家具老板成功之道.docx
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家具老板成功之道
家具老板的成功路
2008-05-0122:
39:
38| 分类：
家具/木门/地板|字号 订阅
如果说在上世纪八九十年代,成都家具老板们更多是凭借行业发展初期、竞争小利润大的特殊环境,迅速发家创业赚到了自己第一桶金的话,那么,面对进入新世纪以来行业竞争加剧、从业人员素质明显提升、知识产权保护力度加强的情况,这些白手起家、凭着“市场直觉”进入这个行业的老板们又是否能维持甚至提高产品利润,做大做强企业,将一桶金变成几桶甚至N桶金呢?
故事A
经营策略:
与其和2000家争不如和20家争
主人公———尹显建（成都双虎实业董事长）
从做床垫,到做沙发,再到做木家具;从全部用钉子钉成的第一套纯手工家具,到生产周期长、占地面积大的传统仿古家具、再到适宜流水化生产、易搬运拆卸的现代板式家具,回忆起从1989年以来的发展历程,尹显建的话中有几分感触,但更多的是自信:
“我很高兴自己抓住了发展中的每一个机遇,并且取得了成功。
”
与许多成都家具企业刚刚创立时的情形相似,尹显建坦承,由于在设计信息上的先天不足,双虎也曾走过模仿广东家具款式,凭借人力资源成本低廉而赚取利润的路子,“这在当时是一种普遍现象,因为信息不快款式不新,顾客就不买你的家具,怎么办?
很简单,买来沿海企业畅销的款式进行模仿,照猫画虎,产品生产出来后,又以低于被模仿者的价格销售,这也是当时成都产品在市场上最具杀伤力所在。
”但是,随着企业一天天的发展,规模的扩大,建立核心设计能力成为摆在尹显建面前的一道坎,“就像在家电业里海尔和长虹总不能互相抄袭吧?
”
然而,任何事情总不是一帆风顺的,随着公司自力更生,自主设计的水平越来越高,双虎也成为别的公司模仿、抄袭的对象。
1997年7月,尹显建接到来自山东一经销商的电话,称在当地出现了同样是来自四川某家具厂,与他们刚刚推上市面的一款新品一模一样,价格却便宜许多的产品。
放下电话,心急火燎的尹显建便带着公司的研发、销售部门经理和法律顾问登上去山东的飞机。
很快,事情得到了解决,对方公开登报承认了“剽窃”行为,并收回了尚未卖出的产品,但这却在尹显建心中留下了心结———怎样才能最大限度地避免同类事件的发生,或者说当再遇到这样的事情时,能拿出更加有利的证据证明自己的原始所有权呢?
他想到了申
请专利。
尹显建给记者算了这样一笔账:
目前,在成都的家具企业大约有2000多家,主要针对的都是月收入3000元以下的二、三级市场,由于市场有限,经过20多年的发展,竞争的加剧,价格战不可避免,而且这不仅是场内战,在某些城市,沿海企业生产的产品价格甚至比成都企业的还要低。
但是,“我们的优势在于目前成都产值上亿元的家具企业不超过20家,利用先发展起来的契机,通过众多专利设计,建立起自身品牌,创造品牌优势,就能将这场2000家企业的竞争变成20家企业的竞争。
”
如今,像许多已经发展到相当规模的民营企业老总一样,尹显建早已告别了凡事需要亲历亲为的创业阶段,身边有了很多精兵强将,替他处理生产、营销上的各种问题,然而,设计研发却是他一直不肯放手的部分,“研发部现在是唯一一个我亲自管理的部门,现在我们申请的各项设计专利已经达到400多项了。
”
故事B
信奉理念:
名字都能变还有什么不能变
主人公———宋遵友（成都更新办公家具总经理）
在做这次采访前,对宋遵友的了解并不多,只知道这是个24岁就当老板,如今身家以千万计的业内佼佼者。
当星期天的下午,记者终于见到了这位久闻大名的家具老板时,其侃侃而谈和自来熟的特质则立即给人留下了深刻的第一印象。
与众多生产民用家具的厂家不同,宋遵友说,自己从1991年开始从事办公家具的生产,生意就一路看好,“当时改革开放时间不长,许多单位用的还是老桌子老板凳,因此只要你有质量过硬的产品就不愁卖不出去。
