工程保障措施.docx

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工程保障措施

赶工措施

1工期情况叙述

实际开工时间为xxx年x月x日，计划竣工时间为xxx年x月x日、日历工期为xxx天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短超过x％。

本工程地下室施工工期仅xx天需要完成工程总造价的x%工作量，主体结构标准层的施工安排仅x天一层需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。

施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，晦雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。

周边有居民和院校等，增加了夜间施工的难度，根据规定夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行，晚间可进行内部的施工。

施工带来的污染需符合标准排放，与周边的居民应积极主动的沟通，取得谅解，给予适当的补偿。

外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。

2赶工工期重难点分析

2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

2.2进度计划的有效动态管理控制

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。

2.3并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

3人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。

我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。

进度保障措施

1保证工程进度的组织措施

在（工期）日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

工程进度保证手段循环图

1.1劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

1.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。

1.3项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每日召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

1.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

1.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

1.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，并对易损坏的施工机械配备备用机械，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

1.7利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

1.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

2保证工程进度的管理措施

2.1项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

2.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

2.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。

）

2.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

2.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。

2.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3保证工程进度的材料供应措施

3.1及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。

因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

3.2在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3.3供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

3.3.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

3.3.2加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

3.3.3坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

3.3.4加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

4保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

4.1合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

4.2合理使用工程款

4.2.1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。

4.2.2在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

其责任划分如下：

4.3合理调度工程款

若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

5劳动力及施工机械化对工期的保证

为确保工期完成，我方将选择一支有同类工程施工经验的、具有较高施工技术水平和丰富的施工经验的施工队进场承担施工任务。

同时我方将及时组织各种大型设备、机械进场施工。

6施工技术、合理的施工方案对工期的保证

6.1施工技术对工期的保证

6.1.1积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期，钢筋工程是占用工期总时间的主要工作程序，为缩短该工序施工时间采取如分段流水施工及统筹法施工技术，缩短了工期。

6.1.2现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。

与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。

6.1.3采用新材料，压缩工序流水节拍。

6.2合理的施工方案对工期的保证

6.2.1充分熟悉工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。

加快施工进度，重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定基础和楼地面为重点、难点，进行组织施工。

6.2.2合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

例如：

使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度，提高劳动效率等。

7工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

7.1日检查工作制

专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

7.2周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

7.3施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

7.4调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

7.5质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

8保持良好工作循环

8.1严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。

8.2做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。

8.3做好安全工作、消防工作、文明施工工作。

材料、劳动力保障措施

1材料保障措施

1.1材料、设备采购质量保证

材料、设备质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料、设备质量的控制是非常重要和关键的。

工程材料、设备选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料、设备的质量，材料、设备将按照以下管理程序进行确定。

