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离职述职报告

离职述职报告

　　篇一：

XXX同志离任经济审计述职报告

　　述职报告

　　XXX

　　各位领导、同事：

　　根据集团公司安排，我于2008年10月至2013年3月期间担任中国XXX公司总经理职务。

四年多的时间里，我认真贯彻执行党和国家的有关政策、方针、路线，全力落实国资委、集团公司工作指示，切实履行自身职责，与时俱进、真抓实干、尽心尽力、廉洁自律，在公司经营班子和全体干部职工的大力支持和帮助下，通过转变经营观念、推进产业结构转型升级等手段，逐步使中国XXX从一户困难企业脱胎换骨，成为一家具有较强盈利能力和市场发展前景的公司。

工作上取得了一定的成效，自我感觉没有辜负上级领导及公司广大干部职工的信任与重托。

下面，我对这四年来的工作情况做一个总结：

　　一、任职期间，公司资产、负债、损益目标责任有关的各项经济指标完成情况

　　二、公司治理方面的主要思路，采取的措施及成效2009年至2012年四年间，我与公司经营班子一起，团结和带领广大干部职工，不断探索产业结构及主营业务的转型升级，调整和完善公司战略发展规划。

从重组之初的四大业务板块，逐渐过渡到以现代园区运营服务业为主营业务的战略发展方向，提出2012年至2016年规划纲要和发展目标。

秉承“立足自我，积极开拓，适时兼并重组”的方针，开拓经营思路，强化客户关系，借鉴国内优秀商业地产经营商的先进经验，着力打造高品质的园区运营服务公司。

　　下面，我就把2009年至2012年四年来，我担任总经理期间公司重点工作完成情况及成效做一个总结。

　　2009年，是公司推进合并重组的关键之年，这一年，我们提出了“三年脱困，解决公司生存问题；三年打基础，培育盈利能力；三年全面提高公司综合实力，实现跨越式发展”的发展目标。

围绕这一目标，公司加快了整合步伐，一是出台并实施了一系列薪酬制度改革方案，统一了原三家公司员工薪酬收入水平；二是对公司业务进行全面梳理，提出了“打造三个业务平台和一个核心业务”的发展思路，明确了盘活土地资源、突出物业经营管理、平稳发展商贸业务、强化系统集成业务、加速科技创新的新发展方向；三是完成了将中

　　础、XXX公司土地使用权划入XXX公司的划转换证工作，迈出了改革重组道路上的重要一步；四是积极做好资金筹措工作，通过银行贷款等方式缓解公司基建项目资金压力；五是加快科研楼和住宅楼项目建设，确保了当年下旬，XXX住宅楼项目的竣工验收，科研楼内部装修工程进入收尾阶段。

　　2010年，是公司盘活资源，深化改革发展的重要一年。

这一年里，公司顺利完成了领导班子换届工作。

并根据自身土地资源丰富的优势，确立了以围绕自有土地资源开发为核心的企业五年发展规划，明确了公司未来发展方向。

公司通过深化与XXX区政府的合作，明确了XXX大厦定位，加大了招商力度。

实现大厦当年投入使用，当年出租率稳定在85%以上的好成绩。

同时，完善了企业管理体制和运行机制，加强人才队伍建设，7月至8月间，在公司职能部门率先进行机构改革，对部门主管级别以上人员全部实行竞聘上岗，强化了公司人才队伍素质；建立总法律顾问制度，出台《授权管理办法》及《全面预算管理实施细则》，从制度上保障了公司现代企业制度建设，提升了精细化管理水平。

加强风险管理工作，全年共计审核签订的合同460项，审核金额约7亿元。

　　2011年是公司深化管理的一年。

首先，公司第一次实现了全面预算管理，经过一年的努力，公司内部预算工作完成了从粗线条管理到科学管理的转变，截止年底，各项预算指标都在可控范围之内，广大干部职工的预算观念得以强化。

