水库维修施工维修方案.docx
《水库维修施工维修方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水库维修施工维修方案.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
水库维修施工维修方案
第一章、施工总体方案及主要分部分项施工方法第一节、施工总体方案第二节、主要分部分项施工方法第二章、质量保证措施第三章、工期保证措施第四章、安全生产、文明施工及环境保护技术措施第五章、季节性施工措施第六章、人员、材料及机具西配备计划
第一章、施工总体方案及主要分部分项施工方法
第一节、施工总体方案
一、工程概况
磨盘山水库于拉林河干流上游五常市沙河子乡沈家营村上游1.8km附近，距河口343km坝址距哈尔滨市区约180km。
拉林河是松花江右岸的一级支流，发源于长白山张广才岭，流域总面积1920km,水库坝址以上流域面积115你吊。
磨盘山水库是以哈尔滨市居民生活供水为主、兼像沿线山河、五常等城镇供水，并结合下游防洪、农田灌溉、环境用等综合利用的大型水利枢纽工程。
水库总库容5.23X108斥,年城镇供水总量3.372x108ni,补偿灌溉面积42万亩，防洪保护村屯111个、耕地31.35万亩。
二、施工主要内容本标段主要工作内容为泄洪工程、下游护坡工程、上游坝肩护砌工程、
下游坝肩护砌工程、防浪墙装饰工程等。
三、施工总布置
（一）布置原则所有施工临时用地布置以不超出项目部指定范围为准。
布置点以方便施工、便于管理、经济合理为原则，尽量减少施工临时用地，使平面布置紧凑，合理使用场地，不得危害邻近的村庄和城市建筑物、构筑物。
施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少各专业工种和各项目之间的干扰，同时也不得影响其他标段的正常施工。
临时设施布置应满足安全防火、劳动保护的要求。
合理组织场内运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。
（二）施工总体布置
1、交通
（1）对外交通
本工程对外交通主要依靠雪乡公路，库区现有公路与外面相通，对外交通十分便利。
（2）对内交通
依照现场地形和原有交通条件，充分利用原有道路布置临时设施和临时建筑，并进行改造，同时根据施工需要随时修筑施工临时便道。
场内道路的布置路线拟利用原坝顶路面并根据实际情况另修便道，确保施工道路畅通。
视工程项目具体情况，布置多条下坡小道，下坡小道需满足一般人工推双胶轮车通行要求，以方便护岸、护坡的施工。
为减少交叉干扰和路线最短为原则并结合自然地面实际情况进行布置，
从进场道路接至生活区、各作业面，清基后依自然地面填土500mm（乍路基,路面结构泥结碎石350mm厚，路面宽6m道路两边同时设排水沟，保证路基不受地下水或雨水的浸泡。
2、供电
由业主提供的输电线路接支线到施工现场，自建300KVA变压器配电房,从配电房到生活区到拌和站系统和到各加工厂架设供电线路。
同时在用电量较大的砼拌和站旁各建配电管理用砖瓦房1间，各配备一台75KW的发电机,作为系统电力事故时的备用电源。
3、供水
本工程水源充足、水质较好，施工用水可直接用水泵从水库中抽取。
同
时在各砼拌和站修筑一容积为20m3大水池，用©50钢管引自各作业区。
生活用水采用民用取水设施或自打压水井，用水时注意水质并随时消毒。
4、通讯
主要管理人员利用手机联系，同时在现场办公室和技术室安装固定电话，测量和质检人员配备对讲机，作为场内通讯设备。
2.5施工辅助工厂施工辅助企业主要包括修理厂、构件预制厂、钢筋加工厂等。
施工辅助工厂根据施工需要，计划分别布置在本工地附近开阔地带。
构件预制厂设置在各施工区附近，内设砂卵石堆放场地、水泥仓库、混泥土拌和系统、构件堆放养护场区。
钢筋厂为工棚结构，油毡顶，建筑面积约40m2占地面积各150m2布置钢筋切断机、拉丝机、弯曲机、对焊机各一部，另布置20-30KVA电焊机2部，加工台若干副。
6、仓库、油库
器材仓库设在各施工段办公室附近，建筑面积50m2可满足施工需要。
工程施工用油采用油灌车运到各施工现场加油。
7、混凝土拌和系统根据类似工程的成功经验和本工程特点，拟大坝附近设砼拌和系统一座，
砼拌和系统施工现场各布置一砂石料堆场（考虑回车等影响因素，料场占地不低于400m2）、0.4m3砼拌和机1台、水泥仓库、值班室、实验室等，根据地形条件布置，占地约300m2另在拌和系统附近各设一水泥仓库，机修间、试验室占地约100m2。
8、生活营地
（1）布置规划项目经理部及生活用房租用当地民房为主，仓库和生产用房等采用搭设
简易房的方式来解决，大型机械设备就地利用作业地现场停放。
各施工队于大坝附近设置办公室、值班室、小型设备修理间、仓库及加工场。
（2）布置规模施工营地包括项目经理部办公及生活用房、民工生活用房、材料仓库、
现场办公室、试验室、值班室、加工厂、修理间、设备房、砼拌和系统等，共计建筑面积6100m2各建筑占地面积见下表：
临时设施占地计划表
序号
营地设施名称
所需面积
（m2
位置
需用时间
备注
1
项目经理部办公用房
200
项目区内
整个施工期
2
项目经理部生活用房
200
项目区内
整个施工期
3
食堂
200
项目区内
整个施工期
4
值班室
100
项目区内
整个施工期
5
工人生活用房
900
项目区内
整个施工期
6
器材仓库
300
项目区内
整个施工期
7
木工厂
300
项目区内
整个施工期
8
钢筋厂
300
项目区内
整个施工期
9
修理厂
300
项目区内
整个施工期
10
现场办公室
100
项目区内
整个施工期
11
试验室
100
项目区内
整个施工期
12
修理间
100
项目区内
整个施工期
13
配电管理用房
100
项目区内
整个施工期
14
拌和站（含水泥库、构件堆放场地）
2800
项目区内
整个施工期
合计
6100
9、施工总平面布置图
详见附件五《施工总平面布置图》
四、施工组织
（一）施工准备
1、施工准备工作内容
