施工管理总结报告.docx
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施工管理总结报告
施工管理总结报告
篇一：
施工管理工作总结报告-
1工程概况
、地理位置及工程简介：
含山县位于安徽省中东部,地处江淮丘陵东南,长江下游北岸,巢湖之滨,东与和县接壤,西与居巢区相连,南临无为,北接全椒。
介于合肥市、南京市、芜湖市、马鞍山市的中间位臵，距这4个城市均不超过100公里，具有较好的区位优势。
环峰镇金山村土地整理项目位于含山县环峰镇金山村.项目区西邻巨兴镇,北至315支渠,南至金山行政村的存良巨、关塘，东至金山村的汪庄、大洪、下刘等自然村农田。
本次投标的4标段项目规划本着充分利用原有设施的原则，如保留原有道路、修复沟渠、保留原有涵、闸、机耕桥、人行桥。
项目区内部分农民居民点、部分农村道路及部分坑塘水面为不动工范围。
其具体工作内容有四项：
一是土地平整；二是新建和修复灌溉渠；三是新建和修复田间道；四是田间道两旁植树。
最终目标是增加有效耕地面积，促进项目区土地利用率提高、农业生产发展和农民收入增加，改善项目区农田生态环境。
含山县环峰镇金山村土地整理项目第4标段工程合同编号为CHHXX-046。
工程参建单位分别为建设单位：
含山县土地开发利用服务中心；监理单位：
巢湖市建设监理有限公司；设计单位：
武汉华中国地科技有限公司；施工单位：
无为县水利建筑安装公司。
工程于XX年12月10日开工，XX年6月5日完工。
水文气象条件：
项目区属于北亚热带湿润季风气候区，气候温和，雨量充沛，日照充足，四季分明，无霜期较长。
（1）气温：
项目区年平均气温为。
C，总热量较丰富，境内历年日平均温度≥0。
C的活动积温。
C，＞10。
C的有效积温为。
C，满足粮食作物一年二熟要求。
（2）降水与蒸发：
项目区累年平均蒸发量1625毫米，项目区多年平均降雨量为
1011毫米。
一年各月蒸发量和降水量有一定的差异，同时年际变幅也较大。
历年平均雨日为天，最多136天（1975年和1980年），最少88天（1978年）。
（3）相对温度与干燥度：
项目区平均相对为77%，一年内相对湿度低度点和高点不明显。
干燥度为，属于湿润地区。
常年中有六个月是湿润的，五个月上半湿润的。
有一个月（10月份）为半干燥的，水分欠缺，其中常年中七月份最为湿润，水分稍多。
地质条件
在水文地质分区上，项目区属滁-含-巢低山丘陵裂隙喀斯特淡水、富水亚区，含水层主要为古生界石灰岩裂隙喀斯特组成，可采量低，矿化度＜1克/升，地下水资源贫乏。
项目区属淮阳地盾的东部，为淮阳山脉的延伸部，地层出露良好。
岩石以泥质岩为主。
项目区内地质无重大安全隐患，地质地貌条件，包括：
构造、地层、岩性等适宜进行工程建设。
2工程投标
、标前准备
含山县环峰镇金山村土地整理项目第4标段工程招标开始后,我公司购买了本标段招标文件，并组织了由公司领导挂帅的投标办公室,抽调了一批富有经验的人员,专门从事标书编制工作。
参加人员认真研读和理解招标文件中的《投标须知》、《合同条款》《技术条款》和图纸，积极参加招标单位召开的标前会，进行现场考察，调查建筑材料的来源及供应价格。
根据招标文件的要求，结合我单位施工经验，编制了投标文件，完全响应招标书中各条款要求，并在投标截止时间前递交了投标文件。
、标书的编制依据
（1）《土地开发整理项目资金管理暂行办法》（财政部、国土资源部国土资发[XX]282号文）。
（2）《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-XX）。
（3）《土地开发整理项目预算定额标准》（财政部、国土资源部财建
[200５]１６９号文）。
（4）《土地开发整理项目预算编制暂行规定（试行）》。
（5）《土地开发整理项目预算定额（试行）》
（6）《土地开发整理项目施工机械台班费定额（试行）》
（７）含山县环峰镇金山村土地整理项目施工图、说明及单体设计图。
（８）补充定额参照安徽省及水利部相关定额编制。
（９）投标人企业定额
、施工组织设计的编制原则
（1）满足业主对工期、质量要求及安全生产、文明施工的原则。
（2）满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则。
（3）采用先进的施工工艺、施工技术、制定科学的施工方案的原则。
、施工组织设计编制的依据
（1）业主提供的招标文件、图纸、技术文件及现场踏堪资料。
（2）与工程有关的国家及行业技术规范、规程、标准。
（3）与工程有关的法律、法规。
（4）我公司技术水平、丰富的施工经验和施工能力、施工管理水平以及质量保证体系。
（5）工程特点，现场客观条件。
、开标、中标与签订施工合同
通过开标评标，含山县土地开发利用服务中心于XX年11月27日通知我公司中标含山县环峰镇金山村土地整理项目第4标段工程。
我公司在接到中标通知书后，于XX年12月1日与业主签订施工合同。
3施工总布置、总进度和完成的主要工程量
施工总体布置
布置的原则：
（1）场地布臵在有限条件下，本着有利于生产、方便生活、集中管理的原则设臵。
（2）本着节约用地、因地制宜、充分利用地形，结合场内交通线路，方便施工、经济合理的原则布臵。
（3）施工布臵做到既能充分发挥施工设备的效能，又能满足总进度和施工强度的要求。
（4）设臵有效的排水系统，满足场地排水要求。
施工供水及供电：
（1）施工供水:
生产用水量不大，在拌和站边设臵一集中供水箱，利用附近沟塘较为清洁水源作为生产用水。
生活用水可取用自来水或从当地老百姓的生活井中取用。
（2）施工供电:
本工程用电主要为满足浆砌块石、砂浆和混凝土拌和用电及日常生活用电。
在有电源的地方，通过协商生产用电可直接接入乡镇生产生活用电电；考虑到工程地点分散的特殊性，在乡镇电不易接入的塘口，采用自行配备的一台125KW柴油发电机组作为生产电源。
生活照明和办公用电直接从租用的居民家中接入。
生活设施的布置
生活办公设施：
经现场勘测与了解，并根据本工程施工现场实际情况，采用租赁民房方式解决生活办公设施。
配电房、水泥库、钢筋棚、值班室等临时设施设在施工现场。
通讯的布置
篇二：
工程管理工作总结
惠东县盐洲跨海大桥及桥头引道
工程交工验收
建设管理总结
惠州市同致投资有限公司
二O一三年一月三十日
建设管理总结
一、工程概况
