法院审判管理工作总结范文.docx

法院审判管理工作总结范文.docx

《法院审判管理工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《法院审判管理工作总结范文.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

法院审判管理工作总结范文

法院审判管理工作总结范文

　　总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

以下是小编给大家带来的几篇法院审判管理工作总结范文，供大家参考借鉴。

　　法院审判管理工作总结范文1

　　法院审判管理工作汇报今年来，我院在市中院的正确指导下，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持“三个至上”指导思想，紧紧围绕“三项重点”工作，能动践行“为大局服务、为人民司法”工作主题，深入开展政法干警核心价值观、“人民法官为人民”、“保持党的纯洁性，迎接党的十八大”等主题教育实践活动，大力加强审判管理、文化建设等工作，认真开展“两评查”、“基层建设年”等活动，各项工作取得了新的进展。

现将我院工作情况汇报如下

　　一、审判管理工作基本情况

（一）主要做法

　　一、加强组织领导，优化审判管理机构设置。

为加强审判管理工作，我院建立由院长主抓，分管院长亲自抓，部门领导具体抓，承办人员为第一责任人的一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的审判管理工作格局。

今年来我院多次召开审判管理工作会议，研究讨论和部署审判管理各项工作。

在审判管理实践中，审管办不干涉法官具体案件的审判，主要以评查、通报、考核、督促检查审判质效等方式行使职权。

　　二、完善制度建设，建立健全审判管理制度体系。

　　一是建立健全案件流程管理监督制度。

由立案庭对全院案件进行统一立案、统一分案，审管办对案件进行全程跟踪督办，对1审限将要届满的案件进行催办督办。

二是建立健全案件评查监督制度。

围绕提高案件质量、效率和效果的要求，对全院已结案件按季度逐一评查，并将评查结果在院务会上进行通报和点评。

对改判、发回重审案件及引发涉诉信访案件重点评查，科学、合理、准确界定差错案件，厘清责任。

　　三是建立重点指标月通报制度。

审管办通过简报、内网通报当月各业务庭和法官的收结案数、结案均衡度、陪审率、简易程序适用率等重要指标，促使各审判庭和法官有意识地保持领先数据，优化接近数据，提升落后数据。

四是审判态势分析制度化。

定期对审判执行工作运行态势进行分析和通报，及时发现和解决影响审判质量出现的问题。

充分利用信息化管理手段，加强审判的程序监控和节点管理，实现对案件质量的有效监督和指导，确保裁判公正高效。

　　三、强化流程管理，提高审判工作效率。

一是做好审执案件流程跟踪。

充分利用审判管理流程软件，不断加强各个节点的监管，每日网上核查审执案件流程情况。

在审限变更环节，严格审批程序，履行书面批准手续后，再报审管办进行审查备案，避免审限变更的随意性，从而有效提高审限内结案率。

二是规范案件信息录入。

每周核查案件信息录入情况，对案件信息录入不及时、不全、漏录的及时督促并给予通报。

三是严格案件报结手续。

在结案环节，实行归口管理，严格案件报结，对结案信息填写不全、法律文书引用不规范、2电子卷宗与纸质卷宗不一致、拖延报结等案件一律不予结案并予以通报。

　　四、狠抓案件质量评查，提高审判工作质量。

一是认真抓好案件的质量评查。

我院在年初认真讨论修订《年度考核办法》，健全案件质量评查制度，成立案件质量考评组，由分管院长任组长，从各业务部门抽调业务骨干，依据《霍邱县人民法院案件质量评查标准》，从实体、程序、法律文书制作、卷宗装订等方面对所有生效案件实行一季度一检查一通报。

对有瑕疵、不合格的案件实行通报，并在院务会上进行评析。

　　二是重点抓好差错案件评查。

　　对上级法院发回重审、全改案件和本院按照审判监督程序全改的案件，由我院审管办负责统计，并交由年度考核组按照《差错案件责任追究办法》逐一进行评析，分析原因、总结教训，并将评析结果及时通报给各部门及承办人，依照规定追究责任。

