安全管理创新成果申报表.docx

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安全管理创新成果申报表

安全管理创新项目认定申报表

申报单位（公章）：

蒋庄煤矿　　　申报日期：

2006年10月25日

项目名称：

蒋庄煤矿“五项薪酬制度改革”

项目单位或人员：

工资科、企管部

项目简介：

蒋庄煤矿按照易岗易薪、以岗定薪、以责定量、以职定责的原则，在全矿范围内逐步推行了管理人员职级薪酬制、工程技术人员岗位薪酬制、工长负责薪酬制、技术工人等级薪酬制、安监员隐患计价回购薪酬制等“五项薪酬制改革”，形成抓中层凝聚核心、重中坚激励骨干、提高一般带动全体的分配激励模式，实现了各级、权、利”的三统一，有效调动了各级安全管理的主动性、安全职责落实的自觉性、安全管理创新的自主性。

推广情况（在本矿和矿区）：

“五项薪酬制度改革”在蒋庄煤矿全矿逐步进行了推广完善；副总经理林万令和副总经理、安监局长白观修分别在集团公司“10月份安全生产工作例会”、“枣矿集团四季度安全加油会”上给予了充分肯定和认可。

集团公司初审部门意见：

集团公司安全管理创新领导小组意见：

安全管理创新项目认定申报表

申报单位（公章）：

蒋庄煤矿　　　申报日期：

2006年10月25日

项目名称：

蒋庄煤矿开展本质安全人创建活动

项目单位或人员：

安监处、“三基”办、矿办

项目简介：

蒋庄煤矿细化了本质安全人考核办法和考核标准，采取基层区队月度按在册人数的10%进行评选和矿年度评选集中表彰一批“本质安全人”。

被评为矿年度“本质安全人”，班组长一律纳入矿组干科人才储备库，职工一律纳入矿工会班组长重点培养对象，以精神鼓励、经济奖励与政治待遇三种激励，让安全标兵既得名、又得利，切实调动全员主动抓安全的积极性、主动性。

推广情况（在本矿和矿区）：

本质安全人创建在蒋庄煤矿全矿进行了推广；该项目得到了省国资委、集团公司总经办、宣传部的充分肯定。

集团公司宣传部部长周脉海对此法给予了较高评价和充分肯定；总经办把该做法上报到省国资委，并在山东国资委网站上进行了发布。

集团公司初审部门意见：

集团公司安全管理创新领导小组意见：

安全管理创新项目认定申报表

申报单位（公章）：

蒋庄煤矿　　　申报日期：

2006年10月25日

项目名称：

蒋庄煤矿对“三违”实施“五严”综合治理法

项目单位或人员：

安监处、“三基”办

项目简介：

蒋庄煤矿创新实施了以“五严”为重点的“三违”综合治理法，通过织密“五道防线”严防“三违”、构建“六条监控网络”严抓“三违”、规范“七道程序”严控“三违”、强化“三级九关”教育严惩“三违”、坚持严爱结合感化“三违”五措并举，多管齐下，综合治理，真正让干部、职工不想“三违”、不敢“三违”、不能“三违”，进而以打造本质安全人争创本质安全型矿井。

推广情况（在本矿和矿区）：

该法在蒋庄煤矿全矿进行了推广应用，不仅有效控制和减少了“三违”人员，而且全员安全素质和工作质量、工程质量、服务质量、产品质量等“四个质量”得到了普遍提高。

今年“三违”人员较去年下降了8.8%，严重“三违”人员基本杜绝。

集团公司初审部门意见：

集团公司安全管理创新领导小组意见：

安全管理创新项目认定申报表

申报单位（公章）：

蒋庄煤矿　　　申报日期：

2006年10月25日

项目名称：

蒋庄煤矿“三交接、三闭合”现场持卡交接法

项目单位或人员：

安监处、“三基”办

项目简介：

蒋庄煤矿为进一步加强交接班这一薄弱时间的安全管理工作，蒋庄煤矿在井上下部分区队、车间推行了以“三交接、三闭合”为主要内容的持卡交接班制度。

“三交接、三闭合”，即由跟班管理人员、特殊工种、岗位工种中实施对口交接，由值班人员发放给接班人员交接牌，交接班双方必须将本班的工作任务、工具材料、安全质量问题等逐一进行交接，并在交接牌上签字认可，由交班人员带卡交值班人员考评。

推广情况（在本矿和矿区）：

该法在蒋庄煤矿井上下部分生产岗点进行了推广应用。

不仅杜绝了交接班人员晚到岗、早离岗造成的空岗现象，而且还实现了工作任务闭合落实、安全隐患闭合整改和市场化闭合考核。

副总经理林万令白观修分别在集团公司“10月份安全生产工作例会”、“枣矿集团四季度安全加油会”上给予了充分肯定和认可。

集团公司初审部门意见：

集团公司安全管理创新领导小组意见：

安全管理创新项目认定申报表

申报单位（公章）：

蒋庄煤矿　　　申报日期：

2006年10月25日

项目名称：

蒋庄煤矿矿车运行交接管理法

项目单位或人员：

机电科

项目简介：

蒋庄煤矿为为切实加强矿车运输这一薄弱环节的安全管理，他们对矿用车辆用途进行了明确界定，严格了平板车装封车标准，规范了车辆交接程序和交接内容，用车单位双双办理交接时，要认真检查各种车辆的完好状况、所装物品数量、装封车情况、千不拉数量，凡不符合规定的双双有权拒接，并及时向工区和矿调度汇报，对整改不及时影响生产的追究单位责任。

