商业运行维护管理策划书文档格式.docx
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FShasbeenawardedtheLetterofFacilitationbytheEnergyDepartment,Govt.ofTamilNaduforsettingupofThermalPowerPlantinTamilNadu.
1.2项目介绍
TheultimatecapacityofthePowerPlantwillbearound4000MWandITPCLproposestoimplementtheprojectintwophases.ThePhaseIoftheplantshallhaveaconfigurationoftwo
（2）SubcriticalUnitswithatotalcapacityof1200MW.
The1200MWThermalPowerProject,shallconsistoftwo
（2）PulverizedcoalfiredSubrcriticalsteamgeneratoreachconnectedtoanindividualsteamturbinegeneratorcompletewithalltherequiredauxiliariesandthebalanceofplant.Thedesignpoweroutputoftheeachunitshallbe600MWat100%TMCRcondition.
1.3机组主要参数
项目
参数
1
净出力
2x600MW
2
锅炉
亚临界、一次中间再热、控制循环、悬吊结构、平衡通风、固态排渣、全钢构架、露天布置汽包炉
3
汽轮机
亚临界、一次中间再热、三缸四排汽、单轴、冲动式、凝汽式汽轮机
4
交流发电机形式
静态自并励磁式
5
锅炉最大连续出力
2069t/h
6
锅炉保证热效率
84.6%
7
汽机热耗
8164kJ/kWh
8
发电机额度容量
706MVA
9
发电机额定电压
22kV
10
主要燃料
印尼煤
11
启动燃油
轻油
1.4主要里程碑
日期
#1机DCS受电
2014年2月20日
#1机组倒送厂用电
2014年3月10日
海水淡化出合格水
2014年4月10日
化水出合格水
2014年4月30日
#1机循环水系统调试完成
2014年7月15日
输煤系统投用
2014年8月1日
#1锅炉点火吹管
2014年10月1日
#1机组总启动
2014年11月1日
#2机组完成可靠性运行移交业主
2015年5月30日
2.分段策划（魏）
本项目分为四个实施阶段，各阶段策划如下：
2.1动员阶段
2.1.1工作流程
成立运行维护项目部，确定组织机构的设置
确定岗位设置，明确岗位职责，选拔岗位工作人员
收集设计、设备、调试资料和运行规程、系统图、运行维护手册
岗位工作人员培训
制定生产准备计划
编制管理制度
编制生产用表单卡
运行维护工、器具准备
首批人员进驻项目部，进行办公、生活等条件的筹备
跟踪机组状态，指导业主进行生产资料的准备
运行维护工器具准备
备品备件准备
后续人员出国前准备
本土员工招聘
本土员工培训
运行维护分包
2.1.2人员准备
按项目岗位设置，挑选能用途岗位工作的各岗位工作人员并进行必要的有针对性培训。
或进行运行维护分包。
2.1.3技术准备
在机组总启动前5个月，首批人员进驻项目现场，搜集工程资料、图纸等，传回国内进行生产技术准备与技术培训；
PAC前3个月，主要运行人员内进驻现场，需要建立的规章制度、各种记录表格、各种分析报告格式等的清单，并收集国家、行业和上级主管单位颁发的有关标准、规程、导则、规定、制度、反事故措施和管理办法，并及时更新、完善；
PAC前前1个月，完成备品备件清单、运行维护工器具清单、耗材清单和型号等各类运行维护需要物资的资料准备工作；
2.1.4检修材料及工器具
为保证运行维护工作能及时开展，动员阶段需进行检修材料及工器具等的准备（部分仪器可以使用EPC项目为业主提供的试验仪器，需要和EPC合同中仪器仪表和专用工器具清单进行对比后确定）。
●检修备品及材料表：
序号
备品名称
材质、规格型号
类别
单位
在装量
推荐库存
12
13
14
●主要检修工具表
工具名称
规格型号
数量
以下是***项目的材料和检修工具配备情况，供参考。
