通风科长先进事迹.docx

通风科长先进事迹.docx

《通风科长先进事迹.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通风科长先进事迹.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

通风科长先进事迹

竭诚为您提供优质文档/双击可除

通风科长先进事迹

　　篇一：

人人都是通风员先进个人事迹材料

　　人人都是通风员先进个人事迹材料

　　——同地北杏庄煤业有限公司潘建武

　　潘建武，32岁，1979年出生，20XX年参加工作，现在同地北杏庄煤业有限公司担任通风区跟班班长。

　　刚参加工作时虽然在通风区工作，但对“一通三防”知之甚少，没有深刻的认识，不太重视，抱着事不关己高高挂起的态度。

自20XX年集团公司董事长吴永平提出了“人人都是通风员”的安全新理念，并提出了井下员工“人人都是通风员”的标准，要求井下员工“人人都是通风员，人人都负通风责”。

这一理念的提出他深刻的认识到煤矿“一通三防”工作的重要性，在以后的工作中，对“一通三防”工作不仅细致用心，而且对自己发现的通风设施、通风设备的损坏或破坏都及时上报后并处理。

在调入同地北杏庄煤业有限公司后，对“一同三防”工作更加提高了警惕性。

本着集团公司“用心做事，追求卓越”的核心价值观，“人人都是通风员”的安全理念，认真踏实，勤勤恳恳，经常深入一线，抓违章、查隐患、堵漏洞，没有节假日，更无休息日。

他充分利用任何闲暇时间，大量翻阅矿井文献资料，积极认真领悟煤矿三大规程操作释义，手抄矿井各专业知识笔记本达3本有余，同时也影响了其他员工对工作的积极性。

由于部分员工对通风知识的缺乏，盲目工作，对通风设施的管理不重视，对风

　　筒的吊挂不规范，对监控的不到位，经常受到他严厉的批评与耐心的教导，因而逐步加深了员工对“一通三防”的认识和安全意识。

　　由于，煤矿是个特殊的行业，同时也是个高危行业，井下五大自然灾害时刻威胁着矿井的安全生产与职工的生命安全。

作为一名煤矿通风跟班人员，他又有着三铁精神即“铁面孔、铁心肠、铁手腕”、“宁愿职工骂着走，不让家属哭着来”在面对三违人员的时候，他毫不留情，严厉的指出其危害，动之以情，晓之以理，从个人安全到家庭幸福，痛斥三违的危害性，使那些刚开始还有抵触情绪的员工，逐渐认识到自己的行为给自己和家庭乃至企业造成的严重后果。

经常深入一线，在下井检查隐患、落实隐患的时候，他严格按照规程要求，对存在有隐患和潜在隐患的物件、场所等严格按照五定原则落实整改，对存在有重大隐患的场所，当场予以停止作业。

　　在以后的工作中，他严把通风安全关，珍爱生命，用自己的一言一行影响带动着身边职工，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，恪尽职守，兢兢业业，扎根于煤矿，奉献于煤矿?

?

　　篇二：

先进科室申报材料（通风科）

　　郑州煤炭工业（集团）有限责任公司大平煤矿

　　20XX年上半年“一通三防”系统先进科室

　　推荐材料

　　先进科室：

通风科

　　二〇一三年六月二十八日

　　集团公司“一通三防”系统优秀科室推荐材料

　　20XX年上半年，大平煤矿通风科在集团公司通风管理部的指导下，在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实党的安全生产方针和安全生产责任制，秉承“瓦斯隐患就是事故，治理瓦斯就是赚钱”的瓦斯治理理念，以完善通风系统为前提，狠抓通风设施质量标准化工作，实现矿井通风系统的稳定可靠，确保了矿井安全生产。

