公共区域、卫生间贴砖、吊顶全部完成（3层除外）；玻璃幕墙安装完成。
截至本月，除卫生间分隔板、器具、空调调试、发电机、智能化系统、地下室车库地坪施工未完成外，其余分项工程已基本完成，整栋楼进入收尾阶段。
酒店公寓：
主体结构全部完成，砌体施工5-23完成，屋面女儿墙砌筑、防水完成一道，裙楼及地下室电梯井砌体施工完成；抹灰施工5-23层完成，水电管线安装5-23层完成,防火桥架5-23层安装完成，弱电5-23层安装完成，空调冷凝管、铜管布线5-23层安装完成，空调室内机5-14层安装完成，空调通风管5-23层安装完成，消防管喷淋管5-23层安装完成，电梯主机及轨道安装完成8部，三部塔楼电梯门5-23层安装完成，卫生间防水施工5-21层完成，室内墙面刮白5-23层完成，5-15层精装修吊顶龙骨安装60%，幕墙龙骨安装完成，幕墙玻璃安装完成70%。
酒店：
主体结构全部完成，屋面女儿墙砌筑、防水、保温施工完成，主体钢结构防火施工完成，电梯井砌体施工完成，5-20层砌体施工基本完成，幕墙龙骨安装完成，幕墙玻璃板安装完成70%，消防管5-14层安装完成，给排水管立管5-17安装完成，空调、通风管7-14层安装完成，9层、10层精装修施工完成70%，7-8层、11-14层精装修完成50%。
2.存在的问题
总体上，写字楼幕墙、精装修、空调属于甲方指定分包，分包商由甲方招标，分包合同于2017年4月20日签订，施工班组于2017年5月底进场，进场后施工进度缓慢，工期滞后约8个月，年度施工任务基本完成；酒店及酒店公寓由于前期雨季基坑施工、塔吊投入施工滞后、设计变更多、酒店砌体图纸下发较晚、甲方指定分包专业班组进场较晚等因素影响，酒店公寓滞后约8个月，酒店滞后约8个月。
当前写字楼、酒店及酒店是公寓项目工期均超出了施工组织设计确认的工期，项目部根据每个项目影响的具体情况，在施工组织设计确认的工期完工前向甲方上报了工期延期申请，具体完工时间以指定分包最后一道工序完工后20天作为竣工日期，酒店式公寓及酒店工期延期申请甲方已批复按照项目部上报文件执行。
（三）技术管理情况
1.技术管理总结
根据施工现场管理需要，按工程管理技术先行的原则，主要开展下述工作：
（1）在施工过程中，根据施工现场情况、技术特点、专业内容及时编写各项施工方案、专项安全技术方案，2017年度全年共计完成16个专项施工方案的编制和报审工作；施工过程中，对施工方案执行情况进行跟踪检查，对存在的问题及时予以整改、验证。
（2）施工期间严格执行技术交底制度，做到层层分解，落实到人。
在各个分部、分项工程开工前，按要求对重要、特殊工序施工和现场实际施工情况进行技术、安全交底，2017年度共计完成交底7次。
为更好的指导现场技术、安全工作，对超过一定规模的危险性较大的幕墙分项工程组织编写了《幕墙作业指导书》。
（3）严格执行《图纸会审制度》，施工图纸到达项目部后，及时组织对图纸进行会审，对图纸中不妥之处和存在的问题，及时与建设单位沟通，将图纸问题得以解决。
2.存在的问题
（1）三期裙楼部分因商业布局招商滞后，影响砌体和后续装修施工进度；写字楼设计变更较多，影响工程收尾工作。
（2）项目部的技术交底落实到班组、个人上执行力度不够，以后需加强技术交底力度，使每个工人熟练掌握操作要点。
（四）质量管理情况
1.质量管理总结
（1）施工质量控制情况
总体工程施工质量较好，未发生质量事故，总体受控；施工项目符合技术规范和设计要求，达到质量验收标准；各类检测、质量保证资料和验评资料齐全、完整，2017年累计验收1215个检验批，验收均符合要求，一次验收合格率100%。
（2）体系运行情况
2017年开展质量教育培训6次，人数69人次。
培训内容包括：
操作工技能培训、专项施工方案质量交底、QHSE体系培训等。
2017年7月29日~30日，项目部内审小组对项目部体系运行情况进行了内审检查，对存在问题进行了跟踪纠正并验证闭合。
2017年10月12日至10月16日，公司科技部、海外事业部联合建筑事业部工程管理部对项目部进行了境外项目履约及QHSE体系运行情况专项检查，项目部对存在问题进行了跟踪纠正并验证闭合。
2.存在的问题
（1）分包单位对资料填写相关内容不熟悉，检验批资料填写错误，资料整理、归档不及时。
（2）项目部质量培训较少，局部质量隐患检查不彻底。
（五）安全控制情况
1.安全生产管理
（1）加强安全管理。
每周按规定要求进行的周、月、专项等安全检查，本年度共查出一般隐患196条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
（2）加大了各环节之间的协调组织力度，增强安全生产指挥能力。
认真组织召开安全会议，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况。
（3）完善规章制度、应急管理体系。
