7A文国企领导班子述职报告.docx

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7A文国企领导班子述职报告

RRRR年领导班子述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

RRRR年，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕年初确定的工作目标和工作计划，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，以“加快开工项目建设、加快优质资源开发”为目标，带领广大员工抢抓机遇，开拓创新，统筹推进前期、基建、经营等各项工作，取得较好成绩。

现在，我代表RRRR公司领导班子向大会做述职报告，请予以审议。

一、领导班子建设情况

搞好国企，关键在党，关键在人，关键在班子。

RRRR年，公司领导班子从实际出发，围绕企业中心任务，通过加强领导班子自身建设，班子成员的政治素质有了显著提高，团结协作能力有了长足的进步，作风形象得到了新的提升,班子合力得到更好地发挥。

（一）注重理论学习，提高党性修养。

我公司领导班子十分重视政治理论学习，能自觉地把思想政治建设放在领导班子建设的首位，在学习中提高认识，在讨论中统一思想。

采用自学、集中学习、培训、讨论等各种方式，学习了党的十八大会议精神、党的群众路线相关文件、廉政教育相关材料、以及RR专业知识和企业管理知识等，进一步增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任意识。

（二）加强团结协作，班子合力有效发挥。

一是班子成员密切团结，树立全公司“一盘棋”思想，经常交流工作，经常开展谈心活动。

充分发扬“民主”的基础之上，凡重大问题集体研究决定；二是班子成员分工明确，相互支持，职责清晰，管理到位，工作高效，配合默契。

班子成员在职能上分、目标上合；在权限上分、思想上合，心往一处想、劲往一处使。

三是坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，达到增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。

（三）密切联系群众，领导班子威信不断提高。

我们把整顿作风、加强作风班子建设的重要内容来进行思考和推进。

领导班子成员埋头苦干，处事低调，作风踏实，严于律己。

在工作中处处以身作则，清政廉洁，求实务本，带头执行领导干部党风廉政纪律和中纪委若干规定，为干部和职工做出了榜样。

坚持全心全意依靠职工群众，密切联系群众，调动广大职工的积极性，及时解决职工群众反映的热点难点问题，得到广大职工群众的普遍信任和拥护。

二、RR年领导班子工作完成情况

公司各项目标完成情况：

略

RRRR年的重点工作，主要体现在以下几个方面：

（一）抢抓工期，工程建设管理不断加强

围绕“缩短工期，控制造价，确保质量，安全建设”四项主要目标，严格按照相关工作程序，做好优化设计，以安全、质量、工期管理为主线，努力降低工程造价，争创优质工程。

狠抓工程进度，确保施工建设有序推进。

不断完善内部管理，增强了工作的计划性和预见性，针对可能造成工期滞后的因素，提前筹措，在设备监造、大件运输、工程质量控制及资金安排等方面狠下功夫。

公司各级管理人员充分发挥业主的主导作用，积极与参建方、监理及设备厂家多方协调，确保工程进度按计划进行。

在大件运输的过程中，与当地交通局密切沟通，采取有效措施确保主机设备及时运输到场。

通过RR公司和参建方、监理的共同努力，克服了雨季施工困难、道路积雪、运输协调、矿产压覆等造成的机位调整、临时征地补偿、民风习俗致使当地村民阻工、主机设备交货延迟等诸多不良因素，工程建设保持有序推进，确保了工程建设目标的全面完成。

狠抓招标管理，项目建设成本控制效果显著：

狠抓质量管理，平台公司相关人员深入一线，长期驻守施工现场，以印发《RR工程建设质量检查典型大纲》为基础，开展安全质量检查及工程进度督导，及时协调解决工程建设中存在的问题，并对发现的问题明确责任单位、整改要求和完成时间，确保问题尽快得到妥善解决。

同时，加强主要设备的监造，派驻专业人员全过程跟踪，从源头上保证了设备的质量。

狠抓安全管理，牢固树立“安全第一”的思想不动摇，不断强化安全管理，确保了安全管理工作有布置、有落实、有检查，横向到边、纵向到底，渗透到工作的每一个环节。

认真贯彻落实国家及集团公司关于安全生产工作的一系列部署和要求，针对RR项目建设作业面广、作业点分散的特点，提前做好事故预防及应急预案，加强RR机组基础施工、机组吊装等作业的危险点分析。

