管理会计的职能有哪些整理谈谈《管理会计》的学习方法与复习要点.docx

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管理会计的职能有哪些整理谈谈《管理会计》的学习方法与复习要点

FEB2019//PREPAREDBYDAVIDSMITH

谈谈《管理会计》的学习方法与复习要点

河南财经学院方拥军

管理会计是全国高等教育自学考试会计专业（本科）和企业财务管理（本科）专业的一门主干专业课。

该课程内容多，理论性与实务性均较强，且它的开设是基于考生已具备较好的基本经济理论、管理学知识，尤其是会计专业知识的基础上的，因此广大考生普遍反映难学难考。

现笔者结合多年辅导经验，并结合阅卷中的一些感受，就管理会计的学习、复习谈几点建议，以供同学们在扎实学习的基础上，进一步提高学习效率，掌握一些要点，从而收到事半功倍的效果。

一、准确把握管理会计的基本框架体系

根据全国高等教育自学考试委员会的审定，管理会计课程的自考教材选用的是余绪缨、蔡淑娥主编的由中国财政经济出版社出版发行的《管理会计》。

大纲要求：

使自学应考者通过系统的学习，能掌握现代管理会计的基本理论、基本知识和基本技能，并结合企业具体的环境、条件进行灵活运用，使之能更好地为转换企业经营机制、发展我国社会主义市场经济以及深化改革扩大开放服务。

这一要求可以说是比较高的，加之教材内容多、学生的专业基础知识相对薄弱，故学习起来感觉很吃力。

但若有良好的学习方法，能够把握管理会计的基本理论体系，即从全局上找出各部分的逻辑关系，理顺其理论线索，建立对整个教材的框架结构，然后顺藤摸瓜，就能把教材中的大量散碎知识点与基本理论方法放在一起，然后逐一解决，学习的效果就会大大改善。

管理会计是一门新兴的将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科，主要包括“决策与计划会计”和‘“执行会计”两个组织部分。

前者是以企业决策经济效益的分析评价为核心，计划（预算）则是企业决策所选定的有关方案的加工、汇总；后者是以责任会计为核心，着重于经营活动进程和效果的评价与控制。

管理会计丰富、发展了传统的会计职能，采用灵活而多样化的方法和手段，为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的信息，在现代化的企业管理工作中发挥着重要作用。

对管理会计有了以上的总体认识，就可理顺整个教材的体系。

结合教材来说，共计四篇十三章。

第一篇：

总论，包括第一章：

现代管理会计的形成和发展，第二章：

现代管理会计的特性、对象、方法和职能。

这两章是基本概念和基本知识的介绍，只作简单复习即可。

第二篇：

成本性态及本量利分析，包括第三、四、五章，分别介绍成本的概念分类、变动成本法和本量利分析。

尤其变动成本计算法和本量利依存关系的基本分析是重点。

第三篇：

预测与决策，这一部分应是全书的重点，也是难点。

主要包括第六章：

预测分析，第七章：

决策概述，第八章：

短期经营决策和第九章：

长期投资决策。

对于这四章，除了掌握一些基本概念外，重在把握短期经营和长期投资决策，要熟练运用各种分析方法进行决策分析。

第四章：

预算、控制与考核。

包括第十、十一、十二、十三章，分别介绍全面预算、产品成本计算原理、标准成本系统和责任会计，其中产品成本计算方法和标准成本应重点掌握。

综合来看，在总计十三章中，第四、五、八、九、十二这五章应是重点，有关考试的计算分析题均可能出自这几章，在复习时应特别给予重视。

掌握以上整体结构后，再依大纲要求进行全面而又有重点的复习，效果就会很好。

二、各章节复习的要点

第一章与第二章为总论，主要掌握一些基本概念、观点和结论，重点准备小题即可。

可重点把握：

1．企业会计的两个重要领域是财务会计与管理会计。

2．现代管理会计的形成和发展大致包括两个阶段：

执行性管理会计和决策性管理会计。

3．现代管理会计的主要特点为：

（1）侧重于为企业内部经营管理服务；

（2）方式方法更为灵活多样；（3）同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面；（4）面向未来；（5）数学方法的广泛应用。

