土方施工组织设计.docx
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土方施工组织设计
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横港物流园地块土方工程
施
工
组
织
设
计
施工单位（签章）：
联胜建筑安装有限责任公司
专业资料
.
编制人：
编制日期：
第一章编制说明
第二章工程概略
第三章施工准备
第四章要点、要点部位施工
第五章施工总平面部署
第六章施工进度计划及工期保证举措
第七章安全保证举措
第八章文明施工保证举措
第九章施工质量控制举措
第十章季节性施工举措
专业资料
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第一章编制说明
一、编制依照及说明
1、建设单位供应的施工图、招标书及有关资料；
2、建筑工程施工质量查收及一致标准；
3、建筑工程施工质量查收规；
4、现行质量及安全等规定或法例；
5、工程项目地理地点、场所、水、电及交通状况；
6、工程施工及查收采纳及行业的相应标准及规。
二、项目成效成就目标
1.资料目标：
施工全过程中严格执行“三检”制度。
执行公司质量目标“规化管
理、标准化施工，连续改良质量管理系统，知足顾客要求”；单项工程一次交验
合格率100%。
2.安全目标：
在每个施工人员心中坚固建立“安全第一，预防为主，综合治理”
的目标，严格按程序和规定施工，保证不发生重伤以上安全事故。
3.文明施工：
施工现场推行文明施工，进行规化管理，争创文明工地。
4.工期目标：
精心组织施工，科学安排每道工序，可经过增添人力、物力、加班
等举措全力缩散工期，保证如期完工。
第二章工程概略
专业资料
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一、工程概略
二、工程的主要特色
1、本工程场所广阔，回填、平坦土方量巨大，工期紧。
2、场区有植物土、树根、垃圾等需进行办理。
3、场区若存在不良地质现象，应依据勘探资料和设计要求，采纳有效的处
理举措。
4、本工程位于市郊区，施工受外面环境要素影响大。
动工以前一定做好一
切外面手续施工要素。
5、、施工场所大，开挖、回填、排水相互交织施工，工程丈量复杂，难度大，
需精心施工。
第三章施工准备
我公司已对工程的性质、容、技术要求等作了仔细、充足的研究，并为施工作好准备。
1、技术准备工作
①、落实项目部人选，组建强有力的项目部，并落实参加本项目施工的人员；
②、仔细批阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审；
③、拟订施工丈量方案；
④、组织工程技术人员熟习施工图纸，编制详尽的施工方案，进行技术、安
全培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
2、施工准备工作
专业资料
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①、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运行正常；②、编制施工计划，安排施工次序，协调各工序及各专业间的配合工作；
③、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育；
④、在全公司围进行宣传，使全体员工认识本项目的状况，能倾尽全力，支持本工程的施工。
3、现场准备工作
1）测设标高的控制网①、确立施工围，设置施工围蔽；
②、仔细熟习现场的地理地点、工地条件以及进出口地点，仔细部署施工用
的工作面，修筑暂时设备，平坦场所，使之知足现场施工的要求；
③、确立设备和土方运输线路，组织工程机械设备进场；
④、办理施工报建手续和其余有关手续；
⑤、落实季节性施工举措。
2）地下文物的保护和处理①、各种文物均属所有。
在挖土方及场所平坦工程过程中，如发现古墓、古
建筑旧址等文物及化石，或其余有考古、地质研究等价值的物件时，应立刻停止
施工，立刻保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和擅自据有。
②、施工过程中发现影响施工的地下阻碍物时，应以书面形式报告监理，共
同磋商处理方案。
第四章、要点、要点部位施工
一、施工次序和施工安排
1、整体施工方向
各施工区从与主进场道路凑近处开始，依照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
2、土方回填次序
土方回填采纳平行流水施工法：
将施工现场区分为三个施工段，施工次序为第一段→第二段→第三段，即土方回填时分层将每段回填至设计要求标高后，再回填下一施工段。
采纳分段回填方法减少施工作业交织，便于土方施工过程中的暂时排水，对永远排水工程施工扰乱也较小。
3、暂时排水系统
专业资料
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利用现有排沟渠形成的沟槽构成暂时排水系统。
在永远排水工程施工结束后，回填排沟渠，并将预留区沟槽与永远排水系统连结。
二、施工丈量
1、丈量控制系统
本标段面积大，线路长，丈量精度要求高，难度大。
拟以业主提交的丈量控
制基准点为基础，成立闭合导线控制网。
依据施工控制网，测设轴线，再依据轴
线测设各个细部。
动工前丈量准备工作包含：
检查和复核丈量基准点，增设控制点和水平点、成立控制网、施工放样。
施工丈量的精度按《工程丈量规》