2.2交接阶段
2.2.1工作流程：
设备、系统熟悉、核对
设备、系统差异提出、澄清
仓库物资材料清点登记
煤、油等大宗枆品清点登记
各岗位人员及工作、生活条件就绪
技术资料清点登记
试验、化验室设备清点登记
运行维护工、器具清点登记
安全保卫后勤接管
技术管理部门对岗交接
维护人员对岗交接
BOP区域对岗交接
集控室对岗交接
MIS、通信交接
岗位核对
物资材料工器具差异澄清
接管启动会议
全厂接管结束
2.3生产运营阶段
以完成运行维护合同要求为最低目标，按照国内电厂管理的标准，严格执行公司下列管理制度：
运行维护管理制度列表
制度名称
运行维护技术管理导则
备品备件管理流程
商业运行维护管理程序
工程师站管理制度
运行维护工器具管理制度
生产准备管理流程
运行维护分包合同管理流程
运行维护计划管理流程
运行维护人员授权上岗管理流程
运行维护成本管理流程
运行维护培训管理流程
运行维护技术监督管理制度
设备可靠性评价管理制度
运行维护HSE管理制度
15
调试交运行管理流程
16
操作票管理制度
17
工作票管理制度
18
巡回检查管理制度
19
交接班管理制度
20
设备定期轮换、试验管理制度
21
化验室管理制度
22
设备变更管理流程
23
事故调查分析管理流程
24
运行规程管理流程
25
运行维护手册管理流程
26
逻辑、保护及自动投退管理流程
27
设备缺陷管理制度
28
检修文件包管理制度
29
检修质量验收管理程序
30
设备定期维护管理制度
在此阶段的运行维护工作中，各岗位对口开展师带徒培训，重点培训本土员工并进行国内员工与本土员工转换，做到成熟一个，置换一个。
同时对口开展业主运行维护人员的岗位工作培训，为在运行维护合同期满后业主运行维护人员最终全面接管机组创造条件。
2.4技术指导阶段
本阶段是指运行维护合同期满前三个月。
经对口培训的业主各岗位人员在我方人员的监护下上岗试工作。
在上岗试工作前，必须进行上岗前的考试，考试合格方可上岗试工作。
本阶段仍由我方全面负责，因而各岗位人员对上岗的业主人员的各项操作必须严格监护，甚至亲自操作，确保人身和设备安全。
3.项目管理目标（姜）
目标划分
目标名称
目标值
控制措施
HSE管理目标
运行维护不当引起的设备损坏事故
1、严格落实运行维护工作安全工作责任制，明确各级安全责任;
2、定期开展安全教育，提高各级人员的安全意识;
3、严格执行“两票三制”；
4、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。
人身死亡事故和重伤事故
人身轻伤事故
<
0.5%
废油、废水、废渣排放合格率
100%
2、制定三废排放专项控制措施，并严格执行；
3、定期开展现场安全环境检查，消除安全隐患。
机组主要质量控制指标
汽水品质合格率
1、严格按规程运行操作
2、严格执行汽水品质监督规定，做好定期化验
3、做好汽水系统设备定期维护和校验
润滑油和EH油油质合格率
2、严格执行油务监督规定，做好定期化验
3、发现油质不合格，及时采取应对措施
4、严格执行入场油质化验，确保油质源头合格
真空严密性合格率
2、做好真空系统检查，保障真空系统的严密性
成本控制目标
1、将运行维护项目成本进行分解，并落实到人，落实成本控制责任制；
2、按月度对实际成本进行统计分析，与目标成本进行比较，分析偏差原因，制定纠偏措施并落实到人；
3、制定并落实成本考核制度，提高各级人员的成本控制意识。
重要经济指标
机组热效率
2、合理调配负荷，根据负荷情况及时调整运行工况
3、制定机组经济运行奖惩制度，制定阶段性控制目标，并分解落实到岗位，定期对机组运行经济指标进行统计分析，将奖惩措施落实到位
每千瓦时燃油消耗量
2、根据运行实际情况，及时投撤油枪，在保障安全的情况下，减少燃油用量
3、强化检修维护工作质量控制，建立检修维护工作质量控制体系，严格控制检修维护过程质量，减少故障停机次数
4、制定机组经济运行奖惩制度，制定阶段性控制目标，并分解落实到岗位，定期对机组运行经济指标进行统计分析，将奖惩措施落实到位
机组厂用电率
单位发电水耗
强迫停机次数
2、严格执行两票三制
人才培养目标
自身运行队伍满足运行维护需要
1、制定针对性的培训计划并实施
2、
3、建立人才培养上升通道
4、
5、做好入场人员素质审核
业主方人才培训目标
3、加强现场实操作培训
4.项目组织机构（魏）