4．现代管理会计的特征体现在两个方面：

从学科性质看是以现代管理科学为基础的综合性交叉学科；从工作性质看是管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。

5．现代管理会计的对象是现金流动，万发属于分析性的方法。

其职能是解析过去、控制现在和规划未来。

第三章主要识记成本的不同分类：

依经济用途可分为制造成本和非制造成本；依成本形态可分为固定成本、变动成本和半变动成本。

依可控性可以分为可控成本与不可控成本；依可盘存性分为期间成本和产品成本；依经营决策的不同需要可分为差别成本、机会成本、边际成本、重置成本、沉没成本、应负成本、现金支出成本等。

尤其注意半变动成本的分解方法，其中的高低点法和回归分析法应作为计算题予以准备。

第四章变动成本计算法是重点。

一是熟练掌握变动成本法的特点和变动成本法与完全成本法的三点区别：

产品成本组成不同、产成品与在产品存货估价不同、盈亏计算不同；二是牢记对两种成本计算方法的评价，尤其是变动成本法的优缺点，这应作为简答或论述题来掌握；三是要会运用两种成本计算方法计算企业成本和利润，并分析差异的原因，这应作为重点计算分析题对待。

第五章本量利分析也是一个重点。

除了掌握贡献毛益、盈亏临界点、作业率、安全边际等基本概念和指标外，应重点掌握：

1．盈亏临界点的计算；2．测算有关因素变动对盈亏临界点的影响；3．目标销量的预测和分析单位售价、变动成本、销量、固定成本、品种结构、税率等因素变动对实现目标利润的影响；4．本量利分析在经营决策中的应用。

这些可以作为综合计算分析题来掌握，要熟练掌握各指标及其关系。

第六章预测分析。

除了掌握预测、销售预测、目标成本、质量成本等基本概念外，重点掌握以下几个问题：

1．应用平均法和指数平滑法、直线回归法对销售进行预测；2.应用高低点法或回归直线法预测产品成本水平的发展趋势，并会分析材料数量变动、材料价格变动、工资水平和劳动生产率变动产量变动对成本的影响；3．根据销售利润率、销售成本利润率和产值利润率测算利润；4．运用销售百分比法来预测未来年度企业筹资需要量。

第七章决策概述。

该章内容较为简单，也不是重点，主要掌握决策的分类和风险型、非确定型决策常用的方法。

第八章短期经营决策。

本章应是重中之重，应该会运用各种方法来进行短期的经营决策分析，主要掌握：

1．应用一定方法进行生产何种产品、增产何种产品、停产何种产品及接受追加订货的决策；2．如何进行零（部）件自制或外购的决策分析；3．半成品或联产品的有关决策分析；4应用线性归划进行产品最优组合的决策分析；5．运用完全成本和变动成本订价法进行最优定价决策；6．熟悉库存决策有关的基本概念，并熟练掌握运用分式法进行最佳经济订货点和最优生产批量决策；7．领会A、B、C分类法的基本原理和方法。

这一章每次考试均会有大题出现。

第九章长期投资决策。

本章要掌握货币时间价值、现金流量、资金成本、风险报酬等基本概念。

关键在于运用各种方法进行长期投资决策分析。

1．复利与年金的有关计算；2．以现金流量为基础的投资利润率、投资回收期、净现值与现值指数、内部收益率等指标在决策中的应用；3．各种筹资方式个别资金成本和加权平均资金成本的确定；4．投资方案风险报酬的计算；5．固定资产的购建、更新的决策分析。

第九章应是管理会计中最难的一章，也是每次考试必考的部分，同学们应在掌握基本概念、基本公式后，重点放在应用上。

第十章全面预算。

主要掌握以下基本问题即可：

二．全面预算的定义、内容和作用；2．常用预算尤其是销售预算、现金预算的意义；3．弹性预算、零基预算、概率预算和滚动预算的基本概念与原理。

第十一章产品成本计算原理。

有关成本的内容一般放在《成本会计》中作为考核对象，故在此不是重点。

只要掌握生产成本的基本构成、制造分配的方法和分批法、分步法在成本计算时的特点就可以了。

第十二章标准成本系统。

该章是重点，应掌握以下几个方面：

1．标准成本的概念、作用及分类；2．直接材料、直接人工和制造应用标准成本的制定；3．重点把握原材料、工资成本差异和制造费用差异的分析方法和帐务处理，这一般也常作为计算分析题进行考核。

