成本控制在工程项目施工过程中的应用本科毕业论文.docx

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成本控制在工程项目施工过程中的应用本科毕业论文

高等教育自学考试

本科毕业论文（设计）

题目：

成本控制在工程项目施工过程中的应用

论文原创性声明

本人郑重声明：

本人所呈交的本科毕业论文《成本控制在工程项目施工过程中的应用》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。

论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。

对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。

本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。

论文作者（签字）：

日期：

2012年4月10日

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：

所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：

　　　　　日　期：

指导教师签名：

　　　　　日　　期：

使用授权说明

本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：

按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：

　　　　　日　期：

学位论文原创性声明

本人郑重声明：

所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名：

日期：

年月日

学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

本人授权　　　　大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名：

日期：

年月日

导师签名：

日期：

年月日

摘要

提高企业经济效益、降低工程造价的成本是每个施工企业和建设部门都想拥有的目标。

大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工程造价,这同样也是取得企业最佳效益的基础。

控制成本问题在企业竞争中占据着至关重要的地位。

因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。

通过施工过程中的成本控制，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。

关键词：

1.建筑工程2.项目成本控制3.工程技术4.工程安全

ABSTRACT

Improveeconomicefficiency,reduceprojectcost,thecostofeachconstructioncompaniesandconstructionsectorwantstohaveagoal.Mostbusinesseswillusemethodssuchascost,quality,technologyandspeedtothereasonablecontroloftheprojectcost,whichisalsotoobtainthebestvaluebasis.Controlcostsinabusinesscompetitionoccupyacrucialposition.

Therefore,theconstructionenterprisesintheconstructionoftheprojecttominimizetheconsumptionofhuman,machine,materialtocreategreatervalue.Receivethroughtheconstructionprocess,costcontrolandfinalaccountofoverexpenditure,andmakeaprofit,thisistheconstructioncompaniesarelookingfortargets.

Keywords:

1.Constructionworks2.ProjectCostControl

3.Engineeringandtechnical4.Engineeringsafety

第一章、绪论

（一）工程项目成本控制简介

工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。

工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是施工企业当前最主要的问题。

当前，随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

由此可见项目的成本管理是项目施工管理中的核心内容。

项目的成本控制贯穿在整个工程的，即从工程建设自招投标阶段直到竣工验收，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以达到提高企业经济效益的目的。

（二）工程项目成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。

然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。

正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。

只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

（3）工程项目成本控制应用的发展与前景

我国建筑企业中，成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责。

但实际上他们只是企业日常成本控制的组织者与执行者，只靠他们的努力，难以实施成本控制。

因为企业的成本表现为生产经营全过程的物化劳动与活劳动的耗费。

成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果。

成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。

企业的决策阶层决定和影响着企业成本形成的基础条件，企业的供应、销售部门人员的业务活动影响着材料物资的采购成本和产品销售费用水平，企业财务部门的融资方式影响着资金的使用成本。

也就是说企业成本的发生与各阶层、各部门、各员工的活动密切相关，他们都应对其职责范围内的成本负有管理与控制的责任。

因此成本管理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者。

当前我国施工企业进行成本管理时仅考虑企业自身的情况，视野狭窄，没有考虑其竞争企业的成本管理情况。

这样势必导致企业闭门造车，成本管理脱离市场情况，最终使企业在竞争中处于不利地位。

我国加入WTO以来，我国的经济面貌发生了重大的变化，同样建筑业也毫不例外，而成本管理作为一个很重要的环节也需要我们不断的加以改进和完善，也已经有很多的专家在这方面不懈的努力并取得了优秀的成果，相信我们在这个领域价会有更大的进步。

第二章、工程项目成本控制的内容

在整个工程项目实施过程中，一般通过以下几个方面的内容对工程施工进行成本控制：

（一）合同方面

依据施工图，责任书或承包合同为依据，根据合同要求的项目质量、安全、进度、形象、经济等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。

对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。

尽可能的增加工程收入。

用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

（二）技术方面

首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。

（三）质量和安全方面

严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

（四）机械管理方面

根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。

对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

（五）材料方面

材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。

根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

（六）行政管理方面

首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。

行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失；

（七）审计方面

审计部门审计员是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡资金，以及建立各项辅助记录和配合项目部对项目部成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

第三章、工程项目成本控制的原则与要点

（一）工程项目成本控制的原则

一般在工程施工过程中，对成本控制的原则有四点：

1.成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

2.全面成本控制原则

全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。

如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。

3.目标管理原则

在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制