其次，公司顺利理清了整合前原三家公司的劳动关系，健全完善了薪酬、绩效考核等规章制度，优化了资源配置，使公司主业更加突出，战略更加清晰。

三是为落实“三重一大”政策，公司制定了《议事规则》，加强重大决策的科学性指导。

四是围绕主业积极推进XXXXXX号院的规划验收及改造工作，完成XXXXXX号院的重新规划批复，为公司的下一步

　　发展奠定了良好的基础。

　　2012年，公司确定了主营业务由传统物业服务向现代园区运营服务转型升级的发展战略，明确了工作主导思想。

一是突出主业，加速实现公司向市场化方向转型；二是盘活存量资产，合理利用和开发自有土地资源；三是加快公司资本运作步伐，积极拓展对外园区服务项目；四是加强与所在市、区人民政府之间的交流合作，充分发挥企业、政府各自优势，探索出一条适合公司未来发展的创新型园区增值服务模式。

这一年，公司通过一系列有效措施和手段，实现了2012年末公司利润扭亏为盈，超额完成集团公司下达的经营任务指标。

一是加快了存量资产盘活工作，XXXXXX号院获得国管局二次调控申请批复，万红路5号院也得以顺利回收，并启动了项目开发工作；二是完成向下属物业公司增资1000万元及营业执照变更的工作；三是积极开拓对外业务，在激烈的市场竞争中寻找商机，全年新增物业服务面积共计万平米；四是继续加强与政府部门的合作，以XXX大厦为载体，探索出一套全新的园区增值服务模式。

大厦先后被授予“北京市电子商务特色楼宇”、“XXX区电子商务特色楼宇”、“XXX区创新科普工作室”、“无线城市——智慧XXXWLAN应用示范工作室”等称号；五是完善人才队伍建设，加强对中、青年干部的培养，加大中层干部选拔审查力度，制定人才招聘计划，人才引进向主业倾斜，逐渐解决了人员结构与公司发展要求不相适应的问题。

六是按照集团公司要求，做好管理提升和内控体系建设工作。

　　从效果上看，四年来，公司较好的完成了2009年制定的“三年脱困”的发展目标，初步迈入了良性发展的轨道，经营情况和职工个人收入较四年前得到了显著提升。

与此同时，通过整合、挂牌转让等方式，公司累计减少投资企业30户，基本上消化了重组后的大部分遗留问题。

党建工作及老

　　干部服务工作也不断加强，党组织政治核心作用在企业发展过程中得到了充分发挥。

　　未来，中国XXX还将继续根据自身主业定位，打造特色园区运营服务企业，努力向现代服务业扩展。

同时充分发挥自身土地、房产的资源优势，大力推进土地资源的开发利用工作。

　　三、内部控制制度的制定及执行情况

　　根据上级部门的要求，四年间，公司经营班子十分重视内控体系的建设工作，不断梳理和改善有关规章制度，对内控管理中的各个环节加大制约力度，完善各项业务的操作规范及流程。

从制度、会计、审计、风险防范等多个方面，形成了相互融通、相互制约的内部控制机制。

　　2010年，在公司逐渐摆脱经营困境之后，我们随即加强了在财务管理和风险管控方面的工作。

当年成立预算管理工作领导小组，由我任组长，公司总法律顾问及总会计师任副组长，审议颁布了《公司全面预算管理实施细则》，该细则的颁发，实现了公司内部预算工作的科学化管理，为保障公司全面预算的准确性提供了重要制度依据。

同年，公司建立了总法律顾问制度，加强了对公司相关规章制度的管理工作，出台了《授权管理办法》，实行“流程表单化”理念，有效地规避了因制度或执行漏洞而造成的公司经营活动中可能出现的法律风险。

　　2012年，为落实集团公司要求，公司专门成立了内控体系建设领导小组，明确公司财务部为内控体系建设牵头单位，法务审计部为内控体系评价工作牵头单位。

结合公司实际情况，制定了《中国XXX内部控制控制体系建设实施方案》，并分阶段展开实施。

通过全员动员、自我诊断、固化改善等措施，强化公司全体员工对加强内控体系建设重要性的认识。

　　篇二：

离任述职报告

　　离任述职报告

　　仇文会

　　（二〇一一年十二月三日）

　　本人于2006年9月担任泥尔河乡人民政府乡长，2007年12月担任中共泥尔河乡党委书记，2007年12月20日兼任泥尔河乡人大主席团主席，根据工作需要调任北林区区委常委，

