电子商务案例分析课后题 第二章.docx

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电子商务案例分析课后题第二章

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第二章

1比较分析Google和Baidu的共同点和区别。

答：

共同点：

都国内主要的搜索引擎，内容丰富，流量大，资料丰富。

XX和谷歌都有搜索栏插件，二者也都有广告联盟。

区别

（1）.XX中文搜索有优势，谷歌英文（多语言）搜索有优势；

（2）.XX图片搜索范围过小（语言问题），但可能还是因为对中文的支持太强大了，导致有时出现不可思议的搜索结果，而谷歌图片搜索结果比较多且更符合自己预想的结果。

比如同样的图片搜索“香香”（如果你是未成年人，不建议去试验），但出现的结果则截然不同，第一页搜索结果里没有一样的。

这不能不说明问题，不知是哪一个更先进；

（3）.XX没有“手气不错”按钮，而谷歌则保留了英语的做法，虽然这个功能并不是很重要，但我认为这是个很人性化的选择，并且有时候给人一种“原来电脑也了解我的心思”的感觉，从而觉得冷冰冰的机器富有人情味；

（4）.XX产品线虽然很多，但真正成功的并不多，截至目前，XX产品最成功的也就是搜索，MP3，知道，贴吧，百科，空间这些社区性产品，而真正体现创新的科技型产品则并不多，或者不够成功，至少目前是这样，比如视频搜索，专业内容搜索等做的并不好。

谷歌产品线也很多，全球范围比较成功的有搜索，图片，邮箱，IM,地图，专业搜索（博客，学术等）。

（5）.XX没有邮箱，而Gmail已经成为最受欢迎的邮箱产品；

（6）.XX和谷歌都有搜索栏插件，但所不同的是谷歌据此推出了PageRank,并且PR值目前已经成为判断一个网站价值的重要标准，XX没有做到这一点；

（7）.最擅长中文的XX没有推出输入法，而外来的谷歌则推出了中文输入法；

（8）.谷歌推出了便于手机使用的终端软件，XX没有，这样手机搜索XX只能通过浏览器，而谷歌则多一种渠道，而谷歌也因势而行推出手机操作系统android,XX则没有；

（9）.谷歌推出本地生活搜索，特别适合找房子找工作的时候使用，而XX没有；

（10）.谷歌有在线文档，这一软件即服务的模式将是未来的趋势，XX没有；

（11）.谷歌收购了Youtube,并把它做的很强大，XX没有，XXMP3搜索很有名，但结果是盗版的，谷歌音乐搜索刚刚推出，但是正版的；

（12）.XX收购了Hao123,一个导航网站，谷歌也有265导航网站，但很明显hao123名气比265大很多。

（13）.谷歌野心更大，因为耗巨资建立云计算，而XX没有，短时间内也不会有；

（14）.谷歌通过赞助的或举办的活动给人一种专注于技术的公司，比如针对编程人士举行的活动或比赛，而XX则通过赞助的或举办的活动给人一种专注于赚钱的公司，比如XX空间经常和广告商合作的业务或是活动显得商业味道十足；

（15）.曾经谷歌公司工作环境成为模范和标杆，而XX则没有；

（16）.谷歌在全球众多的网站中已经是日访问量排在第一的网站，而XX仅排在第十（中国排第一），不过这已经很了不起了，因为在中文语言环境下做到这一点很不易了，这得益于中国惊人的网民数量；

