精品完整版XXX建筑工程剪力墙施工组织设计资料.docx

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精品完整版XXX建筑工程剪力墙施工组织设计资料

剪力墙施工组织设计

第一章编制总说明

（一）编制依据

1.现行国家建筑工程施工质量验收规范、施工规范和标准，江苏省地方标准。

2.类似工程的施工经验。

（二）编制说明

1．施工组织设计概况

本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。

本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。

在施工过程中，严格按ISO9001标准建立质量管理和质量保证体系，全员参与、严格过程控制，追求完美、增强顾客满意，营造精品、提高综合效益，创建优质工程让业主放心、社会满意。

2．关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用

（1）本工程质量管理目标为优良。

（2）本工程总工期为450日历天。

（3）安全生产管理目标为安全无事故。

（4）文明施工目标为市级文明工地。

（5）积极推行新技术、新材料、新工艺。

（6）服务目标：

建用户满意工程。

（三）本工程应用的主要质量验收规范及施工标准清单

工程建设标准强制性条文2000

建设工程项目管理规范GB／T50326－2001

建设工程文件归档整理规范GB／T50328－2001

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001

江苏省地方标准（建筑安装工程施工技术操作规程DB32-1999）

建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

建筑地基处理技术规范JGJ79-91

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

混凝土质量控制标准GB50164-92

回弹仪检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-92

钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001，J140-2001

砌体工程施工质量验收规范GB50203－2002

钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002

建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002

建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002

建筑电气安装工程施工质量验收GB50303-2002

建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-2002

工程测量规范GB50026-93

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB500168-92

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92

电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工规范GB50171-92

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96

电气装置工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96

电气装置工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96

给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97

建筑排水硬氯乙稀管道技术CJJ/T29-98

火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92

建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000

建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88

采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82

电气装置安装工程1KW及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96

普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52－92

普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53－92

安全生产和文明施工规程

建筑施工安全检查标准JGJ89-99

建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字[80]24号）

特种作业人员安全技术考核管理规则GB5306-85

塔式起重机安全规程GB5144-94

建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）

建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92

严格按国家和地方标准和规范要求执行

第二章工程简况

1、工程名称：

*****中心生活区2标段。

2、建设地点：

*****

3、建筑面积：

约43000m2。

4、结构类型：

砖混、框架。

5、建设单位：

*****。

第三章工程特点

（一）自然经济条件

1.施工现场

施工现场“三通一平”已基本完成，满足施工要求。

有关勘探资料齐全。

2．气候特点

本工程地处江南，气候条件较好，极端最高温度为40℃，最低温度为-10℃，最大降水量为每小时100mm，地面10米最大风速为每秒30米。

每年6月雨水较多，七月气温较高，雨期持续时间相对较长。

本工程计划于2004年12月开工，2006年3月竣工。

需经过冬、雨季，因此必须做好相应的季节性施工措施，以确保工程质量。

（二）工程特点

1．文明施工安全要求高

为保证本工程施工现场达到文明施工要求，施工过程中必须对环境和安全防护等方面进行严格控制，确保安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音，保证道路畅通和行人的安全。

3．质量要求高

为保证工程质量管理目标的实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织，精心施工，协调配合。

本工程材料品种多且量大对各种原材料、成品、半成品要严把质量关。

4．工期要求高

本工程总工期为450天，比定额工期提前18.6％，实际施工时间为2004年12月日开工，2006年3月竣工。

第四章施工部署

（一）施工管理目标

1.工程质量目标

工程质量目标为优良。

2.工期目标

本工程总工期为450天，比定额工期提前18.6％，实际施工时间为2004年12月开工，2006年3月竣工。

3.安全生产目标

确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。

一般安全事故频率控制在1‰以内。

4.文明施工管理目标

争创“南京市级文明工地”。

5.科技进步

积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。

6.服务

根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。

（二）组织管理机构

我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。

1.项目经理部组织机构图

2.项目部主要成员及部门职责

（1）项目经理

受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

贯彻执行总公司质量方针和质量目标。

主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。

（2）项目副经理

负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。

受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。

全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。

协助项目经理做好对外协调的具体工作。

组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

（3）项目总工程师

主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。

审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计。

监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。

组织QC攻关，推行全面质量管理。

（4）党支部

负责项目部的精神文明建设，充分发挥党员同志的模范带头作用，组织劳动竞赛、青工比武，做好项目部人员的思想工作。

（5）工程生产部

负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要

素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。

合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。

负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

（6）工程技术部

负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。

对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责《施工日记》的记录工作。

（7）材料设备部

强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

（8）工程安全部

负责现场安全生产、消防、保卫工作。

做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。

完善和健全