1.1.1针对本工程材料、设备采购需在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。

编报程序如下图所示。

乙供材料、设备编报程序

1.1.2采购管理流程

确定采购需求→编制采购计划→编制采购文件→供方评价和选择→签订采购合同→合同执行跟踪→物资验收→供方控制和管理

1.1.3确定采购需求

依据工程承包合同、施工组织设计、设计施工图纸、工程变更、洽商、施工进度计划等，由项目部职能部门提出采购产品的采购申请计划。

采购申请计划必须填写采购要求，经主管部门负责人审核，提交相关部门、领导审批。

采购物资的采购申请计划应包括物资的名称、规格型号、材质、单位、数量、采用技术标准、质量要求、使用部位、需用时间等。

采购设备的采购申请计划应包括设备名称、规格型号、设备能力、设备的技术性能、技术参数、设备的安装调试要求等。

申请单位提出供应申请计划必须考虑采购需用时间，如采购产品的生产周期、采购时间（包括评价选择、招标时间）、物资的验收和复试、验证时间、设备的安装调试、检测时间等。

1.1.4采购计划

采购部门编制采购计划前，必须依据采购要求和市场情况，会同有关部门进行充分的市场调研和比质量、比价格、比服务等工作。

采购计划应根据采购需求计划、现有资源情况编制。

根据供应要求对采购计划进行分类，对重要的和大批量采购的产品、服务必须采用签订合同方式采购。

采购计划应明确采购产品的名称、规格型号、数量、采用标准、预计价格等有关要求以及进场时间、使用单位、申请单位等采购信息。

采购计划依据采购金额、采购产品的重要程度，根据管理权限经负责采购的主管部门经理或主管经理或项目部经理批准，并按有关规定报送相关部门。

1.1.5采购文件的编制

采购计划中对技术要求、质保要求、环保要求、商务要求等不能详细做出说明，明确采购要求的采购产品，必须制定相应的采购文件。

采购文件由负责采购的部门编制。

采购文件必须详尽的说明采购产品技术、质保、商务等条件。

技术条件包括但不局限于：

物资名称、规格型号、技术参数、采用技术标准、试验与验收要求、文件与技术支持、施工现场所需的现场布置和设备设施以及设备的安装调试要求等等。

质保条件包括但不局限于：

质保等级、资格评审要求、质量监查要求、物资复检要求等。

商务条件包括但不限于：

采购的方式、合同主要条款的内容等。

采购文件应分别经技术、质保、商务、物项部门负责人审核，项目部主管经理批准。

采购文件可以根据不同的采购产品采用不同的方式，如：

采购单、合同、技术规格书、传真信函等。

1.1.6供方的评价和选择

实施采购前，应对提供产品、服务的供方进行评价和选择。

物项部门为物资、设备供应商管理的归口部门，商务部门为分包服务供方的归口管理部门。

评审应由质保、技术、商务、物项等部门共同组成评审小组，根据采购文件的要求，对供方的质保体系、质量保证能力、质量状况、技术水平、生产和服务能力等作为选择供方的基本依据。

对供方的评价和选择按公司《供方评价和选择程序》执行。

物项部门负责编制物资、设备合格供应商清单，商务、经营部门负责编制合格工程分包商清单，清单须经项目部主管领导批准，并上报主管部门备案。

1.1.7采购合同签订

有关部门依据批准的采购文件，在评价合格的供方中进行采购。

合同及其有关的书面材料，应当语言规范、字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。

物项部门依据采购计划的时间要求向商务部门提供每种材料及施工设备有资格的供应商（一般每种材料提供2～3名供应商），由商务部按照采购文件的要求，以公开招标或议标的方式，按照规定程序确定供应商。

对用于工程的主要材料、设备、周转工具、安全防护设施、用品及大宗物资的采购，由商务部门负责进行合同的谈判、签订，物项部参与合同谈判、签订工作，并负责合同的执行与跟踪。

工程所需重要、大宗和供货期长、进口的物项应签订供应合同。

采购合同中的采购要求必须明确，采购合同一般包括但不限于以下内容：

品名、规格型号、材质、单位、数量、包装、交货时间、交货地点、价格、支付条件、装运、保险、检验、仲裁、索赔、违约责任、技术条件、质量保证等。

采购合同必须经过物项、商务、技术、质保等部门会签，并签署意见，报主管领导审批。

商务部门负责合同的签署事宜，并将合同发至工程、物项、财务等有关部门。

需要外委加工的产品，由物项部门向供应商、厂方提供必要的说明书、图纸、技术资料，经双方协商达成加工供货协议，其具体商务条款可参照物资采购合同的条款，技术资料作为合同的附件。

对涉及环保要求，处理有难度的废旧容器、物资的回收，应与供方协商，并在采购合同中明确由供方回收。

1.1.8物资的验收

产品到货后应组织验收，验收要按照采购合同、采购文件的要求进行，并形成验收记录，具体验收方法按照《产品监视和测量管理程序》及《物资验收、储存和发放管理程序》执行。

1.1.9对供方的控制

物资类供应商的控制

对于长期稳定的供应商，物项部门负责对供应商执行采购文件（或合同）的情况进行定期评价并提出评价报告，根据评价报告，组织相关部门（工程技术部门、质保部门等）进行讨论，对供应商执行采购文件的状况做出结论并决定是否需要采取其它控制措施。