（GB50026-93）执行。
2、土方施工丈量
1）、依据已成立的平面和高程控制系统，放出各区的界限桩，并在各区界限
设置横向及纵向控制桩，每100米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地
面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。
2）、测设20米×20米的方格网来实行施工放样，且测出方格桩点的地面
高程和设计高程，假如地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。
将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”
号。
为便于挂线找平，在方格网再增设加桩，将方格分红10米见方的小方格。
如为填方时，则依据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖
至所需深度。
3）、在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校订整个方格围标高。
4）、施工过程中，应付控制点进行保护，并常常进行复测，做到正确无误。
3、地基办理
在土方工程施工前，由丈量人员依据设计图纸，放出各区的分界限，原地面
的树墩及主根用发掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，除去地面上的建筑
垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运出席外。
三、土方开挖施工
1、土方开挖方法
采纳发掘机开挖，大型运输车运输。
技术人员负责现场标高施工。
2、开挖标高控制
待挖至凑近地面设计标高时，要增强丈量，其方法以下：
在挖方区界限依据
方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线。
做到土方不多挖，不超挖，许多挖。
四、土方施工
1、填筑施工
专业资料
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填筑次序：
回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间
经过1：
2（高度为50厘米，宽度为100厘米）台阶式边坡连结。
每个施工段
接茬部分，同时填筑，并分层交织搭接，搭接长度不小于3米。
填料要求:
表层50厘米的填方：
植物土（土中不得含较大的或成团的植物根）、淤泥
或其余不含石的土。
表层50厘米以下的填方：
地基工程挖出的台阶土，土石方工程各样挖方。
2、填筑土方
铺平:
自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸掉的土铺平。
推
土时推土机不可以碰撞控制桩，机械没法平坦的地方由人工平坦。
填土厚度:
填土作业采纳从下到上分层填土的方法，依据现场土质和机械的
压实功能，并经过试验确立每层填土的松铺厚度，约为25厘米～30厘米。
分
层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，保证填土的厚度不超高或过低。
在填筑上一层土方前，要查验基层土的压实度及压实高度切合要求，并做好隐蔽查收记录及经过监理工程师查收合格。
最上一层土的填筑:
当填土凑近设计标高时，丈量员要增强丈量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不可以太厚又不可以太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不可以很好联合。
关于土面区，最后一层填土的压实厚度约为15厘米。
第五章施工总平面部署
一、施工平面部署原则
1、“前怕狼后怕虎”，放眼全局。
2、合理使用处所，保证整个施工现场整齐有序。
3、机械行走路线应部署合理。
4、施工现场要求整齐合用。
5、施工现场要进行必定的美化，要能反应本公司的形象。
6、场区的施工道路通畅，保证场水平运输和除去通道要求。
专业资料
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二、施工平面部署说明
1、在施工场区，经建设单位协调且划定界限，实时部署现场，便于施工。
2、因现场条件有限，施工现场不设工人宿舍及生活区，其余部署在施工时
可合时调整地区。
第六章施工进度计划及工期保证举措
一、联合本工程特色，特定以下几点举措：
1、依据本标段总工期，制定详尽的施工进度计划，明确进度目标，成立工期实行的目标系统，对提早完工的工程进行剖析、总结，推行其好的方法，好的经验；对缓期完工的工程，要追究缓期的原由，并采纳举措，从头安排进度，将损失的工期抢回来。
2、投入知足需要的资源，包含人、物力、财力。
3、本工程工程量大，要合理安排交织作业，协调好各施工作业面的关系。
4、牢牢环绕要点工期，按正确的施工工序进行施工，依据要点工期，准时达成。
5、协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位相互当合，对图纸上标示不明、错误或设计更改的部分要实时提出，不可以因施工图纸方面的原由迟延工期。
6、在获得有关各方的支持下，踊跃推行新技术、新工艺，采纳先进机械，以加速施工进度。
7、增强质量检查工作，做到隐蔽工程查收一次经过，防止返工或返修，以
免影响工期。
