管理会计练习.docx
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管理会计练习
《管理会计》练习
第二章
1.A企业为只生产单一产品的企业，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表所示。
月份
产量（件）
电费（元）
1
1200
5000
2
900
4250
3
1350
5625
4
1500
5625
5
1200
5375
6
1650
6875
7
1500
6150
8
1500
6300
9
1350
5800
10
1050
4875
11
1800
7200
12
1800
7250
要求：
⑴试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。
⑵根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。
2.以下四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂的产品都在一种以上，具体数据如表所示。
案例
销售收入（元）
变动成本总额（元）
贡献毛益率（％）
固定成本总额（元）
净利（元）
1
180000
40
12000
2
300000
165000
100000
3
30
80000
－5000
4
400000
260000
30000
要求：
根据贡献毛益率的实质和其与成本性态的联系，计算出空白栏中的数据。
3.已知A企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为1000件，而这三年产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元/件；管理费用与销售费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。
要求：
⑴根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
⑵根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。
4.某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表所示。
2007年
2008年
销售收入（元）
1000
1500
产量（吨）
300
200
年初产成品存货数量（吨）
0
100
年末产成品存货数量（吨）
100
0
固定生产成本（元）
600
600
销售和管理费用（全部固定）
150
150
单位变动生产成本（元）
1.8
1.8
要求：
⑴用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50％，营业净利反而大为减少。
⑵用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同⑴中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。
5.A是只生产一种产品的企业，第1～3年每年的生产量（基于正常生产能力）都是8000件，而销售量分别为8000件、7000件和9000件。
单位产品的售价为12元/件。
生产成本中，单位变动成本5元（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）。
固定制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元，每件产品分摊3元。
销售和行政管理费用假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。
要求：
根据资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税前利润。
6.A公司只生产一种产品，产品单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）为6元，单位产品的售价为15元/件，每月固定制造费用为40000元，单位产品的变动摊销成本为1元，固定管理费用为15000元。
已知月初无产成品存货，当月产量为10000件，售出8500件。
要求：
⑴以完全成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。
⑵以变动成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。
第三章
1.A企业为生产和销售单一产品的企业，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60000元，预计正常销售量4000件。
要求：
⑴计算盈亏临界点销售量。
⑵计算安全边际及安全边际率
2.某公司只生产和销售一种产品，2007年的单位变动成本为12元，变动成本总额为60000元，共获得税前利润18000元，若该公司计划2008年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2007年的40％。
要求：
⑴计算该企业2008年的保本销售量。
⑵若2008年的计划销售量比2007年提高8％，可获得多少税前利润？
3.甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：
销售产品4000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50000元，实现利润70000元，计划年度目标利润100000。
要求：
⑴计算实现目标利润的销售量。
⑵计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。
4．某公司只生产和销售一件产品，单位售价为10元，每月销售量为2000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3000元。
为了增加利润，有两个方案可供选择：
方案一，将售价降低0.5元，销售量可增加35％；方案二，不降低售价而每月花费500元做广告，销售量可增加20％。
哪个方案更好？
5.某公司2008年实际的销售量为1000件，售价为200元，单位变动成本为90元，营业净利为55000元。
要求：
⑴计算2008年营业杠杆系数。
⑵2009年计划增加销售量5％，试用营业杠杆系数预测营业利润。
