生产车间管理之薪酬制度细木工板.docx
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生产车间管理之薪酬制度细木工板
生产车间管理之薪酬制度
——细木工板生产线各工种
一、车间主任:
1、基本工资:
2400元/月;月奖金:
1800元/月。
2、月奖金考核内容及分配比例:
产量奖占40%,即720元;质量奖占30%,即540元;管理奖占30%,540元。
质量奖、管理奖当月考核,当月发放;产量奖当月考核并发放50%,50%年终统一考核发放。
3、月奖金考核制度:
①产量奖
月产量低于定额产量80%的,取消当月产量奖360元;
月产量完成80%——100%的,按比例发放,即完成80%产量的,当月产量奖发放288元,完成90%产量的,当月发放产量奖324元,完成100%产量的,当月发放360元产量奖;
月产量超额完成10%——30%的,奖励情况如下:
完成产量110%—120%的,按比例增加月产量奖,
月产量奖=360+360×增长百分比部分×3
如产量增加10%
月产量奖=360+360×10%×3=360+108=468元。
如产量增加15%
月产量奖=360+360×15%×3=360+162=522元。
完成产量120%—130%的,增加产量奖励比例,
月产量奖=360+360×增长百分比部分×3.5
完成产量130%以上的,当月产量奖翻一倍,
月产量奖=360×2=720元。
将每月产量完成百分比的评均数,作为全年产量奖的发放考核指标。
即年终奖=360×12+360×年增长百分比×奖励系数×12
例如:
一年当中,12个月的产量完成情况分别是100%、110%、120%、110%、130%、120%、100%、110%、120%、110%、110%、100%。
那么这一年的平均产量为111.67%,那么增长部分百分比为11.76%
年终奖金=360×12+360×11.67%×3×12=5832.43元。
如果年平均产量刚好100%完成任务
年终奖金=360×12×100%=4320元。
如果年平均产量80%以下,取消年终奖。
②质量奖:
经查实,当月产品质量低于97%,或3个客户以上质量投诉情况的,取消当月全部奖金。
当月产品低于98%,取消当月质量奖。
次品率低于5‰,增发20%的质量奖,次品率低于3‰,增发50%的质量奖。
③管理奖:
发生八级以上工伤的,取消所有月奖金(包括产量奖、质量奖)和年终奖金,并作出开除处理。
发生十级以上工伤,取消当月所有奖金。
当月员工工伤医药费累计超过2000元以上的,扣发当月管理奖。
管理奖原则上按现行的车间主任职责进行考核,包括安全生产、员工管理、机械设备管理及车间秩序管理等。
每发现一次问题由主管领导作出扣发处理。
二、车间主管(未转正的为车间副主管):
1、基本工资:
2200元/月;月奖金:
1000元/月。
2、月奖金考核内容及分配比例:
统计奖占40%,即400元;质量奖占30%,即300元;管理奖占30%,即300元。
全部当月考核当月发放。
3、月奖金考核制度:
①统计奖:
要求各项统计数据准确无误,及时上报相关部门,发生少量偏差的,由上级主要领导酌情处理,发现重大偏差的,扣发统计奖。
不能胜任统计工作的,调离工作岗位。
②质量奖:
参照车间主任的质量奖执行。
③管理奖:
参照车间主任的管理奖执行。
三、计件员工:
为了奖励先进体现多劳多得的公平分配制,实行计件工资奖励制度。
计件工资计算为:
月工资=当月产量×工价×[当月产量/(日定额产量×正常出勤生产天数)]
四、日产量,根据应当出勤天数确定当月任务量:
三面刨
拼板机各工序
拼板机排板
热压机各工序
钉杨单
热压机贴面
120片/组
350片
75片
780片
260片
1000片
生产车间管理之薪酬制度改革
——细木工板生产线各工序
薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。
以员工的切身利益为出发点,提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念,推出重视员工思想教育和更人性化的管理机制,目的是做到让新老员工“心中有企业,手中有活干,工资有增长,企业创效益”。
细木工板薪酬改革各工序的工资计算方案如下:
1、原有的工价基本不变。
2、制定合理的日定额产量。
3、增加产量奖金,具体计算方法分各工序举例如下。
一、三面刨工序
1、刨5分板的工价为1元/张。
2、日定额产量为360张,分为三组,每组120张。
3、增加了产量奖的工资计算工式为:
月工资=月产量×工价×[月产量/(日定额产量×应当出勤天数)]
假如某个月应当出勤天数为25天,乘以日定额产量120张,则月产量理论上为3000张,如实际产量达到3300张。
老工资=3300×1.00元÷2人=1650元/月·人
新工资=3300×1.00元×[3300/(120×25)]÷2人=1815元/月·人,完成同样的产量,新工资明显比老工资增加了155元/月·人,并且产量越高,工资会成比例增得更多。
也可以简单理解为“产量越高,工价也越高”。
生产车间管理之薪酬制度改革
——细木工板生产线各工序
薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。
以员工的切身利益为出发点,提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念,推出重视员工思想教育和更人性化的管理机制,目的是做到让新老员工“心中有企业,手中有活干,工资有增长,企业创效益”。
细木工板薪酬改革各工序的工资计算方案如下:
1、原有的工价基数不变。
2、制定合理的定额产量。
3、增加产量奖金,具体计算方法分各工序举例如下。
一、拼板机各工序
1、开机手工价调整为0.26元/张。
2、开机手日任务量定为350张。
3、月工资=月产量×工价×[月产量/(日定额产量×应当出勤天数)]
假如某个月正常生产28天,实际产量达到11000张。
老工资=11000×0.26元=2860元/月
新工资=11000×0.26元×[11000/(350×28)]=3210元,完成同样的产量,新工资明显比老工资增加了,并且产量越高,工资会成比例增得更多。
也可以简单理解为“产量越高,工价也越高”。
生产车间管理之薪酬制度改革
——细木工板生产线各工序
薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。