8、做好雨季施工的防备举措，给工人装备雨衣、雨鞋等，备足能实时清除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。
9、尽量在天气好的时间里加速施工速度，防止下雨或其余恶劣天气影响进
度和质量。
10、装备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均贴或佩挂辨别标牌，注明土石方标段名称和承建单位名称等。
专业资料
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11、合理分派施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，防止施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提升机械的生产效率。
12、保证回填填料切合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要改换或作特别办理，即可填筑。
13、合理安排施工作业表，做到连续作业。
14、从技术和质量上保证，做到精心组织施工，仔细做好技术交底工作。
第七章安全保证举措
一、安全目标
保证不发生重要安全事故，工伤频次＜1.0%，按一标三规检查得分率85%
以上，保证市级安全文明施工工地，创立省级安全文明施工工地。
二、安全保证举措
1、贯彻执行安全生产、劳动保护方面的目标、政策和法例。
2、成立健全项目安全生产保证系统，成立和实行安全生产责任制，项目经
理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，
项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
工程项目
经理部一定成立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作业点应有安全监察岗。
工程项目经理部应成立详细的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。
3、组织工程项目施工的安全教育和技术培训查核，对管理人员和施工操作
人员，按其各自的安全职责围进行教育，并成立安全生产赏罚制度，仔细落实。
4、编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全举措，并仔细贯彻落实。
5、保证必需的安全设备投入、购买必备的劳动保护用品、安全设备及配套设备，完整知足安全生产的需要。
6、踊跃做好安全生产检查，发现事故隐患，要实时整顿。
7、一定逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。
技术交底针对性要强，并执行署名手续，保留资料。
项目经理部质
安员负责监察检查，严格依照安全技术交底的规定和要求进行作业。
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8、特种作业人员包含机械工、司机等一定进行专业培训，按规定到有关主
管部门经考试合格后，持证上岗。
操作证一定如期复审，方能连续从事特种作业。
特种作业一定严格执行有关安全技术操作规程，保证安全施工。
9、施工现场应实行机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备一定经查收，确认机械状况优秀、能安全运行，才准投入使用。
所有机械操
作人员都一定经培训合格后，持证上岗。
机械操作人员要进行登记存档，如期复
验。
机械使用时期，应该指定专人负责保护、养护，保证其机械设备的完满率和
使用率以及安全运作。
10、施工现场暂时用电要有施工组织设计或方案，应按《施工现场暂时用电安全技术规》JGJ46-88的要求进行设计、查收和检查。
暂时用电还要有安全技术交底及查收表，要有更改记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。
11、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地址一定悬挂按照
GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全标记》规定的标牌，夜间有人经
过的坑洞还应设红灯示警。
12、施工现场安全教育的要点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及
安全思想、劳动纪律和安全生产制度。
施工现场安全教育应有针对性，应联合工地特色和生产的实质状况，施工现场安全教育应有计划，合时地有效地进行，
经过培训查核，发给安全教育合格证。
13、为了实时发现事故隐患，拥塞事故破绽，防患于已然，项目经理部必
须成立安全检查制度，实行周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。
安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应联合季节和工地特色，联合生
产的实质状况，联合防治惯性事故进行安排。
每次检查要有要点、有标准，要评
比记分。
14、安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部
有关人员参加。
对查出的隐患，要成立登记、整顿、考证、销项制度，要定人、
定举措、定经费、定达成日期，在隐患没有除去前，一定采纳靠谱的防备举措。
