煤矿皮带队技术员工作总结.docx

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煤矿皮带队技术员工作总结

煤矿皮带队技术员工作总结

煤矿皮带队工作总结

煤矿皮带队工作总结

煤矿公司续掘队上半年工作总结及下半年工作计划201_年前半年工作总结下半年工作安排201_年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。

认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。

坚持“安全（3）、井下要合理备用易损件，减少因更换备件耽误的时间。

生产与检修时间要合理协调，坚持正规循环，确保每天的检修时间不低于6小时。

杜绝各设备带病运转。

五、201_年安全工作计划

一、强化安全教育，促进三个转变。

在全过程、全方位强化安全管理意识。

二、严格制度化管理和精细化管理，责任落实到人，加大教育培训力度，规范职工行为，杜绝“三违”现象发生。

杜绝轻伤以上事故的发生，减少零打碎敲事故。

三、加大机电管理力度，培养高素质、高效率、高标准的技术力量，机电事故率控制在8以下。

四、严抓质量标准化工作和文明生产，创安全生产环境，建“”队组。

___年六年安全生产工作总结综掘一

（1）队201_年11月201_年安全生产总结201_年，在公司、矿党政领导的正确领导下，全队干部职工努力配合，我队完成了S5皮下、S5单轨吊巷的掘进施工，现正施工S5轨道下山。

我队的安全生产稳定发展。

在“安全

煤矿监测队工作总结

工作等着我们。

201_作为我公司跨越性实质性的飞跃的重要一年，同时也是我机运队加大脚步快速发展的一年。

我们将在机电管理部的业务指导下，全面开展机电安全运输管理工作，以机电安全质量标准化为龙头，狠抓机电设备管理现场管理。

通过各级培训，逐步提高员工责任意识和安全意识，迎接新的挑战。

一、必须坚持不懈地抓好机电运输管理工作。

机电系统工种繁多、而且我公司正处于基建时期，人员配备不足，工种不断增加，一人身兼两个工种、种种类似情况都是存在的。

我机运队在今后的工作中将保质保量完成机电管理部及上级领导下达的各项任务。

二、狠抓井下机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度;严加考核，务必使各班组认真贯彻执行，促使机电运输系统的安全、稳定运行。

对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。

增强机电管理责任感，把机运队的工作做的更好。

三、继续保持机电培训工作，提高机电员工队伍素质坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质。

联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场等消极学习方法。

①、利用每次会议时间，对职工进行素质教育的技术培训。

②、制定机电设备检修计划，督促队组认真完成。

③、利用好每天班前会时间，不仅要布置本班任务、强调本班安全注意事项，还要对职工进行不少于五分钟的思想教育，以提高员工素质。

四、强化机电日常管理，做好机电工作计划

1、加强完善设备的备品备件库存管理。

2、完成矿井监控、通信的安装工作。

3、推进机电标准化工作的进一步实施实现机房硐室的达标。

4、根据矿建需要，配合机电管理部完成机电设备的安装任务。

6、焊接矿建所需要的所有管材的法兰盘，围绕生产，提前考虑静压、排水的冬季保温措施。

7、在机电管理部的指导下，保质保量完成下达的的所有任务。

紧扣安全生产突出管理创新拓展双基建设打造运输构建___矿井下运输保障服务新模式----20__年___矿井下皮带队工作总结

第一部分20__年工作总结

20__年，井下皮带队干部员工紧紧围绕“两新”战略，瞄准“四大”目标，找准定位、强化保障，多措并举、攻坚克难，抓精队伍管理，抓好安全保障，实现了两大突破，消除了三大隐患，解决了四大难题，取得了五大成果，突出了七大重点，为___矿安全生产再创新高发挥了重要作用。