惠东县新吉盐公路盐洲跨海大桥及桥头引道建设工程项目（下称“本项目”）是横跨考洲洋连接黄埠和盐洲的一座大桥，也是新吉盐公路建设工程中的一个重要组成部分，桥长米，两边引道共长公里，根据新吉盐公路工程工可的要求，盐洲跨海大桥采用二级公路标准设计，桥面宽米，引道按一级公路标准设计，路基设计宽度米，向双四车道，水泥混凝土路面。
本项目的建成，为盐洲岛内居民出行带来便利的同时，也为惠东县改善城镇环境，加速鞋业基地的开发，提高竞争能力，改善了惠东县东部的投资环境。
盐洲岛将作为黄埠镇的后花园，为大力发展第三产业和旅游业奠定了基础。
二、项目公司工作内容
项目公司在本项目建设过程中的主要工作就是“三控制、两管理、一协调”，即：
质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。
对于项目公司的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。
没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。
因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程建设的正常进行。
三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度
提供有力的经济保障。
合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是工程建设的基础。
组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。
工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是本项目跨海大桥工程，由于海洋环境中作业，工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。
这就要求项目公司人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。
在工期紧、任务重的情况下，工程质量能达到比较高的水平，关键在于项目公司和监理要有统一的认识，工作中采取一系列行之有效的措施与办法。
1、建立健全项目公司组织机构。
明确岗位职责，责任到人。
根据工程项目进行明确分工，特别是软基处理、路基填筑、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。
我们项目公司人员做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。
尽量避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。
从而在组织上保证项目公司工作的到位。
2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。
在本项目开工之前，项目公司就编写下发了本项目管理制度，对有关项目公司组织的权限、职责及项目公司程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定，同时随着工程进展，及时下发有关施工要求、工程变更办法、安全生产通知等一系列文件，使施工单位有章可循，有据可依。
制定各项制度的同时，还要狠抓制度的落实工作。
经常性地组织定期或不定期的工地检查，检查施工单位落实各项制度的情况，及时发现问题，分析原因，采取措施。
在现场施工过程中，严格按照管理制度要求，对开工审查、原材料检查、工序检查、隐蔽验收检查、试验和测量检查等实施全面监控。
在制度的落实上，还采取一些原则性规定，如重要工序施工中与监理人员一起全过程进行跟班旁站，分部分项隐蔽工程协调监理进行全天候验收，既保证工程质量，又为施工单位节约了施工周期，有效地加快工程进度。
基本上做到哪里有施工，哪里就有项目公司人员，以“严格要求，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的指导思想，为各参建单位提供24小时全方位服务。
3、依靠科学的检测手段来保证工程质量。
在建设过程中，项目公司对试验室进行跟踪检查，每批次原材料的进场必须经过试验室抽样检验，凭检测数据说话，全面系统地开展试验工作，切实发挥试验数据指导施工的作用，从而来保证工程质量。
4、督促施工单位技术人员的业务培训，不断提高其技术水平与
业务能力。
针对施工单位技术人员业务能力与技术水平参差不一的客观情况，项目公司督促了施工单位对现场技术人员进行了业务培训，定期或不定期地组织施工单位人员学习施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列资料，并进行讨论与交流。
在各单项工程开工前，还组织召开施工技术交底现场会，讲解规范要求、施工工艺和注意事项，这些措施能促进大家对有关知识的了解，更好地做好自己的本职工作。
5、督促施工单位严格执行质量自检制度。
工程是施工单位干出来的，要真正搞好工程质量，必须要抓好施工单位质量自检这个关。
自检在四级质量保证体系中作用最大、覆盖面最广、频率最高，是最能实事求是地反映工程实际质量情况的基本环节，所以我们项目公司要求施工单位必须将自检体系运行起来，切实发挥其作用，施工单位领导也十分重视，把施工和质检分开，设立专职的质检员或质检小组，真正做到了事前、事中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，保证了质量目标的实现。
6、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。
在抓质量的过程中，我们项目公司配合监理突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。
要求施工单位在各单位、分部、分项工程开工前，都必须向监理和项目公司申请开工，申请内容必须齐全、真实，尤其是施工技术方案，质量保证措施，经现场项目公司和监理审查批准后，方可进行分项工程的施工。
把存在问题解决在开工前，避免了事后诸葛亮。
原材料是保证工程质量根本，如果工程中使用不合格的材料，即使施工工艺再高，设备再精良，生产出的产品仍然是不合格的，所以项目公司加强对原材料的质量控制，对施工单位采购的钢材、水泥、石料、砂等会同监理人员一起进行抽样，在现场试室进行检验。