”在当时,更新的家具根本就不卖零售,即使是大批量购买还得凭关系才能先装车先发货,“因此,对于我们来说,真正的困难出现在1997年后。
”
宋遵友顿了顿说道,当时广东的办公家具开始活跃起来,并迅速向包括四川成都在内的全国其他地区销售,“你也许不知道,那个时候广东产品在服装、家电等领域都很有影响,所以,用‘广货’几乎成了一种普遍的心理。
像我们这样的本土产品即使价格再便宜,许多地方还是指名道姓地要用沿海家具。
”没办法,从不愁销售的他也不得不开始在营销上下功夫,寻找改变现状的突破口。
这时,他发现售后服务的薄弱是沿海品牌的弱点。
由于天时地利的优势,成都办公家具的生产、销售和物流中心都在本地,很大程度上便于出货和补件,而沿海企业就没这么便捷。
全国各地要货都要到企业所在地发货,由于中间环节众多,补件更是一拖再拖,远远没有本地家具业服务的快捷和周到,而“保姆式”的服务更可随时了解经销商的经营动态,经销商一有风吹草动,便能找出苗头,对症下药。
“人心都是肉长的,时间长了,那些单位企业的负责人自然有了比较,回头买主和口碑买家也就多了起来。
”
不仅是这样,在将售后服务作为切入点的同时,各种开拓新市场的办法也先后登场:
主动上门发放公司资料,针对特殊顾客群在每条高速公路上发布广告;并在成都家具行业中率先创建公司网站……宋遵友说自己一直就是个不安分的人,所以,他才会在跟着亲戚从自贡一个山区来到成都不到3个月的时候,就毅然决定“放弃”已经使用了19年的名字,而改名为“尊友”,意思是要尊敬身边的朋友,从朋友那里学习做人做事的道理方法,2001年,进入二次创业的他再次改名明志———“遵友”,不仅要靠朋友打天下,还要遵守游戏规则,要遵纪守法才能走遍天下。
从十元小木匠到亿万富翁
红唇沙发身凳子
萨尔瓦多的尔·达利是西班牙著名印象派、主体派、达达主义画家和古怪的抽象艺术的创始者。
这是达利最著名的作品之一红唇沙发。
孙国财，1955年生。
从14岁学木匠开始，27岁以超前的意识，毅然辞去了在房产部门的木工职位，用仅有的300元，办起了一个小木器厂。
经过几年的艰苦积累，创市场，摸索经验，入市家具城求发展，于1992年投资建起宏发家具有限公司。
现任沈阳宏发集团（民营企业）董事长，省政协常委、市人大代表。
企业总投资2.1亿元，年创产值上亿元。
6月26日，中国家具协会副理事长、辽宁省家具协会理事长祖树武给《创富周刊》打电话，推荐了一位从14岁就开始做木匠活（做一件活仅挣10元钱），如今已成为拥有2.1亿元资产的辽宁省家具行业龙头企业的董事长。
他的名字叫孙国财。
6月26日下午，记者来到于洪区于洪乡西和平工业开发区（位于北李官附近），在沈阳宏发企业集团家具有限公司的会客厅内，听说记者采访，正忙于房地产开发的孙国财从市内赶回办公室，他递给记者的名片上印着：
董事长、省政协常委、市人大代表。
衣着简朴、谈吐直率的孙国财一点也没有亿万富翁的架子，回忆起他的创业经历，倒是很像一个木匠在与你唠家常。
14岁做木匠
孙国财今年48岁，他说：
“我14岁就开始跟师傅学木匠，打个小板凳、小饭桌什么的。
一个月挣10元钱。
后来，我就能打炕琴柜、沙发、梳妆台什么的。
我家住在铁西区景星街，父母都是工人，家里比较困难。
我小时候贪玩，学习不好，16岁就参加工作做木工，修窗户、讲台什么的。
1979年底，我在铁西区建筑公司、铁西发电厂等单位工作。
在工作期间，我利用下班、工休日，做木工，挣点“外快”，改善一下家里的经济条件，后来，我干脆把木匠活由第二职业转为正式职业。
现在，那时我的住房，我们班长还在那住呢。
1980年，我在沈阳市房产局住宅一公司上班，干了两年，我正式停薪留职，一个月往单位交15元。
当时，改革开放了，很多人都开始下海经商，我停薪留职也是受社会大环境的影响。
我当时说：
“我挣到10万，就回单位”。
为省运费骑车送货
停薪留职后，我就骑自行车走街串巷，看谁家房顶上有破木头，就花钱买下来，然后自己打成电视柜，再买一个带车子把家具送到市场上去卖。