推广情况（在本矿和矿区）：

该法在蒋庄煤矿井上下矿车运输的各岗位进行了推广应用。

不仅增强了矿车运输交接双方人员的责任心，实现了零隐患运输，还而且还提高了矿车周转率，减少了矿车积压造成的浪费现象。

集团公司初审部门意见：

集团公司安全管理创新领导小组意见：

安全管理创新项目认定申报表

申报单位（公章）：

蒋庄煤矿　　　申报日期：

2006年10月25日

项目名称：

蒋庄煤矿循环往复安全监察法

项目单位或人员：

矿办、安监处、“三基”办

项目简介：

蒋庄煤矿为提高各级抓好安全管理工作的责任心，蒋庄煤矿推行了循环往复安全监察法。

对在同一班次途经同一地点或检查同一头面的各级管理人员、安全检查人员、安监员，凡下一批次人员查出了上一批次人员没有查出的各类安全隐患、质量问题的，由安监处根据规定拿出处理处罚的意见。

凡发现下井“走马观花”不负责任、不能发现各类隐患问题的，将严肃追究责任人的责任，每周在矿调度会上进行通报。

推广情况（在本矿和矿区）：

该法在蒋庄煤矿全矿进行了推广应用。

实现了责任落实“无断档”、安全监控“零缝隙”、隐患整改“全闭合”。

集团公司初审部门意见：

集团公司安全管理创新领导小组意见：

安全管理创新项目认定申报表

申报单位（公章）：

蒋庄煤矿　　　申报日期：

2006年10月25日

项目名称：

蒋庄煤矿实施了工程质量“五步工作法”

项目单位或人员：

矿办、安监处、“三基”办

项目简介：

蒋庄煤矿为深入开展精品工程创建，细化落实采煤专业16条线、掘进专业13条线的安全质量线性标准，全面实施了工程质量“学、查、停、改、评”五步工作法。

五步工作法，即：

“学”，就是学习提高，通过外出学习、内部交流、召开现场会等形式，互相学习好经验、好做法；“查”，就是检查现场，及时发现、闭合整改问题；“停”，就是对存在严重问题的工程坚决停工、排除隐患，对其施工人员停下来学习；“改”就是整改问题，纳入闭合，做到小问题不过班、大问题不过天；“评”就是每周一小结、每旬一评价、每月一考核，奖优罚劣。

推广情况（在本矿和矿区）：

该法在蒋庄煤矿采掘专业进行了推广应用。

实现了工程质量的程序化操作、数据化考核、规范化验收、动态化保持。

该法得到集团公司副总经理林万令充分肯定和较高评价；总经办把该做法上报到省国资委，并在山东国资委网站上进行了发布。

集团公司初审部门意见：

集团公司安全管理创新领导小组意见：

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申报单位（公章）：

蒋庄煤矿　　　申报日期：

2006年10月25日

项目名称：

蒋庄煤矿周边眼空心爆破法

项目单位或人员：

生产科

项目简介：

蒋庄煤矿为切实提高煤巷架棚巷道工程质量，实施了“周边眼空心爆破法”。

周边眼空心爆破法即在原周边眼外层再加一圈周边眼，外层周边眼只装200mm粘土炮泥不装药，在原周边眼装药实施爆破的一种施工工艺。

因为炸药不对煤帮产生直接冲击，而是通过空心眼传递爆破应力，从而达到煤壁成型规整的目的。

在煤体松软、节理发育时，眼距应缩小而抵抗线应加大；在煤体较硬时，眼距应适当加大，而抵抗线可适当减少。

推广情况（在本矿和矿区）：

该法在蒋庄煤矿掘进专业煤巷炮掘迎头进行了推广应用。

采取周边眼空心爆破法，既提高了巷道成型质量，又减少了炸药和支护材料，还提高了单产单进水平，残眼率高达98%。

集团公司初审部门意见：

集团公司安全管理创新领导小组意见：

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申报单位（公章）：

蒋庄煤矿　　　申报日期：

2006年10月25日

项目名称：

综采二队链式责任管理法

项目单位或人员：

综采二队

项目简介：

综采二队通过健全完善安全管理、安全宣教、技术管理、安全检查等安全管理“四大网络”，构建形成了生产、技术、安全、验收兑现保障链，“三违”、事故、隐患责任追究链，“双十”安全帮控预警链，重奖重罚激励约束链，安全责任落实链，群防群治“一岗双责”区域包保链，安全隐患闭合循环管理链等“七条责任链”，优化了安全管理体系，凝聚了安全合力，提升了安全动力了，确保了安全生产。

推广情况（在本矿和矿区）：

该法在综采二队应用后，逐步在采煤专业进行了推广。

原煤生产线又专门召开现场会进行了推广。

集团公司初审部门意见：

集团公司安全管理创新领导小组意见：

安全管理创新项目认定申报表

申报单位（公章）：

蒋庄煤矿　　　申报日期：

2006年10月25日

项目名称：

物料管理队安全帮扶法

项目单位或人员：

物料管理队

项目简介：

物料管理队针对施工地点分散且不固定的特点，采取每班班前组成安全帮扶小组，明确班扶责任人、帮扶重点、帮扶目标，细化四项百分考核，动态考评公布，帮扶小组成员收入直接与当班安全质量、生产任务完成情况挂钩考核，连带奖罚责任，真正使安全帮扶小组形成了“一荣俱荣、一损俱损”的团队，实现了现场的动态、全程、无缝隙的安全管理，确保了安全生产。

“三违”现象明显减少，服务采掘生产一线的服务意识和服务质量、工作质量明显提高。

推广情况（在本矿和矿区）：

该法在物料管理队应用后，逐步在井下机电专业各岗位推广。

集团公司初审部门意见：

集团公司安全管理创新领导小组意见：