若有危人身安全的紧迫险情，应立刻停止作业。
专业资料
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第八章文明施工保证举措
一、环境保护举措
1、本工程的环保目标应达到省环境保护的有关法律规定。
2、环保责任系统：
为实现环保目标，在施工前，将环境保护列为施工管理的一项重要工作，在项目
经理领导下成立岗位责任到岗、到人的施工现场环境保护责任系统。
3、环境污染防治
施工时期应恪守有关环保的法律规定，采纳强有力的举措增强对施工噪声、
扬尘、振动等的控制，减少荒弃物对环境的污染及危害。
1）、施工时期噪声的防治举措
现场施工噪声主要来自施工机械，为有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：
①、一定采纳相应举措以使施工噪声切合环保局颁发的《建筑施工场界噪声
限值》（GB12523）要求。
土方施工的噪声限值为：
白日75dB，夜间55dB。
②、在可供选择的施工方案中尽可能采纳噪音小的施工工艺和施工机械。
③、将噪音较大的机械设备部署在远离施工红线的地点，减少对施工红线外
噪音的影响。
④、对噪音较大的机械，在歇息时间停机，免得影响邻近居民歇息。
2）、施工时期扬尘的污染防治举措
土方施工和施工车辆行驶会惹起灰尘飞扬，使邻近的总悬浮颗粒物超出环境空气
质量标准。
为了着重环保工作：
①、装备足足数目的洒水车以保证将标段汽车行走施工道路的扬尘控制在最
低限度。
②、准时派人打扫施工便道路面，减少灰尘量。
③、对可能扬尘的施工场所准时洒水，并为在场的作业人员装备必需的专用
劳保用品。
对易于惹起粉尘的细料或散料应予掩盖或适合洒水，运输时亦应予遮
盖。
④、汽车进入施工场所应减速行驶，防止扬尘。
3）、施工时期水污染（废水）的防治举措
专业资料
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①、饮用水源地保护区，不准堆放或倾倒任何含有害物质的资料或荒弃物；
不准取土，弃土，破坏土壤植被。
②、增强对施工机械的维修养护，防备机械使用的油类渗漏进入地下水中或
市政下水道。
4）、其余环保举措①、成立环境保护管理小组，由项目副经理主管，成员由专业骨干构成，做
好平时环境管理，并成立环保留理资料。
②、成立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保容。
③、施工中如发现文物应实时歇工，采纳有效关闭保护举措，并实时报请业
主办理，任何人不得隐瞒或擅自据有。
二、文明施工举措
（一）文明施工目标
为创立“文明施工优秀样板工地”和洁净卫生的环境，严格执行《省建设工程文明施工标准》，实行工地关闭、规化管理，工地围墙标准化，现场整齐，施工用房规化，保证施工现场齐整、文明、卫生、安全。
（二）文明施工保证举措
1、工程实行时按《省建设工程现场文明施工管理暂行规定》执行。
2、成立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。
项目经理部指派项目副经理主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作睁开的收效好坏与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。
3、施工场所按标准进行硬化，四周设置排沟渠。
4、依据施工平面图，规划施工用房，在工地门口设置显然的标示牌，注明建设工程名称、规模、注明建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位项目经理与技术负责人的姓名，工程开完工日期，施工允许证同意文号等容。
并应同时设置一致规格的施工标牌，简称七牌二图：
安全生产十大禁令牌、施工现场十禁止牌、安全生产十大纪律牌、十项安全技术举措牌、防火须知牌、工程概略牌、安全生产计数牌、工地施工总平面图、卫生防火平面部署图。
5、施工场所道路一定平坦通畅，排水系统优秀。
资料、机具要求分类堆放齐整并设置标示牌。
严格用地管理，暂时工程等设备均安排于计划用地红线。
专业资料
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6、现场弃土及施工垃圾应实时除去，注意搞好工地及四周的环境卫生，创立优秀的生活、施工卫生条件。
7、做好电器设备的防雨防雷举措，按期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以保证施工用电的安全。
8、施工现场办公室要常常保持整齐有序，禁止兼作宿舍用，在墙上要挂“四牌四表二图一板”：
技术（质量）责任制度牌、安全责任制度牌、消防责任制度
牌、文明施工责任制度牌、工程概略表、天气晴雨表、管理人员表、施工进度表、施工平面图、形象进度图、记事板。
9、工程完工后，按要求实时拆掉所有围蔽及暂时建筑设备、安全防备设备和其余暂时工程，并将工地四周环境清理整齐，做到工料清、场所净。
10、主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各样纠葛。
三、工程协调与联系
1、与业主、监理单位的协调
从全局出发，听从甲方建设指挥部的对本项目的宏观控制安排。
我方严格依照有关技术标准和施工规进行施工，办理好与业主、监理单位的关系，增强交流和联系。
2、与设计单位的协调与联系
为保施工的顺利进行，保持与设计单位的协调与联系，实时办理设计图纸问
题。
3、与供水、供电部门的联系