当时，我为了省6元钱的运费，我从铁西九路市场用带车子送到皇姑区三台子。
还有一次我打一个组合柜，卖给一个用户，可送到苏家屯运费就要26元，当时的26元比一个工人的半个月工资还多，我还是用带车子送到了苏家屯。
就这样，当我挣到10万元时，我并没有回到单位，而是越做越大。
天有不测风云，1990年5月3日，我成立的羊吉木器厂，着起了一把火，损失达40万元。
为了散散心，我到了广州，发现了聚脂漆，那一年，我把聚脂漆第一个引用沈阳的家具生产上，从当年的8月份一直干到春节前，挣了300万，这一数字，是我前10年的收入总和！
1992年，孙国财在于洪区投资300万元，建起了8000平方米的宏发家具有限公司。
又经过十年的开拓进取，他的公司发展突飞猛进，厂区扩大到29万平方米，总投资规模为2.1亿元，可创年产值上亿元，出口创汇额120万元。
由于业务的不断扩大，公司以北京、天津、上海、广州、新疆、沈阳等城市为中心，构架起较为完整的市场营销体系的同时，继续拓展产品经销业务，全国销售网已达80余家。
并扩大了对美国、日本、韩国、俄罗斯等国家的家具出口，取得了良好的市场效果。
祖树武理事长介绍说，宏发家具有限公司成立以来，以实木家具、办公家具的开发、制造为主导，视产品质量为生命，坚持“团结敬业、务实创新”的公司宗旨，依托高新科技力量，经过全体员工二十年来的艰苦努力，在各位家具前辈以及各位业界同仁的扶持、帮助和无私厚爱下，取得了阶段性的成功，公司现已发展成为一个在辽宁家具行业居领先地位的专业化民营企业集团，1998年被省政府评定为“综合实力百强民营企业”。
宏发家具被辽宁省名牌战略推进委员会授予“辽宁省名牌产品”。
企业被农业部授予“全面质量管理达标单位”。
被市政府授予“行业标兵”和“民营企业30强”单位。
不懈追求
为什么孙国财从一个小木匠到成为亿万元企业的富翁呢？
他回答说：
“我刚开始时，停薪留职挣了十万元，但我还是要发展，而不是像其他人那样满足现状，企业有很多资金时，我才买了一部车，而我买了名车后，至今也没有去赶时髦换新品牌的车子。
我的信念是不懈追求，要把家具行业做大，尤其是把实木家具做大做强，成为辽宁省的强项。
”
祖树武理事长介绍说，孙国财的宏发公司还主办了《中国实木家具发展趋势研讨会》，要在全国叫响辽宁的实木家具。
开发制造具有自身特色和风格的家具产品，提高辽宁省家具企业开拓国内外市场的能力。
东风实木家具公司祝良源的创业路
屈指算来，今年43岁的祝良源来马鞍山创业已有15个年头了。
这位来自浙江宁波“乡下”的小木匠自19岁独自出门闯世界以来，闯荡的地方还真不少，辗转甘肃、青海、陕西到上海打家具谋生，见了不少世面，而他心中埋藏的最大心愿就是创建自己的家具实业。
1992年，当祝良源通过朋友介绍首次来到马鞍山时，很快就被马鞍山市优美的市容和飞速发展的经济社会环境吸引住了，最终选择把这里当作安身立命的创业基地。
论木工手艺，虽然祝良源是无师自通，但凭着一股钻劲和浙江人聪明的头脑，琢磨出的家具还真能赶上新潮，广东、上海出现了什么家具新款式，他马上就能跟风做得惟妙惟肖，自然受到客户的欢迎和推崇，几年下来，日子也能过得去，并在市里的一些家具商场开设了几个小门点。
随着我市经济发展和市民收入的不断提高，既为家具市场带来了难得的“牛市”，又使家具产业在激烈竞争中面临洗牌、重组的新格局，我市一些老字号的家具厂、木器厂在市场竞争的热潮中有浮有沉，而祝良源却抓住机会，创办起东风实木家具公司。
凭着质优实惠、款式新潮的特点，产品很快抓住了客户的眼球，加上祝良源憨厚的人品，有求必应，恪守信誉，使得上门要求定制家具的客户和要求代理产品销售的商家络绎不绝，企业也实现了快速发展。
在市招商引资良好政策的大环境下，市有关部门也帮助扶持祝良源在天门大道采石小九华地段建立了拥有1万平方米厂房的家具生产基地。
通过几年的艰苦创业，东风实木家具公司目前已一跃成为我市乃至全省最大的实木家具生产厂家，而祝良源也被人们誉为马鞍山的“家具大王”。
