土方运输规划方案.docx

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土方运输规划方案

土方运输方案

（D10-LY-02标）

文明运输办理方案

土方运输方案

2010年12月10日

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土方运输方案

（一）工程大概

（二）项目特点剖析

（三）对应措施

（四）整体目标

二、施工前准备

（一）施工技术准备

（二）施工现场准备

（三）组织措施

三、施工组织机构及队伍配置、劳动力计划安排

（一）组织机构

（二）劳动力计划安排

（三）主要施工管理人员表

四、保证文明运输、安全运输的方案

（一）保证文明运输

（二）保证安全运输

五、保证总包单位工期所采用的配合措施

六、保证总包单位质量所采用的配合措施

七、保证“两不”措施落实的承诺

附（承诺书）

（一）对“两不”措施承诺

（二）落实“两不”的措施

（三）冲洗设施部署表示图

（四）渣土外运流程图

八、安全生产保证措施

九、文明施工、环境保护

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地铁十号线建筑垃圾清运工程

文明运输办理方案

一、工程大概、本项目特点、难点剖析与对应措施

（一）工程大概

拟建的地铁十号线建筑垃圾清运工程,位于十号线全线

及三号线江北段；考虑到地铁工程的特别性,周边搅乱很多,阻截

物破碎、建筑垃圾运输难度较大,工期紧,环保要求高,因此我企业在

施工组织设计、运输车辆、机（具）设施、施薪资料、外面环境等方

面做好充分准备,保证该工程按质按期达成。

（二）项目特点剖析

1.考虑到地铁工程的特别性要求可能会造成渣土运输可能不

能连续进行,考虑到运输施工的间歇,机械车辆组织分派困难很多。

2.本工程大量建筑垃圾运输处于浦口城区,场所相对狭小、运输线路窄,人员和车流量大,城区道路交通拥堵,交通运输限制因素很多。

3.本工程周边有很多民房及单位,对施工环保要求比较高,

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其表现是：

①出入施工现场施工车辆要求基本无尘埃。

②施工时产生的噪声不能够影响居民的正常生活,要使周边商家、

企业和居民能接受。

③不能够中断或拥堵当地排水系统,造成雨水和污水排放不畅。

④施工中不能够产生大量烟尘而影响周边环境。

（三）对应措施

针对上述的工程特点剖析,提出以下初步对应措施：

1.依照现场本质情况,及时进场,每个工作面内的工序均进行分区、分段流水作业,合理穿插、紧促搭接,保证工期目标的实现。

2.拟订应急措施,防备各种工程风险,对突发事件进行办理以及各种突发事件拟订应急措施与方案,保证工程顺利进行。

3.渣土运输施工期间将尽量降低施工噪音,将施工对周边的影响降低到最小限度。

4.依照本项目本质要求,投入足够的运输车辆和机械,在动工前做好维修和保养。

5.认真学习并执行好有关安全责任制度、安全教育制度、安全

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设施查收制度、安全检查制度及交通法规。

作好各级安全交底,加强

安全教育,作好对新工人、保洁人员和协助人员的安全培训交底。

（四）整体目标

1.工期目标：

按招标文件整体进度计划,建筑垃圾运输计划工期36个月。

2.质量目标：

切合国家查收标准。

3.安全生产目标：

实现“五无、三控制”,创办市级安全达标工地。

4.文明施工目标：

建成规范化文明运输工地。

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二、施工前准备

（一）施工技术准备

（1）学习图纸和安全技术交底

会同总包施工单位学习图纸和资料；及时向参加渣土运输施工人

员层层进行安全技术交底。

（2）编制施工方案

拟订运输施工方案,确定洗车台部署地址以及场外运输线路和

弃土点；提出需用施工机具、劳力等计划；编制应急方案。

（二）施工现场准备

（1）做好已有管线的保护

（2）做好土方施工前环境保护准备

（3）做好巡视准备

（4）做好文明施工

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三、施工组织机构及队伍配置、劳动力计划安排：

（一）组织机构

项目组织机构组成见以以下图：

项目经理部

项目经理