（17）.更重要的，谷歌坐落在美国硅谷——以创新著称的典范；而XX位于中国北京中关村——以商业著称的典范，也许这就是二者的区别。

2比较分析垂直搜索引擎和综合搜索引擎商业模式的优缺点。

答：

垂直搜索引擎：

是针对某一个行业的专业搜索引擎，是搜索引擎的细分和延伸，是对网页库中的某类专门的信息进行一次整合，定向分字段抽取出需要的数据进行处理后再以某种形式返回给用户。

优点：

（1）、垂直搜索引擎抓取的数据来源于垂直搜索引擎关注的行业站点（如：

股票搜索引擎的数据来源于股票站点等）；

（2）、垂直搜索引擎抓取的数据倾向于结构化数据和元数据（如：

我们找工作关注的职位信息等）；

（3）、垂直搜索引擎的搜索行为是基于结构化数据和元数据的结构化搜索（如：

找：

海淀软件工程师的工作等）；

（4）、查准率的角度看,垂直搜索引擎的准确率很高,几乎可以达到90%以上；

（5）、垂直搜索引擎对用户关键字的选择要求很简单,直接输入要查找的产品名称即可得到。

缺点：

检索范围有待扩大；用户交互性有待提高；和传统搜索引擎的合作有待加强。

综合搜索引擎：

综合搜索引擎是相对于垂直搜索引擎而定义的,它就是我们传统意义上的搜索引擎,它的资源包罗万象,用户可以通过在检索栏中输入检索词来检索几乎任何类型、任何主题的资源。

优点：

（1）、综合搜索引擎则要求用户对自己的信息需求很明确，并且完整、准确的表达在搜索栏中，搜索引擎才能够提供一定的相关信息,并且要求用户自行对每一个信息的相关度进行判断；

（2）、综合搜索引擎的返回时间一般比垂直搜索引擎短；

（3）、收录资源范围广，信息量大；

缺点：

由于它收录的资源范围广，死链接较多、相关度较低等。

3进一步分析google在中国本土化战略。

在XX国际化战略方面，正如google至今没有一个具有深刻的中国文化底蕴的中文名字一样，这也成为部分用户不喜欢google的原因之一，至少对于google的品牌传播是非常不利的，所以至今仍然有很多中国用户将google读做“狗狗”——当然这也不足为怪，因为从来没有公开的官方渠道告诉我们“google”的正确发音应该是什么。

不过google在中国被当作“狗狗”的时间可能不会太久了，有报道称，google正在努力为自己起一个“不一定要像可口可乐、宝马那样朗朗上口，但一定要深入人心”的中文名字。

从google在中国市场的一系列动向可以看出，google在中国的本土化战略将是赶超XX的必由之路，而XX的国际化战略也将是扩大其竞争优势的必然选择。

也许在不断深化在中国用户中的品牌地位的同时，可以看到baidu.us，baidu.ca,baidu.uk等XX搜索品牌不断出现。

4比较奇搜网与奇虎网商业模式的优缺点.

a定位方面，奇搜网的定位是中国最大的供应商搜索引擎，以打造中国最大的供应商搜索引擎为目标，最终实现让全球任何地区的买家找中国供应商就用奇搜网。

而奇虎作为全球领先的社区论坛搜索引擎和搜索技术提供商，以技术创新和产品创新为动力，正逐步为网民提供更好的搜索体验和搜索应用。

两个网站的定位是不一样的，所以他们在实现的目标上也存在一定的差别。

b.盈利模式方面：

奇搜网的盈利模式主要是企业网站进行提交，然后奇搜网进行人工收录，尽量把企业提交网站的排名做到前面，但是如果做不到，就利用关键字来提高企业的排名，奇搜网主要是按照点击量来进行收费的，这样做的缺点是有的时候想要把企业的排名做到最前面是很困难的，而且利润也是有限的，但是，这样的推广模式又比那些换大价钱买来的排名要划算得多。

而奇虎网的主要盈利模式则是搜索竞价广告、门户品牌广告以及移动增值业务等等，奇虎主要通过广告来赚取利润，不少企业在奇虎投放的广告额已经和传统门户持平，目前，在奇虎网投放门户品牌广告的以数码类、汽车类居多，比如：

宝马、奥迪、爱普生以及三星等等，奇虎网的这种竞价排名的推广模式盈利比较可观，但是对于一些较小的企业来说花大价钱买来的排名就不是很划算。

c.业务系统：

奇搜网专注于供应商信息搜索，依托强大的搜索技术及专业的贴心服务，致力于互联网企业信息的深度挖掘。

奇虎网选择的主要是论坛搜索服务，论坛是中国最具有特色的互联网形式，奇虎通过与社区的合作推广，吸引了更多的点击用户，为广告商带来更多的潜在需求。

d.关键能力：

奇搜网在搜索引擎方面不但拥有强大的搜索技术、专业的客户服务，在商业模式上对市场需求的分析也很深刻，为客户带来更高的广告消费模式。

奇虎网选择了聚合论坛搜索服务，论坛模式成就了新浪，壮大了天涯，这说明在我国论坛是很有发展前景的，也是最具有特色的互联网形式，即便博客逐渐普及了，博客圈、小组、专题等等手段还是把网民拉回了论坛时代，论坛如此重要，奇虎做的就是论坛搜索，奇虎以技术创新和产品创新为动力，正逐步为网民提供更好的搜索体验和搜索应用，这也是他们的关键能力的所在。

e.企业价值：

奇搜网为用户提供有效、及时、全面的供应商信息，为企业提供垂直的网络推广平台，全面有机的满足企业的需求，奇搜网的全新模式一经推出,立刻受到业界的高度关注，同时也获得了众多企业的热烈追捧。

