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战略管理教材
战略管理教程试题
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.战略管理的一般过程主要包括（）
A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制
B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制
C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈
D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制
2.企业外部环境分析的核心和重点是（）
A.宏观环境分析B.产业环境分析
C.战略集团分析D.竞争对手分析
3.战略联盟的主要形式有（）
A.合资、研究与开发协议、共同促销B.合资、相互持股、共同生产
C.合资、定牌生产、特许经营D.合资、特许经营、人才共享
4.下列关于战略目标的说法，不正确的是（）
A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点
B.战略目标是企业战略控制和评价的标准
C.战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量
D.战略目标既要有可实现性，又要有挑战性
5.纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务的同时还加工成衣出售，属于哪种战略？
（）
A.水平一体化B.横向一体化
C.后向一体化D.前向一体化
6.下列关于一体化的说法，不正确的是（）
A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化
B.纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易
C.横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中
D.横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济
7.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于哪一种战略？
（）
A.同心多元化B.水平多元化
C.非相关多元化D.前向一体化
8.下列哪项不属于战略联盟的特征？
（）
A.边界清晰B.关系松散
C.机动灵活D.运作高效
9.对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？
（）
A.追加投资，在迅速增长的市场中保持优势
B.减少投资，降低市场风险
C.保持现状，不投资不撤资
D.坚决放弃，增加现金回收量
10.为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流，是下列哪类产品？
（）
A.明星B.金牛
C.瘦狗D.问号
11.企业同时向几个细分市场销售同一产品，是指哪一种目标市场选择模式？
（）
A.选择性专业化B.产品专业化
C.市场专业化D.单一市场集中化
12.企业专门为某一类顾客群服务，是指哪一种目标市场选择模式？
（）
A.选择性专业化B.产品专业化
C.市场专业化D.单一市场集中化
13.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？
（）
A.单一市场集中化
B.选择性专业化
C.市场专业化
D.产品专业化
14.按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，将形成三种模式的细分市场，以下哪个选项是正确的分类结果？
（）
A.同质偏好、分散偏好、点状偏好B.同质偏好、分散偏好、集群偏好
C.同质偏好、异质偏好、分散偏好D.同质偏好、异质偏好、集中偏好
15.企业采用的最普遍、最多的筹集方式是（）
A.商业信用B.银行信用
C.应付费用D.发行公司债券
16.战略实施的基本原则是（）
A.权变原则B.效率优先
C.控制成本D.综合控制
17.网格型企业文化是哪种类型的企业文化？
（）
A.权力导向B.角色导向
C.任务导向D.员工导向
18.战略控制和评价的第一步是（）
A.评价环境变化B.评价实际效果
C.确定评价指标D.战略调整
19.中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展，这是（）
A.“小而精、小而专”战略B.寻找市场空隙战略
C.特色经营战略D.高新技术战略
20.根据跨国公司在行业中所具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可将世界上的行业分为四类：
全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业。
下图中的B象限是
（）
跨国公司
在行业中
的地位
主要
次要
A
B
C
D
高低
跨国公司的国
际经营程度
A.全球性行业B.多国性行业
C.大宗贸易市场D.纯国内行业
二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
21.规模经济
22．战略群体
23．市场渗透
24.差异化战略
25.战略控制
三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）
26.企业资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备哪些特征？
27.横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？
28.实施重点集中战略存在的风险有哪些？
29.为更好地适应企业战略，组织结构战略应满足哪几个标准？
四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
30.战略联盟有哪些主要形式？
在战略联盟组建中应注意哪些问题？
31.联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。
五、案例分析题（本大题包括32～34三小题，共16分）
海尔集团的“走出去战略”
海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。
现有设计中心18个，工业园10个（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个）。
营销网点58800个，服务网点11976个。