我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书及设计图纸，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书＜本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工工作：
（1）组织准备
把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司的主要力量投入到本工程中去，选定经验丰富、专业水平高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成本工程项目部，项目经理部对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全全负责。
对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。
（2）技术准备
工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上报监理、业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。
技术负责人组织测量人员对甲方提供的座标点进行复测，并与邻近已建工程进行对照，进行分析，形成书面材料报监理工程师确认。
（3）生产准备
选派协调公关能力强，熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理施工许可证，施工航行通告，安全委托手续及开工执照等前期手续；组织施工人员，施工船舶机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与船机进场后产生混乱和窝工。
立即着手砂、石料、土料，砼、砂浆级配、钢筋等原材料的试验工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。
（二）施工准备顺序
签订工程施工合同文件
建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位
施工图纸会审
（三）施工组织机构及施工任务划分
1、施工组织机构
（1）组织机构设置原则
本工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优合组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。
有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。
（2）施工组织机构的设置
根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建本工程项目部，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。
项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。
项目经理部下设管理层和实施层。
管理层为三科两室，分别为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。
2、施工组织机构及施工任务划分
（1）施工组织机构
1）组织机构设置原则本工程项目部，施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优合组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。
有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。
2）施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建本工程项目部、项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。
项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。
项目经理部下设管理层和实施层。
管理层为三科两室，分别为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。
项目经理部组织机构
（2）各职能部门职责范围
1）项目经理部
主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。
2）施工计划科
主要负责工程施工技术及计划管理。
在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。
同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。
3）技术质安科
负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施，并指导施工，收集施工记录。
4）经营劳资科
主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。
5）综合办公室包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。
6）现场调度室
负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。
（四）施工协调管理
1、与设计单位的工作协调
（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案。
在施工方案中细致、充分地考虑施工可能出现的各种情况。
（2）认真进行施工图会审，积极参与设计的优化工作。
（3）对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师以及监测单位的要求及时处理。
并会同业主、监理、设计代表进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。
升级会员 