第十三章责任会计。

本章把握以下基本概念性问题即可：

1．责任会计、责任中心、内部转移价格的定义；2．成本中心、投资中心、利润中心的评价与考核指标，尤其是投资利润率和剩余利润的计算；3．各责任中心内部转移价格的制定；4．领会中国特色责任会计的主要特点。

总之，只要能全面理解管理会计的内容体系，并抓住各章节的重点，就能学好、考好这门课程。

项目一管理会计概述

学习要求

通过本章的学习，学生应重点掌握管理会计的定义与内容、职能与目标；掌握管理会计与财务会计的区别与联系；了解管理会计的产生与发展、作用与组织。

导入案例

管理会计观点剖析

兴瑞公司最近招聘了一名从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员李强，他对管理会计知识不太了解，以下是他对管理会计的个人观点：

（1）管理会计与财务会计的工作方法基本是一样的，都是记账、算账和报账。

（2）管理会计与财务会计是截然分开的，它们在工作上无任何联系。

（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。

（4）管理会计吸收了经济学、管理学和数学等方面的研究成果，在方法上灵活多样。

（5）管理会计与其说是会计，不如说是企业管理的定量化方法。

（6）评价一个投资方案的优劣要用到管理会计方法。

（7）管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。

（8）管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。

（9）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。

（10）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。

（11）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。

（12）与财务会计相比，管理会计不能算是一个独立的职业，它的职业化发展受到限制。

问题：

在学习管理会计之前，你对管理会计的初步看法是怎样的？

任务一管理会计的产生与发展

管理会计是为适应企业不断加强和完善经营管理的要求而产生的一门新兴边缘学科，是现代管理科学和方法运用于会计领域的结果。

作为现代会计的一个分支，管理会计是从传统的会计系统分离出来的，它经历了将近一个世纪的形成与发展的过程，最终与财务会计并存，成为一个独立的领域。

管理会计萌芽于20世纪20年代，正式形成于第二次世界大战时期，在20世纪70年代得到迅速发展，前后大致经历了产生、形成与发展两个阶段。

一、管理会计的产生、形成阶段（20世纪20～50年代）

管理会计的形成，可追溯到20世纪初。

当时西方资本主义国家完成了工业革命，机械化的大生产取代了作坊式的小生产，企业主以经理人的身份直接从事经营，资本主义有了相当的发展。

但在一般企业的管理工作中，以经验和直觉为核心的传统管理仍占统治地位，导致企业经营粗放，资源浪费严重，生产效率和管理水平低下。

这时，传统的经验管理已经越来越不适应资本主义经济的发展和企业抵御经济危机、提高竞争能力的要求。

于是，集中体现科学管理精神的“泰勒制”就应运而生了。

1911年，科学管理之父——美国的泰勒（Taylor）出版了《科学管理原理》一书，对生产工人的操作过程进行了具体和细致的时间与动作研究，在此基础上制定出各种定额和标准，并按事先确定的定额和标准对生产过程进行管理和控制，大大强化了管理的计划和控制职能，使企业管理向标准化、制度化的方向发展。

20世纪20年代末至40年代初，为了配合“泰勒制”的实施和推广，传统的会计被要求由单一的事后核算向事前规划和事中控制转变，在会计实务中出现了“标准成本计算”（standardcosting）和“预算控制”（budgetcontrol）。