一、特色工作概述

实现“两大突破”：

一原煤拉运量再创新高，全年累计拉运原煤1503万吨。

二安全生产零事故。

全年没有发生一起2小时以上人为停机事故，全年人员轻伤率为零，保障了设备开机率。

消除“三大隐患”：

一更换了主井6000m旧皮带，目前，总计更换旧带7600m，主斜井皮带总长为9650m，皮带整体安全性大幅提升，消除了主井皮带纵撕、断带隐患。

二加固了主井各受力较大设备的基础。

对主井头部卸载滚筒基础、主井头部逆止器基础、主井中驱卸载滚筒基础

1进行了重新加固，消除了因设备受力较大导致的基础开裂、设备倾翻的隐患。

三改造了盘区一部皮带拉紧系统，对拉紧系统的绳轮、盘绳方式、拉紧基础进行了全面改造，消除了“小马拉大车”现象，保障了拉紧装置的可靠运行。

解决“四大难题”：

一对一盘区二部皮带、二盘区皮带外委的七矿项目部

人员进行统一培训，尽快提高外委人员整体素质，采取“师带徒”模式，重新配置岗位人员，保证四部皮带各岗点均能配备一名本部老职工带领外委人员迅速掌握岗位操作技能，尽快上手，解决了因人员素质不齐、岗位操作不规范而造成事故的难题。

二制订了统一的掘进落煤点的溜头、挡煤板、清带器安装标准，完善了本年度新安装的一盘区二部皮带、二盘区皮带各落煤点的安全设施，解决了因落煤点安全设施安装不达标、不规范造成的伤人难题。

三协助各技术科室对一盘区二部皮带、二盘区皮带、三盘区皮带的巷道、设备设计方案提出修改意见，提出的各项修改意见均从设备实际使用及日后维护角度出发，解决了三条皮带正式使用后不便维护的难题。

四在盘区一部皮带安装了_光在线监测仪，监测数据可实时上传至主井集控室，实现了实时动态监测，及时核查内部钢丝绳的断绳情况，保证皮带安全可靠。

取得“五大成果”：

2一设备管理水平得到新的提升。

一盘区二部皮带、二盘区皮带在本年度实现顺利稳装与安全运转，新皮带的管理衔接平稳过渡，积累了短期接管大型皮带并实现安全可靠运转的新经验。

二技术革新取得新成果。

全年完成了对主井机头筒仓、中驱卸载滚筒基础、盘区拉紧装置等部位的技术革新与小改小革8项。

三队伍建设取得新成效。

强化了班组交接与“一岗两述”制度，对班组交接时的岗位汇报进行严格要求，杜绝了脱岗、空岗现象，杜绝了班组间交接推诿、扯皮。

四人才培养取得新突破。

成立了“同运工作室”，培养吸收30岁以下井下电气工3名，技能人才培养更加年轻化，涌现出了闫军、吴日高等技术过硬人才4人。

岗位职工责任意识空前加强，屈有明、于美等3人被评为___矿本年度“十佳”职工，受到集团公司郭金刚总经理好评。

五集体获得新殊荣。

获得了___矿红旗党支部及集团公司红旗党支部荣誉称号，被集团公司评为文明和谐单位。

突出“七大重点”：

一突出生产保障。

直接参与一盘区二部皮带、二盘区皮

带的设计、稳装，平稳接管两部皮带，目前队伍辖区范围内胶带机总长度由去年的7310m增加到13560m，管辖长度增加了近一倍，新增各类设备40多台，确保了生产衔接。

二突出科学检修。

加大“五检制”落实力度，实现了超前

预防、超前管理。

累计完成月检重点项目8项、集团公司年

3检重点项目1项，确保了设备安全、高效运转。

三突出通用互换。

按照“同一型号、统一图纸”的原则对一盘区二部皮带与一部皮带统一上报设备、备件计划，降低了备品备件储备，减少了资金占用。

四突出环节优化。

对四部皮带落煤环节进行了设计优化，设计了一盘区二部皮带机头落煤簸箕、二盘区机头落煤筒仓，参与了对各掘进皮带落煤点的安全设施安装，进一步优化了系统环节，消除了环节隐患。

五突出双基建设。

按照集团公司“双基建设”标准与煤炭行业《GT-668》标准对辖区皮带进行了重新对标，有计划的更换了主井4800m不符合现行《GT-668》标准的旧皮带，保持了主井操作室集团公司“机电管理十大标杆单位”的窗口形象，保持了主井机房、盘区配电硐室两个标准化示范区的良好管理水平。