⑶若2009年的目标利润为66000元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量。
6.某企业只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持平衡。
该企业目前生产能力为1500件，其他有关成本数据如表所示。
项目
变动成本
固定成本
直接材料
9000
直接人工
13500
折旧
8000
其他
12000
合计
22500
20000
该企业现拟购置一台设备，购置费为20000元，可用5年，无残值，用直线法计提折旧。
据测算，这台专用设备投入使用后，可使变动成本在现有基础上降低20％。
要求：
根据本量利有关指标的计算结果，测算这一购置方案是否合理。
第四章经营预测
1.西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。
假设近5年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如表所示。
年份
项目
1994
1995
1996
1997
1998
显像管销售量（万只）
25
30
36
40
50
电视机销售量（万台）
120
140
150
165
180
要求：
⑴用算术平均法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。
⑵假设各年的权数依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加权平均法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。
⑶假设预测期1999年全国彩色电视机的销售量预测为200万台，用最小二乘法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。
2.西发公司近五年的资金总量和销售收入的资料如表所示。
年份
销售收入
资金总量
1994
430
270
1995
420
260
1996
445
275
1997
500
290
1998
520
330
如果西发公司1999年销售收入预测值为600万元，用最小二乘法预测1999年的资金需用总量。
3．中盛公司2000年的销售额为1000000元，这已是公司的最大生产能力。
假定税后净利占销售额的4％，计40000元，已分配利润为税后净利的50％，即20000元。
预计2001年销售量可达1500000元，已分配利润仍为税后净利润的50％。
中盛公司2000年12月31日的资产负债表如表所示。
中盛公司资产负债表
2000年12月31日
资产
权益
银行存款
应收账款
存货
固定资产
无形资产
资产总计
20000
170000
200000
300000
110000
800000
应付账款
应付票据
长期借款
实收资本
未分配利润
负债及所有者权益总计
150000
30000
200000
400000
20000
800000
要求：
根据所提供的资料，预测中盛公司2001年的资金需要量。
4.假设中盛公司近五年某产品的产量与成本数据如表所示。
年份
产量（件）
单位产品成本（元）
1
2
3
4
5
500
600
400
700
800
70
69
71
69
65
计划年度的预计产量为850台。
要求：
采用回归直线法预测计划年度产品的总成本和单位成本。
第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
1.某制造厂有一种通用设备，可以生产A产品，也可以生产B产品，两种产品预期的销售数量、销售单价和单位变动成本如表所示。
项目
方案1（A产品）
方案2（B产品）
预期销售数量（件）
1000
500
预期销售单价（元）
11
26
预期单位变动成本（元）
8
22
要求：
利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策。
2.某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80％，现准备利用剩余生产能力开发新产品A，B或C，三种产品的资料如表所示。
项目
A产品
B产品
C产品
单位产品额（件）
2
3
5
单位销售价格（元）
15
25
35
单位变动成本（元）
5
15
20
另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，假设三种产品市场销售不受限制。
要求：
利用贡献毛益分析法进行决策。
3.某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铣床、万能铣床或数控铣床进行加工，有关资料如表所示。
单位：
元
成本项目
普通铣床
万能铣床
数控铣床
变动成本
2.4
1.2
0.6
专属成本
90
180
360
要求：
利用成本无差别点分析进行加工方案决策。
4.设某厂修理部门修理某仪器，该仪器有甲、乙、丙三组零件可能损坏，损害后没有仪器能测试甲、乙、丙三组中到底是哪组损坏，如果单修理、更换甲组零件，修理成本为50元；如果进一步修理，修理、更换乙组零件修理成本为80元，如果坏在丙组零件，修理成本为160元。
假定有三种修理方案：
方案1是按甲、乙、丙次序检修，直到修好为止；方案2是甲、乙两部分一起检修，再检验是否修好，否则再修理丙部分，甲、乙两部分一起修理的成本为100元；方案3是一次把甲、乙、丙三部分一起检修，成本为200元。
资料如表所示。
单位：
元
甲损坏
乙损坏
丙损坏
概率
0.2
0.3
0.5
方案1成本
50
130
290
方案2成本
100
100
260
方案3成本
200
200
200
要求：
利用概率分析法比较三个方案。
5.某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的生产，又可用于出租。
如果用于生产甲产品，其收入为50000元，成本费用为30000元；如果用于出租可获得租金收入15000元。
要求：
⑴分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。
⑵运用差量成本的概念帮助企业决策。
6.某企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选择，其中A方案固定成本总额为500000元，变动成本为400元；B方案固定成本总额为300000元，变动成本为500元。
要求：
⑴计算成本无差别点的产量。
⑵若既定产量为3000件，应该采用哪一种工艺方案？
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