对上诉率、全改和发回重审率较高的业务庭和确定有差错案件的个人取消其年度评先评优资格。

三是抓好裁判文书评比。

各业务庭按人员每月报送不少于一篇法律文书，由分管院长牵头成立优秀裁判文书评审委员会，对报送的裁判文书评出优秀等次予以通报，并对优秀裁判文书制作人给予物质奖励。

（二）取得的成效

　　一、办案质量显著提高，案件陪审率上升。

截至九月份，在已结的719件普通程序案件中陪审员参与陪审的案件有3426件，陪审率达59.2%，与去年同期相比增加了24个百分点。

陪审员参与案件审理，克服了法官因职业习惯所形成的思维定式，弥补了法官的不足，充分发挥各自的优势和特长，与法官取长补短，使审判工作更加贴近民情民意，贴近社会的价值观念和道德准则，使裁判更加合情、合理、合法，增强了法院裁判的社会公信力和认同感，更好的实现了法律效果与社会效果的统一。

　　二、办案效率明显提高，结案均衡度上升。

今年来我院高度重视均衡结案问题，通过奖惩机制强化均衡结案意识，调动法官参与的积极性，采取有效措施杜绝拖沓结案、突击结案现象，实现了案件进出动态平衡与存案量相对稳定，消除了审判工作任务“前松后紧、时紧时松”等现象的发生，使审判工作处于良性循环状态。

截至九月份我院结案均衡度为0.79，比去年同期上升了0.28个基点。

　　三、办案效果得到提高，调解撤诉率上升。

我院牢固树立和谐司法理念，坚持“调解优先、调判结合”工作原则，建立诉讼和非诉讼相衔接的矛盾纠纷化解机制，加大民事案件调解力度。

积极探索行政案件协调处理机制，把协调机制纳入“大调解”格局，妥善化解行政争议。

截至九月份我院协调调解撤诉率达56.4%，比去年同期上升了18.2个百分点。

　　（三）存在的问题和困难

　　一、片面认识审判管理。

审判管理是新时期人民法院科4学发展的必然要求，产生的时间不长，审判管理工作发展有所滞后，许多法官对审判管理存在片面认识。

一是对审判管理权存在错误认识，认为审管办是一个监督和处罚的机构，是一个挑刺的部门，导致审判管理权与审判权对立。

业务部门对审判管理有抗拒心理，法官的纠错意识不强。

二是对审判管理的职责和内容存在错误认识。

许多法官认为审管办的日常工作就是评查案件、司法统计、案件报结、审限变更和纠错整改;认为上级法院对下级法院的审判质效考核就是审管办的事，与其他业务庭和人员无关，导致相关部门对审管办的工作不够配合，审判管理工作无法落到实处。

　　二、网上办案能力不足。

我院在编法官93名，其中四十岁以上办案法官48人。

据统计不会或不完全会使用电脑办案的占四十岁以上法官的20.8%。

他们主观上对网上办案系统不重视，主动学习相关知识的积极性不高，过分依赖传统的纸质办案和手工办案方式，忽视网上办案。

部分案件网上结案拖沓，结案时间随意更改、普通程序案件合议庭人员不录入等情况经常发生，导致案件纸质卷宗与网上信息不一致，司法统计数据失真，质效评估指标数据和全院办案效率受影响。

　　三、质效评估体系不完善。

案件质量效率评估体系是通过利用各种司法统计指标，结合各种统计资料，运用多指标综合评价的方法和技术，建立审判质量与效率评估量化模5型。

　　目前评估指标的设臵处于探索完善阶段，内容不尽合理，无法反映审判质效的真实情况，相关评估、考核指标的科学性还需进一步反思与修正。

指标评估体系中针对中级人民法院和基层法院分别设臵了指标权重，根据综合评估可测出分数，但针对业务庭和法官的评估体系尚未建立，基层法院缺乏相关的技术支持和研发能力。

　　（三）解决问题的对策

　　一、增强审判管理认识，更新审判管理理念。

审判管理是人民法院为经济社会发展、为大局服务的必然要求，是促进司法为民、公正执法的必然要求。

审判管理是全方位的立体式管理，它是法院各级领导、各个部门和审判委员会委员、院长、庭长、审判长及广大法官的共同责任。

因此，广大法官必须解放思想，提高认识，更新观念，加强对审判管理的认识，做到人人参与、个个有责，通过组织、领导、指导、考评、监督及制约等方式，对司法过程进行严格规范，对审判质效进行科学考核考评，对审执工作进行合理安排，确保司法公正、廉洁、高效。

