外文局面试题准备.docx

外文局面试题准备.docx

《外文局面试题准备.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外文局面试题准备.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

外文局面试题准备

1.新人进入单位的角色转换问题

从校园到工作岗位，是两个截然不同的环境，我们应该学会尽快从学生转换到职场人的角色。

首先在心理和生理上的适应，调整生活规律改掉:

懒病，娇病，馋病。

学会入乡随俗，适应新的环境。

一般新人刚跨上职场总是从基层做起。

俗话说，“良好的开端是成功的一半”。

学会做事要有耐性，有自信。

在一个行业准备好从底层做起，不断积累经验提升能力，就能为今后的职业发展打下一个良好基础。

其次，职场新人不要把自己定位太高，这样往往把自己隔绝于同事之外。

要培养打“群架”精神，即待人要放下高学历的架子，坦诚待人，与大家融洽相处，处理好与同事的关系，善于向他人学习。

再次，要学会随时给自己充电。

任何一个毕业生不可能在学校就学到工作岗位上所需要的全部知识，这是因为学校培养的是专门人才，而实际工作中碰到的问题往往是综合性的，涉及到跨学科、多领域的知识。

要使自己胜任工作、适应新环境，必须不断根据工作需要学习新知识，完善自己的知识结构

最后，正确的对待批评，犯了错误时先道歉或主动检讨，并虚心听取批评，学会承担责任，正确对待工作生活中的挫折。

2.如果两个领导给你布置的任务时间上有冲突如何解决？

领导把工作布置给我去做，是对我的锻炼和信任，我会尽心尽力的去完成。

对于这个问题我是这么看的，如果涉及的两个领导有直接领导和非直接领导问题，我会首先完成本部门直接领导的任务。

如果不涉及这个问题，应该首先完成相比起来重要，时间比较紧迫的任务，另外，我还可以寻求同事的帮忙，充分利用团队合作的力量，如果有必要，我会牺牲自己休息的时间，进行加班，赶工。

总之，我会一切以工作为重，以大局为重。

3.“针对现在有些单位在招聘的时候实行逢进必考的政策，你觉得这对应聘人员和单位来说各有什么意义？

”

众所周知，目前的公务员考试以及多数的事业单位都采取了逢进必考的政策，这一政策为应聘人员提供了一个公平竞争的机会，一个平等的施展才华的舞台；对于用人单位来说，考试也是一个比较合理的辨别人才，选拔人才的方式，笔试可以很好的考察出应聘者的专业技能水平，同时一轮一轮的面试可以帮助用人单位了解应聘者的职业道德，人际交往能力，随机应变能力等等，因此逢进必考政策在当今时代是一个进步。

4.“假如你和你的同事一起在领导面前汇报工作，他把原本属于你的功劳给抢走了，你当时会怎么办？

会采取何种措施？

”

遇到这样的情况，我会这样处理：

这个情景应该是在这样的一种情况下发生的：

老板给我和我的一个同事分配了一个任务，让我们两个共同完成，在工作完成以后，领导找我们进行工作汇报。

我的同事先进行汇报，在汇报中可能包括了我做的那部分内容，该我汇报时，我首先肯定同事在这个任务中的辛苦和努力，然后我会谈一下我负责那一部分的具体内容，以及可能还没有解决的问题或者有待于提高的部分。

这样领导就会明白我在这个工作中的功劳，同时也不会让同事难堪。

同时在私下我仍然会维持好和那位同事的关系。

加强与他的沟通和交流，在交往中靠自己的实际行动和人格魅力去感化他，让其认识到作为单位的一员不能太自私，应该时刻以集体为重，以工作为重，只有这样才能赢得他人的尊重和信任。

5.假如现在让你去筹划一个座谈会，请十位老专家谈外文社五年的发展规划，你应该如何筹划此次座谈会？

”

1.借鉴单位以往的经验，选择座谈会举行的时间，地点和形式，将这些内容包括座谈会预算，人员的组织分配等尽快形成一个基本策划，向领导汇报，听取领导的指示以展开下一步工作。