奇虎是全球智能化的中文社区论坛搜索引擎，致力于帮助网民从海量的互联网内容中便捷地获取信息，它同时是一家专业搜索技术服务提供商，帮助各大社区论坛增加搜索功能、创新互动产品，奇虎与社区论坛创建共生、共赢的上下游产业链关系，共同缔造社区论坛搜索商业模式。

一个企业的价值出了他的企业的创新、技术、管理之外，还有就是他的团队，一个企业拥有一个有能力的团队，就能够吸引风险投资商的投资，有了资金，企业的未来发展就有了一定的保证，而这一方面，在奇虎不断获得风险投资和天使投资的金额上就可以看出奇虎是拥有一个强大的团队的。

而在现金流：

奇搜网在2007年12月的时候得到了来自国内和国际的风险投资，且据报道，在2008年，奇搜广告所在公司“深圳时代赢客”获得风险投资6500万人民币。

而奇虎刚刚成立不久，就获得了由美国红杉投资中国联合鼎晖创投、IDG以及天使投资人周鸿共同注资两千万美元，日前又获得国际顶级风险投资商MatrixPartners的追加投资，金额达数百万。

虽然如今的互联网业经不再是一个纯粹烧钱的时代，但缺乏了风险投资的跟进，任何好的创意都是不可能轻易得到实现，更不可能被成功商业化包装与运做。

一个企业的现金流就是一个企业的血液，不管多么好的项目，没有投资商的资金，一切都将成为空谈，而且，富足的资金也有助于企业的不断扩张和增值，所以，奇虎在资金上就比奇搜网更具备优势。

5进一步了解265上网导航的商业模式，找出其缺点并进行改进方法

商业模式：

1．战略目标265的战略目标是成为中国最权威的分类网址网站，并提高质量的免费服务。

其宗旨是方便网民迅速找到自己需要的网站，而不必记住太多的复杂的网址。

2．目标用户265上网导航的目标用户是网民中的初级用户，他们对计算机不是很熟悉，记不住网址，就不会输入网址，265就是可以让一部分人只要随意点击鼠标，就可以进入自己的想要的网站了。

3.赢利模式

（1）广告联盟

（2）流量收入4．产品和服务1）访问速度快，页面整洁清爽2）上网更简单，让用户倍感轻松3）安全可靠，远离不良信息4）功能齐全，重视应用创新5．核心能力优点：

页面布局大气多彩，天气预报，邮箱登陆，站内搜索等等功能也很全。

缺点：

字体比较小，恐怕很难留住老龄网民。

点评：

有谷歌作为强劲后盾，及批量优秀域名的转入，流量的却惊人。

6.设计一种垂直搜索引擎的商业模式。

商业垂直搜索引擎以其搜索信息的内容更纯、搜索结果展示结构化、搜索结果带有参与互动性这些特点，体现其价值所在。

”中国第一商业搜索引擎——百企搜产品总监高女士说，“以百企搜为例,用户来到百企搜就会得到一个崭新的互联网应用体验：

搜索的结果全部是产品或企业相关信息、内容更纯粹;搜索的结果以产品或企业为主题结构化展示出来，便于用户查看、了解;用户可以对搜索结果带有参与性、搜索结果也会随着用户的参与得到不断丰富。

这些都让用户更方便、快捷地找到自己想要的产品或服务，极大地满足了人们的商业消费需求。

”如在工作时间，用户要采购一批办公用“笔记本”，需要找相应的供应商或服务商，就可以到百企搜“产品搜索”来查找：

搜索结果只显示供应“笔记本”的企业信息，没有其他杂乱的信息，更方便用户找到相应的产品供应商;如对某个企业感兴趣，可以直接点击查看，供应企业信息覆盖包括企业独立网站、B2B平台商铺及行业门户商铺在内的数据源，保证了供应商信息数量的最大化;用户还可百企搜诚信体系了解供应商更多内在的信息，便于对采购供应做出决策。

以百企搜为代表的商业搜索引擎，最大程度地覆盖了商业用户人群，已渐渐成为人们“找产品寻供应”的第一网络入口。

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.

NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.

Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.

 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. 

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