　　一、加强通风瓦斯管理，确保安全生产

（一）完善管理制度，提升管理水平

　　1、通风科配备专业技术管理人员5人，均具有煤矿主体专业大专学历，其中工程师1人，助理工程师3人，技术员1人，科长具有工程师职称。

通风科二级配备专业岗位人员22人，目前能满足矿井安全生产需要。

　　2、建立健全质量标准化管理制度，以质量标准化为切入点，从细微处着手，强化通风设施管理。

严格按照防突标准建造设施。

对通风设施的建造从设计、施工、验收等环节层层把关，实行跟踪管理，月度质量标准化工作均保持一级水平。

　　3、完善管理制度，提高管理水平。

结合生产实际编制有《瓦斯超限应急预案》、《瓦斯超限分处理及奖惩制度》、《瓦斯预警管理制度》、《瓦斯检查请示报告制度》、《瓦斯排放管理制度》等，使“一通三防”各项工作纳入制度化、规范化管理轨道，有效提升矿井通风瓦斯管理水平。

　　4、为实现“瓦斯零超限”的奋斗目标，上半年我科严抓瓦斯管理，严格落实瓦斯预警制度。

对于采掘面统一实行瓦斯浓度达到0.3%重点关注，达到0.45%预警，达到0.5%召开瓦斯预警分析会，采取针对性的防范措施，做到超前防范。

　　5、科队每周一召开工作计划会，制定本周内的工作计划和工作目标，学习有关规章制度和上级文件精神，考核、总结上周工作完成情况并按照有关制度进行考核、奖惩。

　　6、严格落实《矿井“一通三防”特岗人员培训及考核管理办法》有关规定，定期开展“一通三防”特岗人员培训及考核工作，提升职工现场操作技能和安全意识。

（二）完善通风系统，确保稳定可靠

　　1、上半年，针对矿井西翼风量分配不均、21采区风量配备困难的局面，我科及时组织技术人员讨论研究，采取治理内部漏风、降低通风阻力、优化通风系统等措施，提高21采区有效风量，有效改善21下部采区通风状况，确保工作面安全生产。

　　2、每月定期组织“一通三防”系统技术人员对矿井通风系统进行隐患排查，对通风断面不足、通风阻力较大及时联系生产部门进行扩修，提高通风系统可靠性。

对于报废的巷道，提请矿计划会安排进行回收。

截止目前，上半年共完成失修巷道扩修254米，回收报废巷道320米，有效减少通风系统内部漏风量。

　　3、6月份，矿井主要通风机风量—风压在线监测装置出现故障，通过与中国矿业大学的沟通协调，矿大方面及时派出技术人员对风量—风压在线监测装置进行故障处理，确保矿井主要通风机在线监测数据可靠。

　　4、每季度组织开展一次“一通三防”系统审查工作，总结一季度来“一通三防”中存在的问题或隐患，并进行闭环监控管理。

对上季度审查中存在的问题进行整改情况落实，对规定时间仍没按要求完成整改计划的，将按照矿有关制度进行处罚。

通过“一通三防”系统审查工作，有效提升矿井通风系统管理水平，遏制不安全隐患的出现

　　和“一通三防”事故的发生，实现“一通三防”系统的本质安全。

　　5、严格落实集团公司有关打钻防火的文件精神，上半年对井下各打钻地点按要求安装一氧化碳传感器，并实现监测数据通过监控系统上传集团公司。

　　二、强化技术管理，加快科技创新

　　1、秉承“瓦斯隐患就是事故，治理瓦斯就是赚钱”的瓦斯管理理念，积极开展瓦斯防治技术研究，升级改造安全监测监控系统，强化瓦斯抽采力度，逐步实现瓦斯管理零超限目标。

　　2、严格按照矿培训工作计划对科职工进行“一通三防”技术培训，使在岗职工全部实现持证上岗，熟练掌握所在岗位专业技能和规范标准，通过不断的学习和时间，使科室全体人员的“一通三防”业务技术水平明显提高。