副经理技术负责人

安

物

环

工

调

全

资

保

程

度

质

计

后

技

办

量

划

勤

术

公

部

部

部

部

室

（二）劳动力计划安排：

⑴现场管理人员：

10名

⑵自卸车驾驶员：

20-40名

⑶挖掘机及凿岩机驾驶员：

10名

⑷装载机驾驶员：

5名

⑸弃土场管理员：

４名

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（三）主要施工管理人员表

机构

项目工程师

姓名

职务

职称

主要资历、经验及肩负过的项目

项目主管

分企业经

工程师

15年大型深基坑土方施工经验

理

总

技术负责人

总工

高工

部

项目负责人

项目负责人

工程师

现场负责

部门主管

10年大型深基坑施工土方经验

现

技术负责人

分企业经

工程师

理

质量管理

部门主管

助工

专职质检员

物质计划管理

部门主管

安全环保留理

部门主管

专职安全员

场

部门主管

调动协调管理

后勤管理

部门主管

巡视员

部门主管

专职巡视员

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四、保证文明运输、安全运输的方案

（一）保证文明运输

1．依照市政府规定,在施工中注意文明施工,每天协调总包单位

组织专人对周围环境、道路进行打扫,防备车辆带出的泥土污染市政

道路,保证市容卫生齐整。

2．派专职人员在自卸车装车后,将车斗两侧的土铲平拍实,以防

沿途抛洒。

3．每天土方运输结束后,派专人上路沿线查察,如发现抛洒马上

打扫干净；同时搞好取土场出口处卫生。

4、设置专职巡视员,职责以下：

①负责运输区间渣土车辆的管理。

②开导交通拥堵,保证道路顺利畅达。

③办理交通违章及安全事故,协助办理车辆故障、事故车辆的清

理维修。

④负责行驶路段内运土车辆安全的监察、检查。

⑤协助做好市容、环保工作,保证无抛洒、污染。

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（二）保证安全运输

1、认真学习道路交通法律、法规,自觉保护道路交通序次。

2、从我做起,“礼让”当先,文明驾驶。

保持车容车貌齐整,争

做“说文明话、驾文明车、做文明人”的文明驾驶人。

3、积极配合交通民警的管理,自觉接受公众与社会的监察,遵守

道路交通法律法规,做到持证运输、不闯红灯、不争道抢行、不随意

变道、不超载、不抛洒、不开“斗气”车、不开超速车,全力保证交

通安全。

4、牢固成立“安全第一、预防为主”意识,谨慎驾驶,不带“病”

出车,保证车辆安全部件齐全有效,夜间行车严格依照规定使用灯光,

主动除掉事故隐患,全力预防道路交通事故的发生。

五、保证总包单位工期所采用的配合措施

本工程工期约为36个月,我单位经现场检查,精心组织,合理地

安排计划,将采用以下详尽保证计划落实措施：

1.整个工程及时连结,流水施工,组织两套管理班子,昼夜施工。

2.尽早熟悉图纸和土方开挖方案,认识整体进度计划安排,施工中随时发生的问题有专人联系解决办理,不因此而影响工期。

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3.动工前对施工机械进行检修,并督促对施工机械的保养工作,

保证了车容车貌优异,同时在运输施工中做好各种零配件的装备工

作。

4.成立天气预告网,提前认识情况,做好防备工作。

5.做好施工现场及弃土场的场所硬化办理,保持运输道路的畅

通,保证阴雨天的正常施工。

6.加强弃土场的协调,拟订应急方案,选定备用弃土场。

7.车辆调动要合理安排好行车路线,如遇紧急情况及时增加运输车辆。

8.进行组织纪律教育,采用激励系统调动职工的积极性,针对驾驶员行车举行安全竞赛,使全体职工养成依照调动,依照指挥,遵纪守纪、安全行车。

六、保证总包单位质量所采用的配合措施

认真贯彻ISO2000质量管理标准,成立圆满的质量保证系统。

项

目部成立质量领导小组,项目经理及技术负责人任正、副组长,成员

由质量、施工、技术、物质、等部门负责人及各作业队长组成。

质

量管理领导小组负责按期进行质量检查、召开质量剖析会议,及时发

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现问题并拟订改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的

