煤矿年上半年工作总结.docx
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煤矿年上半年工作总结
煤矿年上半年工作总结
篇一：
煤矿20XX年上半年工作总结
尊敬的各位领导、各位同仁、大家上午好！
首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。
时光飞逝，一转眼紧张忙碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发[XX]1—14号文件精神，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神文明等工作，现将半年工作简要汇报一下。
一、狠抓思想建设，建立责任意识查找隐患进行整治，确保安全事故为零。
半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。
多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，继续坚持“严管、重教、必罚”的原则，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在1—6月各级管理人员查找隐患371条，（周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神文明35条，）整改率100%。
三违和质量处罚及考核327人次，处罚金额8770元。
回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实安全基础，确保了上半年安全事故为零。
二、生产情况和其它的工作。
1、采煤队1—6月份生产原煤25582吨，煤岩进尺米。
2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发现超标事件。
3、半体液压支柱维修运出191根，运回259根。
4、信息调度管理。
（1）通过信息传递统计，顺利贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。
（2）有计划的倒换风机一次，跳闸2次。
（3）瓦斯超限38次（2—6月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。
）5、安全质量标准化工作。
（1）单项工程验收12起。
（2）按月进行质量标准化，月度考评6次。
（3）对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。
三、存在的问题。
1、安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。
2、员工文化素质差，安全知识不足，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高安全文化水平。
3、部分干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。
4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求（例5102开切眼整改工作），还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。
四、下半年的工作计划。
1、狠抓精神文明建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。
2、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。
3、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。
4、进一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和不足还很多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。
篇二：
煤矿上半年工作总结
篇一：
煤矿20XX上半年工作总结
xxxx
有限公司
二〇一四年上半年
安全生产情况总结
xxxx有限公司在
xx分局关心指导下，集团党委、董事会的强有力领导下，广大干部职工严格执行上级有关规
定，遵循集团安全生产指示精神，以安全生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓安
全生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优
化矿区环境，取得了较好成绩。
一、矿井基本概况
xxxx有限公司位
于xx煤田中部、xxxx镇境内，隶属于xxxx人民政府，为国有企业。
矿井于xxxx年xxxx月
xxxx日正式投产，设计生产能力30万吨/年。
采用立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾
斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。
中央并列式通风方式，副井进
风，主井回风。
井田面积xxxxkm2，现开采山西组2、3层煤，开采标高±0～-1000m。
矿井
剩余可采储量xxxx万吨，服务年限xxxx年。
二、矿井采掘布局
情况
矿井生产布局严格
执行省煤炭局《关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见》有关规定。
目前矿井
布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。
两个采煤工作面分别为：
xxxx采煤工作面和xxxx
采煤工作面；四个掘进工作面分别是：
xxxxxxxxxxxx上半年以来矿井安全生产形势平稳。
质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。
三、任务目标完成
情况
——上半年全矿累
计销售产量xxxx万吨。
——上半年全矿累
计完成掘进进尺xxxx米。
——上半年实现安
全生产，三违人员较去年同期下降50%,杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸
事故。
四、工作回顾
（一）落实责任。
强化管理，安全目标全面实现
1、健全制度，不断
强化执行力度。
矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了xxxx
煤字[20XX]1号《二0一四年安全生产管理办法》和xxxx煤字[20XX]2号《二0一四年原煤
目标管理实施办法》，明确了年度矿井安全管理目标；《关于矿领导职责与分工方案》，细化了
各副矿长工作，明确了责任；《关于下发执行“三违管控制度”的通知》，对严重三违进行了
界定；《关于加强管理干部下井带班管理的执行规定》对干部下井带班个数、时间，带班职责
进行了要求，严格执行三项考核；同时为了提高煤炭质量下发了《煤质管理规定》等等文件。
2、明确目标，落实
安全生产责任。
按照“分级管理、逐级负责”的原则，矿井积极推行了安全责任目标管理。
把安全目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分
解，一级保一级。
同时，认真抓好安全生产第一责任人和职能干部的管理，明确了各级行政
正职是本单位的安全第一责任者。
3、夯实基础，强化
基层班组建设。
为进一步加强基层班组管理,定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水
平得到了一定提高。
区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提醒，班后总结
提高效果。
矿上每月召开一次班组长以上干部会议，传达集团相关精神、总结全月工作，逐
渐形成了班组比安全、比干劲、比奉献的良好氛围。
班组的凝聚力、战斗力明显增强。
4、注重培训，发挥
安全教育作用。
根据上级下发的培训计划以及矿年初制定的内部培训计划，有计划地选送安
全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿安全培训机构参加培训，确保了煤矿
“三项岗位人员”的安全培训到
位。
5、严抓细管，强化
干部下井带班。
为严格贯彻落实煤矿领导带班下井制度，促进全矿安全管理，对中层以上管
理干部带班下井做了细致要求和严格规定。
对领导带班下井个数、时间、应当履行的职责做
了明确说明，并针对领导带班下井健全和完善了领导带班下井制度、实行井下汇报制度、井
下交接班制度、领导带班下井档案管理制度、领导带班下井情况公示制度等，确保了领导带
班下井严肃性，深化了矿井各项安全制度的执行力度。
（二）细化分解。
科学组织，生产任务目标全面完成
1、优化劳动组织。
紧抓任务落实。
根据采场变化矿领导及时制定优化方案，合理劳动组织，提高单进和单产水
平，大力提高工效。
加快二采区开拓巷道施工进度，以保证矿井采区接续。
2、调整采掘设计。
力保生产进度。
上半年采、掘工作面生产较稳定，二采
区开拓下山正在加
快施工，完成了xxxxxx工作面收作和xxxxx工作面的正常接续生产，最大程度地发挥了矿井
的生产能力。
3、齐抓共管，加强
煤质管理。
进一步规范了原煤生产、运输等各个环节的
管理，从源头上抓
好了煤质管理。
在重要运煤皮带点安装了视频监控，规范了出煤、排矸时间，调度员、
督察队重点对煤质进行现场监督。
对挑顶、卧底、过断层等情况，及时采取分装措施，最大
限度的保证了煤质。
（三）精打细算、
严抓细管，成本管控达到预期目标
1、加强材料管理。
进行成本有效控制。
在市场低迷大环境下，公司由原向生产要效益，逐步向管理、节约要效
益的转变。
严格控制材料消耗，加强成本控制。
在材料使用管理过程中明确责任人、明确责
任、按照“精细化管理，标准化作业”的要求，坚持每月组织召开生产材料会议，查找材料
投入管理存在的问题，组织
分析解决办法，有效指导了各单位在确保安全生产的前提下进行科学投入，实行了矿井材料
按作业计划上报，大大降低了库存，减少了流动资金的积压。