项目部在2017年汇编了29项安全规章制度、颁布了《综合应急预案》（第03版），目前项目部各项安全生产制度齐全，做到了有法可查、有法可依。
（4）加强培训学习工作。
及时组织施工人员学习新《安全生产法》，观看安全事故案例。
2.安全检查及隐患治理
项目部根据事业部相关制度建立《安全生产检查管理制度》，项目部自1月起，坚持每周开展安全检查，目前专项、综合等检查累计53次。
排除一般安全隐患共196项，隐患整改率100%，确保安全生产。
开展各种形式的安全学习及会议，安全专题会议9次，月检查会议11次，周检查会议42次，安委会会议4次，此外还开展了典型安全事故案例学习会议2次，综合应急预案学习等安全活动，节后入场安全教育，“安全月活动”，节能减排宣传活动等。
3.存在的问题和不足
（1）当地员工流动性大且安全意识较差，对项目部安全教育管理带来一定难度。
（2）协作队专、兼职安全管理人员日常巡查履职有待加强。
（3）安全管理体系的各项规章制度完善，但受当地社会环境限制，部分规章制度难以得到贯彻实施。
（六）项目部行政管理工作情况
1.认真做好项目部的文件整理工作
2017年按照公司、事业部要求拟定文件、报告30余份;整理对外发文1096份;整理外部收文1178份，综合组已认真做好相关文件的收、发、登记、分发和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2.协助项目领导，完善项目制度
根据项目运行工作实际，协助项目领导相继完成了多项规章制度修订、制定。
通过这些制度，规范了项目部员工的行为，增加了员工的责任心。
3.组织安排各项活动
过去的半年，综合组以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在全心做好服务工作的同时，更注重与各专业组的精心协作配合。
2017年综合组组织安排了各种形式的活动，得到了各专业组的支持。
4.对外宣传工作
在对外宣传工作中，我们坚持积极拓展外宣渠道和载体，整合外宣资源，形成外宣合力，为项目的发展营造了良好的氛围和环境。
抓住重大活动契机，服务于项目中心工作。
一年来在公司、集团公司网站上发表了多篇新闻稿件。
5.存在的问题与不足
（1）对项目部其他专业组有些工作了解得不够深入，对存在的问题真实情况掌握不够全面。
（2）项目部对外宣传力度有待加强。
（七）人事管理工作情况
1.根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
缅甸坎塔亚项目部处于海外，由于国内员工在当地语言不通，在气候方面些许不适应，餐饮习惯不同，找一个合适的翻译和厨师成为了招聘的一大难点。
综合组采用多元化招聘手段，通过网络招聘手段及与劳务公司联手相结合，找到合适的翻译与厨师人选，及时与其签订基层员工用工协议。
2.加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放
一直以来，对项目部相关的员工档案、考勤表等进行了归类存档，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。
在劳资管理方面，综合组人事管理人员一丝不苟，对考勤表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。
3.存在的问题与不足
由于项目部身处海外，培训管理工作有些欠缺。
（八）经营情况
1.产值完成情况：
截止2107年11月，2017年项目部累计完成产值共计约亿人民币，其中写字楼亿元人民币，公寓楼亿元人民币，酒店亿元人民币。
2.工程结算情况：
（1）总包结算情况
截止2017年11月，项目部累计与业主结算金额共计约亿人民币，其中写字楼亿元人民币，公寓楼亿元人民币，酒店亿元人民币。
（2）分包结算情况
截止2017年11月，项目部与分包商累计结算金额亿元人民币，写字楼土建万元，公寓楼土建万元，酒店土建万元，公寓楼钢结构万元，酒店钢结构万元.写字楼精装修亿元人民币，公寓楼精装修亿元人民币。
（3）与银行融资结算情况
截止2017年11月，项目部与银行结算金额万美元，其中写字楼万美元，公寓楼万美元。
写字楼和公寓楼的融资结算全部结束。
3.分包合同签订情况：
分包合同签订情况统计表
序号
招标结束并已签订的分包合同
分包单位
分包合同暂估金额（万美元）
备注
1
缅甸仰光坎塔亚中心项目-写字楼工程施工专业分包合同
四川亚泰建设有限公司
3600
履约中
2
缅甸仰光坎塔亚中心项目-酒店式公寓钢结构工程施工专业分包合同
恒瑞集成科技股份有限公司
履约中
3
缅甸仰光坎塔亚中心项目-酒店式公寓工程施工专业分包合同
泸州市江南建筑工程有限公司
履约中
4
缅甸仰光坎塔亚中心项目-酒店工程施工专业分包合同
泸州市江南建筑工程有限公司
履约中
5
缅甸仰光坎塔亚中心项目-酒店钢结构工程施工专业分包合同
恒瑞集成科技股份有限公司
履约中