深入张开。

质量目标：

“百年大计,质量第一”是本企业素来坚持的企业管

理工作要旨。

附：

质量管理组织机构见以以下图：

项目经理部质量管理

领导小组

组长：

项目经理

副组长：

副经理副组长：

技术负责人

安

物

环

工

调

全

资

保

程

度

质

计

后

技

办

量

划

勤

术

公

部

部

部

部

室

各施工班组质量负责人

七、保证“四有两不”措施落实的承诺

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承诺书

我企业郑重承诺：

在本项目渣土运输过程中做到“两不一及时”,即后挡

板不超高,车轮、车身不带泥,及时清理污染。

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2010年11月25日

（一）“两不”措施的详尽内容：

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1、出入口及临时道路采用有效硬化措施；

2、出口按规定设置冲洗设施,做到净车出场；

3、装备专职保洁人员,拟订保洁责任制度上墙；

4、对操作人员进行培训,装车时有专人监察,保证后挡板不

超高；

5、施工车辆保证相封闭盖板；

6、一旦沿途有抛撒、污染现象,及时组织人员清理；

7、施工时严格采用围挡、洒水降尘等措施。

（二）落实“两不”的措施：

1.机械进场后,修筑场内临时道路；整平施工地域,保持大于

1%的降水坡度,做好场所硬化和表面积水的除掉工作。

2.垃圾清运前在出土口地址设置冲洗台,专人冲洗车辆、足量工人打扫道路,不得污染城市路面,产生的污水必定经二级积淀后排入甲方指定的污水排放口。

严禁污水流入基坑,危及基坑安全。

（附洗车设施表示图）

3.在动工前对运输车辆及时保养保护,保证封盖及后门保险

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插销圆满。

4.为防备出入车辆带泥污染路面,在出入口处铺设必定长度的草袋。

5.现场装备2台以上冲洗机、两个冲洗班组,现场安排8～10

名保洁员,专人负责管理。

6.土方运输时,由专人监控挖土机械装载可否合理,杜绝超载现象,检查封盖可否密封圆满,如发现不合格车辆坚决严禁上路。

7.为防备土方运输时有意外情况发生,在运输线路上设置检查组不中断巡视,并装备车辆及足够劳动力。

8.在场所内合理部署照明设施,为夜间施工供应方便。

（三）冲洗设施部署表示图

（四）渣土外运流程图

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空车驶入现场

专人检查可否圆满

是否不合格车辆回场检修

合格车辆装载渣土

专人检查装载可否合格否装载不合格车辆回工作面卸土

是

装载合格车辆洗车台冲洗

专人冲洗、检查

车辆冲洗达成驶出现场

途中专人巡视、打扫

弃土场弃土

八、安全生产保证措施

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本工程的安全目标为：

杜绝重要人身伤亡事故,杜绝重要工程安

全事故,保证机械设施及电器使用安全。

成立以项目经理、技术负责人、专职安全员为首的安全领导小

组,组织领导安全施工管理工作,按期进行安全检查、召开安全剖析会议,及时发现问题并提出改进措施,积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入张开。

依照谁负责生产谁负责安全的原则,成立安全保证系统。

项目经理是质量安全的第一负责人,负总的责任。

成立专职质安员。

安全员检查员有“奖罚权”和“一票反对权”,质安员的决定,各管理人员、班组长必定无条件执行。

并赏赐专职质安员“随机抽查权”。

安全组织机构（安全检查小组）组成人员以下：

组长：

XXX

付组长：

XXX、XXX、XXX、XXX

组员：

各施工管理员,各作业班组长。

安全保障组织机构图以下：

安全施工领导小组

组长：

项目经理

副组长：

项目副经理.技术负责

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施工技术部质量安全监察部物质设施部综合部

安全保障检查程序图以下：

政府安全消防监察部门业主安全监察部门监理单位

项目经理

安全施工领导小组

各职能部门安全检查工程师

各工班长各专职安检员各兼职安检员

全体施工人员

九、文明施工及环境保护措施

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成立以项目经理为组长的文明施工管理小组,明确各有关人员

的分工与职责,将文明施工落到实处。

全面展开创办文明工地活动,

创办优异的施工环境平易氛,保证工程顺利达成。

文明施工管理组织机构图以下：

组长：

项目经理

副组长：

项目副经理

三优文明建设领导小组

施工技术部质量安全部物质设施部综合办公室

各作业班

施工现场生活区周围环境

基坑

渣土

生活

卫生

垃圾

绿化

噪音

开挖

运输

设施

干净

办理

环卫

污染

创办文明工地

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