在材料领用审批方面，严格实
行“谁批料，谁负责”制度，认真执行按计划批料，杜绝了“多报少领”或“不报也领”现
象的发生。
同时为更好的平衡库存，避免材料积压，积极做好临时用料和特殊用料的调配供
给工作，有效避免了材料重复购置。
2、针对市场低迷。
采取后勤减员增效措施。
进入20XX年煤炭市场持续低迷，为积极应对煤炭市场有效降低生产
成本，矿研究决定通过后勤科室职工充实到一线，为一线服务，通过减员增效，辅助科室进
行地面装料，最多限度的压缩人员，将职工充实到一线生产，提高了全员工效，起到了减员
增效的目的。
（四）、雨季“三防”
和“安全生产月”活动开展情况
为切实抓好今年矿
井防治水工作，保证安全生产，制定了矿井20XX年“雨季三防”工程计划与实施方案。
成立
了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组。
雨季“三防”工程的治理均按计划进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，强化
雨季“三防”应急管理，制定了应急预案并组织了水灾事故综合演练，提高矿井防灾抗灾能
力，确保汛期安全生产工作的顺利进行。
根据xxxx发
[20XX]43号关于印发《xxxx分局20XX年“安全生产月”实施方案》通知要求，矿井成立了
以矿长为组长的“安全生产月”领导小组，制定了活动方案，大力宣传“强化红线意识、促
进安全发展”的活动主题，将通过观看警示教育片、举办安全生产有奖知识竞答、开展专业
安全大检查和“安全生产月”演讲比赛等活动，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”
的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。
五、工作中存在的
问题
1、矿井压力显现集中，地质条件复杂，采掘范围内断层构造多，造成采掘工作面频繁过断层
给安全管理和有序的组织生产带来压力；
2、在生产成本管理
问题上，部分干部职工的节能降耗、节约挖潜意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有
彻底杜绝。
六、下半年工作目
标和措施
（一）任务目标
1、安全上杜绝轻伤
以上事故，杜绝重大机械事故和重大责任事故，实现矿井安全生产；
2、下半年计划生产
原煤产量xxxx万吨，计划掘进进尺xxxx米；
3、加强安全质量管
理，力争年度实现省安全质量标准化一级矿井；
4、抓好矿井采掘接
续管理，实现采掘平衡，在20XX年接续平稳的基础上，着力20XX年接续准备工作面；
5、抓好原煤成本管
理工作，努力控制、降低原煤成本；
6、抓好煤质管理。
确保煤炭质量稳定，增加煤炭销售收入。
（二）拟采取的措
施
1、结合自身实际。
及时调整采掘及相关力量的配比，对采掘布置及采掘比例关系进行认真
检查、分析，保证采掘关系的合理性和科学性。
2、全方位、多角度
的抓好安全工作，有效提高干部职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好干部、职工的
操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好“三大规程”的贯彻、学习。
管理层要认真了解
研究上级煤炭政策方针，以便为矿井决策提供依据。
3、抓好“三违”人
员的教育，实施“三违”人员人性化管理。
开展员工安全行为的养成和管控教育，让员工遵
法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要
篇二：
煤矿20XX年上半年工作总结及下半年工作计划
煤矿
20XX年上半年工作总结及下半年工作计划
尊敬的各位领导、
各位同仁、大家上午好！
首先感谢矿长和各
位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工
作。
时光飞逝，一转眼紧张忙碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发[xx]1—14
号文件精神，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题，以上行下效求真务实的扎实工作。
狠抓落实安全生产和精神文明等工作，现将半年工作简要汇报一下。
一、狠抓思想建设。
建立责任意识查找隐患进行整治，确保安全事故为零。
半年来起草了一系
列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。
多次组织召开了分管内的
办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，继
续坚持“严管、重教、必罚”的原则，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打
非治违”和“四查五反”活动，在1—6月各级管理人员查找隐患371条，（周一矿自查23