6
缅甸仰光坎塔亚项目-办公楼电梯采购与安装工程合同
湖南信达只能设备股份有限公司
履约中
7
缅甸仰光坎塔亚项目-公寓楼电梯采购与安装工程
湖南信达只能设备股份有限公司
履约中
8
缅甸仰光坎塔亚项目-酒店电梯采购与安装工程
湖南信达只能设备股份有限公司
履约中
9
缅甸仰光坎塔亚项目-泳池设备工程采购及安装工程
国际有限公司
履约中
10
缅甸仰光坎塔亚项目-写字楼精装修分包工程三方合同协议书
香港星耀建设发展投资有限公司
履约中
11
缅甸仰光坎塔亚项目-公寓楼装饰工程施工专业分包合同
香港星耀建设发展投资有限公司
履约中
12
缅甸仰光坎塔亚项目-写字楼室外工程专业分包合同
香港星耀建设发展投资有限公司
履约中
13
缅甸仰光坎塔亚项目-公寓楼室外工程专业分包合同
香港星耀建设发展投资有限公司
履约中
年经营管理工作存在的问题
2017年产值完成很好，但是盈利水平一般---只是微利水平。
原因是总包合同约定的总包管理费和酬金比例偏低，项目部基本没有增收的源头条件，也没有成本节约的空间。
（九）财务情况
1.资金管理及支付情况
（1）融资及回款情况：
写字楼项目通过“建信通”业务累计已获得建行融资款万美元；业主回款450万美元。
公寓楼项目通过“建信通”业务累计获得建行融资款万美元；业主回款475万美元。
酒店项目业主已回款900万美元。
海外事业部扣除管理费后全部用于项目建设，银行融资费用和利息由业主承担。
（2）资金计划安排情况：
项目部资金管理严格按照公司、海外外事业部、建筑工程事业部规定及要求。
结合项目部的实际生产经营情况，每月向海外事业部和建筑工程事业部上报资金计划，每月均在计划内支付各项资金。
（3）资金支付情况：
支付分包款时，严格按照分包合同约定条款、结算单支付分包单位工程进度款，单笔工程款大于折合人民币500万的实时召开“三重一大”研究讨论和记录；项目现场经费均以现金支付，每笔报销款严格审核、审批后进行支付。
2.账务处理情况
项目部根据会计制度、公司国际工程项目会计核算办法严格审批、支付、核算各项工程结算以及现场管理费；严格执行国际工程建造合同确认项目营业收入。
根据公司要求按时按质按量编制项目部月度、季度财务报表，分析，根据2018年项目预期经营情况编制2018年度预算报表，顺利融洽的与海外事业部、建筑工程事业部、业主单位、分包等单位进行业务对接和沟通。
3.账面利润情况
截止2017年11月31日，项目部2017年度实现主营业务收入万元；营业总成本万元，其中主营业务成本万元，上交管理费万元，财务费用万元（其中利息支出万元、利息收入万元、手续费万元、汇兑净损失万元），冲回资产减值损失万元，实现利润万元。
4.存在问题
（1）缅甸项目部合同结算和款项支付涉及美元、缅币、人民币，可能存在汇率变动而产生汇兑损失风险。
（2）缅甸项目部属于海外项目，目前尚未在缅甸当地注册，项目的经营管理存在税务风险，项目部已针对税务风险进行了梳理并上报至公司。
（3）缅甸项目部是建筑工程事业部与海外事业部内部分包单位，每期结算支付分包结算款前需要与海外事业部办理内部结算，需要建筑工程事业部经营管理部门帮助及时办理内部结算。
二、2018年工作计划
（一）施工进度计划
1.根据甲方要求及项目部进度计划安排，2018年施工进度计划如下：
（1）写字楼：
①年1月10日收尾工作全部完成；
②1月15日初验，1月30终验；
（2）酒店公寓：
①幕墙安装1月20日完成；
②电梯安装1月30日完成；
③裙楼砌体、抹灰施工1月30日完成；；
④屋面工程2月10日完成；
⑤水电消防、暖通等自动化安装3月30日完成；
⑥精装修5月10日完成；
⑦5月15日初验，5月30日终验；
（3）酒店：
①幕墙按照1月20日完成。
②裙楼砌体、抹灰施工1月30日完成；
③屋面工程2月10日完成；
④电梯安装3月30完成；
⑤水电消防、暖通等自动化安装4月30日完成；
⑥精装修6月10日完成；
⑦6月15日初验，6月30日终验；
2.主要控制要素
①明年在工程竣工前将经历中缅两国两个传统节日（春节、泼水节），节日休假安排及复工人员进场进场情况将直接影响工程进度，需根据现场实际提前做好节日安排。
②明年以精装修分项工程为主，水电、消防、暖通穿插作业，需详细做好各分项工程施工进度计划，确保精装修施工进度。
③明年投入的精装修物资较多，且多数从工作采购，资金保证是工程完工的关键。
（二）质量、技术管理计划
1.不断完善质量管理体系，大力推进质量管理标准化、信息化工作；坚持质量责任终身制，不断完善质量工作责任制。
2.严格按图施工，认真做好质量、安全技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。
交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。
对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。