在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30％左右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。
在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。
海外13个工厂全线运营。
随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。
2002年3月4日，海尔购买位于美国纽约的原格林尼治银行大厦这坐标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。
海尔在海外美誉日渐扩大：
据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
2002年12月26日出版的美国《远东经济评论》公布亚太最佳企业排名，海尔位居中国最佳企业第一名。
2003年1月，英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。
1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。
为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。
业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源，目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运作。
2002年海尔创造新的资源，在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手。
海尔在管理和企业文化上的创新与贡献也引起世界管理界的关注与高度评价，目前，海尔已有十多个案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA案例库，成为全球商学院的通用教材。
海尔的发展主题是创新、速度、SBU，3万名海尔人正在努力成为人人自主经营的SBU（战略业务单位）。
海尔目标是进入世界500强，成为世界名牌。
海尔创本土化海尔名牌的过程分为三个阶段，即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段。
这就是海尔走向世界的“三部曲”：
第一步，按照“‘创牌’而不是‘创汇’”的方针，出口产品开拓海外市场，打“知名度”；
第二步，按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，打“信誉度”；
第三步，按照本土化的方针，实行“三位一体”的本土发展战略，打“美誉度”。
第一步是播种，第二步是扎根，第三步是结果。
“三部曲”是实践的发展，与此同时，海尔人对国际化经营的认识也在不断深化。
1．“先难后易”达到认知——靠质量让当地消费者认同海尔的品牌。
首先，海尔认为必须在观念上转变传统出口的误区，出口是为了创牌而不仅仅是创汇，用“海尔一中国造”的著名品牌提升创汇目标。
在进入国际市场时，海尔采用“先难后易”战略，先进入欧美等在国际经济舞台上分量极重的发达国家和地区，取得名牌地位后，再以高屋建瓴之势进人发展中国家，并把使用海尔品牌作为出口的首要前提条件。
海尔冰箱能摆在自己的老师——德国家门口，靠的是揭下商标、打擂台的形式建立起的海尔产品高质量的信誉。
2．“三位一体”扎根——海尔在海外三位一体的结构已在当地扎根。
为了实现海尔开拓国际市场的三个1/3（国内生产国内销售1/3，国内生产国外销售1/3，海外生产海外销售1/3）的目标，海尔在海外设立10个信息站6个设计分部，专门开发适合当地人消费特点的家电产品，提高产品的竞争能力。
1996年开始，海尔已在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、美国等地建立海外生产厂。
1999年4月份，海尔在美国南卡州的生产制造基地的奠基，标志着海尔集团在海外第一个‘三位一体本土化”的海外海尔诞生，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。
“立足当地融智与融资，发展成本土化的世界名牌”，总裁张瑞敏把海尔的这一思路概括为“思路全球化、行动本土化”，思路必须是全球化的，即使你不去思考全球，全球也会思考你。
行动本土化目的在于加快品牌影响力的渗透过程。
海尔的本土化表现在广告上都应本土化，如海尔在美国的广告语是“Whattheworldcomeshometo”，在欧洲则用“Haieran-dhigher”。
3．超前满足当地消费者的要求创造本土化名牌。
海尔实施国际化战略的目标是创出全球知名的品牌，要创名牌，仅有高质量是不够的，必须和当地消费者的需求紧密结合，而且要超前满足当地消费者的需求。
海尔超级节能无氟冰箱就是一个典型的例证，它既解决了国际社会对于环保的要求，又考虑到消费者的切身利益，在开发无氟冰箱的同时实现了节能50％的目标，不但发明了一项世界领先的成果，还取得了巨大的市场效果。
海尔超级节能无氟冰箱达到德国A级能耗标准，德国消费者凡购买海尔超级节能无氟冰箱可得到政府补贴。
在美国，海尔产品达到美国2003年的能耗标准。
1999年4月30日，海尔集团在美国南卡罗来纳州的生产基地奠基，生产基地位于南卡州首府附近的汉姆顿市；生产基地占地44.5万平方米，计划分六期建设。
首期项目是建筑面积为2.7万平方米的电冰箱厂，该项目已于2000年3月建成投产，设计年产能力为50万台，在美国冰箱企业中排名第六。
海尔为什么在美国设厂
首先是海尔进一步拓展美国市场的需要。
1998年、1999年中国出口美国的冰箱分别为4718万美元、6081万美元，其中海尔冰箱分别占1700多万美元、3100多万美元。
据统计，在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是28万台，海尔现在的冰箱出口已经远远超过这个数字。
据统计，目前在美国180L以下小冰箱市场中，海尔已占到超过30％的市场份额，2002年有望达到50％，但海尔大规格冰箱长期以来因远隔重洋而无法大批量进军美国市场，项目见效后，海尔冰箱在美国市场的产品结构将更加合理，市场占有率将进一步提高。
其次，在美国设厂可以有效规避国际贸易中的非关税壁垒。
如运费，去年美国就曾将亚洲运往美国的集装箱运费提高50％左右不等。
此外将来还会遇到技术壁垒等“入世”也无法解决的难题。
因此海尔认为“进入”成本是进一步拓展美国市场亟待解决的关键问题。
本土化关键是融智
美国海尔是第一个三位一体本土化的海外海尔，海尔认为美国海尔的本土化关键一点是能否融智，即如何使海尔文化得到美国海尔人的认同。