期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神文明35条，）整改率100%。
三违和
质量处罚及考核327人次，处罚金额8770元。
回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在
的不足和差距来提高管理水平，夯实安全基础，确保了上半年安全事故为零。
二、生产情况和其
它的工作。
1、采煤队1—6月
份生产原煤25582吨，煤岩进尺米。
2、坚持每周一次媒
质不定期的抽检，未发现超标事件。
3、半体液压支柱维
修运出191根，运回259根。
4、信息调度管理。
（1）通过信息传递统计，顺利贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。
（2）有计划的倒换
风机一次，跳闸2次。
（3）瓦斯超限38
次（2—6月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。
）
5、安全质量标准化
工作。
（1）单项工程验收
12起。
（2）按月进行质量
标准化，月度考评6次。
（3）对各科队五队
五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。
三、存在的问题。
1、安全周期长。
个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。
2、员工文化素质
差，安全知识不足，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高安全文化水平。
3、部分干部及员
工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还
需进一步加强学习。
4、部分干部员工对
学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求（例5102开切
眼整改工作），还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。
四、下半年的工作
计划。
1、狠抓精神文明
建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现新
世纪煤矿第七个安全生产年。
篇三：
煤矿20XX上半年工作总结（修改）
黔西
县太来岩脚煤矿
二〇一五年上半年
安全生产情况总结
黔西县xxxxx煤矿
在公司领导关心指导和正确领导下，全体留守干部职工严格执行上级有关规定，遵循公司安
全生产指示精神，在矿井权属更替、与鸿运煤矿技改整合期间，以守卫矿井人员、财产安全
为目的，以矿井通风排水、雨季三防为重点，坚持矿级领导入井带班制度和地面应急值守制
度，完成了公司交待的守卫矿井、通风排水的任务。
一、矿井基本概况
黔西县xxxxx煤矿
篇三：
煤矿上半年工作总结及下半年工作打算
安全生产精回收众志成城促发展
——20XX年上半年工作总结及下半年工作安排
进入20XX年以来，xxx以贯彻落实矿首届二次职代会暨20XX年工作会议精神为契机，围绕“安全、富裕、高效、和谐”的工作目标，以“打造本质安全岗，塑造本质安全人”为切入口，以“创先争优”活动为平台，以开展“双述”和强化“应急避险演练”活动为载体，扎实做好“安全生产月”及节日“送温暖”活动，合理安排上半年安全回收工作，不断加强党风廉政建设，实现了政治思想工作与安全生产工作的相互促进、相互提高，融合了干群关系，激发了全体职工的工作热情。
上半年，共生产原煤79586吨；完成掘进进尺720米，巷修进尺307米，全面实现了时间过半，任务过半。
总结上半年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、以矿职代会暨工作会议精神为指引，全面做好20XX年安全回收工作
xxx一届二次职代会暨20XX年工作会议召开以后，xxx把宣传贯彻会议精神作为一项重要的工作来抓。
利用各种宣传工具，大力开展宣传教育，营造氛围。
悬挂宣传横幅6条，办理黑板报4期。
为确保矿一届二次职代会暨20XX年工作会议精神能落到实处。
我们在学习会议精神的同时，以“安全回收”为主题，以“顶板管理、瓦斯治理、提升运输管理”为重点，以“班组建设”和“双述”活动为支撑，积极开展活动，努力
打造安全本质人，确保实现安全零目标。
通过不同形式的学习，使矿一届二次职代会及20XX年工作会议精神深入人心、振奋精神，为今年安全、有序回收提供了强大的精神动力。
二、继续推进企业安全文化建设，打造本质安全型企业。
（一）打造“本质安全岗，本质安全人”，实现本质安全。
实现本质安全要从塑造本质安全人、打造本质安全岗抓起。
xxx结合文件精神和采区实际，制定了详细的评比细则和奖励办法，一是对“双述”、岗位操作规程、自救器使用、避灾路线等知识方面进行考核，要求全部达到熟练；二是月底由劳资部门考核其出勤率和违章情况，发现低于25班，班中有“三违”行为的将取消本质安全人资格。
本季度共有522人次通过考核，每人每月将增加本质安全人奖励50元，通过考核激励机制，全体职工的的安全意识得到极大的提高，职工违章作业行为明显减少。