　　二、量化质效考核指标，创新质效考评机制。

开展质效考评是落实审判管理、提高审判质效的必然要求和有力保障。

针对业务庭和法官量化审判质效考核指标，突出案件的服判息诉率、陪审率、简易程序适用率、结案均衡度、上诉率、发改率、执行案件申请执行率、执行标的到位率等指标。

6年初将全院的审判质效任务目标分解到各业务庭，由各庭制定计划，逐月分解，责任到人。

通过创新质效考评机制，调动内力、激发活力，建立科学、操作性强的质效考评制度，切实提高审判质量和效率。

　　三、加快信息化建设，完善审判质效评估体系。

审判工作是一门应用法律的科学，审判质效评估系统的建立必须注意到审判工作自身的特点和规律，而建立和完善适合业务庭和法官的质效评估体系则要立足于法院自身的实际，综合权衡各业务庭和法官的案件类型，科学设臵部门和法官质效评估体系的指标和权重，在操作上力求便利，使评估指标的结论具有明显的规范审判工作的导向和激励作用。

进行准确、实时的评估有赖于高效便捷的现代化信息技术和网络技术，因此要以加强审判管理工作为契机，进一步加快信息化建设，增加法院工作的科技含量，为更好地开展和加强审判管理工作提供必要的技术保障。

7

　　法院审判管理工作总结范文2

　　审判流程管理工作情况的汇报材料根据工作安排，现在由我代表澄迈法院向调研组汇报我院审判流程管理工作情况的情况。

　　一、审判流程管理部门及管理队伍建设情况

（一）审判流程管理机构的名称、人员配置及工作职责我院负责审判流程管理的部门是审判事务管理办公室（简称审管办），办公室现有主任一人、副主任一人和内勤一人，共三个人。

审管办的工作职责主要有以下几个方面

　　1、协助院领导对审判工作进行量化管理和协调本院审判工作。

　　负责审判委员会会议准备记录和决定事项的督办。

　　2、评查监督案件是否超审限。

审查监督法律文书的质量。

　　3、管理、监督、推进网上办案系统。

　　4、负责网上公布裁判文书的组织协调工作。

　　5、组织协调“法律六进”法官进乡村工作的实施方案。

（二）关于建设合格的审判流程管理人员的建议我院目前从事审判管理的人员基本上是法官和书记员，他们在知识结构、专业背景方面与法院其他工作人员并没有什么区别。

　　审判管理是一项不同于审判工作的专门工作，它需要法律知识之外的专门化知识涵养，如数学、统计学、管理学、经济学等。

审判管理人员不仅要懂法律，而且要懂其他方面知识。

　　1、要具备超强的组织协调能力和分析综合能力，具备良好的全局意识和协调能力能在全局的角度协调、处理好审判流程管理的各方面关系;

　　2、要经过法律专业相1关知识的学习，有扎实的法律理论基础，又有丰富的审判经验，熟悉各庭室的审判流程，还要有一定的统计知识基础。

　　（三）关于加强审判流程管理队伍建设的建议

　　1、强化各审判业务庭的内勤的审判流程管理职能，负责各庭的案件登记、结案、上诉案件移送等工作，夯实流程管理的基础。

　　2、加强审判流程管理人员的业务培训力度，集中学习流程管理有关方面的知识。

　　各级法院针对审判流程管理先后制定了不少文件，但仍有一些审判流程管理人员对相关内容了解不够。

　　客观上，他们中的有些人至今还不能熟练地使用电脑，不知道各个程序中应当输入什么信息;主观上，他们缺少学习和了解相关规定的动力，对新的管理政策不作认真的研究，对审判流程管理工作的重要性认识不到位。

