人力资源个人特点及自我评价.docx

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人力资源个人特点及自我评价

人力资源个人特点及自我评价

1.简述人力资源的特点

人力资源是一种可再生的生物性资源。

它具有社会性、能动性、时效性、稀缺性、无形性、内涵性、隐藏性、笼统性、作用的不确定性、系统协调性、生活性、可控性、变化性与不稳定性、再生性、独立性等特点。

人力资源的特点1.人力资源的生物性人首先是一种生物。

人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。

人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。

在管理中，首先要了解人的自然属性，依据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。

人力资源属于人类本身所特有，因而具有不行剥夺性。

这是人力资源最根本的特性。

2.人力资源的时限性时限性是指人力资源的构成与作用效率要受其生命周期的限制。

作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经受幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。

其中具有劳动力量的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。

无论哪类人，都有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段。

假如其才能未能在这一时期充分利用开发，就会导致人力资源的铺张。

因而，人力资源的开发与管理必需敬重人力资源的时限性特点，做到适时开发、准时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。

3.人力资源的再生性经济资源分为可再生性资源和非再生性资源两大类。

非再生性资源最典型的是矿藏，如煤矿、金矿、铁矿、石油等，每开发和使用一批，其总量就削减一批，决不能凭仗本身的机制加以恢复。

另一些资源，如森林，在开发和使用过后，只需保持必要的条件，可以再生，保持资源总体的数量。

人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。

同时，人的学问与技能陈旧、老化也可以通过培训和再学习等手段得到更新。

当然，人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性，除了恪守一般生物学规律之外，它还受人类意识的支配和人类活动的影响。

从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注意终身训练，加强后期的培训与开发。

4.人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会消失有形磨损和无形磨损，劳动者本身的疾病和年轻是有形磨损，劳动者学问和技能的老化是无形磨损。

在现代社会，人力资源的这种磨损呈现以下特点：

首先，与传统的农业社会和工业社会里较多地表现为有形磨损不同，现代社会更多地表现为无形磨损；其次，当今社会的一个重要特征是新技术不断取代原有技术，而且更新周期越来越短，致使员工的学问和技能老化加剧，人力资源的磨损速度越来越快；最终，人力资源补偿的难度加大，这是由于当今社会的人力资源磨损次要表现为无形磨损，而无形磨损的补偿比起有形磨损的补偿要困难得多；同时，由于人力资源磨损速度的加快，也使得补偿的费用越来越高。

5.人力资源的社会性人处在肯定的社会之中，人力资源的构成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。

人力资源的社会性，次要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。

人力资源开发的核心，在于提高个体的素养，由于每一个个体素养的提高，必将构成高水平的人力资源质量。

但是，在现代社会中，在高度社会化大生产的条件下，个体要通过肯定的群体来发挥作用，合理的群体组织结构有助于个体的成长及高效地发挥作用，不合理的群体组织结构则会对个体构成压抑。

群体组织结构在很大程度上又取决于社会环境，社会环境构成了人力资源的大背景，它通过群体组织直接或间接地影响人力资源开发，这就给人力资源管理提出了要求：

既要注意人与人、人与团体、人与社会的关系协调，又要注意组织中团队建设的重要性。

6.人力资源的能动性能动性是人力资源区分于其他资源的本质所在。

其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对本身行为作出选择，能够自动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥客观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的进展。

同时，人力资源具有制造性思维的潜能，能够在人类活动中发挥制造性的作用，既能创新观念、革新思想，又能制造新的生产工具、创造新的技术。

7.人力资源具有生产者和消费者的角色两重性人力资源既是投资的结果，又能制造财宝；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。

人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括训练培训、卫生健康等。

人力资源质量的凹凸，完全取决于投资的程度。

人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。

讨论证明，人力资源的投资具有高增值性，无论从社会还是个人角度看，都远远大于对其他资源投资所产生的收益。

8.人力资源的增值性人力资源不只具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。

人力资源在开发。

2.人力资源专业自我鉴定

人力资源规划方面人力资源规划指的是企业为了实现全体运营目标，依据进展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源猜测、投资和掌握，在此基础上制定职务编制、人员配置、训练培训、薪资安排、职业进展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的方案，使企业在持续进展中获得竞争力，为企业全体进展战略供应人力资源方面的保证与服务。