六突出人员培训教育。

围绕“每日一题”“每旬一考”“一月一主题”“一季一活动”，开展了“电气设备防爆、一通三防、带式输送机三大标准、山西省煤炭管理‘六个新标准’”等10个专项培训主题月活动。

七强化了修旧利废与节支降耗，制订了井下皮带队节支

降耗方案，提高易损件重复利用率，提高设备维修率，全年累计修复损坏开关21台，修复手拉葫芦、千斤等各类工具43架/次，年节约资金30多万元。

二、六项具体工作：

4

（一）迅速完成两部新皮带的稳装、接管，确保了我矿运输系统的生产衔接

一是从井下运输系统衔接实际出发，着眼我矿生产大局，超前摸底两部皮带的设计方案、超前掌握新设备性能，快速应对生产现场变化，提前提出设计方案的修改意见，千方百计保障皮带稳装工期。

重点对新皮带的皮带机头硐室、各设备检修通道、设备更换用起重梁及皮带衔接落煤点提出合理化修改意见，保障了一盘区二部皮带与二盘区皮带的顺利稳装，并为日后设备维护创造了良好条件。

二是加大外委职工培训力度，重组原有岗位人员配置，充分发挥“师带徒”作用，保证四部皮带每个岗点均由一名本部老职工带领新职工，使新职工迅速上手，克服了点多、面广、战线长等困难，为我矿工作面顺利衔接创造了有力条件。

（二）强化“双基”管理与标准化建设，促进了安全质量标准化整体提升

一是按照“双基”建设抓重点、抓薄弱、抓漏洞的要求，对我队设备进行了重新对标工作，积极反应了目前尚未达标问题3项，有计划的更换了不符合现行《带式输送机阻燃输送带》标准的主井皮带4800m。

二是加大了巷道标准化的管理力度，成立了独立的巷道标准化班组，对巷道粉尘、地面浮煤进行集中、有序清理，主井新增加了8个煤泥沉淀池，保证了煤泥清挖。

同时坚持落实标准化包机、包片制度，对岗位标准化从严从细管理，保

5证设备标准化达标。

三是全面推行精细化管理，严格按照“五精”的要求，保持现有优势，争创更多亮点，以主井操作室为标杆，保持了主井机房、盘区配电点两个标准化亮点，以点带面，整体推进，有效促进标准化工作的整体提升。

（三）加大隐患排查和超前预防，保障了全年安全管理“零”事故

实现了隐患排查全面覆盖。

按照“班班有人查、日日有重点、周周全覆盖”目标，将干部走动上岗与安全监督员班班巡查相结合。

实现了队内干部每人、每周对队内所辖区域的全覆盖隐患排查，排查项目不留死角，全年查出问题213条，排除隐患缺陷62项次，有力保障了设备的安全运行。

（四）严把设备检修质量关，促进了设备开机率的大幅提升

严格按照定检周期对设备进行检查、维护，严格执行设备“五检制”，做到了台台设备按时检修、次次检修有记录。

一做好皮带的日常维护与检修工作。

在日常检修中有计划的进行皮带接头探伤，及时冷补皮带损伤，保证每个月手动探伤主井皮带接头48个、盘区皮带接头32个各一次，累计冷补皮带损伤120__

多处，更换托辊1532件，更换托辊架64架。

在日检与月检期间更换了出现异响的盘区4#、5#滚筒、主井9#滚筒、主井4#、5#电机、主井卸载滚筒、北一盘区1#CST及1#、2#CST冷却风扇。

二做好年度检修工作，在8月份的年检中，累计施工各

6类检修项目19项，其中全矿重点长线项目1项，检修过程动员职工出勤650余工数，总的检修工期比预计时间提前52小时，实现了“安全、优质、快速、高效”完成检修任务的初始目标，杜绝了设备“带病”运转，保证了设备开机率。

（五）加大节支降耗力度，备品备件回收利用率大幅提高

制订了井下皮带队节支降耗方案：

1、对设备更换项目中的较大项目或队内可自行解决的检修项目均自行检修，不予外委，节省检修外委支出费用。

2、提高清扫器利用效率，通过对各清带器的反复打磨修补，将其使用时限从7天增加到30天以上，头部刀片磨损后不能使用的