其共同特点是：

事先制定标准数或预算数，随后按此执行并加以控制，到一定时期将实际数与标准数或预算数进行比较并计算差异，通过差异分析，揭示产生差异的原因，提出消除差异的建议。

20世纪40年代，特别是第二次世界大战以后，企业规模日益扩大，国际市场竞争更加激烈，失业率增加，经济危机频频发生，企业管理当局在这种形势下，为了战胜对手，增加竞争能力，不得不重视提高内部工作效率，广泛推行职能管理、行为科学管理，想方设法改善人际关系，调动全体员工的主观能动性，引导并激励员工提高质量意识，降低产品成本，增加企业利润。

这时，专门配合职能管理和行为科学管理的“责任会计”（responsibilityaccounting）和“成本—业务量—利润分析”（cost-volume-profitanalysis，CVP分析）等专门方法也就应运而生，并加入到原有的会计方法体系中来，它们使现代

会计学的深度和广度都有了较大的突破。

所有这些专门的方法，再加上20世纪20年代末引进的“标准成本制度”、“预算控制”、“差异分析”等，其目的都是为了把会计工作的重点从对外服务转向对内服务，以改善经营管理、提高经济效益，它们实质上就是现代管理会计的萌芽。

二、管理会计的发展阶段（20世纪50年代以后）

管理会计真正成为一门学科，是在20世纪50年代以后。

从这一时期开始，世界经济进入了战后高速发展的新时期。

科学技术日新月异，生产力迅猛发展，企业规模日趋庞大，跨国公司不断涌现，随之而来的是企业经营环境日趋复杂，企业不仅要面临日益激烈的国内市场竞争，还要面对瞬息万变的国际市场竞争，因此要求企业经营管理由生产型管理向经营决策型管理转变，以应付激烈的市场竞争和挑战。

在瞬息万变的经营环境中，一些企业在竞争中取得优势，迅速发展；另一些企业则亏损、倒闭，在竞争中被淘汰。

企业的生存和发展，首先取决于正确的经营方针和决策，正如“管理的重心在经营，经营的重心在决策”。

在这种新形势下，风行一时的泰勒科学管理学说已经无法适应企业管理的需要。

企业管理不仅要从全局考虑，还要从企业与外部关系方面来考虑。

决策分析在企业中的地位远比个别环节提高效率更重要；调动广大员工在生产上的主动性与创造性，比严格管制、使员工处于消极被动与极度紧张状态有更大的成效。

为弥补泰勒科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就——运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。

运筹学主要是应用现代数学和数理统计学的原理和方法，建立许多数量化的管理方法和技术，可以帮助管理人员按照最优化的要求，对企业极为复杂的生产经营活动进行科学的预测、决策、组织、安排和控制，促使企业的生产经营实现最优化运转，从而大大提高企业管理的科学化、现代化水平及其竞争、适应能力。

会计与运筹学的结合，形成了现代管理会计的一个重要内容——决策会计。

行为科学主要是应用心理学、社会学等方面的研究成果来研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。

把它应用到企业管理上来，有助于按照科学的原理来做好人的工作，改善人与人之间的关系，引导、激励人们在生产经营中充分发挥主动性、积极性。

将会计的控制与责任的考核相结合，就形成了现代管理会计的另一个重要内容——责任会计。

至此，管理会计形成了包括规划与控制、预测与决策和责任会计完整的理论和方法体系。

1952年在英国伦敦举行的世界会计师联合会上首次正式提出了“管理会计”这一专门术语。

在这一时期，管理会计在原有的基础上，不断把这些内容定性、丰富、发展，形成了科学的理论体系和较完善的应用方法，这也是管理会计发展的成熟时期。

1972年，美国管理会计协会主持了全美第一届执业管理会计师资格考试，成立了独立的管理会计协会。

1980年4月下旬，国际会计师联合会（IFAC）在巴黎举行第一次欧洲会议，其主题就是探讨如何应用和推广管理会计。

与会代表用大量的数据和经验证明：

任何企业要在当前复杂多变的世界上生存并发展起来，一个战略性问题就是应用、推广管理会计。

20世纪80年代后期，国际会计准则委员会（IASC）和国际会计师联合会（IFAC）共同成立了专门机构，制定出有关的国际管理会计标准，并颁布了管理会计师的职业道德规范等有关文件，这表明对管理会计的理论研究已经具有国际化的发展趋势。