　　宣传部长，根据绥棱县领导干部离任的要求，将本人任期内有关工作情况的报告如下：

　　一、任职起止时间：

　　2006年9月任中共泥尔河乡人民政府乡长

　　2007年12月任中共泥尔河乡党委书记

　　2007年12月20日兼任泥尔河乡人大主席团主席

　　二、职责范围：

　　2006年9月—2007年12月任泥尔河乡人民政府乡长，主持乡政府全面工作。

　　2007年12月任中共泥尔河乡党委书记，主持党委全面工作。

　　2007年12月20日兼任泥尔河乡人大主席团主席，主持乡人大全面工作。

　　三、履行职责情况：

　　任职期间，本人始终以昂扬的斗志、饱满的热忱、旺盛的精力投入到各项工作中去。

突出抓认识、认真抓，注重抓重点、

　　重点抓，坚持抓具体、具体抓，牢牢把握农村十四项重点工作和新农村建设的主动权。

确保乡域经济又好又快发展，社会各项事业有了质的飞跃，政治大局稳定，社会安定和谐，群众安居乐业。

2011年全乡社会总产值达到亿元，同比增长%，农民人均纯收入达到元，同比增长%。

　　1、抓产业调整，农民收入逐年增加。

在注重巩固和发展水稻种植的基础上，积极引导农户通过搞土地异地开发、发展特色种植养殖业等多种渠道，增加农民收入。

一是异地开发成效显著。

07年末，我乡有298户在建三江场队搞异地开发，开发面积仅为万亩。

08年以来，我乡把土地异地开发作为增加农民收入的主导产业来抓，积极鼓励乡村干部带头从事异地开发产业，通过他们的示范引带使更多的农民走出去。

三年来，共有10名乡村干部到建三江场队、富裕、讷河等地搞异地开发，引带农户606户。

目前，全乡水稻异地开发户已达到914户，开发水稻面积万亩，相当于再造了两个泥尔河乡，直接拉动农民增收达4500元，截止2010年末，全乡人均纯收入达到11500元，远远高于全县7000元的平均水平，比2007年翻了两番。

二是特色种植养殖业初具规模。

坚持“一村一品”的发展模式，调整优化产业结构，08年以来，根据全乡8个村的发展基础、资源优势、农民意愿确定了各自不同的发展产业。

形成了木耳、大蒜、烤烟种植和生猪、大鹅养殖等一批各具特色的发展产业。

截止到2010年末，全乡木耳发展到60万袋、烤烟发展到460亩、大蒜达到

　　220亩、生猪存栏量达到万头、黄牛达到350头、大鹅发展到万只，特色种植、养殖业年均产值2100万元，拉动人均增收1000元。

三是农业产业升级不断深入。

借助招商引资来的锦辉米业有限公司这一载体，实施了“龙头企业+农户”的订单农业，2010年全乡6个村265户与锦辉米业签订了4470亩的水稻订单，企业每市斤高出市场价1角钱回收，使户均增收2000元。

同时引导农民由一家一户的分散经营向土地集约化、规模化方向转变，2008年以来，全乡种植150亩以上的种粮大户已达131户。

　　2、抓民生民利，群众生活质量不断改善。

始终把改善和保障民生作为工作的出发点和落脚点，切实解决好群众切身利益问题，解决好群众关心的热点、难点问题。

一是道路建设实现新突破。

2007年末，任党委书记之初，全乡仅有一条白色路面，在道路建设上处于全县最末位。

几年来，通过积极对上争取公路建设指标，共投入资金1880万元，修建白色路面57条，公里，实现了通村、通组公路全部硬化，形成了两横三纵的乡域公路网络，极大改善了人民群众出行环境。