特殊工种必须持证上岗。
3.加强施工过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组施工过程中的质量跟踪检查，对班组施工过程中出现或可能出现的质量缺陷，及时采取有效补救措施。
4.严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。
5.加大对现场未完项目统计、指导工作，及时组织分部分项、单位工程竣工验收和资料整编工作。
6.根据本项目特点，组织技术力量，进行总结分析，挖掘项目的科技创新题材，进行研究探索、总结提炼形成科技成果。
（三）安全控制计划
1.安全生产管理
（1）继续加大安全检查和整改力度，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。
（2）继续加大各环节之间的协调组织力度，加强安全管理。
2018年生产进度主要围绕装修工程进行，项目部将加大对装修材料、油漆等易燃物品的消防防范工作，安全完成全年的各项工作任务。
（3）继续深化入场三级安全教育培训，提高作业人员安全意识，按生产实际需要开展安全技术交底、应急演练等安全活动，确保安全施工。
2.抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会
对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照安全生产管理制度落实考核。
（四）行政管理、人事管理工作计划
1.加强沟通，做好领导的助手。
准确理解项目部领导意图，做好上情下达、下情上报工作。
保持与其它专业组的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效协助上级开展工作，真正做好领导的助手。
2.强化主动意识，做好各项服务。
在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化综合组人员素质及责任意识，提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升综合组对其他专业组的支持能力和服务水平。
3.完善培训制度和方法，使之更有序进行
培训要有的放矢，根据公司、项目部的管理目标和方针，针对不同素质、不同层面、不同要求的员工，做出合理安排。
在培训计划的制定上，采用灵活的培训需求分析法。
培训评估要落实在《培训申请表》、《培训实施记录》、《培训考核成绩单》上面，以便在今后更有效地组织培训和采取更好的培训措施。
（五）经营计划
随着项目进入工程建设后期，整个项目进入竣工收尾阶段，2018年项目施工工作重点是酒店项目。
2018年经营管理工作计划如下:
1.完善酒店项目因新签订融资合同，需要补充及完善的相关资料，吸取写字楼及公寓楼融资结算经验，配合建设方顺利完成酒店项目的融资计划，确保酒店融资无任何出险风险。
2.项目部2018年预计完成产值约亿元人民币。
3.项目部协同建设方及分包方，对项目进度结算资料进行清理，做好写字楼、公寓楼、酒店的竣工结算工作，保证竣工资料的完善、齐全，保证整个项目的顺利移交。
4.做好整个项目的经营成果分析，总结成本控制经验。
5.做好项目的总结工作：
商务模式运作及造价指标等经营管理方面的总结。
（六）财务工作计划
根据缅甸坎塔亚项目部2017年的财务管理情况和缅甸坎塔亚项目2018年的生产经营计划，2018年财务工作计划如下：
1.积极与业主、海外事业部做好酒店项目银行融资工作，编制融资计划，合理规避项目融资风险，保证项目资金及时到位，确保事业部内部流动资金借款、上交管理费、利润上移资金及时上缴建筑工程事业部。
2.做好缅甸坎塔亚项目甲方回款以及竣工结算后各项分包款项的支付收尾工作。
3.按公司和事业部要求按期做好项目资金计划，保证项目建设及各项管理工作的资金正常运转，严格审批分包款项和现场费用的款项支付。
4.加强财务核算和账务处理管理，在项目管理正常有序运转的情况下，降低现场管理成本费用；按质按量及时上报项目部财务月报表和季度报表。
5.根据合同变更和执行情况做好建造合同的执行和调整工作，实时真实反映项目生产经营及盈亏情况。
6.进一步做好税务风险控制工作，实时关注税务政策信息变动，梳理项目经营税务风险，做好分包单位扣税工作，做好税务资料报备工作，落实业主代扣代缴%预扣税实际缴纳情况。
7.针对汇率变动风险，项目部将密切关注各国中央银行政策变化，关注市场汇率变化，加强与公司资金管理部和海外事业部的沟通联系，及时采取风险应对措施。
8.加强与业主、海外事业部、建筑工程事业部、业主、分包单位、等相关部门的业务协调沟通，做好各项业务工作。
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