按规定需要外检的材料第一时间进行送检，检验合格方可使用。
凡是项目公司和监理抽检不合格的材料，立即下发通知坚决责令其清除出场，这样基本上消灭了不合格原材料进入施工现场，为工程排除了质量隐患。
篇三：
项目施工管理工作总结报告
机电安装工程项目总结报告
本项目自月进场，至月竣工验收，再到月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。
三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。
在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。
我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。
首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。
对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。
一、安全管理安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。
进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。
本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。
二、质量监督包括两个方面：
第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。
第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减
少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。
本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵，1、预留预埋阶段的质量控制，初期总得不到班组的理解和配合，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆非常困难；2、班组的质量意识不高，项目部监管不及时，复查时发现管内很多死线，加大了被小业主投诉的风险；
三、成本控制项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。
1、班组劳务费必须严格按照项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必须了如指掌，及时发现班组的合同执行能力，便于公司对班组的考核，必须要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情况，按劳务协议书中规定的时间上报。
2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。
因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。
作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必须及时办理签证，并进行归档整理。
本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。
3、材料控制主要是项目施工员必须在拿到施工图后，及时编制项目总材料采购计划，然后根据现场需要进行分批采购。
由施工员提前一周编制材料采购申请表，编制前必须详细了解现场需要量，并核对现场库存，及时与材料总计划进行对比。
项目材料采购员在收到采购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发现采购单中还有大批库存，必须及时与施工员沟通。
如部分材料属于公司集中采购，施工员则须提前一个月编制材料采购申请表，以便材料采购员对材料对比合理的低价。
本项目的材料控制不尽人意，首先，项目部虽然有材料采购计划表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法及时查看库存量，造成部分材料采购过多，以至退货。
因班组好几个，材料领用量计划制度没有执行下去，无法确切知道每个班组到底使
用了多少材料，造成每个班组的材料成本控制混乱。
四、劳务管理公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清楚明了，宜给予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。
劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺利很多。
如何筛选、引导和培养有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应该去考虑的问题。
如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样需要我们管理人员的智慧。
我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么第二关，就需要项目部来控制，为公司提供更多班组实际情况，如班组的组织能力、合同认知执行能力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情况等等。
因此，就必须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时通过平时的考核成绩，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。
纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行能力均有差距。
因此，在招标时除签劳务协议之外，还必须让分包班组签一份承诺书，如此利于合同管理。
