《考研政治》试题二十一doc.docx
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《考研政治》试题二十一doc
2018年《考研政治》试题（二十一）
单选题-1
当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。
下列检查内容中属于
解决可行与否问题的是（）。
A．主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
B．主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
C．工程项目的总成本是否最低
D．各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
【答案】D
【解析】
[大纲要求]熟悉[习题解析]本题考查重点是对“单位工程施工进度计划的编制方法”的熟
悉。
施工进度计划的检查与调整包括：
①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否
合理；②总工期是否满足合同规定；③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
因此，本题的正确答案是D。
单选题-2
质量控制的工作流程不包括（）。
A．变更处理流程
B．竣工验收流程
C．施工工艺流程
D．招标书编制审定流程
【答案】D
【解析】
[考核内容]建设项目组织的实务分析
单选题-3
项目管理规划大纲的编制工作程序应为（）。
A．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批
B．明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批
C．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批
D．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理，报送审批
【答案】C
【解析】
[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法[解析]项目管理规划大纲的编制工作程序应为：
明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目
管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，
报送审批。
单选题-4
不属于单位工程施工组织设计编制依据的是（）。
A．建设单位的意图和要求
B．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
C．计划、设计以及合同文件
D．建筑环境、场地条件及地质、气象资料
【答案】C
【解析】
暂无解析
单选题-5
项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由
项目经理，（）、专职安全员、工长及各工种组长组成。
A．监理工程师
B．项目设计师
C．技术负责人
D．设计师
【答案】C
【解析】
项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。
单选题-6
用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各
项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是（）。
A．管理工作分工表
B．管理职能分工表
C．项目结构表
D．工作任务分工表
【答案】B
【解析】
暂无解析
多选题-7
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述正确的是（）。
A．依据可行性研究报告进行编制
B．作为中标后签订合同的依据
C．不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同
D．项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求
E．由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加
【答案】A,B,D,E
【解析】
[解析]工程项目管理规划大纲的作用：
多选题-8
项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施包括（）。
A．调整项目组织结构
B．落实加快工程施工进度所需的资金
C．调整设计、改进施工方法
D．调整项目管理班子人员
E．改变施工管理和强化合同管理
【答案】A,E
【解析】
暂无解析
多选题-9
在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）。
A．编制项目沟通计划
B．明确项目参与各方职责
C．建立健全项目管理团队
D．项目管理人员绩效考评
E．建立健全信息传输渠道
【答案】C,D
【解析】
项目人力资源管理的任务包括：
项目人力资源管理计划、控制以及考核。
而计划主要是需求、配置以及培训计划，排除A；控制主要是人力资源的选择、订立劳务分包合同；教育培训和考核；考核应以有关管理目标和约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建
设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析。
因此，本题的正确答案为CD。
多选题-10
在下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价
的方法有______。
A．树枝图法
B．网络计划法
C．S曲线法
D．香蕉曲线法
E．决策树法
【答案】C,E
【解析】
[解析]工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、
因果分析图法、直方图法和控制图法。
S曲线法和香蕉曲线法是可用来综合控制工程进度和工
程造价的方法。
多选题-11
建设工程施工定额是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报
价的重要依据。
其由（）所组成。
A．人工定额
B．材料消耗定额
C．措施费定额
D．间接费定额
E．施工机械台班使用定额
【答案】A,B,E
【解析】
暂无解析
多选题-12
对于建设工程项目管理规划的编制论述正确的有（）。
A．项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划
B．项目管理规划的编制由项目经理负责
C．项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定
D．项目管理规划制定后不能随意变更
E．项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
【答案】B,C,E
【解析】
暂无解析
多选题-13
施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据主要
有（）。
A．项目设计图纸
B．项目合同文件
C．组织的管理制度
D．组织的经营方针和目标
E．项目管理规划大纲
【答案】B,C,D,E
【解析】
暂无解析
多选题-14
某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。
项目经理进场后，立即组织临时建筑搭设。
土方施工中加强了质量控制。
地质报告显示地下水位高于槽底标高。
本工程基坑验槽时，（）单位有关人员必须参加验收。
A．施工总包
B．降水分包
C．监理
D．勘察
E．支护分包
【答案】A,C,D
【解析】
暂无解析
多选题-15
下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是（）。
A．调整项目组织结构
B．调整进度管理的方法和手段
C．调整项目管理班子人员
D．落实加快工程施工进度所需的资金
E．改进施工方法
【答案】A,C
【解析】
暂无解析
多选题-16
注册建造师不得有下列（）行为。
A．不履行注册建造师义务
B．在执业过程中，索贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他利益
C．在执业过程中实施商业贿赂
D．签署有虚假记载等不合格的文件
E．以自己的名义从事执业活动
【答案】A,B,C,D
【解析】
暂无解析
简答题-17
某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3
层，
钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。
施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：
建筑面积23420m
2
，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程
造价3165万元。
合同约定结算方法：
合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
[问题]
合同履行过程中发生以下几种情况，请按要求回答问题。
1．总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。
原定8月1日开工，因业主办理相关手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。
此项要求是否成立根据是什么
2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。
为此，
总包单位要求土方公司向业主提出索赔。
该索赔要求是否正确为什么
3．在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。
监理工程师
对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。
总包单位要求监
理单位支付试验费。
总包单位的要求是否正确为什么
4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验
室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。
总
监理工程师是否应批准为什么
5．结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织
管理一度失调，导致封顶时间延误8天。
总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。
总监理工程师是否应批准为什么
6．监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防
水公司整改。
防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。
事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。
返修的经济损失由谁承担监理工程师的做法有何错误
7．在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自
认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理
8．在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。
监理工程师应支持哪种意见
为什么
【答案】1．该项要求成立。
因为属于业主责任（或业主未及时提供施工场地）。
【解析】
暂无解析
简答题-18
某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建
筑面积24000m
2
，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。
2008年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。
检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：
①该工程“文明施工检查评分表”、“三宝、四口防护检查评分表”、“施工机具检查评分表”等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；②“起重吊装安全检查评分表”实得分为0分；③汇总表得分值为79分。
问题1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。
2．专职安全员关于“安全管理检查评分表”中保证项目的回答还应包括哪几
项
3．该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该如何处理
4．根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。
5．本工程安全生产评价的结果属于哪个等级说明理由。
【答案】1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。
它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。
【解析】
暂无解析
简答题-19
某路桥建设公司承建一条高速公路的施工任务，全长32km，该施工单位依据相关标准和规范，并结合建设任务、施工管理和质量检验评定，狠抓工程质量，在各分部分项工程完工后，做了质量检验。
[问题]
水泥混凝土路面的主要检验内容有哪些
【答案】水泥混凝土路面的主要检验内容为：
【解析】
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简答题-20
某办公楼工程，建筑面积153000m
2
，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2006），主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。
为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。
该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。
由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。
项目经理部未办理夜间施工许可证。
附近居民投诉：
夜
间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。
项目经理派安全员接待了来访人员。
之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。
[问题]
根据《建筑施工场界噪声限值》（GB12523―1990），结构施工阶段昼间和夜
间的场界噪声限值分别为多少针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应
采取的正确做法。
【答案】根据《建筑施工场界噪声限值》（GB12523―1990），结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为70dB（A）与55dB（A）。
【解析】
暂无解析
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