企业按照国家环保安全生产标准，选用俄罗斯原产天然松木，采用先进工艺生产出的家具，四处洋溢着朴实无华的质感、栩栩如生的纹理、沁心入肺的淡香和清纯亮丽的色泽。
五大系列300多个品种产品畅销国内各大城市，呈现供不应求的热销局面。
为了规范生产和管理，企业正在加快国家ISO9001国际质量体系认证工作，并以“祝氏家具”品牌申报国家商标。
为了扩大企业规模和影响，祝良源以马鞍山为基地，又在合肥和芜湖开设了家具专卖店，使企业规模越做越大，实力越做越强。
现代东风始终秉承“让绿色成就品位，让生活回归自然”的理念，使现代东风成为风格清新的实木家具产品的骄子，在充分融合中西文化内涵、完美结合实用性和装饰性的同时，以绿色之风适应了人们回归自然、回归真我的生活期盼。
5000元起家的创业神话
从1993年靠5000元起家到拥有固定资产上千万元；从家庭作坊到拥有十几个专卖店的古典家具领军企业；到登陆国际顶级私人物品展与诸多国际品牌“一较高下”，最贵的超级限量版宾利汽车1000万元的价格竟买不了一套元亨利家具，元亨利家具让世人刮目相看。
回顾十几年来的创业之路，是什么让元亨利如此迅速地成长？
在让世人刮目相看的同时，中国的古典家具行业确是“一半是海水，一半是火焰。
”登陆上世界顶级收藏品榜的同时，发展的软肋也暴露出来，人才和原料的紧缺成为了发展的瓶颈。
在世界家具竞技场上，中国的家具企业的出路在何方？
元亨利家具领军人物杨波与您聚会焦点装修家居网，分享创业之路得失感悟，共话中国古典家具发展话题。
本期人物：
北京元亨利古典硬木家具公司总经理杨波
主持人：
戴蓓
以下为直播全文
【主持人】：
各位搜狐网的网友大家上午好，欢迎光临搜狐嘉宾聊天室。
我们今天要聊聊古典家具，从1993年靠5千元起家到现在拥有固定资产上千万元，从家庭作坊的一家小企业到现在成为中国古典家具的领军企业到登陆国际顶级私人物品展的与国际品牌竞争顶级奢侈品排行榜，这家企业的发展历程给我们很多启示，他是谁呢?
今天我们请到了他的领军人物，先请神秘嘉宾给我们网友打声招呼。
【杨波】：
大家好，我来自北京元亨利古典硬木家具公司，我是杨波。
【主持人】：
杨总是第一次来我们这里做客,先对网友做个自画像。
【杨波】：
我除了工作,爱好比较多，骑马、游泳，体育活动等等比较多，过去也收藏一些字画，尤其是在03年前，爱好收藏。
现在根据原材料的紧缺，整天有时间就要往外跑，还要往民间去收藏一些材料。
【主持人】：
您家里祖上一直从事中国古典家具的生产制造，您是怎么走上这条道路，是家族出于事业继承人的问题让您进入这个行业还是您自己个人的喜好，让您进入这个行业？
【杨波】：
过去我的外祖父家一直做古典家具的，可以说我姥爷前面都是做，到我父亲这辈，因为他们做工了，我父亲这辈就断了，不做这个。
但是亲戚，舅舅、姨姨一直到现在还在做这些，我走上这个道路在97年走上制作古典家具的道路。
上初中、小学的时候，我们老家很多都是做作坊，刻一些图章等等，在学校的时候也做这些。
等毕业以后，就是98年，97年开始，98年也是一个偶然的机会，从小一起长大的朋友做这个，非带我去越南看材料和生产家具，到那里一看，材料非常好，价钱也非常便宜。
元亨利创办的时候一开始是六个人，通过七八年发展到现在已经是三百多人，我们的定位跟其他的红木厂家的标准有点区别。
首先我们的定位是做宫廷京字的产品。
定位在材料上起初的定位都比较高，开始起步就是红木，从2000年开始进军海南，开发散落在民间的材料。
【主持人】：
从98年到现在，差不多有八九年的时间，创业过程中，您觉得给您留下比较深刻的印象或者事情，有这样的故事跟我们分享吗？
【杨波】：
这个很多，尤其是故事特别多。
因为走向收藏海南材料也是通过人，等我真到海南以后，那些在民间很多的故事，也是终身难以忘记的，比如在民间看到什么好的材料，比如无意中在棚子下面看到一块很大的板，第一次我发现最大的黄花梨材料宽度有32公分，厚度5公分，长度3米零几，看到以后浑身汗毛都起来了，还有这么好的东西，价钱非常便宜。