二是饮水工程建设实现新突破。

从08年初，乡党委积极与包乡县领导沟通协调，打了5眼深水井，铺设管道19700延长米，新盖井房4个，使卫星、进军两个村达到了自来水整村推进。

09年，全乡又打深水井18眼，盖井房18个，实现了自来水整乡推进，让全乡24850口人吃上了安全、放心水。

三是泥草房改造实现新突破。

通过积极争

　　取项目和资金支持，2010年对青山村赵友屯实行了泥草房改造整屯推进，新建造型新颖、设计美观、功能完备的砖瓦房32栋，1940平方米。

2008年以来，全乡共改造泥草房、危房808户，砖瓦化率达到%，较2006年的%提高了近20个百分点，人民群众居住环境得到了较大改善。

　　3、抓基础建设，新农村建设成效显著。

以县委确定的弱势村转化升级和中间村提档升级为切入点，采取突出重点、突破难点、打造亮点的方式不断推进新农村建设工作扎实开展。

2008年以来，全乡共投入资金810万元，对73个屯进行了绿化、美化、香化和亮化。

共铺设硬质边沟8700延长米，修建农户小桥480座，安装铁大门412个，安装路灯53盏，栽植银中杨等各类树木11万棵，种植花卉40多万株，使村屯环境得到了极大改善。

投资409万元，新建乡政府办公楼1处，新建村级活动场所4处，改善了乡村干部办公条件。

并配套建设群众休闲文化广场5处，满足了农民群众的文化体育休闲需要。

投资285万元，对乡内三条主干线进行了清淤拓宽，共10300米；清理支渠23条，20000延长米；建设农田机耕路9条，公里；修建通田桥涵2处，跌水2处，下涵管830节，治理水打沟1处，改造低产田5500亩，使群众生产条件得到了极大改善。

　　4、抓项目建设，经济发展质效全面提升。

2008年以来，通过招商引资先后引进了卫星村锦辉米业有限公司和抚北村黑木耳种植基地，共引资1300万元，通过项目辐射带动，使全乡水

　　稻产业向规模化、集约化迈进，牵动170户农户利用庭院和闲置场地种植黑木耳，在增加农民收入和调整优化产业结构上发挥了积极作用。

三年来，通过积极对上争取项目资金，争取到“一事一议”奖励资金150万元、泥草房和危房改造资金70万元、土地整理项目资金200元、农田基本建设项目50万元、文化体育基础设施建设资金40万元、争取百万元农机合作社2个，2个千万元农机合作社项目正在申报，全乡三年来共购买大型农机具156台套，插秧机654台，使农业机械利用率达到%。

　　5、抓自律，党风廉政建设不断加强。

在认真调查研究、广泛征求意见的基础上，修订和完善了《党委会工作职责》、《廉洁自律制度》等数十项工作制度，建立了目标责任制，同各副职及各站所、各村一把手签订了年度目标工作目标责任书，定期听取副职和各站所、各村的汇报;建立了“首问负责制”，杜绝了以往工作推诿、搪塞等不负责现象；建立了村级两委班子目标考核责任制，实行了年终兑标制，极大的鼓舞了村干部的工作积极性。

　　四、本人承诺：

本人所提供材料真实、完整、没有弄虚作假。

　　篇三：

离任述职报告

　　蔡清洁同志的离任述职报告

　　各位领导、同事：

　　时光荏苒犹如白驹过隙，掐指算来,我已经在人保度过了**余载的光阴，人生一共能有几个**年？

而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月，相见时难别亦难，今天在这里为大家做南山支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。

　　这**年来，我见证了人保牢牢地坚守中国民族财产保险业的核心位置，见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同时见证了我任职的支公司在这几年在分公司总经理室正确方针领导下取得的累累硕果?

?