　　3、积极开展科技创新活动，鼓励技术管理人员总结新技术、学习新技术、推广新技术，为矿井通风瓦斯管理提供保障。

上半年，在15112工作面、13111工作面开展瓦斯涌出规律分析研究。

　　4、上半年，已按计划编制20XX年《矿井通风系统网络图》；研制新型防逆风井调节风窗，并在井下推广使用；完成井下11扩大区和21中四车场风门自动化改造。

　　5、按照集团公司《关于建立煤矿用高低浓度甲烷传感器标校实验室的通知》（郑煤集团通［20XX］70号）的有关规定，按时完成标校实验室的建设工作，各项实验设备已安装到位。

　　三、加强技术管理，提高工作质量

　　1、强化通风系统资料管理，定期开展科室内部的图纸、措施质量审查工作，对图纸填绘错误、措施编写没有针对性的按照科有关制度进行处罚。

　　2、为提高矿井安全监测监控系统运行的可靠性和稳定性，针对传输数据不稳定、数据传输丢失的情况，今年4月份联系重庆煤科分院技术人员来矿排查矿井安全监测监控系统出现上述问题的原因，并进行调试整改。

目前，矿井安全监测监控系统运行稳定可靠。

　　3、定期开展瓦斯防治评价工作，编制《矿井瓦斯评价管理制度》，明确评价职责及分工，确保评价工作的准确、到位，不留盲区，为瓦斯防治工作提供依据。

　　对于瓦斯评价工作中态度不端正、工作马虎、隐患辨识不清楚、整改措施不落实等不符合瓦斯评价工作要求的，严格按照《矿井瓦斯评价管理制度》进行处理。

　　4、五月份，根据《大平煤矿“一通三防”隐患分析处理制度》积极开展“一通三防”系统隐患专项排查整治工作，并将查处“一通三防”隐患严格按照“五定”原则跟踪落实整改进度。

　　5、严格落实集团公司有关文件精神，对“一通三防”系统中各项规章制度及考核标准及时组织职工和管理人员参加学习。

　　综上所述，根据集团公司《关于印发的函》（郑煤集团便函[20XX]09号）文件要求，经矿领导集体联评，推荐大平煤矿通风科评选集团公司20XX年上半年“一通三防”系统优秀科室。

　　篇三：

通风队20XX年先进事迹材料

　　扎实工作，为生命安全输氧

　　——记通风队测气班班长陈保伟

　　陈保伟，20XX年8月份从张集矿调入朱集项目部，根植在朱集这块热土上。

他很普通，有人笑称他是属于扎进人堆就找不到的那种，然而就是这样的一个人，在平凡的岗位上，默默无闻，兢兢业业，踏实工作，几年如一日，凭借着自己扎实的业务素养和一股子“黄牛”精神，干出了不平凡的成绩，连续四年获得项目部“先进个人”称号。

他用自己的行动赢得了领导的赞许，同事们的尊敬，队里刚参加工作不久的年轻人私下里都喜欢亲切的叫他一声老师。

面对荣誉，他总是谦虚的说“这是领导对我工作的肯定和队里团结协作的结果，我还要加倍努力”。

　　四年，新生的婴儿已经可以叽叽喳喳的说个不停；四年，刚走出高中的学子们也已经大学毕业；四年，朱集矿道路两旁的小树在夏天已经可以供奉一份阴凉；四年，连续四年的先进个人，彰显了陈保伟，一个普通的班长，平凡中的不平凡！

　　扎实工作

　　刚调入朱集项目部，陈师傅被安排到通风队测气班，负责测气班的日常工作。

参与基建矿井的建设对于陈师傅来说还是头一次，既新鲜又极具挑战性。

那时项目部的条件艰苦，有三个井筒还没有到底，工人都要乘着吊桶在井筒下部作业，井口则向下淋水，到了冬季，内外温差大，又加上井筒内放进尺炮时，飞矸很容易将风筒弄破，破孔的风筒需要及时更换，工作难度相对较大。

陈师傅在谈及这一段经历时，深有感触：

“当时是属于摸着石头过河，边干边学。

环境条件在艰苦也要咬紧牙关往上上，没有条件创造条件也要上。

”正是靠着这种信念，陈师傅带着几个测气员，每每冲在前面，在吊桶里沿着筒壁布置和更换风筒，常常一干就是几个小时，上来时整个人的衣服都是湿漉漉的，也分不清哪些是汗水，哪些是井筒向下淋的水。