我当时看到东西以后，也感觉自己不相信了，这么好的材料还放在现在一个角落里，就给北京的前辈打电话，当时给我的回信说那不可能，但是我遇到的这个朋友晚上在一起喝酒的时候，他跟我说了几句话，当时这件东西便宜到一万块钱，这是在农民家里，这个人也是通过朋友介绍。
他说这一万块钱您给我也发不了财，但是我要骗了你的话，可能就失去你这一个朋友，几句话给我感动了，既然这样的话，一万块钱也按无所谓了，就拿回来了，拿回来以后，行家来看以后各个都感到惊讶。
这样的故事比较多，散落在民间的东西，发生的故事，很意外的。
包括去黎族家，深山老林的海南黎族家，因为黎族女孩在出嫁前外面都盖阁楼，草棚那样的阁楼。
阁楼的柱子出来一看是黄花梨的，当然表面很腐烂了，还有一些门板，慢慢地进入到民间以后，后期好像是03年还是04年新闻媒体说我是扒房专业户，弄了半天，不光是门锄头、篱笆、锅盖都是那个东西。
【主持人】：
岁月腐蚀这么厉害的东西，也能造出美伦美奂的高档家具，红木家具对木材是不是有特殊的要求？
【杨波】：
后来时间越长，这个材料放置使用的年份越长，木质的性能越好，手感、密度越好。
【主持人】：
您说的是红木吗？
【杨波】：
现在所有的材料都这样，包括酸酯、紫檀、黄花梨更是，因为紫檀也是年份越长，它的密度越好。
我想这个材料并不是长得时候有生命力，即便我们在使用家具的过程中，它还有生命力，这种生命力是你直观上看不到的，我们只能去想，为什么老的材料它的密度越高，我是这么认为，可能是砍伐以后，在使用过程中，它里面还起着细微的变化。
现在材料放得时间越长，它的密度越高，比重越高。
老的材料比新的材料比重是高的，我就想这几种硬木类，柏木没有研究。
这些年份越长，材料的手感、密度越好的。
从家庭作坊到古典家具之尊
【主持人】：
有的时候在不经意间，我们发现很神奇的东西，没准哪家家具的桌子、椅子的腿就是杨总寻找的珍宝之一。
元亨利家具原来是一个家庭作坊式的一家小企业，发展到今天，荣登到中国古典家具行业的巨头企业，成功的关键是什么？
【杨波】：
这个关键要简单地回答，这么多年只有两个字就是“诚信”。
我们老家在71年，政府行为给我们那边修路，是外贸给我们投资，投资建的厂房，全部是祖传的手工艺做这个，但是80年代基本上就解散了，因为外贸，后来也不知道什么原因就解散了。
解散以后，家家全是作坊在这么做，但是几乎家家都在做假，比如说买一些南松，到广西所谓的桉树，因为比重比较高，其实这种材料是做木浆做的，感上颜色做成紫檀去卖，就像潘家园那样的市场去卖，过去叫黑市，晚上三四点来卖，卖完以后就回去，一两个礼拜打出一套家具来，做得非常快，价钱非常便宜，没有一件是紫檀的，但是都当紫檀去卖。
【主持人】：
假的紫檀是一个礼拜能出来，那真的？
【杨波】：
我们做家具都是几个月，基本上三个月起步。
一个是速度上偷工减料，材料上是偷工减料，所说的黄花梨没有一件是黄花梨，所说的紫檀没有一件是紫檀，所说的红木也是这样。
因为那个时候我不做这个，因为村子里都是亲戚，全做这个。
看到这么多年家家都没有真正的起来，这个给我感触比较大。
第二总结一点经验，以假贩假就是害自己。
当时我没有做就有这个感觉。
后来通过同学给我引进这个行，村里的书记跟我关系都很好，很多都是亲戚朋友，当时我想他们既然这样，浪费他们的工艺，很多村子里出去都打工，因为自己做的话，不够工钱，很多人培养出来，家里面都是培养人才，培养出来都出去打工了。
我把家里这些人组织起来，因为原来开始创建，全是我老家的人，没有外边的人，后来慢慢引进。
比如说龙凤这块，我们这边做得比较拿手的，一些花鸟人物，东面的人做得更细腻，就引进了浙江那边的人。
做的过程中，引进了诚信以后，员工也是这样，只有想来的，没有想走的，几乎都是这样，很多都是慕名来。