4.1组织机构设置按照运行维护的特点，成立运行维护项目部，设运行部、维护部、HSE部、物资部、商务部和综合办公室，组织机构图如下：
4.2
4.3
售后服务中心
运行维护项目管理部
公司总部各职能部门
运行部
维护部
商务部
综合管理部
后勤保障
息档案信
人力资源
安全管理
培训管理
集控运行
燃料运行
化学运行
除灰运行
锅炉维护
汽机维护
电气维护
热控维护
环保维护
燃料维护
综合维护
合同管理
财务管理
HSE部
物资部
物资管理
4.4组织保证
4.5
4.2.1由公司总部负责成立项目部,设置运行、维护、HSE、物资、商务、综合等职能部门，在总部各职能、业务部门的指导监督下代表公司执行运行维护合同，在运维准备阶段主要负责人员培训、规程编写、计划编制等工作，在运行维护执行阶段负责全过程管理。
4.2.2
4.2.3在公司内部调配专业水平和综合素质高的运行维护人员，保证队伍整体素质满足运行维护管理需要。
4.2.4
4.2.5通过计划、监督和检查，加强运维准备培训工作，做到全员经过培训授权后上岗，提高运维准备人员的综合水平。
4.2.6
4.2.7项目部设HSE部，在公司总部HSE部指导和项目部领导下全面负责安全、环境和职业健康管理。
4.2.8
4.2.9专职HSE工程师负责全过程监督。
4.2.10
4.2.11各部门负责人为HSE第一责任人。
4.2.12
4.2.13对在大修工程中设专职QC工程师负责质量检验和控制。
4.2.14
4.2.15建立设备主人制度，发挥设备维护主人作用，积极主动发现和消除缺陷。
4.2.16
4.2.17公司总部通过SIS系统进行在线诊断监视，为运行维护项目部提供技术支持、指导和监督。
4.2.18
4.2.19成立以总工为首、各专业工程师组成的技术管理团队为运行维护HSE和质量管理提供技术支持和保障。
4.2.20
4.6部门职责
部门
主要职责描述
售后服务部
SEPCOIII海外项目运行、维护、售后服务组织和管理部门，负责对公司海外各运行维护项目管理部组织管理和业务技术支持
项目班子
负责本项目运行维护工作的全面管理
主要负责全厂生产系统（设备）及生产辅助系统（设备）的安全经济运行和运行技术管理工作，含机组运行台帐、记录、操作等工作，执行对本土员工的运行培训工作等。
主要负责全厂生产系统（设备）的就地巡检和日常维护，部分设备的小修工作和机组大修的策划及管理，设备检修的技术管理，备品备件及日常工器具和耗材的采购计划，执行对本土员工的维护培训工作等。
主要负责全厂安全生产考核监督、安全达标、劳动保护、培训等。
主要负责全厂备品备件的仓储管理，以及各耗材或设备零部件的本土采购管理。
主要负责合同管理、财务管理。
综合部
负责全厂消防、保卫、后勤、网络通讯、档案及其它综合事务管理。
4.7岗位设置
4.8
4.9
5.项目管理
5.1合同管理
运行维护合同由总部经营管理部和售后服务中心负责签订，运行维护项目部负责具体执行。
运行维护分包合同由项目部负责起草和签订，总部经营管理部和售后服务中心负责审批。
项目部设专职商务工程师负责合同管理，负责主合同和分包合同的分解和分工，定期总结分析合同的执行情况并向总部经营管理部和售后服务中心汇报。
补充样表
（运行维护合同分解及分工表）
运行维护合同范围表
运行维护合同执行情况总结分析模版
5.2运行管理（艾）
5.2.1运行生产指挥和管理系统
建立健全运行生产指挥管理体系，明确项目部各级部门的工作内容和职责范围，明确各部门、岗位在生产运行链条中的位置关系。
项目部运行指挥管理图
5.2.2运行规程、系统图和文件的管理
设备运行规程要求正确、全面和可操作，文字简单、明了，并且符合合同要求。
运行规程的颁布、修订须经总工程师批准。
运行规程应根据已发生的事故暴露出的问题、上级反事故措施和设备异动情况随时进行补充与修订，一般2年进行一次全面修订。
5.2.。
3运行记录管理
●值班日志管理
●
运行岗位值班日志日志保存期限为1-3年，值长日志宜长期保存。
运行日志应包括如下主要内容：
运行方式及变更；
运行操作（包括启停、试验、切换及热工或继电保护的投停等工作）；
调度命令（包括值长指令及操作步骤）及上级指示；
发生的事故、异常、设备缺陷及其处理情况；
设备的检修维护工作和工作票管理；
与相关岗位的联系事项。
●运行表单管理