　　（四）法院人员结构情况目前我院在编人员共80人，聘用人员共21人，法官31人，一线办案法官25人。

法官中，审判员26人，代理审判员5人。

一线法官中，审判员22人，代理审判员3人。

　　我院干警平均年龄为40岁，法官平均年龄为45岁。

30岁以下25人，其中法官人数占12%。

31岁至35岁7人，其中法官人数为0人。

36岁至40岁6人，其中法官人数占66.67%。

41岁至45岁11人，其中法官人数占72.73%。

46岁至50岁10人，其中法官人数占60%。

51岁以上21人，其中法官人数占47.62%。

　　我院干警中，大专学历人数比例占全院人数的23.75%，本科学历人数比例占全院人数的60%，硕士以上学历人数比例占全院人数的6.25%。

　　法官中大专学历人数比例为25.8%，2本科学历人数为54.84%，硕士以上学历人数比为9.68%。

　　我院工作人员中法律专业毕业人员的比例为73.75%，法官中法律专业毕业人员比例为77.42%，一线法官中法律专业毕业人员的比例为76%。

法官男女性别比例为26：

5。

法官与审判辅助人员（法官助理、书记员）的配置比例为31：

22。

　　二、审判流程管理制度建设情况

（一）制定的制度我院制定了《澄迈县人民法院案件审判流程管理规定》，各业务庭室这个规定进行审判流程管理。

　　审判流程节点按照收案、立案、分案、排期、开庭、送达、上诉、退卷、归档等环节设置。

　　每个节点之间、各业务庭室之间的案件流转均由各个业务庭的内勤负责。

（二）推动和落实审判流程管理的具体措施我院推动和落实审判流程管理的具体措施主要是

　　进行审限预警、通报制度。

对审限届满前15日尚未办理结案手续的案件，立案庭应向有关责任业务庭进行审限警并发出《督办令》，由立案庭进行通报并抄送纪检监察室备查。

对审限届满但未办理结案手续的案件，未按规定办理审限扣除、延长审限的，一律按超审限处理。

对超审限办案的有关责任人，纪检监察室要及时按照最高人民法院“两个办法”的相关规定进行严肃处理。

　　案件审限管理的执行情况，纳入法官、审判庭的岗位目标管理考核。

案件审限的延长，由院长审批。

　　（三）裁判文书的签发流程裁判文书一般由组成合议庭审理案件的审判长或独任审理案件的独任审判员签发，由承办案件的审判庭庭长审3核。

疑难、复杂、重大、发回重审、再审以及上级督办的案件，由分管院长审核后由审判长并签发。

　　（四）案件审判流程我院立案庭共4名法官及2名书记员，4名法官分别负责刑事、民事、行政、执行等案件的立案审查工作。

刑事、民事、行政赔偿案件及其他类型的案件工作模式及审判流程都是由立案庭立案后，统一进行案号编排，并排定案件承办法官、合议庭成员以及书记员。

　　诉讼文书在不同阶段分别由法警、书记员送达。

立案环节完成后，由内勤将案件移送其他业务庭内勤。

　　再由业务庭的内勤统一登记后，将卷宗移送给承办人。

　　案件审结后，由书记员将裁判文书交给内勤报结案，各业务庭内勤在每月22日前向研究室上报结案情况。

　　案件生效后，书记员将卷宗装订完整再移送档案室保存，各庭室移送案件给档案室均有移送清单和专人签收。

　　各业务庭室的上诉案件由内勤移送立案庭，立案庭由专人负责统一登记并移送上级法院。

　　上级法院退回上诉案件后，由立案庭负责统一登记二审结案情况，并将案件卷宗退还各业务庭室的内勤。

　　三、案件在执行、信访、反馈情况执行案件执行局一般向原承办案件的业务部门、承办人反馈案件进入执行程序的信息。

案件审限预警工作由立案庭负责。

由立案庭专人负责具体的信访工作。

　　一般向原承办案件的业务部门、承办人反馈申诉、信访情况。

由审监庭负责申诉及再审工作，一般向原承办案件的业务部门、承办人审反馈申诉、信访情况。