做好严寒、大风、雨雪等气候条件下的安全生产及安全防护工作，保证了恶劣天气条件下的施工安全、设备安全和人员稳定。

（二）抢占资源，项目拓展工作成绩斐然

为推动公司又快又好的发展，我们把抢抓优质资源作为公司年度重点工作之一。

坚持科学发展的理念，在重点地区、重点项目上加大了工作力度，取得了一批关键项目的突破，全力推进公司专业化发展和多元化布局。

为加快项目开发进度，公司积极筹划，各部门密切协作，加大力度、落实责任，加快推进项目的规划、设计、论证，加强资本运营、积极筹措资金，为项目前期开发奠定坚实的基础。

同时加大与当地政府的沟通力度、争取优惠政策，为加快项目开发提供助力。

为促进规模和效益均衡发展，公司在战略上注重RR与RR项目齐头并进，公司上下精诚协作，调动各种资源，克服重重困难，项目拓展工作取得显著成效。

RR方面，RRRRRR项目获得核准，RRRR、RR、RRRR场、RRRRRRRR场二期100MW项目获得前期工作函，RR县、RR县《风能资源规划报告》已编制完成，预计分别注册成立项目公司。

RR方面，RR县RRRRRR电站项目11月完成备案，RR县RRRRRR电站项目取得前期工作的函，RR县的RR发电项目也已启动，并完成初步规划。

RR公司形成了RR、RR项目的在建、前期、储备并存的RR互补发展格局，为RR公司健康、快速、可持续发展奠定了基础。

（三）开源节流，经营状况持续提升

一年来，公司以全面预算管理为龙头，着力改善经营状况。

一是全面推进预算管理，严格控制成本，管理的界面更加清晰，管理的程序更加严谨，管理的模式更加优化，管理的质量和效益得到不断提升。

二是加大资本金筹措力度，RR年5月RR公司召开股东会和董事会审议并通过注册资本金增加到RRRR亿事宜，本年各股东方出资均已到位，为公司投资建设提供了有效保障。

三是积极拓宽融资渠道，在大部分银行对RR项目贷款持“审慎、观望态度”的大环境下，RR公司积极争取，经过不断与相关银行沟通联系，利用集团公司信誉优势，获得RRRR行对RRRR公司项目贷款共亿元，截止12月末已释放贷款亿。

为保证RRRR、RR项目开发顺利，公司还获得RRRR总行批准贷款亿，RRRR总行批准贷款亿。

RR公司RR项目和RR项目贷款目前也在积极展开相关融资工作。

（四）创新管理，公司内部管控日益规范

随着公司的快速发展，项目公司的工作全面铺开，管理难度相应增加。

公司就提高科学管理水平，实现协调高效运转，打造具有RR特色的管理模式，进行了积极的思考和探索。

按照集团公司“理清管理思路”的要求，以制度建设为抓手，强化平台公司服务、指导、监督职能，发挥公司承上启下的作用。

调整了本部部门设置，细化部门内部岗位职责，进一步强化职能，理清职责，明确任务，推动工作。

制定和完善了包括《工程招标管理办法》、《合同管理办法》、《RR工程建设质量检查典型大纲》等30余项规章制度，涵盖了安全生产、工程建设，前期开发、合同招标、财务管理、人力资源、综合管理等各个方面，加强跟踪考核，增强制度执行刚性。

同时，积极推进RR公司系统内在前期开发、项目基建、安全生产、运营维护、经营管理、队伍建设、党群工作等方面的学习和交流，将各个企业在管理方面好的做法和经验固化为流程，上升为制度，形成标准化的管理模板，在公司系统进行推广和应用，从而全面提高各单位的管理水平。

为狠抓落实，还建立了公司《督查督办管理办法》，加强督查督办工作力度。

坚持公司领导带队定期深入基层企业，进行工作督导。

通过抓好督查、督办、跟踪、问责、问效，切实增强了公司上下的执行力，促进了各项重大决策部署的贯彻落实，进一步提升RR公司系统的整体管理水平。

（五）以人为本，人力资源工作持续优化

进一步加强人力资源管理,不断优化人力资源配置。

激励约束方面，制定了适合RR公司现阶段工作的薪酬、考勤和绩效管理办法，鼓励员工敬业、精业、乐业，开展全员绩效考评，以薪酬的杠杆作用来推动执行力的提升。

打造员工职业通道方面，根据本部年轻员工缺乏基层经验，基层企业又缺乏专业技术人员的特点，通过鼓励员工上挂下派，推行业务主管聘任制、规范后备人才和中层干部管理，构建员工职业发展通道，打造人人发展、人人成才的RR人才观，努力打造一支高素质的干部员工队伍。