运行表单是运行人员通过量化的数据参数了解设备系统运行状况的一种手段，是进行运行分析的依据之一。
运行维护项目部应根据机组实际情况、岗位特点确定各岗位运行表单内容，以反映该岗位所辖设备的运行状况。
运行表单必须真实、准确、字迹清楚，一般保存期为1-3年，典型表单应长期保存。
●专项记录管理
在运行日志和运行表单的基础上，运行维护项目部应根据本单位的实际情况设立一些专项记录，以便于提高运行管理水平和管理效率。
一般应有：
工作票登记本；
停送电记录簿；
绝缘记录本；
设备定期试验记录本；
临时地线登记本；
调度命令登记本；
保护室、制氢站、油库、消防泵房、危化品库等进出登记本；
钥匙借用登记本；
热工保护与联锁投退登记本；
保护装置定值及校验记录本；
设备异动登记本；
反事故演习记录本；
生产知识考问讲解记录本；
调电记录本；
调煤记录本；
解锁钥匙使用；
主再热汽超温超压记录本；
过热器、再热器管壁超温记录本；
炉膛负压超限运行记录簿
随着运行维护项目部自动化管理（MIS）水平的提高，以上各项记录本均可纳入计算机管理。
●运行资料管理
运行资料包括：
报警记录；
事故分析报告；
各种试验报告。
●运行分析管理
运行分析，包括岗位分析、定期分析、专题分析。
运行分析的重点内容为：
主要运行参数和运行方式的安全性、合理性和经济性；
技术经济指标；
重大和频发的设备缺陷；
异常运行情况；
设备的检修质量、试验状况及设备健康水平。
定期分析一般每月至少组织一次，由专业技术人员对运行表单、典型记录、各种曲线等数据进行整理，针对一段时期内设备系统参数、数据的变化趋势、规律、试验结果以及管理上存在的问题进行综合分析，不断提高运行管理水平。
专题分析是对发生的事故、异常、事故处理等进行总结分析，从管理上、技术上制定相应的措施，指导日后的运行工作。
●“两票三制”管理
“两票三制”是运行工作的重要规章制度，运行各岗位必须严格执行。
运行部每月对已执行的“两票”进行整理和分析,并按“两票”标准和合格率统计办法,进行统计和考核。
每季度组织一次执行“两票”全过程跟踪检查,及时发现和纠正违反“两票”制度的问题。
●运行计划管理
为了提高运行管理水平，运行工作应实行计划管理，以保证工作的前瞻性。
运行计划应包括以下内容：
根据季节或环境变化确定标准运行方式；
根据运行方式的变化制定合理的经济技术指标和措施；
制定季节性反事故措施；
运行人员的培训及考试管理；
热力试验项目及计划管理；
机组计划检修、停备的启停及试验、试运计划管理；
其他运行生产计划管理。
详见《运行维护计划管理流程》
●设备验收及缺陷管理
项目部应严格执行《设备管理制度》、《设备缺陷管理制度》，紧急、重要缺陷详细情况和处理意见应及时向售后服务中心。
运行人员应为维护部检修人员处理设备缺陷创造条件，并做好安全措施,确保检修设备与运行系统可靠地隔绝。
5.3维护管理（艾）
5.3.1维护计划管理
检修维护工作的安排应以年度检修维护计划为主要依据，保证计划的科学性、合理性、正确性，坚持计划的严肃性。
检修计划的编制和执行应遵守《运行维护计划管理流程》。
5.3.2维护施工管理
5.3.2.1开工前的准备
确定项目负责人，建立机组检修质量监督管理体系，编制质量监督计划，并完成各项准备工作。
编制标准项目作业文件包，文件包内容完整，格式规范，审批手续齐全。
编制材料、备品配件、专用工具、安全用具计划，完成审批手续后，报商务部（物资）落实采购，并落实所需的另配件加工。
根据机组检修要求编制检修计划进度表、网络图，维护部根据总的检修计划进度表和网络图编制项目实施进度。
落实检修劳动力，确定外包项目，落实外包商，外包商资质符合要求，洽谈、签订外委合同。
做好检修前的安全准备和安全交底工作。
5.3.2.2施工阶段的管理
检修施工阶段要严格执行安全规程、作业文件包和质量标准、技术方案、技术措施，以保证检修质量。
检修施工阶段要着重抓好设备解体、修理和组装三个过程。
设备解体检查要做到查早、查全、查细，要做好清理工作，及时测量各项技术数据，做好记录。
技术记录要做到“表格化、图表化”、“及时、正确、齐全”。
需要试验鉴定的项目，及时安排。
设备经过修理，符合工艺要求和质量标准，缺陷确已消除，经验收合格，才可进行装复。
装复时应做到：
不损坏设备，不装错零部件，不将杂物遗留在设备内。
重要工序检修班长、专业主管人员应到现场严格把关。
检修负责人
升级会员 