2.根据领导指示向被邀请的十位老专家发邀请函，并与老专家联系，确定其当天能否到场。

同时为领导和老专家准备好会议所需的材料。

3.提前做好会议室的布置，包括检查多媒体设备，专家座次安排，以及水等物品的供应。

4.会议当天，依据领导指示安排专门人员做好会议记录，并由专业人员进行摄像和拍照。

5.会议结束后，清理好会场，归还借用的设备；对座谈会的筹备等全过程做一个总结，形成文字报告向领导汇报，并把报告存档给下次举办类似的活动作参考。

6.一次人事调动中，你成为该部门主管，而原主管因为某些原因成为该部门一普通员工，你怎么对待这种变化？

对于这种情况，我首先要感谢单位对我的信任，我将努力工作，不辜负单位对我的信任。

其次对于如何和原主管共事，共同开展工作的问题。

我认为关键是我本人需要摆正我自己的心态，一是“不把自己想得太高”，在担任新主管职位后，仍然要尊重原来的主管和同事，虚心向原来的主管和同事学习，在工作中多和同事们沟通协调。

二是“对事不对人，不畏首畏尾”。

虽然在过去是在原主管的“领导”之下，但现在身份和职责的转变了，我也需要承担起新的责任，应该做大胆决策时就做大胆决策，该安排工作时决不因为“畏首畏尾”而受到影响。

7.春节将至，上级要你组织一次老干部联欢会，你将怎么组织

一、请示领导，确定联欢会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等。

二、根据所确定的联欢会的时间、地点、举办原则，来草拟联欢会的流程并形成书面计划，草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素，量力而为。

三、确定联欢会的节目单。

可以通过调查，征询老干部的意见，按照老干部喜好安排节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要健康向上的气息。

四、节目确定好后，再次将所有已确定的内容以书面的形式（计划书）向主管领导汇报，计划书确定后，就可以开始按计划进行了。

五、联欢会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。

必要时主持人还需通过联欢会的预演来掌控晚会的流程。

六、如果有领导或嘉宾出席的，还需要安排签名本。

如需要，还可以请老干部的代表作晚会开幕前作发言。

七、节目的编排如果可以让老干部参与表演的，要尽可能地多让老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好，质量更高。

八、要联系好老干部。

可以通过单位的档案记录或通讯记录，查找单位离退休老干部的地址和联系方式。

通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式，确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。

九、联欢会结束后，清理好会场，归还借用的设备；对联欢会的筹备等全过程做一个总结，形成文字报告向领导汇报，并把报告存档给下次举办类似的活动作参考

8.如果领导很器重你，把很多工作都交给你做，但这些工作原本属于另一个同事，虽然你完成地很好，但和同事之间产生了一些矛盾，你如何处理

首先要放低自己的态度，端正自己的心态，不要因为能够顺利完成工作，得到领导夸奖，就在这个同事面前，一副高高在上的样子，要以更谦和的态度去和同事沟通。

其次，可以找一个非工作的时间，比较轻松的环境找同事聊一聊。

告诉同事领导把工作交给我做的原因：

比如是因为他最近太忙了领导想让我帮他分担一些，另外告诉他大家是一个集体的，工作都是为了集体的利益，所以功劳也是这个集体的，不分你我。

9.由于航班延误，你无法按时与事先约好的外商见面，而外商下午就要飞回国，你将怎么办？

1.打电话给单位领导，汇报这次不能按时见面的状况以及原因，征求领导的意见。

2.给外商打电话，说明情况并道歉。

3.如果与外商会谈内容可以通过网络视频进行，可稍后进行视频洽谈4.如果此次洽谈必须面对面，那就邀请在外商有时间的最短时间内，邀请他来洽谈，费用及其他损失，公司可以帮助解决。