我网上也发布过，包括清明上河图用一年半的时间，大型的，非常好的艺术家就想跟我合作，他在家里边应该也是挣了不少钱，就想上元亨利，就好象是天赐一样，给他安排过来。
感觉人品都特别好，没有来到元亨利以后，自己有什么雄性，就想把自身的价值体现出来。
就开始找材料，找千年的樟木非常难找，运气好，我们在江西找到几棵千年的樟木，做了几个清明上河图，在国内像这么高地体现这个作品基本没有的，直径80公分，长是4米长，用了三块这个木质，整个雕刻出来，用一年半的时间，很多媒体、报纸、网站都公布了。
有了这样的人才，后来又帮我设计很多东西。
这也像一个故事吧。
【主持人】：
我们也听出来您刚才讲诚信两个字，为什么有那么多人才会慕名而来，为什么今天我们能发展壮大到这样一个阶段，其实就是这两个字，两个字很简单，它身后的含义非常地多。
【杨波】：
有了诚信这两个字，第一从材质上，一开始的定位，我从来没有说元亨利一开始促销等等，从来没有搞过这个。
别人卖得再便宜，我不去跟他竞争价格，我们是踏踏实实地，我用真才实料，踏踏实实用好的东西去做，成本即使高，我们发展到现在是沾了光。
你有了好的人才，因为诚信做得好，人才会找你。
有了诚信二字，人家有好的材料也会找我。
刚才说的在创业过程中有没有留下深刻的人和事，我还没提人，初期的时候，我们一开始走向市场的时候，除了潘家园古玩城有古典家具以外，是没有的，我们是第一家做到居然之家。
在这个过程中，认识了很多爱好者，但是他们爱好的不是像人们所说的那种去买一些便宜货，潘家园古玩城有一些价钱比较便宜的，而是看到真正的东西。
我们一开始出来的时候，资金也不是很雄厚，在这个过程中，一两件产品交上很好的朋友。
有些手头上不可能资金很充裕，买一个材料差几百万，这些客人为了支持我这个，从宏观上来讲，感觉我们做的这个工艺确实在弘扬民族的文化，都是没有任何代价的，有好材料你把它买下来，一定要做到好东西，做到好东西你再卖给我，出现了几个这样的人。
元亨利起得快这是主要的因素。
你去贷款也不现实，你贷了款拿这个钱买不到东西，等你看到东西，再去贷款也是来不及。
这一点，海岩老师在媒体前说过句话，有的人觉得杨波先生是纯粹的商业利益，他说我不这么认为，他说可能若干年以后，确实再挖掘我们民族的东西。
因为这些东西散落在民间的话，真得没有用了，我们看到了锅盖给买回来了，如果不去看的话，没准将来锅盖坏了去烧了火了，锅盖是很好的一对板桌的面。
【主持人】：
刚才讲的是顺的，在这几年有没有碰到不顺的，波折的情况。
【杨波】：
这几年也是碰到很多。
一般讲的时候都愿意讲很顺利的事，不顺利的事，尤其是做古玩行业的，更不愿意讲不光彩的事，打眼的事等等。
比如说你去千辛万苦的，我们去海南，因为去民间，都是跟农民打交道，有些黎族的人讲话各方面都非常费劲的。
好不容易这个东西看好了，你去找就很难。
因为下面有眼线，你找要找很长时间能发现一两件东西或者能发现家里存的料。
跑了几次到那儿基本成交过程中，他不卖给你了，这种情况就很正常。
2004年通过一个朋友介绍说有几十片板子，那个时候好像800块钱一斤，当时的价格应该是1200块，我觉得800块钱一斤很便宜，下面有一个负责人，我说你把它买了算了。
后来我比较忙，非让我去，结果我去了，到那儿以后，五点钟下飞机，到放材料的地方就是7点多了，到那里一看也是非常激动，35天大概直径有17、18公分的老板，就是床的床木，就很激动。
我说没问题，一看海南的特征全都有，就回酒店，第二天早晨通过家里人把款打到我卡里，早上过秤的过程中，对一两片感觉有点怀疑。
因为那阵很少有越南，东南亚的木材进来，在仔细端详过程中，看出一些异议，像是越南的，因为想到越南没有制作家具，我也不懂，我就说这两片料就不要了。
但是说不要了，客户也说你不要就算了。
我就想我要不要的话，这个东西再去买就买不到，再一想一个年代的东西要么是
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