OK冷冲压模具工艺部门工作职责及绩效考核.doc
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基本
情况
职位名称
工艺主管
职位编号
4
所属部门
模具厂
姓名
景春福（兼）
直接上级
生产副总经理
直接下属
工艺员（杨东宝）
设置目标
工艺的沟通、编制及监督执行，给定工艺工时
职责
细则：
1、负责新类型工艺及有风险工艺的沟通、编制及监督执行，并对所有现场及外委加工的工艺合理性负责
2、负责模修的报价和模修的工艺
3、负责参与冲压工艺及模具图纸的审核工作
4、负责现场加工的指导及工艺变更，对零件加工工艺的正确性负责
5、负责按照项目计划及时给定工艺工时，并负责协助相应的统计工作，对给定工时准确性负责
6、负责产品交付，做好组织交付工作
日常工作
1、给定工艺工时
2、工艺的沟通、编制及监督执行
定期工作
职权
1、合理化建议权
2、劳动定额确定权
3、业务培训权
4、员工考核权
工作条件
办公室、电脑、电话
关键业绩指标
（KPI）
考核指标
指标权重
模具设计计划完成率
模具标准化执行率
模具资料完备率
工艺部
工艺员任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
工艺规程编写的及时性
提高工艺规程的编写效率
针对项目及生产的时效性
工艺员需根据项目计划制定的时间节点准时完成工艺制作并将带工艺图纸在节点前下发车间。
工艺部生产部
2
工艺规程编写的科学性、实用性
提高工艺规程的编写质量
具体使用效果，以及与实际情况的偏差。
工艺员需以最低识别工艺标准编写细化、易懂的工艺规程，做到操作者均能看懂，保证工艺编写的科学性、实用性。
工艺部生产部
3
现场工艺问题的解决及时性
保证生产的顺利进行以及产品质量
没有及时解决问题的数量及造成的影响
当生产各班组对工艺提出质疑时应第一时间与操作者进行沟通，并更改制定合理科学的工艺，对于更改的工艺准确性需由工艺员与操作者共同签字确认。
工艺部
生产部
4
更改成本
提高设计质量，减少由于不必要的更改造成的损失
更改引发的生产与其他相关成本
工艺员需对更改的设计图纸重新审核并制定工艺，对更改所发生的相关成本予以记录，并由相关设计人员签字，最后由技术主管和工艺主管论定是否追责。
工艺部
技术部
9
工艺资料整理的规范性
强化部门技术管理基础工作
工艺资料完整有序归档，符合质量管理规范要求
工艺员需将每套模具的完整图纸以及在生产过程中的整改书有序归档，为以后的标准化建立储备材料。
工艺部
10
图纸审核的准确性
保证技术设计图纸的准确性，避免低级失误，弥补设计漏洞
技术设计图纸的合理性、准确性
在给技术设计图纸做工艺之前需仔细审核图纸的科学性、合理性，对设计不合理的图纸要立即与技术部沟通，制定最终解决方案，并在更改完的图纸上由双方签字认定。
工艺部
11
工时给定的准确性
加强工时考核，做到有据可依，提高生产效率
工时给定合理、准确，误差小。
工艺部需对各生产工序给定工时，并将带工艺图纸及工时下发车间。
1、给定钳工工时（）
2、给定机加工时（）
3、给定数控工时（）
工艺部
生产部
4
技术设计的按时交付率
保证生产的正常进行
按期交付的技术图纸数/应交付的技术图纸数
工艺部
技术部
工艺管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
新产品工艺设计
任务完成准时率
季/年度
工艺管理部
3
工艺工装文
件差错率
月/季/年度
质量管理部
4
工艺工装文
件出错损失
季/年度
因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额
生产管理部
财务部
5
标准工时降低率
根据实际
工艺管理部
6
工艺改进
成本降低率
根据实际
生产管理部
财务部
3
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