外墙漆施工组织设计.docx

外墙漆施工组织设计.docx

《外墙漆施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外墙漆施工组织设计.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

外墙漆施工组织设计

第1章总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性

和施工段划分

第一节施工组织总体设想

一、工程概况

1、工程名称：

枣庄市粮食储备库“粮安工程”危仓老库维修改造：

仓房外墙防水及钢结构罩棚改造施工工程（第一标段：

仓房外墙防水改造施工工程）

2、工程地点：

枣庄市粮食储备库院内

3、质量目标：

国家“合格”标准

4、要求工期：

40日历天。

二、工程特点难点

该工程枣庄市粮食储备库“粮安工程”危仓老库外墙防水改造施工工程，工程质量要求达到国家合格标准以上。

施工承包形式：

包工、包料、包工期、包质量、包安全。

本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工，施工存在一定的难度。

但我司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。

三、施工部署

1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。

遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。

2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。

3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。

4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。

5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。

强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。

6、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。

7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地。

8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。

第二节方案针对性

对于本工程的特点和要求，我公司也认识到该工程的重要性和影响力，对工程的实施进行了认真的分析考虑研究，制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施，要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需要，加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性和重要性，组建了强有力的项目经理以及管理人员的施工项目部。

精选出最适合该项工程的项目经理和施工管理人员组成的项目班子，对整个工程项目负责施工生产和组织管理。

各职能人员要各尽其责，展开全面有效的工作，我公司如中标该工程，一定能够以最好、最快、最优如期创造出绿化的精品工程。

第三节施工段划分

1、根据本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：

开工准备、定位交底→老旧墙面打磨→批刮腻子→外墙体喷涂→成品保护、现场清理→竣工验收→后期养护管理。

2、施工段划分

施工段划分：

按照本工程总平面的布局和施工实际工作面，本工程施工安排3个专业施工队，将本工程划分为3个施工段进行保持流水施工，交叉作业。

各个施工段中划分3个施工阶段段，每个班组在上述的3个施工段上按各自的施工程序进行分段流水作业，上述流水交叉、平行施工程序详见施工进度横道图。

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第一节施工现场平面布置

1.1场地概况

本工程位于枣庄市市中区光明大道枣庄市粮食储备库院内。

场外道路、绿化配置已经完善，环境整洁。

施工中要严加保护。

1.2出入口及道路

1.2.1.现场出入口布置:

在现场主出入口,搭建能反映企业精神面貌,宣传企业文化和施工现场概要介绍的企业标识标牌，力求简洁醒目。

门外张挂环境保护监督牌，门外沿两侧围墙悬挂喷绘彩色风景、环保、人文宣传画，装点周边环境，为我市城市创卫、美化环境增添一道亮丽风景线。

1.2.2现场使用原已具备道路，但需加强保护。

1.3现场临建设置

在现场北侧出入口设置门卫室一间，在1#、2#库东头设置现场办公室、值班室、材料库、机具库

1.4现场堆料

1.4.1、材料堆放：

必须按总平面布置分类、分区域有序堆放，并有标识，并备足消防设施。

1.4.2、建筑垃圾与废料：

必须及时清运出场，当天做不到则要集中堆放、覆盖，定期清运出场。

建筑垃圾存放在场内的时间不得超过7个工作日，且必须及时洒水避免起尘。

1.4.3、生活垃圾：

必须实行袋装化，集中堆放，每天清理出场。

第二节临时用电

施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。

电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。

设置若干个分配电箱，闸刀箱均为符合用电标准的。

施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。

2.1送电顺序为：

总电源---总配电箱---一级分配电箱---二级分配电箱---开关箱（末端）---用电机具；断电顺序相反。

2.2.一级分配电箱总空气开关为250A，二级分配电箱总空气开关为100-200A，开关箱（末端）总断路器容量为60A。

第三节消防点布设

各区、各辅助用房设消防器材专放位置，临时办公室、作业间等专门设置灭火器、砂箱。

在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点，同时按每50M2布置一个的原则在各楼层设置多个消防点。

消防点上除配备灭火器外,另可用铁桶存放砂子,布放大储水桶,备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。

附表五：

临时用地表

用 途

面积（平方米）

位 置

需用时间

材料库房

 24

 1#-2#库仓之间

 至工程竣工

机具库房

 9

 1#-2#库仓之间

 至工程竣工

值班室

9

 1#-2#库仓之间

 至工程竣工

办公区

24

 1#-2#库仓之间

 至工程竣工

第3章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节施工进度计划

我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种

生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。

本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。

在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。

提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。

针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。

根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供甲方参考。

本工程的计划工期为40天，根据现场施工条件及装修、拆除工作量和现场实际进度，结合总体进度布署：

白天安排噪音大、有一定扬尘项目，做好一定防尘隔音防护后施工。

晚上安排噪音小、无污染的分项工程进行施工，以确保工期。

一、二次装修拆除：

本工程的原外墙漆铲除，有工程量大，施工时间短的特点。

因为本工程的完成好坏，直接影响了下一步装修施工是否具备作业面，确保整个工期的顺利完成。

因此尽快完成本工程的铲除工作，我们安排从进场开始进行铲除工作，要求在15天内完成。

其他专业施工同步进行。

二、施工现场封闭及办公材料用房设置：

本工程由于施工场正在使用，我们将尽可能的减少材料及办公用地的面积，避免不必要的作业面占用，减少甲方对功能区使用影响。

因此我们将根据甲方的要求，在指定地点组建现场临时办公室及材料库房，并随时为施工移交作业面。

以保证施工的顺利进行。

第二节工期保证措施

一、优化工序组织

针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。

以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。

并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。

各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

二、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务队伍素质，确保工程按计划进行。

三、采用先进的装饰施工机具

选用国家名牌和进口设备及其他施工机具。

四、定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度

定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。

由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。

五、管理措施

1.严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。

2.积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

3.所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。

4.注重配合,积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。

5.除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用。

6.保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。

作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。

7.推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。

8.加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。

9.管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。

（1）项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。

（2）密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。

做到令甲方满意。

（3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

10.材料供应保障

（1）公司的配合工作：

1、为了配合工程物资供应领导小组工作，我公司将由公司主管牵头，领导公司财务、物资、商务核算部及项目经理部材料人员，各种材料按照不同类别落实到每一个人。

做到分工负责，确保施工现场材料的及时供应。

2、及时掌握工程施工进度计划，根据施工进度计划编制及调整材料采购及加工计划，并组织相关人员进行具体落实和跟踪。

3、及时提供加工样板，监督加工过程。

4、特殊材料由供应商派专业技术人员赴现场人安装，此类材料将提前报

请业主。

5、每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作。

6、部分无法确定的材料，及时以文字方式通报业主及时调整。

7、应用现代化设备来保障材料订货、加工，确认工作的顺利开展。

8、通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。

9、利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小