因此海尔没有采取派出人员的做法，而是聘用当地的美国人来经营当地的海尔。
如美国海尔贸易有限公司的总裁就是美国人，他叫麦考，年薪25万美金。
先让这个总裁认同海尔文化，再通过他的言传身教影响其他美国海尔人。
这些工作是中国总部派去的海尔人无法做到的。
实践证明这种做法是符合美国市场和美国文化的。
海尔产品在美国市场的迅速发展更坚定了麦考的信心，他认为海尔是一个充满朝气，非常有发展潜力的企业，他说有信心使美国海尔在最短的时间里占到海尔全球营业额的1/3。
为了开拓美国市场，他经常加班工作，特别是在美国人看来星期天工作是不可思议的，麦考经常把软件和笔记本电脑带回家工作。
麦考经常来青岛海尔总部，他认为是接待他的海尔业务人员的敬业精神和高效率工作作风给他留下深刻印象，并影响了他。
他说他要把海尔作为终生追求的事业。
美国海尔是海尔集团从海尔的国际化阶段到国际化的海尔阶段的标志。
除美国海尔外，海尔还于1996年起，先后在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂，生产海尔冰箱、洗衣机等家电产品。
目前，已建的海外工厂有13个。
在世界主要经济贸易区域里都将有海尔的工厂与贸易中心，使海尔产品的生产、贸易都实现本土化，不仅有美国海尔，还有欧洲海尔，中东海尔等。
在融资、融智的过程中使海尔真正成为世界的名牌。
海尔的国际化是国际化海尔的一个基础，只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。
国际化是海尔的目标。
海尔在追求国际化的时候，要求各项工作都能达到国际标准，如同参加一项比赛，先要具备参赛的资格。
主要工作体现在三方面：
一是质量；二是财务；三是营销。
质量要达到国际标准，财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来，营销观念、营销网络应达到国际标准，自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以“出口”是针对海尔的国际化而言；但国际化的海尔就不同了，“海尔”已不再是青岛的海尔，设在中国的总部也不再仅仅是向全世界出口的一个产品基地。
中国的海尔也将成为整个国际化的海尔的一个组成部分，还会有美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等。
32.总结海尔集团的“走出去战略”。
（5分）
33.海尔集团为什么要在美国设厂?
（5分）
34.从海尔的国际化阶段到国际化的海尔阶段，海尔集团做了哪些方面的工作?
（6分）
战略管理教程试题
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.下列说法不正确的是（）
A.公司战略又称总体战略
B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题
C.职能战略又称竞争战略
D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
2.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河？
（）
A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》
C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》
3.在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略？
（）
A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略
B.成本领先战略、差异化战略、集中化战略
C.市场营销战略、人力资源战略、财务战略
D.研究与开发战略、运营战略、财务战略
4.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式?
（）
A.单一市场集中化
B.选择性专业化
C.市场专业化
D.产品专业化
5.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于什么战略?
（）
A.同心多元化B.水平多元化
C.非相关多元化D.前向一体化
6.根据示意图，判断属于哪一种营销方式?
（）
A.无差异性营销B.差异性营销
C.集中化营销D.混合营销
7.当市场逐渐成熟，行业未来有发展前途时，可以采取哪种营销战略方式进入市场?
（）
A.强化营销B.一体化营销
C.多元化营销D.集中化营销
8.下列哪种战略是制定生产战略的起点?
（）
A.生产能力战略B.生产质量战略
C.生产控制战略D.采购战略
9.下列哪种控制属于作业控制?
（）
A.销售规模控制B.反馈型控制
C.避免型控制D.跟踪控制
10.战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项?
（）
A.评价环境变化B.确定评价指标
C.评价实际效果D.战略调整
11.跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。
这属于什么类型的战略?
（）
A.本国中心战略B.地区中心战略
C.多中心战略D.全球中心战略
12.跨国公司的战略控制方法有三种，分别是哪三种?
（）
A.信息控制、财务控制、管理人员控制
B.信息控制、管理人员控制、地域控制
C.所有权控制、管理人员控制、财务控制
D.所有权控制、地域控制、财务控制
13.如果企业愿景要有价值，最重要的一点就是企业愿景规划要有什么属性?
（）
A.价值性B.特殊性
C.难以替代性D.难以模仿性
14.从战略角度来讲，企业可以从三个方面界定自己的使命。
下列哪个选项不属于这三个方面?
（）
A.满足顾客需求的方式B.顾客需求
C.目标市场D.产品质量
15.企业制定战略的基本依据和出发点是哪项?
（）
A.长期目标B.中期目标
C.战略目标D.年度目标
16.企业制定战略目标时，必须在全面分析企业内部环境优劣和外部环境利弊基础上判断企业经过努力后所能达到的目标，这说明了企业战略目标的哪一个特性?
（）
A.可分解性B.可实现性
C.可接受性D.可激励性
17.当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化?
（）
A.一致B.潜在一致
C.不很协调D.很不一致
18.战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和什么类型?
（）
A.激进革新型B.保守直觉型
C.稳妥保守型D.渐进革新型
19.影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和什么?