企业人力资源规划详细包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供应猜测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。

我已经经受过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员聘请、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。

对于不同的行业，我首先要熟识行业的状况，深化到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业本身的详细状况，从最精简高效的准绳动身。

确定企业的组织机构设置。

组织机构确定后，依据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制定出工作岗位说明书，再依据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。

比如氮肥厂是连续生产型企业，许多岗位在国有企业时必需按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节省人力成本，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生，所以在配置人员时必需对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。

在担当所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要依据企业年度方案制定人力资源管理方案，提出人员需求方案、人力资源管理费用方案以及对人力资源管理制度进行适时修改聘请与配置方面员工聘请是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。

一个有效的聘请系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满足的人才，从而提升企业的效益。

原在国有企业工作时，企业次要依靠校内聘请和内部提拔来满意企业对人力资源的需求。

单位内部较重要的岗位全由内部聘请，因缺乏。

3.人事专员如何写自我评价

读书人网

人事行政专员自我评价人事行政专员自我评价范例一本人性格成熟稳重、顺应力量强，工作态度严谨、心态良好，具有良好的文字组织力量和语言表达力量，比较务实创新。

人事行政专员自我评价范例二工作仔细担任，做事固执，有始有终，注意效率，是一个追求完善的实干主义者；沉稳细心，乐观向上，待人恳切，对新事物触觉敏锐，有较强的应变和顺应力量；有较强组织、协调力量及动手力量，思维灵敏，顺应力量强，能吃苦耐劳。

人事行政专员自我评价范例三本人工作仔细担任，敬业忠实.团队意识强，有丰富的基层管理阅历.执行力量强.为人正派.公正公正.共性开朗.多年的行政工作阅历使我对人事行政、后勤总务管理工作有了本人独到的见解。

情愿外行政工作上为企业贡献本人的热忱和努力。

人事行政专员自我评价范例四本人能独立处理公司全盘帐务及税务，熟识增值税一般纳税人的帐务、税务处理，并积累了肯定的相关工作阅历，熟识Office办公软件的操作。

而且责任心强，热忱大方，擅长沟通，团结协作，追求创新；做事踏实稳重、具有较强的团队精神。

第一，专业力量强，熟识企业的财务运作流程，对数字敏感，能把所学学问运用于实践，有创新力量。

其次，交际力量强，具有良好的沟通力量及团队精神。

第三，工作兢兢业业，团结同事，听从领导的工作支配，做好老板的好管家。

材料来源：

/data/xdth/

4.人力资源专业自我鉴定

人力资源规划方面人力资源规划指的是企业为了实现全体运营目标，依据进展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源猜测、投资和掌握，在此基础上制定职务编制、人员配置、训练培训、薪资安排、职业进展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的方案，使企业在持续进展中获得竞争力，为企业全体进展战略供应人力资源方面的保证与服务。

企业人力资源规划详细包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供应猜测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。

我已经经受过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员聘请、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。

对于不同的行业，我首先要熟识行业的状况，深化到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业本身的详细状况，从最精简高效的准绳动身。

确定企业的组织机构设置。

组织机构确定后，依据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制定出工作岗位说明书，再依据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。

比如氮肥厂是连续生产型企业，许多岗位在国有企业时必需按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节省人力成本，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生，所以在配置人员时必需对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。

在担当所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要依据企业年度方案制定人力资源管理方案，提出人员需求方案、人力资源管理费用方案以及对人力资源管理制度进行适时修改聘请与配置方面员工聘请是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。

一个有效的聘请系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满足的人才，从而提升企业的效益。

原在国有企业工作时，企业次要依靠校内聘请和内部提拔来满意企业对人力资源的需求。

单位内部较重要的岗位全由内部聘请，因缺乏

5.人力资源管理专业自我鉴定怎样写

企业人力资源规划详细包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供应猜测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。

我已经经受过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员聘请、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。

对于不同的行业，我首先要熟识行业的状况，深化到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业本身的详细状况，从最精简高效的准绳动身。

确定企业的组织机构设置。

组织机构确定后，依据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制定出工作岗位说明书，再依据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。

比如氮肥厂是连续生产型企业，许多岗位在国有企业时必需按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节省人力成本，多数按三班三