10.你做了一个项目改革计划，改革后会提高效率节约成本为单位带来效益，但是你的领导认为改革风险太大，不予接受，你怎么处理这种情况

对于这个问题我是这么看的：

我和领导都是为了单位的效益，领导认为改革风险太大，我会根据领导提出的方面认真修改计划，再拿给领导看。

其次进行风险评价测试。

领导认为风险可能比较大，那就可以邀请专业人士做一个风险评估测试，确定风险等级，以及可能存在的风险的地方，通过改进措施，再进一步降低风险几率，保证效益。

2.试营。

建议领导将该改革方案可先在一个特别的区域或者某一阶段进行试营，然后做效果评价。

11.请用三个词语来形容你应聘的职位。

英语营销激情

英语是本职位主要运用的语言，而我在本科和研究生期间所学的英语专业使我具备了良好的听说读写译能力，为胜任这一职位打下了良好的基础。

营销表示该职位的工作内容可能与图书的销售及市场推广等有关

激情就是对待工作有激情，与同事交流有热情。

对于现在应聘的工作岗位充满了渴望，坚信自己对这份工作所具有的激情能够让我很好的去胜任这份工作，相信在今后的工作中我也会做的很好。

12.机会和能力的关系

机会是非常重要的。

纵有满腹奇才，没有人能提供机会，那都是空谈。

可是，反过来问一下，如果没有能力，谁会给你提供机会呢？

就算给你提供机会，你也没有能力去把握住机会。

因此，机会与能力的辩证关系其实就是内外因之间的辩证关系，机会是能力的展示平台，是能力展现的窗口，机会对于每个人来说都是平等的。

只不过有的人不断地获取；有的人逐渐地失去。

抓住了机会，它也许将是人生的一个重要的转折点，所谓能力的资本也是需要不断地更新和汲取的。

能力是使机会转化为现实的途径，在机会面前，有能力的人具有更大的优势。

因此，在职场是万万不可忽视能力的价值。

如果你忽视了能力的价值，就算机会来了你也只能与之擦肩而过。

能力是内因，起根本性作用，机会是外因，是个人成功的条件，一直以来，我都认为机会和能力是相辅相成的。

在预感机会来临之前，就必须先锻炼自己的能力，这也叫做未雨绸缪。

如果真要给机会和能力的重要性定义，那我认为二者同样重要，缺一不可。

13.现在老百姓抱怨房价过高买不起房，另一方面开发商却在抱怨无利可图，你怎么看待这种现象。

现在老百姓抱怨房价过高买不起房，另一方面开发商却在抱怨无利可图，对于这种现象我认为应该这样看：

对于目前“房地产热”问题，我认为首先说明了我国目前广大人民群众对住房的需求是很大的，尤其是在许多大城市，由于人口的快速增长，住房问题更加突出。

但我们的目的是努力满足广大人民群众对住房的需求，而不是打击楼价。

老百姓抱怨房价过高买不起房，更说明了目前的许多大城市房价超出了老百姓的可承受范围。

对于这个社会问题，我认为应该从买和卖两个角度出发去解决。

也就是说除了要让“卖”的价格降低外，还要让“买”的能力提高，双管齐下方可解决问题。

让“卖”的价格降低的对策，我们可以采用政府调控指引，银行信贷政策调整，税收政策调整等一系列方式使房价趋向合理。

但即使是房价趋向合理了，也不意味着所有需要购房者都买得起房子，关键还要努力提高“买”的能力。

我们可以通过政策降低“低收入”人群的购房首付，降低按揭利息，降低贷款门槛等方式来“瞬间”提升“低收入”人群的“购房能力”。

同时还可以通过税收方式等方式控制贫富差距的加大，使得大部分人具备一定的购房能力。

最后就是适当地通过各种方式进行宣传教育，帮助广大人民群众树立与目前时代特点相符合的、正确的、理性的购房意识。

同时这些措施也可以保证开放商的利益。

14.最近关注的三个热点问题

个税起征点由原来的2000提高到了3500，个税起征点的提高，无疑减轻了中低工薪收入者的负担，这是本次个人所得税法修改草案的最大收获者。

对个税起征点问题关注的本身就昭示着我们社会基本权利意识的增强。

个人所得税费用扣除标准的调整和科学设计，不但可以有效缓解个税对低收入阶层的税负压力，起到安定社会的作用，而且还利于有效扩大需求、增加消费。

道德风气

2011年春天，“老人倒地无人敢扶”的新闻开始屡见于媒体。

当不敢搀扶跌倒老人已变成一种社会风气时，人们都在反思，到底是什么，让见义勇为者寒心，让行善的好人得不到法律的尊重和保护，让整个社会陷入信任危机之中？

2011年，“郭美美事件”引起的连锁反应仍给中国慈善组织留有余震。

在10月份，小悦悦事件将中国有关社会风气的舆论推向高潮：

10月13日，2岁的小悦悦在佛山南海黄岐广佛五金城被两车相继碾轧，7分钟内，18名路人路过但都视而不见，漠然而去，最后一名拾荒阿姨陈贤妹上前施以援手。

伤不起的房价

在我国，房子的概念不仅仅是居住的功能，它被赋予了更多“家”的含义，年轻人结婚的前提是需要有个“新家”。

从这种功能上讲，也使得老百姓更加关注房价。

即使房价在年底出现了拐点，但是这个拐点之后的价格依然超出人们的购买能力，房价与收入相差依然很大。

即使目前房价小幅下跌，但是老百姓依然买不起，但是因为有小幅下跌，就更能成为老百姓关注的焦点。