企业理念学习心得感受1doc.docx

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企业理念学习心得感受1

企业理念学习心得感受

企业文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。

下面是学习啦小编为大家整理的企业理念学习心得感受，供你参考!

企业理念学习心得感受篇1“创造幸福和谐的天健家园”是天健在发展中浓缩凝结而得的核心价值观。

作为天健的一名员工，如何在自己的岗位上实践这一价值观?

通过近期集团公司及财务部门组织的学习交流，我的感悟是：

从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业文化的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。

是一个企业的灵魂，是提供衡量内聚力的尺度，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

如何在工作中践行这一价值观呢?

首先要的是忠诚。

忠于管理者，忠于职守，忠于自己;对从事的工作尽职尽责，毫不懈怠。

在工作中，我们要对领导布置的任务守信守诺，忠实于自己所承担的一份，对同事要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果。

如果一个人以忠诚于社会、忠诚于所在公司的思想基础来对待工作，必然是表里如一，认真做事，一丝不苟，并且有始有终。

要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于尽责。

如果说社会是一个大舞台，那么天健就是一个大平台。

对于每个

员工而言，虽然分工不同，但无论哪个角色都意味着不同的责任，只有每个人各安其位，各负其责，无论身在何种位置，都得对自己的工作尽职尽责，脚踏实地的去完成每件事情。

要做到自觉践行天健的核心价值观，还在于对目标的执着和对事业的无限热爱。

全心全意地对待工作，把事业当作生命中最重要的部分，无论多大的付出都心甘情愿，并且能够善始善终。

把敬业作为一个人最重要的、最基本的精神和行为准则，当成是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现，是我们工作的强大动力。

如果社会中的每个人都能对工作尽心尽力，做到爱岗敬业，那整个社会才能和谐运转。

对于我个人来讲，选择了财务工作，我感到身上担负的重大责任，同时也是我的荣耀。

既然选择了天健，我要在自己的岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，努力并取得成绩，以一种无比“敬业”的态度，全身心地投入到工作中去，不断超越。

我们要在工作中学习，不断总结经验教训，胜不骄败不馁，在成绩面前会再找差距，在挫折面前会认真总结教训，永远以积极的态度看待成功与失败，就能不断成长进步。

要做到自觉践行天健的核心价值观，我们还要有努力创新、超越自我的勇气和魄力。

因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。

我们每一个员工都要自信“天生我才必有用”、一个员工只是照领导交代的去做，墨守陈规、四平八稳以换取薪水，那企业也就会渐渐失去发展的内动力。

以管

理者心态工作，有进取精神的员工就是自动自发具有积极思想的员工。

消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业和同事欢迎的，同时也会随之被竞争激烈的社会所淘汰。

天健公司要发展强大，就必须矢志不渝的坚守有自己特色的企业价值观——“创造幸福和谐的天健家园”，我们要用创新的胆略，进取的精神、脚踏实地的工作不断丰富天健的企业价值观。

通过学习，我觉得要想真正将企业核心价值观入脑入心，必须做到以下几点：

一是自省。

检查个人价值观是否与企业的一致;二是自励。

明确差距，奋勇争先;三是自量。

在做出每个行为或某项决定时，思量自己的行为或决定是否背离了企业的核心价值观。

四是自警。

工作中凡事都以企业的核心价值观为原则和准绳，使自己始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

五是自强。

做一个对天健有贡献的人。

企业理念学习心得感受篇2核心价值观时，使我对集团公司的核心价值观有了进一步的认识。

清楚了我们物业公司应该有什么是价值观和价值观内涵，作为物业公司经理，我的心得是：

感悟一：

价值观是企业文化的核心，企业的灵魂。

正直、勤勉、健康向上是倡导我们在工作中先做人后做事，思想健康，忠于管理，忠于职守，忠于自己所承担责任，对上

级领导布置的工作任务要守信守诺。

才能保证员工之间关系健康、团队行为健康、物业事业健康发展。

勇于承担是干事业的精神动力，是高效率、高效益的基础、创新的源泉。

是指导我们树立正确服务观的具体体现，是强化我们服务与管理的工作理念和服务的着力点、结合点;是推动我们找准自己的角色定位。

是督导我们对所从事的工作要尽职尽责，毫不懈怠，与同事相处要以诚相待，相互协作，共同追求卓越的工作成果。

感悟二：

公司的价值观应该在所有管理者中扎根。

作为一名基层管理者，如何带领自己属下员工实现企业的核心价值观，是把工作重心和工作问题解决在一线，我的感悟是作为管理者特别是公司中层管理人员首先要充分认识企业核心价值观的重要性;其次是必须明确自己的岗位职责、工作任务及工作要达到的标准和目标;第三要恪尽职守、规范自己行为的责任意识;第四要敢于揭短、管理、得罪人的手腕，而不是一味的推卸责任，回避问题，耍滑头;第五要敢于面对矛盾、剖析矛盾、解决矛盾，在工作中要有前瞻性。

感悟三：

作为管理者要依靠人格魅力来影响员工。

公司当前正值深入开展学习企业核心价值观，其目的就是要通过学习来解决管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲区;提高管理层的管理水平和工作方法，来解决管理人员责任心不强、工作标准不高、精细管理意识淡薄等