（）
A.共同价值观B.企业愿景
C.企业使命D.战略目标
20.渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功?
（）
A.激进式再造B.直觉型再造
C.渐进式再造D.分析型再造
二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
21.一体化战略
22.战略失效
23.全球中心战略
24.企业愿景
25.企业文化
三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）
26.简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。
27.简述战略联盟的主要形式。
28.简述生产质量战略的主要内容。
29.简述成熟行业竞争战略选择的基本思路。
四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
30.试述价值链分析的主要内容。
31.试述实施差异化战略的内外部条件。
五、案例题（本大题共16分）
32.美国通用汽车公司（GM）是世界上最大的小汽车和卡车生产商。
通用汽车公司自从在20世纪20年代获得市场领导地位以后，就一直维持这个位置到21世纪，公司也在其他方面进行了发展，但主要是一个汽车生产者。
通用汽车公司在1924年
在1920年GM几乎倒闭时，勒内·迪·蓬任命了一个打算重构公司的年轻经理：
阿尔弗莱德·斯隆。
按照斯隆的意见，公司进行了重组。
这些规则在今天也仍然是市场分割的规则。
例如卡迪拉克位于低产量、高价格部分，Chevrolet在高产量、低价格部分。
每个经营都是具有市场、财务和生产管理结构的独立单位，尤其是新组织要确保每个市场在市场地位上不要与其他单位相互竞争，组织结构在下图1中说明。
事实表明，当各个群体之间不存在的竞争时，这种合作式的工作会更加顺利一些。
然而，当产品在各部门之间进行转移时，商品要以市场价格进行估价，这样可以衡量各个单位的业绩，尤其是那些为GM其他单位提供服务的附属机构与辅助部门。
在运作新的结构时，尤其强调统计和财务控制，这对于由总部执行委员会所控制的各单位业绩是很重要的。
缺乏这样的控制是公司为什么在1970年出现重大问题的原因之一。
顾问人员也被请来帮助协调并提出要在整个组织内推广的专家建议。
执行委员会进行所有重要的企业战略决策。
包括主席、首席执行官和主要部门的主管，在给定时间、地点和文件检查公司广义的战略内容。
以前分权给各个经营单位的日常经营控制权力被集中到了高层，这是当时的一个全新的政策。
全世界的许多公司在规模扩大和复杂性增加时，都采纳了为这种类型的组织所设计的管理原则。
在1924年到1928年，GM的新结构能够很好地为公司服务。
公司的市场份额从18.8%升到43.3%，销售额在1928年达到27600万美元。
生产几乎翻倍，从150万每年到400万每年。
GM由于主要竞争对手福特汽车的主要问题而受益。
福特公司在为了重组和重建，彻底关闭了18个月。
然而，即使福特重新回到市场后，GM仍然维持其市场领导地位，到20世纪90年代在北美洲也仍是保持这一地位。
通用汽车公司在1994年
到1994年，公司已经从小汽车和卡车生产转向了其他领域，整个销售额达1550亿美元，其中有1270亿美元来源于小汽车和卡车，这时的组织结构在图2中列出。
在20世纪80年代，由于首席执行官和他的直接伙伴所做出的决策，公司扩张到了两个重要的新领域：
EDS和Hughes。
在1984年和1985年分别以25.5亿和27亿美元的价格被兼并，这时GM决定除了小汽车以外要进行多元化，其购买资金主要是来源于1979年到1985年之间由于北美汽车市场受到保护以防止来自日本的竞争所得到的汽车利润。
GM走出了工业，而不是用这段时期来降低成本。
日本汽车生产商在同一时间提供了比美国质量更高、生产成本更低的汽车。
尽管该公司是世界上最大的汽车和卡车生产商，它很重要的依赖于销售占总量80%的巨大的北美市场和很低的边际销售，在北美的经营中大约只有0.7%。
它的两个主要竞争对手福特和丰田都有着更低的生产成本。
通用的国际经营从20世纪20年代的早期已经有了很明确的发展，但显示出了战略的狭隘性，使得一些美国公司降低了国际扩张和参与的重要性。
公司虽然已经相当大了，但是从组织的角度来看，它的北美经营在1994年与1924年相比仍然是一样的，主要的差异在于增加了海外业务以及在20世纪80年代兼并的两个全新的业务。
GM也为它的小汽车和卡车业务建立了一个全球购买机制。
根据你所掌握的战略管理知识，请回答以下问题。
（1）这个案例说明了战略管理中的哪个原理?
为什么?
（4分）
（2）通用汽车公司为什么会在1924年改变企业组织结构?
这给它带来哪些益处?
（4分）
（3）结合有关战略理论和本案例，分析企业战略和组织结构之间的关系。
（8分）
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