成功路上我洒下了汗水，奉献出了青春，我不会忘记是人保这块土壤给了我养份。

对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一步一个脚印、与公司共成长，矢志以求的是为公司的发展添一块砖、加一块瓦，尽自己一份绵薄之力。

　　现在，我将任职南山公司总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。

　　一、主要经营业绩

　　我于2008年*月受分公司总经理室的重托，先后担任人保财险**公司总经理2008年当年即

　　2009年完成保费收入11776万元，完成年计划的147%（分公司下达全年任务为7969万）；2009年完成考核利润1375万元，完成年计划的275%（分公司下达利润指标为500万），综合排名居于13家经营单位前列。

　　2010年，面对愈加激烈的市场竞争，

　　至2010年底，南山公司综合业绩评介为3A，排名暂列13家经营单位首位。

　　二、主要工作内容及其绩效

（1）坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。

　　三年多来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。

具体措施包括以下三个方面：

　　1.积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。

　　2.注重开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。

通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使支公司整体业务发展一直保持上升趋势。

　　2.根据公司实际制订并完善了部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度，如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。

　　创新推行“推荐返场维修执行办法”，加强渠道建设

　　当今市场经济已进入知识经济时代。

价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究与法制的市场经济是格格不入的。

唯一不变的真理是变革、是创新。

推荐返厂返修，即是在变革创新的理念下衍生的智慧结晶。

　　推荐返厂返修，即即通过对客户报案信息的收集，将信息反馈给各个车行驻点的负责人，尽可能引导客户返回战略合作联盟4S店维修，使客户获得可靠、专业的维修服务。

如此一来，车行也能在车辆受损后继续以维修的方式进行盈利，车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位维修服务。

通过这种方法，保险公司与车行平等互利，渠道业务逐渐形成了健康有序发展的良好态势。

使公司摆脱价格竞争的怪圈，破冰而行，树立起强大的核心竞争力。

　　（3）注重服务细节，提升人保财险品牌

　　面对外部竞争所带来的业务压力，我保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策。

制定了一系列策略，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战。

　　我要求全体员工在面对客户的时候要努力做到“六个一样”，即：

理赔与展业一样主动，退保与投保一样对待，大小保户一样重视，新老客户一样热情，咨询与业务处理一样耐心，对待批评与表扬一样诚恳，为顾客提供全方位的服务。

　　（4）加强团队建设及员工培训，提高员工综合素质

　　一直以来，员工的职业能力培训及业务能力学习是我的工作开展的重点。

在竞争日益激烈的今天，只有将能力素质提高了，才能在社会上立足。

而当今社会需要的是全面型人才，不仅要求过硬的专业知识，而且要求强化个人素质。

不断为员工创造各种学习机会，半年组织一次出单人员进行业务技能考试，为公司的选人用人提供了准确的依据。

并且在信息处的平台支持下创建了“南山支公司内网”，为员工了解、学习公司的基本情况提供了良好的平台。

　　同时，我坚持以人为本，组织开展多方面业务培训会，提升员工业务知识水平。

鼓励员工参加电大、自考等学习，倡导培植感恩文化，以增强员工自豪感、归属感和忠诚度，不断提炼具有公司特色的核心价值观，努力营造公司与员工同呼吸，共命运的良好导向。

　　坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，抓好党风廉政建设。

　　抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。

为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放在核心位置。

我在南山公司任内作决不允许发生不正当交易行为，杜绝保险误导欺诈，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，做假赔案，骗赔，超赔，多赔。

积极落实贯彻保监会各项方针要求，务求做到依法合规经营，确保公司各项业务持续健康稳定发展。

　　同时，每年组织开展两次党员民主生活会，从而开创了领导班子团结协作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。

为建立立完善公司内控制度，促进廉洁从业，合规经营，防范和化解经营风险，

　　三、工作中的不足

　　回顾三年来的工作，由于工作还不仔细、不够具体，导致一些方面抓的不到位，全局性工作进展还没有达到预期目的。

之所以出现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为，一是主观意识存在一定问题。

主要是从事领导岗位时间比较长，有一定得思维惯性，凭工作经历、经验和习惯做事。

二是各项政策制度落实得不够好。

偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得不够紧。

　　针对对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，具体解决，力争把发展和管理工作抓得更好。

　　各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮助的结果。

今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。

　　最后，借述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

预祝人保财险南山支公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。

　　再次谢谢大家！

！