渠道经理的一天.doc

渠道经理的一天.doc

《渠道经理的一天.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《渠道经理的一天.doc（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

渠道经理的一天

渠道经理的一天

工作内容

时间段

频率

参考指南

备注

周一

周二

周三

周四

周五

周六

晨会前的工作准备

8：

20-8：

30

每日

召开晨会

●人员考勤、着装、个人卫生

●生意进度

●今天目标

●昨天成就

●昨天不足

●问题及时反馈

8：

30-9：

00

每日

整理晨会记录

9：

00-9：

30

每日

●查看昨天渠道内生意数据

●整理与品牌沟通销售跟进

●整理与物流沟通配送效率

●整理在途应收状况

9：

30-10：

00

每日

完成与各部门的沟通

10：

00-10：

30

完成市场巡查主题：

拜访客户：

10：

30-12：

00

工作内容

时间段

频率

参考指南

备注

周一

周二

周三

周四

周五

周六

促销提案

每周、必要时

分销分析

每周

述职报告

每月

周客户拜访效率表

每周

市场巡查——分销巡查

每日

提交建议订单（叫货单）—跟进库存

合理安排随时调整部门人手

参加管理层会议，分享信息

召开渠道业务分析会，进行信息分享

参加培训

组织培训

针对每个员工的考核鉴定

制订销售、库存、计划

参加员工大会

与管理层进行巡场

查看销售代表客户计划拜访表

解决当日工作结束的所有问题

整理每日工作安排

每月

必要时

品牌经理的一天

品牌经理的一天

工作内容

时间段

频率

参考指南

备注

周一

周二

周三

周四

周五

周六

工作前准备

8：

20-8：

30

每日

参加渠道部门晨会

8：

30-9：

00

每日

查看品牌生意数据，提交付款申请

9：

00-9：

30

每日

与渠道经理或销售代表进行沟通

与品牌厂商进行沟通

9：

30-10：

30

每日

完成市场巡查主题---渠道分销巡查

10：

30-17：

00

每日

参加渠道业务分析会，进行信息分享

收集当天所有品牌信息反馈

解决当日工作结束的所有问题

整理每日工作安排

17：

00-18：

00

每日

工作内容

时间段

频率

参考指南

备注

周一

周二

周三

周四

周五

周六

品牌经理行动表

15：

00-18：

00

每周六

客户拜访表

整理下周付款计划

述职报告

每月

品牌分销分析

品牌进销存分析

针对品牌运作员工的考核签定

制定下一期销售、库存、费用的使用

品牌促销提案制定

整理品牌订货单

参加全体员工大会

参加管理层会议，分享信息

与管理层进行巡视

参加和组织品牌知识培训

每月

销售代表的一天

销售代表的一天

工作内容

时间段

频率

参考指南

备注

周一

周二

周三

周四

周五

周六

晨会前工作准备

8：

20-8：

30

每日

参加晨会

●生意进度

●今天目标

●昨天成绩

●昨天不足

●问题及时反馈

8：

30-9：

00

每日

确定客户拜访行程

9：

00-9：

10

每日

客户拜访步骤

●商店检查

●销售介绍及分销跟进

●与客户商谈促销提案

●填写预售订单

●结算收款

●访问分析

9：

10-17：

00

每日

工作内容

时间段

频率

参考指南

备注

周一

周二

周三

周四

周五

周六

整理当日预售订单

17：

00-18：

00

每日

填写进帐单并交款

填写当日客户拜访表

向上级汇报工作及进度

安排开增值税票、发票等事宜

整理明日工作安排

制定明日客户拜访计划表

参加公司及部门的培训

参加全体员工大会

每月

参加渠道、品牌的业务分析

每月

核对在途应收情况

每周

填写品牌、渠道分销计划达成表

每月

微机中心经理的一天

微机中心经理的一天

工作内容

时间段

频率

参考指南

备注

周一

周二

周三

周四

周五

周六

工作前准备

8：

20-8：

30

每日

召开晨会

●日常事务安排

●整理工作问题

●昨天不足

●问题及时反馈

8：

30-8：

40

每日

查看需录入单据

8：

40-8：

50

每日

合理调配人员

8：

50-9：

00

每日

安排单据录入

9：

00-18：

00

每日

整理核对当日录入单据及数据

9：

00-18：

00

每日

解决处理当日工作的所有问题

17：

00-18：

00

每日

安排明天工作计划

17：

00-18：

00

每日

安排系统维护

需要时

安排硬件维护

需要时

与管理者进行系统改进讨论

每周

参加并组织人员培训

每周

组织周会议、信息交流与分享

每周

组织月会议、信息交流与分享

每月

述职报告

每月

员工的考核鉴定

每月

物流中心经理的一天

物流中心经理的一天

工作内容

时间段

频率

参考指南

备注

周一

周二

周三

周四

周五

周六

工作前准备

8：

15-8：

30

每日

召开晨会

●日常事务安排

●各部门问题反映处理及解决

8：

15-8：

30

每日

巡视仓库区域及仓储情况

了解搬运人员劳效

了解物流车辆状况

加强物流调度、司机统筹管理

加强与物流中心交流与沟通

加强与业务部门交流与沟通

8：

30-17：

00

每日

解决当天工作的所有问题

17：

00-18：

00

每日

安排明天工作计划

17：

00-18：

00

每日

组织参加岗位培训

参加员工周会议

每周

参加员工月会议

述职报告

对员工考核鉴定

与管理者进行业务改进讨论

每月

人力资源中心经理的一天

人力资源中心经理的一天

工作内容

时间段

频率

参考指南

备注

周一

周二

周三

周四

周五

周六

工作前准备

8：

20-8：

30

每日

召开晨会

●交流部门应聘信息

●日常事务工作安排

8：

30-8：

40

每日

接受各部门人力资源申请

8：

40-9：

00

每日

社会化招聘

整理应聘人员资料

安排进行面试

安排各部门负责人共同参加初试，复试

安排与公司经理共同对应聘者进行审核

对审核通过的应聘者进行学习公司标准化手册及人员上岗培训

对通过上岗培训测试者安排工作并办理正常手续（包括担保）

每日

对员工考核鉴定，对员工甄选及晋升

组织员工培训和教育

加强企业文化与团队管理

需要时

述职报告

每月

召开每周部门会议

每周

与管理者进行业务改进讨论

需要时

调度员的一天

调度员的一天

工作内容

时间段

频率

参考指南

备注

周一

周二

周三

周四

周五

周六

工作前准备

8：

15-8：

30

每日

参加晨会

●反映车辆配送情况

●反映交通情况

●反映配送反馈情况

8：

15-8：

30

每日

与物流微机中心联系

登记配送任务并按路线整理配送单

安排物流司机接单配送

8：

30-9：

00

每日

通知销售代表接货时间和地点

9：

00-18：

00

每日

整理配送货物返单（客户签收单）

9：

00-18：

00

每日

解决当天工作的所有问题

17：

00-18：

00

每日

安排明天工作计划

17：

00-18：

00

每日

组织参加岗位培训

参加部门周会议

每周

述职报告

每月

与上级进行业务改进交流

每月、需要时

仓库保管员的一天

仓库保管员的一天

工作内容

时间段

频率

参考指南

备注

周一

周二

周三

周四

周五

周六

工作前准备

8：

15-8：

30

每日

参加晨会