水、电是施工的基本保证，在施工准备阶段，做好水电使用计划，保证水、
电的供应。
4、我单位保证外界环境与施工现场周边居民、公路管理单位、环保单位协调一致，合理安排施工计划，保证三方无磨擦发生。
第九章施工质量控制举措
一、质量目标
本工程质量管理的目标：
合格工程。
二、质量控制原则
专业资料
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为保证按质按量达成工程承包合同及施工图纸所规定的所有任务，一定依
据、省、市的施工规、规程、规定以及工程项目施工图独有的要求，进行全过程
的施工质量控制。
三、施工管理举措
1、工程质量检查以班组自检和专职检查相联合。
施工班组在下班前要对当
天的施工作业成就进行质量自检，对不切合质量要求的予以纠正。
2、各工序工作达成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工长按有关技
术规要求进行检查，不合格的果断返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，
班组在进行工序交接时一定有明确的质量合格交接建议，严格执行“三工序”制
度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。
3、每道工序达成并自检合格后，通知驻地监理查收，并做好有关查收记录
和工程检查签证资料整理工作。
4、增强技术人员对工程质量的监察，并完美施工记录。
四、工程质量保证
主要人员职责
1、项目经理质量职责①、项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人。
②、坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量
管理目标。
③、依据质量计划，联合工程实质，成立健全组织机构落实质量责任制。
2、项目副经理质量职责
①、仔细贯彻公司的质量目标和质量目标，组织实行详细举措。
②、深入工地检查研究，实时推行保证工程质量的先进施工方法。
③、合理安排施工生产，按期组织质量检查，仔细评审工程质量。
3、项目技术负责人质量职责
①、主持编制工程实行性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。
②、主持要点工序攻关和人员的培训，编写有关的成就报告和施工技术总结。
③、监察检查采买物质的查验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和
办理。
④、制定和实行纠正举措及预防举措，严把“图纸、丈量、试验”关。
专业资料
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4、项目质检工程师质量职责①、仔细执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检
制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评选赏罚制，验工计价质量签证制，分项工程质量评选制，质量事故（隐患）报告办理制等卓有收效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量一直处于受控状态。
②、主持平时质量检查监监工作，并在技术上指导施工生产，保证施工一次创优。
③、增强文件和资料的控制，成立质量记录。
④、推行全面质量管理，提升员工的质量意识。
五、施工技术保证举措
（一）、施工技术管理
1、项目施工技术管理严格按本公司（ISO9002）质量系统文件和业主、监理要求的有关技术管理方法执行,项目部成立以项目总工程师为项目技术负责人
的技术管理系统,建立技术部。
项目技术负责人是项目技术管理直接责任人，接
受项目经理领导，技术部成员在项目技术负责人的领导下，负责工程的技术管理
工作，拟订和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各样施工技术质量要求及实
施细则，拟订工程技术、丈量、资料管理等方法。
2、施工各工序或各部位推行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按有关技术标准及质量要施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责
任。
3、施工技术管理人员组织
为保证本工程达到安全、优良、如期达成的目标，选派拥有丰富理论和施工
经验的同志担当项目技术负责人，其余技术管理人员也均为本公司技术骨干，具
有大型土石方工程施工专业知识和必定施工经验，使技术管理从组织上获得较好
保障。
（二）施工技术管理的详细实行举措
1、成立岗位责任制，项目经理部装备足够的技术力量，以项目经理为工程
施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、技工等。
项目技
术负责人详细解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务围，并将
技术责任层层落实到各个人。
专业资料
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2、以项目经理、项目技术负责人为主组织各有关专业技术人员针对本工程特色编写科学、可行、靠谱、先进、合理、针对性强、举措详细、成熟的施工方法及技术举措，保证工程质量、如期
升级会员 