综上所述，管理会计的形成与发展，大大丰富了会计学科的内涵，扩充了会计的传统职能，从而使会计的作用不再仅仅局限于对生产过程作如实的反映，即单纯地提供信息，而是进一步利用这些信息来预测前景、参与决策、规划未来，并对日常经济活动进行有效的控制、评价和考核，保证以最少的劳动消耗和资金占用，取得最佳的经济效益和社会效益。

任务二管理会计的定义与内容

一、管理会计的定义

管理会计是从传统会计中分离出来，具有相对独立而又比较完整的理论、方法体系的一门新兴的会计学科。

虽然管理会计也像传统会计那样对企业的生产经营活动进行某种计量和分析，但它并不是一般意义上的“反映”和“监督”，而是紧紧围绕着“规划”和“控制”这两个重要侧面来展开的。

就规划而言，管理会计主要是通过确立经营目标，拟订行动计划和制订实现计划的手段与方法，对企业未来一定期间的生产进行全面的安排与筹划；就控制而言，管理会计主要是通过分解目标，落实计划，明确经济责任，考评工作业绩，对企业生产经营的过程与结果进行严密的跟踪与监控。

西方会计学术界的两个世界性的权威机构曾经对管理会计的定义做了如下描述。

（一）美国会计学会（AAA）下属的“管理会计委员会”于1958年所下的定义

“管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期的经济数据，从而帮助管理当局制订具有适当经济目标的计划，并以实现这些目标做出合理的决策为目的。

”

（二）国际会计师联合会（IFAC）所属的常设分会财务和管理会计委员会于1988年所下的定义

“管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和经营的）进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经管责任。

”

借鉴西方权威机构对管理会计的定义并对其进一步归纳提炼，再结合我国的国情，可以将管理会计做如下定义：

“管理会计是通过一系列的专门方法，对财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据此对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。

”

二、管理会计的内容

管理会计作为给企业管理者规划和控制生产经营活动提供信息服务的新型会计系统，几乎涉及企业生产经营的各个领域和企业内部管理的各个环节，其内容极为丰富。

但由于每个具体企业的实际生产经营活动是错综复杂的，企业内部经营管理的水平与状况千差万别，以致管理会计的基本内容至今还很难确定。

一般认为，管理会计的基本内容大致可以归纳为两个方面，即规划与决策会计和控制与业绩评价会计。

（一）规划与决策会计

所谓“规划”就是事前选定目标，并拟订具体措施，以达到目标的过程。

“决策”就是在日常业务经营或长期投资活动中，通过分析比较，对未来是否采取某种行动，或在几种备选的可行性方案中进行选择的过程。

“规划与决策会计”是为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务的。

它首先利用财务会计提供的资料和其他有关信息，在调查研究和判断情况的基础上，对企业在计划期间的各项重要经济指标（包括保本点、利润、销售、成本和资金等）进行科学的预测分析，并对经营、投资等一次性的重要经济问题进行决策分析；然后把通过预测和决策所确定的目标和任务，用数量和表格形式加以协调、汇总，编制成企业在一定期间的全面预算；再按照经济责任制的要求，把全面预算的综合指标层层分解，形成各个责任单位的责任预算，用来规划和把握未来的经济活动。

总之，“规划与决策会计”可以保证企业的各项有限资源得到最合理、最优化的配置和使用，以便获得最佳的经济效益和社会效益。

（二）控制与业绩评价会计

所谓“控制”就是通过一定手段对实际发生的或尚未发生的经济活动施加影响，使之能按原定的目标或预算进行的过程。

“业绩评价”就是根据经济责任制的要求，通过对各个责任单位履行经管责任的实际数与预算数进行对比，来分析差异形成的原因，并确定其经济责任，以便对各个责任单位的业绩和成果进行恰当的评价与考核的过程。