一个合格的管理人员必须保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理控制自身情绪，遇事冷静，相互尊重，遵守相关职业操守，注重公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力发展的同时，提高自身的业务和管理水平。
公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，“人”是基础，相信公司领导会考虑这些问题。
做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较，要大很多。
如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司需要考虑的问题。
项目负责人：
日期：
篇四：
施工管理报告
地理信息服务平台施工管理报告
学院：
林学院
专业：
地理信息系统班级：
地信11组长：
武洁
成员：
单墨楠、李晓磊、金晖、王炜慧指导教师：
史明昌
实习日期：
1．简介
项目概述
本项目是针对开发公共地理信息服务平台这一业务来进行需求分析和详细设计。
该平台以全国为服务范围，可以为用户提供基础的地理信息服务。
对于付费用户，本系统还可以提供地理数据的基本分析功能。
对于移动端的用户，还可以向其提供地理信息的推送功能。
项目最终交付的产品包括需求分析说明书，详细设计说明书以及施工管理报告。
本系统的开发过程中的主要工作是系统需求分析、系统详细设计。
关键里程碑是编写系统需求分析说明书初稿、编写系统详细设计说明书初稿。
项目所需工具是个人电脑，工期为3周。
项目范围说明提交文档
系统需求分析说明书，系统详细设计说明书，施工管理报告。
均以小组为单位上交一份。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
答辩
在需求分析和详细设计阶段结束后，要将该阶段内的工作进展向项目委托人进行汇报答辩。
要制作PPT进行展示和汇报。
2.项目组织管理
项目的组织与管理主要体现了本团队的分工与合作。
本团队组织关系图如下：
表1组织关系图
3.管理目标及优先级
基本管理原则：
每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。
决策应在充分讨论的基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。
禁止再有异议。
目标1：
按时按量完成项目的基本内容，按时发布文档，这是本团队的最高目标。
目标2：
遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，便于阅读以及后续开发工作使用，这是第二目标。
目标3：
注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。
每次讨论过程中积极发言。
在工作过程中积极协作。
目标4：
项目设计上尽量有创新，有亮点。
4.项目风险管理
本项目工作过程中存在的风险及规避方法如下表：
表2项目风险及其规避方法
5.项目沟通管理
报告机制进展管理
要求组员以日为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给文档维护员进行整理与维护。
会议
每日例会上各位组员积极地对目前开发工作存在的问题给予恰当的建议，并由组长为下一步的工作提出指导意见。
风险管理
小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后果断将风险以口头形式
汇报给组长。
组长视必要性组织小组成员会，讨论对策。
最终由组长作出处理决定。
其它沟通途径
在项目进行的过程当中，组员与组员之间、组员与组长之间进行了各种形式的非正式沟通。
评审机制
每日例会上小组对前一天开发内容进行总结与整理，达成一致意见后邀请老师和其它小组代表进行评审并给出恰当的指导意见。
出现重大的问题时首先本小组会在会议上提出指导意见，限期整改之后组织阶段评审会来评审工作的成果质量。
此时以小组组成的评审小组作为决议层，若小组成员拿出的第二套方案仍不通过，全组人员就会介入，直到结果满意为止。
6.项目涉及技术
本项目的主要工作内容是需求分析与详细设计。
在工作过程中需要使用MSexcel表格来整理条目；使用MSvisio来绘制流程图；使用photoshop进行界面设计；事后需要使用MSword来编写文档；此外在数据库设计过程中需要掌握数据库原理与技术，并使用powerdesigner来帮助设计；在进行项目管理阶段需要使用MSproject进行管理；在答辩阶段需要使用MSpowerpoint进行展示答辩。
工作环境：
MSoffice系列软件；powerdesigner；photoshop。
7.需交付的文档
需求分析说明书
在需求分析阶段，由全体小组成员通过资料查询等方式，采集分析用户的需求，进行分类整理后，再与用户进行沟通讨论，做出修改。
最终在讨论会上作出决策。
由组长分配任务，组员分块撰写整理需求分析说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
详细设计说明书
在设计阶段，小组根据需求分析文档，经过讨论，完成系统的总体结构的概要设计；随后根据系统结构，分子系统进行详细设计。
由小组共同编写系统总体结构的概要设计文档，随后由各分块负责人编写各子系统的
篇五：
施工管理总结报告
附录2初步验收参建各方提交报告格式
1、地质灾害治理工程施工管理总结报告2、地质灾害治理工程竣工总结报告3、地质灾害治理工程勘查总结报告4、地质灾害治理工程设计总结报告5、地质灾害治理工程监理总结报告
四川省地震灾区重大地质灾害治理工程
施工管理总结报告
工
程
名
称
建设单位名称单位法定代表人开竣编
工工写
日日日
期年月日期年月日期年月日
一、治理工程基本情况
二、验收所需文件及资料自查情况
三、治理工程技术文件审查情况
四、治理工程管理与检查情况
篇六：
工程施工项目管理经验总结报告
工程施工项目
管理经验总结
施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。
下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计
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