进入再审程序的案4件一般向原承办案件的业务部门、承办人反馈情况。

对建立和完善审判流程管理制度的建议加快审判流程管理信息化建设，建立三级法院审判流程管理信息系统，做到对每个案件的审判流程进行监督，力求做到案案上网，时时监控。

　　四、审判流程管理信息化软件使用情况现在办案工作没有使用审判流程管理信息系统。

　　之前由于软件问题，高院曾要求停止使用该软件。

我院目前实现了法官及审判辅助人员人均一台台式电脑，全院干警人均一台笔记本电脑。

打印机和扫描仪在各个业务庭都配备了一台，设立了专门人员对计算机软、硬件系统进行管理，维护。

　　（四）司法公开德信息化情况

　　1、对外提供案件信息查询渠道。

　　2、依靠人工手段进行查询。

　　3、基本可以了解到规定范围内允许告知的信息。

　　4、配备了LED电子屏。

　　5、对审理信息和超审限等情况进行经常性滚动显示。

　　6、裁判文书能够上网。

上网标准依照《海南省高级人民法院裁判文书上网公布管理办法》实行。

上网比例是60%。

　　（五）网络化办公情况1、20—35岁人员使用计算机的接受程度，使用程度，熟练程度较高。

35—45岁人员使用计算机的接受程度，使用程度，熟练程度一般。

45岁以上人员使用计算机的接受程度，使用程度，熟练程度较差。

　　2、目前尚有大约30%左右的法官依赖传统纸面办公，不能熟练使用计算机进行办公。

53、控制延长审限案件数的措施是由院长来审批，控制比率是收案数的5%，有效地控制了延长审限案件数。

　　4、根据研究室每月汇总的结案情况及案件立案时间，由立案庭对可能超审限的案件发出预警提示。

　　5、审判流程管理信息系统分为立案、审理、审批、上诉、移送和归档等流程节点，立案时间为7日，审理过程中审限前15天发出审限预警，审批时间为5日，上诉和移送日间是5天，已办结的案件应当在结案后3个月内装订归档。

　　（六）对使用审判流程管理系统提高工作效率，加强审判流程监督的建议：

尽快开发审判流程管理软件系统。

　　四、审判流程管理配套机制的转化运用

（一）在案件质量评查方面

　　1、目前我院还没有进行信息化管理，之前由于软件问题，高院要求停止使用该软件。

　　2、开展案件质量评查的方式主要是过对每一季度结案的案件进行抽查，以一案一表的形式，从办案程序、实体处理、裁判文书、卷宗质量四个方面对案件进行检查评价。

评查机构和人员主要由审委会专委和审管办的工作人员组成。

　　3、开展案件质量评查的主要措施是开展案件质量评查后，形成案件质量通报和《审判管理专刊》。

　　4、开展案件质量评查存在的主要问题是

（1）评查激励和保证机制不健全，未能充分发挥评查应有作用。

　　且案件评查工作本来是对事不对人，但由于评查法官因顾虑将来对自己评议时可能产生的不利因素，而有怕得罪人思想和畏难情绪，不能充分调动积极性和能动性，影响评查工作发挥的应有作用。

（2）没有统一的质量评查规程和标准，实践中很6难操作。

根据基层人民法院自身的特点，采取了自查自纠、全面评查等各种形式对案件进行评查，并将评查结果予以通报，要求业务庭及承办人针对存在的问题限期予以说明、检讨及整改完善。

　　但是在目前的案件质量评查中法院没有形成统一的质量评查标准，评查结果并不能全面反映办案人员的实际能力和案件质量水平，还有可能造成相同的案件由不同的人员评查，产生不同的结果。

　　主要原因是：

（1）评查人员工作压力大。

（2）质量评查标准不易掌握。

　　（3）质评人员积极性不高顾虑较多。

由于案件质评人员与被检查案件承办人均在同一法院，严格执行评查标准，极易引来一线审判人员的误解，认为评查人员故意“挑刺”“找茬”、，在年度考核等等环节民主测评时，往往得到不公正的评价，因而产生怕得罪人思想和畏难情绪，影响案件评查工作的开展。