教育培训方面，公司组织了包括RR专业知识、管理知识、信息化及新闻宣传等一系列的内部培训，同时积极参加集团和相关单位组织的培训以及岗位培训，共完成培训200余人次，收到了积极效果。

（六）构建和谐，党工群团工作特色鲜明

按照“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，融入中心，服务大局，不断提升党建工作科学化水平，把政治优势转化为可持续发展优势。

一是深入学习贯彻“十八大”精神。

增强党委中心组理论学习和党员、职工政治理论教育的吸引力和实效性，以“创先争优”活动为载体，以企业文化建设为总抓手，加强了党建和思想政治工作的标准化、规范化建设，为公司中心工作提供了强大的智力支持。

二是建立健全了党工群团组织，召开了公司第一次党员大会，选举了党委、纪委班子，根据公司人员分布特点和开展工作的需要，成立了机关、RR和RR三个党支部和团支部。

成立了公司工会组织，并通过自身建设和积极开展征文、知识问答、拓展训练、好书推荐、帮扶困难职工和送温暖等工会活动，打造了公司和谐的氛围、激发了员工的创造活力、在尊重员工差异的基础上整合了企业核心价值观，提高了团队凝聚力。

三是深入开展党的群众路线教育实践活动。

深入开展反“四风”工作，切实改进“文风会风”，降低“三公经费”的支出，在公司内部倡导艰苦奋斗的工作作风，坚持党建工作和中心工作“两手抓”、“两促进”，始终保持务实的工作作风。

认真听取群众的意见和建议，急群众所急，抓群众所需，为基层解决实际困难。

在技术上、管理上和资源上给予指导和帮助，出实招、办实事、见实效。

四是致力于企业软实力建设。

加强了对职工的思想教育，弘扬艰苦奋斗的创业精神，树立积极向上的舆论导向，并通过制度的贯彻落实促成员工价值观的整合和RR公司系统企业文化的融合。

自7月开始，编制出版了《RR月报》，提高了RR公司对外的宣传水平，提升企业软实力发挥了积极作用。

五是纪检监察工作作用突出。

认真贯彻落实中央“八项规定”和省委“十项规定”，强化廉洁从业教育。

积极开展了对RR和RR两个项目公司的专项效能监察，加大财务管理、招投标等领域的监督力度，有力推进了企业中心工作的顺利开展。

三、存在的不足和改进措施

略

四、RR年工作计划

略

（一）工程建设和生产运营两手抓

一是要增加工作的预见性和计划性，制定各种可能影响工期的预案，抢抓工程施工进度。

充分发挥各参建方、监理、设备厂家和当地政府的能动性，尤其要克服环境、气候以及供货、运输的影响，针对项目建设中存在的重点难点问题，制定专项措施，力求推进工程建设节点按时完成，努力争取RR、RRRR场RR早日投产发电。

同时，要做好RR、RRRR场建设期间的施工进度、质量、安全和收口验收等工作，确保建成优质示范工程。

二是要做好生产准备工作，做好运维人员岗位培训工作，建立健全各项规章制度，确立一个政令畅通、密切配合、求实高效的生产指挥和管理系统，做到了凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

做好生产物资准备工作，要求生产准备人员积极参与试运与调试工作，全面熟悉系统和设备性能，为机组的顺利并网运行打下了良好的基础。

三是要做好运行维护工作，多措并举齐抓共管，积极拓宽管理思路，探索适应公司实际情况的生产管理模式。

认真开展对标工作，重视日常消缺，度电必争，努力提高RR可利用小时数，提高发电量。

强化员工的安全培训和业务培训，打造一支过硬的生产队伍。

采取多种培训途径提高他们的团结协作意识、全局掌控能力、提高处理复杂问题的水平，提高他们的实际操作水平和运行维护技能，发挥业务骨干的带动作用，促进员工队伍综合