陈师傅常说，能够加入到朱集建设的队伍中来增长了自己的见识，是一件值得高兴的事情。

　　陈师傅对班内测气员的要求是“三勤”即：

腿勤、眼勤、口勤。

陈师傅常说：

“通风无小事，井下每个头面时刻都在发生变化，要多跑跑，多注意观察，发现问题及时向领导汇报，认真做好本职工作，这样才能确保咱矿通风系统的稳定。

”

　　陈师傅平时下井总是喜欢到各个头面去察看迎头风量是否正常，局扇是否有（:

通风科长先进事迹）循环存在，再测一测各主要巷道的风量，跟着他下井的人都感觉时间过得特别快，还能学到不少新东西，就是比平常要累的多。

遇到通风系统调整，陈师傅更是大步流星，为了把系统调整到满意的程度有时甚至要在几处调风地点来回往返四、五趟，距离近了还好受点，要是距离远了平常人是吃不消的，时间一长，撇钩自然成了家常便饭，但陈师傅从来喊过累，叫过苦。

有一次，1111

（1）轨道顺槽和1111

（1）轨顺底抽巷的联巷发生“抹门过”，领导决定要在东翼13-1煤层底板回风大巷和轨回2#联巷联接点往下的部位挂置风障，把联巷风流方向给扳过来。

从挂风障的位置到联巷最近的距离也有二里地左右，陈师傅一面指挥班里的人挂风障，没有悬挂点，就从其他地方找来木料做一个支架，一面还要到联巷处观察调风的效果，就是这样一来一回硬是走了三趟，在井下工作了近十个小时。

　　为生命安全输氧

　　那些工作看似普通，但朱集矿属于高瓦斯矿井，煤层具有突出性，井下地压又大，温度又高，时刻了解瓦斯动态，保证生产安全是陈师傅心中的头等大事。

安全生产，重在平时，重在千秋，一时一刻的安全不叫安全，一两个头面的安全也不叫安全，只有全矿的各个系统长久稳定，能够促进生产的进行才能称得上是合格。

为了保证工作的顺利进行，陈师傅以队为家，一心扑在工作岗位上，单位工作任务紧时就放弃休班，有时候一个月也回不了一次家。

即便是休班回家，身体的疲惫也让他无法抽出更多时间陪伴家人，经常是到了家以后就直奔卧室呼呼大睡。

平时家里大大小小的事情都落到了爱人的肩上，家里还有老人和孩子需要照顾，辛苦自不必说。

陈师傅从来都是以大局为重，以工作为重。

他常常跟家人讲，他的工作就像医生给人输氧一样，他在做的就是为矿井输氧。

首先要保证风量足够，然后还要时时盯住瓦斯以及其他有害气体的浓度，这项工作一刻都不能停歇。

看着那么多的煤矿工人因为瓦斯爆炸而失去了珍贵的生命，他就愈发的想把这项工作做好。

家人被他这种为了生命安全勇往直前毫不放松的精神

　　打动了，更加支持他在煤矿的事业，让他有了稳固的大后方。

　　把安全一直延续下去

　　陈师傅经常说，自己已经老了，朱集矿的明天是年轻人的。

然而，只有培育出一批新的骨干力量，才能保证矿井生产的长治久安。

作为通风队的技术大拿，带徒弟必不可少。

连续三年他都是新分来大学生的指定师傅。

队里领导经常说，把大学生交给陈师傅带，他们放心。

对待徒弟，他毫不保留,如慈父般关怀着他们生活、工作的一切。

看着自己的徒弟一个个都成为了通风队技术组的骨干力量，陈师傅打心里感到骄傲。

他说，即使哪天他干不动退休离开了，这些孩子就是他在这里的最有力的证据。

一份精神，代代相传。

陈师傅常说，把技术传承下去，更要把把安全一直延续下去。