（二）继续深入开展“双述”工作，注重日常安全行为养成。
在xxx范围内继续深入开展“岗位描述、手指口述”工作，切实让职工上标准岗、干标准活，做好安全防范。
宣教科、安全科对各科室、区队“双述”开展情况要做到不定时进行抽查，检查跟班区队“双述”现场检查内容，及时对检查结果进行通报。
并制定相应的奖惩措施，对“双述”领导责任进行严格责任落实，确保“双述”工作落到实处，监督活动扎实有效
开展。
（三）创新活动载体，扎实有效推进班组建设
班组是安全生产的前哨，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。
为切实做好20XX年班组建设工作，我采区成立了班组建设领导小组。
为进一步增强班组建设的效果，采区工会开展了“五比三创”主题实践活动、“导师带徒”等活动，用各种活动载体，提高班组长安全知识和管理水平。
在职工中积极推行以师带徒的“传、帮、带”和“结对子”活动，要求每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象，在工作中竞赛专业技术，岗位技能帮扶，互定目标，共同提高，以点带面的提高促进班组文化建设落到实处。
（四）深入开展全员安全质量标准化工作
xxx按照矿领导关于在全矿开展全员安全质量标准化的工作要求，积极展开创建活动，制订了全员规划，出台了井下、地面全员质量标准化考核办法，把井下每条巷道、每台设备，地面每个区域、花草树木等全部责任到人，规范管理。
同时以xxx全员质量标准化现场会、
xxx“五员合一”现场会、xxx班组建设推进会和xxxx采煤战线现场会为动力，认真总结学习兄弟单位的先进经验，取长补短，结合采区实际，就如何开展好xxx的全员安全质量标准化工作进行讨论、部署和落实，保证xxx的安全质量标准化再上新台阶。
（五）“安全生产月”活动开展情况
6月6日至11日在各区队中开展了“警钟长鸣讲案例、杜绝三违保安全”现身说法讲案例活动，各区队职工结合身边的违章事故案例进行了巡回演讲，那一幕幕血的教训深深的撼动了现场每一名职工，纷纷表态严格遵守管理制度，保证安全生产。
6月12日进行了“安全责任、重在落实”的安全月主题签名活动，当天出勤的700多名职工在安全条幅上签名，同时开展了安全知识有奖答题活动，共发放小礼品146件；五是自6月19日至24日开展了迎急避险演练周活动，共开展了水灾、火灾、瓦斯爆炸、大范围停电、地面火灾等事故演练，通过演练，增强了职工应急避险知识和抗灾救灾能力。
在安全生产月活动开展期间，共开展安全检查4次，排查隐患52条，并全部得到整改。
三、固本培基，职工安全素质得到大幅提升
20XX年，我们本着“牢基础、提素质、重培训、强技能”的培训工作目标，加大培训力度，促进职工安全素质不断提升。
元至六月份，我们共组织特殊工种培训112人次、普工培训192余人次，保证持证上岗率达到95%以上。
根据井下作业场所的变化，组织职工进行安全知识学习15次，参加学习职工达700余人次。
三是以活动促安全，筑牢思想防线。
以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，认真学习“白国周班组安全管理法”，组织开展班组讲堂，提升班组长的业务素质。
增强班组长现场管理的责任；以“双述”活动为载体，以准军事化训练为突破口，组织进行了“双述”暨军事演练比赛，促使职工上标准岗，干标准活；以创建和谐矿区为目标，利用“消夏趣味”活动、“劳动节文娱比赛”活动等文体形式，丰富职业余文化生活内容，让职工在寓教寓乐中接受安全知识教育，提升安全素质。
四、加强管理、深挖内潜，努力实现效益最大化
严控制生产成本。
根据矿定成本目标，制定了《材料限额与定额材料考核指标和管理办法》，月初按照各区队的原煤产量、掘进、巷修计划，把材料费用进行分解，限额使用。
开辟材料使用专栏，每10天公布一次材料使用情况，月底进行考核，并与工资挂钩，按材料费用节、超的百分比，执行区队工资总额的奖罚。
坚持交旧领新、修旧利废工作。
建立交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡未交旧材料的一律不发放新材料；加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧的，不用新的，能复用的，坚持复用。
大力开展双增双节活动，节约挖潜，千方百计降低生产费用。
加强煤质管理，努力实现煤矸分离，做到大矸不出头面，小矸不上皮带，煤场专人拣矸，提高原煤质量。
并与区队正职、及质销科人员工资挂钩，按原煤发热量每增加（减少）100大卡/千克，奖（罚）工资100元执行，提高他们管理煤质的积极性。
篇二：
复兴煤矿煤矿20XX下半年工作总结及20XX年工作计划
复兴煤矿20XX年下半年工作总结及20XX年工作计划
尊敬公司总经理：
自20XX年7月13号汛期副井口泄水井下无法排水造成矿井被淹以来，复兴煤矿认真贯彻落实煤业公司安全会议精神及月度布置重点工作任务,强化职工素质,促进安全工作,矿井地质灾害、矿群关系、矛盾纠纷配合处理
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