“控制与业绩评价会计”是管理会计为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制与评价服务的。

首先，它通过制定控制制度和开展价值工程活动，以及按照预算规定的指标，对即将发生和已经发生的经济活动进行调节和控制。

其次，利用标准成本制度结合变动成本法，对经常发生的各项经济活动进行追踪、收集和计算。

然后，根据经济责任制的要求，由各责任单位编制一定期间的业绩报告。

最后，通过对报告中的实际数与预算数的差异进行分析和研究，评价与考核各个责任单位的业绩和成果；并根据行为科学的激励理论分别确定它们应承担的经济责任和应接受的奖惩；同时把发现的重要问题立即反馈给有关部门，迅速采取有效措施，及时加以解决。

总之，“控制与业绩评价会计”可以保证企业的各项经济活动按预定的目标进行，合理分配利润，并充分调动全体员工的积极性和创造性，为实现企业的总体目标而奋斗。

任务三管理会计的职能与目标

一、管理会计的职能

管理会计的职能是指由管理会计实质所决定的内在功能。

作为一个管理控制系统，管理会计的职能主要是提供有效的经济信息，从而使企业管理人员能更加有效地加强管理，提高企业的经营效率。

因此，管理会计极大地丰富了传统会计“反映”和“监督”这两项基本职能，综合履行更加广泛的职能，并从传统会计的这两项基本职能中分离出一些新的职能，主要包括预测、决策、计划、控制、考核和评价等几个方面。

（一）预测

管理会计主要依据历史的或者现时的会计资料以及其他有关资料，采用定量分析模型或者定性分析手段，预计和推测企业未来经济业务的发展趋势以及对企业的财务状况、经营效益、现金流量等方面的影响，为企业内部经营管理决策提供可靠信息。

管理会计的预测职能主要反映在预测、销售预测、成本预测、利润预测、资金预测等方面。

（二）决策

管理会计主要以提供与决策相关的信息的方式参与企业内部管理决策，充分利用所掌握的资料，严密地进行定量分析，帮助企业管理当局做出科学的决策。

管理会计提供的数据和信息可以帮助管理人员有效完成各种不同类型的决策。

例如，产品品种组合的选择、长期投资项目分析、产品定价等。

决策以预测为基础，通过预测提出企业实现一定经营目标可供选择的备选方案，根据决策目标收集整理与各个方案有关的会计信息和其他资料，测算每个备选方案对企业产生的经济影响，并对能够实现某一特定经营目标的多个备选方案进行分析和比较，权衡利弊得失，做出最优选择，为管理人员做出正确的决策提供理论上的支持。

（三）计划

计划是事先规订目标和拟订方法以使实际进程按照预定目标完成的过程。

管理会计的计划功能主要体现在管理会计提供的数据与信息可以帮助企业制订短期的或者长期的计划。

在具体表现形式上，管理会计通过编制企业全面预算，将决策所确定的各个管理层次、每个业务领域以及不同时间范围内的目标落实到全面预算中，并对各项预算指标进一步分解，通过编制责任预算的方式，合理有效地组织和协调企业经营链条上的各个环节，充分利用企业可以支配的人力、物力和财力资源，确保全面预算的实现，并为控制企业的实际经营活动提供依据。

（四）控制

管理会计根据事先编制的预算，实时控制企业的经济活动，对发生的实际经济活动进行同步计量、记录和报告，及时将实际数据与预算数据进行对比，确定偏离程度，计算差异并分析差异产生的原因，确定相关责任。

对于不利差异提出改进措施，并在必要时对预算进行修订。

管理会计的控制职能主要由以下4个环节组成。

（1）制订控制标准。

全面预算是企业的总体目标，也是衡量企业生产经营活动绩效的标准。

为更有效地实施控制，需要将全面预算的各项指标按照企业内部划分的责任单位进行层层分解，编制责任中心的责任预算，作为评价考核各责任中心的标准。

（2） 对实际经营活动运行状况进行连续计量和记录，收集实际经营活动的反馈信息，定期编制业绩报告。

（3）将实际经营活动的反馈数据同责任预算数据进行对比，确定差异程度，以分析各责任中心的工作绩效。

（4）对偏离预算的差异进行纠正，根据差异产生的原因，及时调整企业的经营活动，保证既定经营目标的实现。

（五）考核和评价