传统鉴人之术与心理测量讲义.ppt

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2022/10/283人可以预知吗?

人可以预知吗?

从招聘的基本假设说起从招聘的基本假设说起传统人学的探索:

山、医、占、命、相传统人学的探索:

山、医、占、命、相从鬼谷子玉掌图到本世纪瓦斯基特(从鬼谷子玉掌图到本世纪瓦斯基特(Vaschide)著著人类的手人类的手人们试图从不同角度研究预测人的行为人们试图从不同角度研究预测人的行为资料来源:

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2022/10/286关于才能的研究:

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2022/10/287何为性?

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2022/10/288性格是如何形成的?

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1、仁爱6、中庸1111、私德、私德2、气节7、勤俭1212、嫉妒、嫉妒3、侠义8、进取13、欺瞒欺瞒4、忠孝9、实用14、屈从屈从5、理智10、功利功利文化背景塑造性格中国人的中国人的14项人格特质项人格特质(忠恕、务实、中庸)资料来源:

沙莲香著中国民族性管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!

2022/10/289性格是如何形成的?

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2022/10/2810性格是如何形成的?

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同胞规模研究:

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2022/10/2811传统的甄选思想传统的甄选思想张张居居正正智察卷一:

v听其言而观其行,观其色而究其实(行为样本假设)v察人性、顺人情,然后可趁,其必有谐(性格稳定假设)v畏之危之,其心必折,计然后可以施(情境与性格之争假设)管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!

2022/10/2812传统甄选思想的特点传统甄选思想的特点强调德行:

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周代就已形成的用人标准强调全面:

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六德、六行、六艺强调体貌:

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唐朝如何选官(资治通鉴唐纪十七)强调手段:

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2022/10/2813传统的甄选之术传统的甄选之术行为试探之术六韬这部最古老的兵书讲了八条鉴人之术吕氏春秋提出“八观六验”之法诸葛亮提出了“七观”之法管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!

2022/10/2814传统的甄选方法传统的甄选方法察言观色之术貌言言思听听视视尚书提出的“敬用五事”管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!

2022/10/2815传统的甄选方法传统的甄选方法间接观察之术士有百品、孝为第一:

尚书总结了“六戚法”吕氏春秋论人提出六戚四隐周礼提出“六行”观人传统的履历分析法管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!

2022/10/2816传统的甄选方法传统的甄选方法心术鉴别之术心术与动机:

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孔子家语始诛篇总结了何为心术康熙大帝:

“观人者必先观其心术观人者必先观其心术”相由心生:

相由心生:

心理学发现信息只有35%-7%靠语言传达;卡特尔则研究了3种体型与性格的关系;中国一些古籍则研究了如何通过神骨、气色、容貌、声音、情态来研究动机管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!

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2022/10/2819心理测量的起源心理测量的起源公元前5世纪的希腊医生希波克拉底把人的情绪和行为模式分为四种气质类型:

抑郁质(黑胆汁)、多血质(血液)、粘液质、胆汁质(黄胆汁);艾森克以外向性、神经质两个维度进行研究(HansEgsenck,1990)资料来源:

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2022/10/2820心理测量工具的应用心理测量工具的应用人事测评又叫人格评价,研究的是人格特质(personalitytraits)心理测量主要研究验证的有效性甄选技术的不断发展(“三位一体”):

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2022/10/2823心理测量工具(分类型)心理测量工具(分类型)你认为哪个数字最符合你的行为特点你认为哪个数字最符合你的行为特点1、不在意约会时间、不在意约会时间12345678从不迟到从不迟到2、无争强好胜心、无争强好胜心12345678争强好胜争强好胜3、从不感觉仓促、从不感觉仓促12345678总是匆匆忙忙总是匆匆忙忙4、一时只做一件事、一时只做一件事12345678同时要做好多事同时要做好多事5、做事节奏平缓、做事节奏平缓12345678节奏极快(吃节奏极快(吃饭、饭、走路)走路)6、表达情感、表达情感12345678压抑情感压抑情感7、有时间投入、有时间投入12345678除工作之外没时除工作之外没时个人爱好间投入其他爱好个人爱好间投入其他爱好资料来源:

斯蒂芬P罗宾斯组织行为学管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!