以员工的切身利益为出发点,提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念,推出重视员工思想教育和更人性化的管理机制,目的是做到让新老员工“心中有企业,手中有活干,工资有增长,企业创效益”。
细木工板薪酬改革各工序的工资计算方案如下:
1、原有的工价基数不变。
2、制定合理的定额产量。
3、增加产量奖金,具体计算方法分各工序举例如下。
一、刷胶
1、刷胶工价为0.22元/张。
2、刷胶工日任务量与拼板一样定为350张。
3、月工资=月产量×工价×[月产量/(日定额产量×应当出勤天数)]
假如某个月正常生产28天,实际产量达到11000张。
老工资=11000×0.22元=2420元/月
新工资=11000×0.22元×[11000/(350×28)]=2716元,完成同样的产量,新工资明显比老工资增加了,并且产量越高,工资会成比例增得更多。
也可以简单理解为“产量越高,工价也越高”。
生产车间管理之薪酬制度改革
——细木工板生产线各工序
薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。
以员工的切身利益为出发点,提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念,推出重视员工思想教育和更人性化的管理机制,目的是做到让新老员工“心中有企业,手中有活干,工资有增长,企业创效益”。
细木工板薪酬改革各工序的工资计算方案如下:
1、原有的工价基数不变。
2、制定合理的定额产量。
3、增加产量奖金,具体计算方法分各工序举例如下。
一、刮灰
1、刮灰工价为0.23元/张。
2、刮灰工日任务量与拼板一样定为350张。
3、月工资=月产量×工价×[月产量/(日定额产量×应当出勤天数)]
假如某个月正常生产28天,实际产量达到11000张。
老工资=11000×0.23元=2520元/月
新工资=11000×0.23元×[11000/(350×28)]=2839元,完成同样的产量,新工资明显比老工资增加了,并且产量越高,工资会成比例增得更多。
也可以简单理解为“产量越高,工价也越高”。
生产车间管理之薪酬制度改革
——细木工板生产线各工序
薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。
以员工的切身利益为出发点,提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念,推出重视员工思想教育和更人性化的管理机制,目的是做到让新老员工“心中有企业,手中有活干,工资有增长,企业创效益”。
细木工板薪酬改革各工序的工资计算方案如下:
1、原有的工价基数不变。
2、制定合理的定额产量。
3、增加产量奖金,具体计算方法分各工序举例如下。
一、拉板
1、拉板工价为0.20元/张。
2、拉板工日任务量与拼板一样定为350张。
3、月工资=月产量×工价×[月产量/(日定额产量×应当出勤天数)]
假如某个月正常生产28天,实际产量达到11000张。
老工资=11000×0.20元=2200元/月
新工资=11000×0.20元×[11000/(350×28)]=2469元,完成同样的产量,新工资明显比老工资增加了,并且产量越高,工资会成比例增得更多。
也可以简单理解为“产量越高,工价也越高”。
生产车间管理之薪酬制度改革
——细木工板生产线各工序
薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。
以员工的切身利益为出发点,提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念,推出重视员工思想教育和更人性化的管理机制,目的是做到让新老员工“心中有企业,手中有活干,工资有增长,企业创效益”。
细木工板薪酬改革各工序的工资计算方案如下:
1、原有的工价基数不变。
2、制定合理的定额产量。
3、增加产量奖金,具体计算方法分各工序举例如下。
一、围边
1、围边工价为0.16元/张。
2、围边工日任务量与拼板一样定为350张。
3、月工资=月产量×工价×[月产量/(日定额产量×应当出勤天数)]
假如某个月正常生产28天,实际产量达到11000张。
老工资=11000×0.16元=1760元/月
新工资=11000×0.16元×[11000/(350×28)]=1975元,完成同样的产量,新工资明显比老工资增加了,并且产量越高,工资会成比例增得更多。
也可以简单理解为“产量越高,工价也越高”。
生产车间管理之薪酬制度改革
——细木工板生产线各工序
薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。
以员工的切身利益为出发点,提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念,推出重视员工思想教育和更人性化的管理机制,目的是做到让新老员工“心中有企业,手中有活干,工资有增长,企业创效益”。
细木工板薪酬改革各工序的工资计算方案如下:
1、原有的工价基数不变。
2、制定合理的定额产量。
3、增加产量奖金,具体计算方法分各工序举例如下。
一、排板
1、排板工价为0.95元/张。
2、排板工日任务量定为75张。
3、月工资=月产量×工价×[月产量/(日定额产量×应当出勤天数)]
假如某工人某月正常生产26天,实际排板产量达到2500张。
老工资=2500×0.95元=2375元/月。
新工资=2500×0.95元×[2500/(75×26)]=2600元,完成同样的产量,新工资明显比老工资增加了,并且产量越高,工资会成比例增得更多。
也可以简单理解为“产量越高,工价也越高”。
生产车间管理之薪酬制度改革
——细木工板生产线各工序
薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。
以员工的切身利益为出发点,提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念,推出重视员工思想教育和更人性化的管理机制,目的是做到让新老员工“心中有企业,手中有活干,工资有增长,企业创效益”。
细木工板薪酬改革各工序的工资计算方案如下:
1、原有的工价基数不变。
2、制定合理的定额产量。
3、增加产量奖金,具体计算方法分各工序举例如下。
一、热压机压中板
1、日定额产量为1000片。
①选杨单
完成同样的产量,新工资明显比老工资增加了,并且产量越高,工资会成比例增得更多。
也可以简单理解为“产量越高,工价也越高”。