质量客观证据和交货检验

供应商的每一批供货，均应要求其提交相关质量客观证据。

对重要的材料或认为需要时，应进行现场交货检验，如进行试化验或检查。

当有疑问或认为必要时，应在双方同意的地点，对规定的材料样品保存一段规定的时间并加以控制，以便于进一步检验。

源地检查和监查/审核

根据所购材料对工程质量的影响程度（即重要性），在采购合同中明确对供应商进行源地检查或监查/审核的权力。

对供应商进行源地检查或监查/审核，应视采购产品的供应数量、供应周期、对工程质量影响的重要程度进行。

一般为一年一次。

特殊情况下（如供货质量不合格或不稳定）可安排有针对性的检查或监查/审核。

1.1.10供应商资格的取消

根据对供应商执行采购文件、分包合同情况的评价，当认为对方不能满足要求时，应取消其合格供方资格，并以适当的方式通知（必要时）对方。

取消合格供方资格的信息应及时上报公司各级主管部门。

1.1.11相关记录

物资、设备合格供应商清单

设备采购合同

物资采购合同/订单

评价报告。

1.2材料、设备验收保证

1.2.1材料、设备进场前审核

本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

1.2.2材料、设备进场验收

对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。

项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。

杜绝不合要求的材料进入现场。

凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。

进场设备，开箱前，包装必须完好。

除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。

设备开箱应有开箱记录。

无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。

进场设备到达施工现场后庆保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。

对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。

凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

新材料应有合格证，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的谁，并要符合结构构造的要求。

材料、设备进场流程

1.2.3进场材料设备的保护措施

现场仓库内的货架采用金属货架、木质垫板，排列整齐。

材料、设备分仓分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。

设备在搬运时要防止磕碰、并设专仓集中保管，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前才统一安装。

高压开关设备、成套配电柜及动力开关柜等设备运至现场暂不安装时，不得拆箱，入库妥善保管。

必要时用苫布盖好，并把苫布绑扎牢固，防止设备受损。

设备开箱点件后对易丢、易损部件应指定专人负责，入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的表面应防止碰撞。

设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。

1.3送样检测、见证取样保证措施

为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，避免试验单位出具“只对试件（来样）负责”的检测报告，保证本工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性，以确保工程质量，根据建设部建临（1996）208号《关于加强工程质量检测工作的若干意见》及建监（1996）488号《建筑企业试验室管理规定》的要求，我公司计划在本工程质量检测中建立见证取样和送样制度，即在建设单位或监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。

1.3.1见证取样、送样的范围

对本工程中结构用钢筋及焊接连接试件、混凝土试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目，实行见证取样送样制度。

1.3.2见证取样、送样的程序

进入施工现场以后，由项目试验人员编制《项目试验计划书》，并报公司技术部、业主（或业主委托见证单位、见证人）审批后，按计划实施。

项目取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，邀请见证人员在旁见证取样过程，并作好取样记录。

取样完毕后，试样应接受见证人员的监护，由见证人员和项目取样人员一起将试样至检测单位或采用取样筒封闭后由项目试验人员送样。

项目取样人员在取样完毕后，应根据检测单位的要求，立即填写试验委托单，并要求见证人员签字、盖章证明见证取样过程的有效性，然后和试样一起送交检测单位检测。

项目试验人员当接道检测单位检测报告单后，应检查检测报告单的备注栏中是否注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知项目技术负责人和见证单位。

1.3.3与见证人员的配合

工程材料进场后，立即安排取样工作，取样时必须邀请见证人员在现场进行见证。

试样按要求取完后，必须接受见证人员对试样进行监护，或采取取样筒封锁，确保试样的真实性。

试样按要求取完后，项目取样人员应邀请见证人员一起将试样送至检测单位，并为见证人员提供监护送样时的交通工具。

若采用专用送样工具送样，试样必须由见证人员亲自取样，取样人员送样过程中，不得损坏、或故意破坏送样工具或封条。

试样按要求取完后，取样人员应邀请见证人员在检验委托单上签名，并填写“见证人员证书”编号，不得代签。

取样人员（及送样人员）应完全理解见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。

1.3.4试验资料管理

未注明见证单位和见证人员的检验报告无效，不得作为质量保证资料和竣工验收资料，应重新按