　　5、目前我院案件质量评查已纳入审判绩效考核，法官审判实绩档案由审判质量档案扩展而成，作为年终表彰奖励，评选各项先进的重要依据。

　　6、对开展案件质量评查的建议：

开展案件质量评查工作，应由审委会专委和资深法官组成评查小组。

（二）在均衡结案方面

　　1、在均衡结案方面，我院于20年制定了《澄迈县人民法院均衡结案管理办法》研究室负责均衡结案工作的统计。

　　具体措施是：

（1）审管办是院均衡结案工作的日常管理机构，根据研究室的统计结果，负责检查各业务部门当月收结案情况，并将检查结果及各办案人员的结案数、结案率向全院通报，以提高整体结案率和个人结案率。

（2）制定了业7务部门和法官个人的结案考核指标必须达到的目标。

　　（3）制定了奖惩制度，在均衡结案工作中表现突出的人员，其取得的成绩记入干警业绩档案，作为评优评先和晋升提拔的重要依据，分值排名在最后的部门不得评为各项先进集体。

　　2、近三年的结案数据情况，与实施均衡结案措施后结案情况的比较，现在半年结案和年底结案考核前突击结案的情况有很大改善。

　　3、阻碍均衡结案的主要原因是个别法官对均衡结案工作的认识不到位，缺乏主动性和创造性。

　　（三）在审判绩效考核方面

　　1、我院制订了《澄迈县人民法院均衡结案管理办法》对审判绩效进行考核。

　　审判绩效考核主要包括

　　研究室、

（1）审管办、立案庭等部门在均衡结案工作中所负责的工作。

　　2）（业务部门和法官个人的结案考核指标必须达到的目标。

　　（3）未能完成均衡结案目标应承担的责任。

　　2、我院已将审判绩效与法官的年终考核及法院选任人才相挂钩。

　　五、对审判流程管理工作的总体评价

　　1、是否有必要进行审判流程管理科学化建设?

是（是（是（）））否（否（否（））））

　　2、进行审判流程管理科学化建设是否迫在眉睫?

3、审判流程管理科学化能否促行审判工作?

　　4、全省法院是否应统一审判流程管理制度?

（1）三级法院统一一套审判流程管理制度

（2）三级法院按级别统一审判流程管理制度（）

　　（3）各法院自行制定审判流程管理制度

　　（4）审判流程管理制度基本内容统一，部分内容由各。

　　法院审判管理工作总结范文3

　　本人对贵司董事及公司领导给予良好的工作平台及合作机会表示十分的感谢!

对各部门经理骨干及广大员工的积极配合表示崇高的敬意!

回顾将近一年以来的工作。

大体上能有效地按计划实施各项工作任务，为今后在业务开拓中更好地扬长避短，现将有关事项总结如下：

　　一、管理成效

　　1、细心领会公司企业文化，迅速融入公司管理团体。

　　2、具有较敏锐的管理触觉和职业经理人的工作境界，战略思维明确清晰，工作态度及生活作风严谨，在团队中能起到“领头羊”的作用。

　　3、能按公司董事及各级领导的指导和意图统领物业公司全局工作，在一手抓管理、一手抓经营的同时，利用《资讯》沟通宣传平台和举办各种活动的契机，全力配合宣导企业文化，营造良好的文化氛围。

　　4、深入调研各小区管理现状，科学分析公司的管理机制，客观诊断各种问题，熟悉和掌握公司整体运作，寻找改善和提升管理服务质量的可行办法，运筹和整合公司发展战略规划，紧密围绕“创造优质生活空间”经营理念，在全局工作中，全力推行产业化管理模式（特点：

标准化、程序化、科学化）。

通过将近一年以来的努力和实施，各小区的管理基本能在原有基础上步入正轨，并达到良性循环。

　　5、根据工作调研综合报告，建立物管服务新牌子，合理调整物业公司组织架构，通过合法手续途径，将“市居物业管理有限公司”改为“市物业管理服务有限公司”，在公司旗下各个楼盘中，实行标准、规范、统一的经营管理模式，对外展示统一形象，为企业的全面升级启动了新的动力。

　　6、规范了公司的物业管理文本，密切配合营销工作。

根据国家和地方的物业管理政策法规，并结合本公司各楼盘实际情况，