2022/10/2824心理测量工具(单一维度型):

测量控制点心理测量工具(单一维度型):

测量控制点请打出同意程度:

1=非常不同意,2=不同意,3=有点不同意,4=无所谓,5=有点同意,6=同意,7=非常同意11、因为我努力工作,经常会如愿以偿。

、因为我努力工作,经常会如愿以偿。

22、我在制定计划时,几乎能肯定它能实现。

、我在制定计划时,几乎能肯定它能实现。

33、我更喜欢那些要碰运气而不是纯粹技巧性的竞赛。

、我更喜欢那些要碰运气而不是纯粹技巧性的竞赛。

44、只要我想,我能学会任何事情。

、只要我想,我能学会任何事情。

55、我的主要成就都归功于我的能力和努力。

、我的主要成就都归功于我的能力和努力。

66、我通常不设定目标,因为依照计划行事很困难。

、我通常不设定目标,因为依照计划行事很困难。

77、竞争会使降低个人水平的发挥。

、竞争会使降低个人水平的发挥。

88、运气好的人才能经常进步。

、运气好的人才能经常进步。

99、在任何形式的考试或竞赛中,我都想前了解别人,然后知道自己、在任何形式的考试或竞赛中,我都想前了解别人,然后知道自己做什么会更好。

做什么会更好。

1010、致力于那些对我而言太难的事,是没有意义的。

、致力于那些对我而言太难的事,是没有意义的。

Personality:

TheoryandResearch.Burger,J.M.Belmont,Calif:

Wadsworth,1986,400-40管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!

2022/10/2825心理测量与行为预测心理测量与行为预测性格与健康性格与健康v越来越多的研究表明,越是内控的人越健康。

v身处高压力职位的人当中,健康的人比患有疾病的人更加内控(Kobasa,1979)v研究发现:

(1)内控的人在出现健康问题时,会采取更多的措施。

(2)内控者更愿意采取措施预防疾病(Seeman,1985)。

v内控者减肥更易于成功,特别是能控制自己饮食的人。

v内控的人比外控的人能更成功地戒烟(Shipley,1981)管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!

2022/10/2826心理测量工具行为预测心理测量工具行为预测性格与事业性格与事业大量研究表明,外控分高的个体相对内控分高的个体而言,对工作更不满意,对工作环境更为疏远,对工作投入度更低,缺勤率也更高(Black,J.S.1990);Miner研究了控制点与绩效的关系。

工作要求工作要求控制点与绩效控制点与绩效信息加工信息加工需要复杂信息加工和复杂学习的工作内控者绩效更佳工作十分简单和容易学习内控者不比外控者好创造性创造性工作需要创造性和独立性内控者绩效更佳工作需要依从性和一致性外控者绩效更佳工作动机工作动机工作需要高动机,给高生产效率者以诱人的报酬内控者绩效更佳工作并不需要极大的努力,通过合同决定小时报酬率外控者与内控者差别不大Miner,J.B.Industrial-OrganizationalPsychology.NewYork:

McGraw-Hill,1992.151.ReprintedwithPermissionofMcGraw-Hill管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!

2022/10/2827风靡世界的风靡世界的MBTIMBTI及其使用及其使用在Jung的人格基本理论上,Myers等人于40年代研究出应用最普遍的人格特质测量工具麦尔斯-布瑞格斯类型量表MBTI(Myers-BriggsTypeIndicator)全球每年有250万人使用,美国本土每年有150万到200万人使用。

如苹果、通用、ATT等多家公司(Zemke,1992)外向或内向(E或I)、感觉或直觉(S或N)、思维或情感(T或F)、认知或判断(P或J)四方面及其16种人格特质组合对本田、微软公司等13位著名企业家测量,结果都是NT型的人,而这种人只占总人数的5%管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!

2022/10/2828荣格心理模型与荣格心理模型与MBTIMBTI(E)外倾外倾内倾(内倾(I)我们如何表达自己我们如何表达自己(S)感觉感觉直觉(直觉(N)我们得到什么样的信息我们得到什么样的信息(T)思维思维情感(情感(F)我们如何做决定我们如何做决定(J)判断判断知觉(知觉(P)我们如何理解加工信息我们如何理解加工信息管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!

2022/10/2829MBT

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