问题;因此，我认为一名管理者只有提高人格威望来影响、凝聚自己的员工，坦言之，就是不断加强自身学习来提高自己的本事，转变工作作风来解决不敢接触矛盾，见问题就躲、就闪、就让的弊端。

感悟四：

我对学习、践行企业核心价值观的理解。

正直是仁：

就是要热爱自己的岗位，忠实自己的事业，珍惜每一次机会。

勤勉是义：

就是要求我们在工作中全身心的投入，融入自己的生活，做好每件事，发挥自己在团队的力量。

健康向上是礼：

就是要求我们在工作中做事有依，按原则、流程、规范做事。

创新、高效是智：

就是要求作为企业的员工，要站得高看得远。

勇于承担是信：

就是公司要求我们结作为企业的一员，如何将诚实、忠诚、诚信表述在工作中。

感悟五：

结合自身谈谈在今后工作中的努力方向。

1、以积极的心态做好工作中的每一件事。

积极倡导员工在工作中把敬业作为个人最重要、最基本的精神和行为准则，认真做好每一件事就是践行公司核心价值观的具体体现。

时常提醒自已，随时随地地保持一种积极乐观的态度，勇于承担，认认真真地做好每一事，对公司、自己、业主、商家负责。

并要求各管理处员工作为物业管理服务的前沿，每天与业主、商家打交道时都要有良好的心态，

企业理念指引企业发展方向4

企业理念指引企业发展方向

一群人，坐公共汽车是一群人，在看电影的时候也一群人。

但是这个人和人之间是没有关系的，但是一旦进入你这个企业，人和人之间就有关系，他一进入这个门就知道自己的岗位，前后左右有什么样的协调，他自己很清楚的。

你看不出之间的神经联系，但是每个人之间都有关系，这个关系就是机制。

我们现在谈了很多的机制，计划机制、市场机制，机制表达的是一个事物的运行，一个事物的发展，由哪些关联？

由于相互作用它形成了什么样的内在的形式规律，这就是机制。

这个机制是可以选择的，一种是自然机制，刮风下雨等等，这是无法影响的，但是可利用的。

还有一种是可选择的，例如过去是计划机制，现在是市场机制。

所以根据目标可以选择机制。

企业也是这样的，在座的各位是不是大家的公司报酬都一样？

公司机制都一样的？

不都一样的，为什么他们都不一样呢？

是因为你根据自己的需要选择了适合自己机制的办法？

而这种办法对你的的公司、对你是有利，所以选它的。

所以机制和机制之间，选择机制的不一样的时候，企业运行的效果也是不一样的。

我们现在在看这个问题的时候，企业每年都有培训费用，你可以一种办法，就是人力资源部每年排一些课程，请一些教师，相关的人员每年来学习，然后一个班一个班的来学习，总的是很有效果的。

我再换一种办法，同样都是500万的培训费，但是我按照这个额度分配到相关的人身上，按照层次、层级，每个人都有自己的额度，这个时候就开始安排今年的培训项目。

如果你对这个项目感兴趣，就从自己的额度当中拿一部分钱给他，如果不感兴趣的，就不要给他。

有钱就办的起来，没钱就办不起来。

这个时候人力资源部就要考虑今年大家需要的培训是什么，感兴趣的培训是什么等等，这是两种机制，这是在协调和培训方面的任何人之间的关系，你选哪一个？

是不是选择一个更有效的。

所以机制的问题，它考虑的是任何人之间的关联，同时也考虑人和自然之间的关联，总是协调这些关系，最大限度的调动它的积极性。

是不是这样一个问题呢？

不管是总理也好，总书记也好，还是用一个机制来协调全国人民的力量吗？

一个企业家，不也是在协调一个企业的力量吗？

怎么样在机制的协调下让企业发展？

谁协调的好，谁的机制好，谁的企业就发展的好。

有一段时间，我们国家先开始强调技术，后来又强调管理，后来又强调人才。

有一段时间很强调机制，就是“用民营企业的机制改造国有企业”，也就是说，民营企业当中处理人和人之间关系的办法比死板的国有企业的办法还有活力。

为什么要强调机制呢？

就是要强调机制。

所以真正让团队有战争力，不单单是考虑由什么组成，关键是人和人之间用什么关系联系起来，是这样一个问题。

那么这个机制从哪里来？

从规则来。

你有什么样的规则，你经过什么样的训练，就可以得到什么样的机制。

我们是搞教育的，过去我们是师傅带徒弟，一个办法，师傅和徒弟之间没有关系，所以徒弟求师傅传递手艺，甚至有的时候还会受到刁难。

那么这时候就是师傅的基本利益和未来的发展，和他教授的对象没有关系。

我再换一个规则，也就是说徒弟本身素质的和水平与师傅的去留和待遇直接相关，这种情况下它就不是徒弟求师傅，而是师傅主动的让徒弟好好学，如果学不好，他自己也倒霉。

这就是一个规则。

你要把这个规则变成一种机制，变成一种机制的标志就是它是一种习惯，变成人人都本能的一种机制，但是它是从规则来。

有很多的IT企业，同样都是在发展，但是机制不一样，规则不一样。

比如说有的企业我给你固定工资，然后到年底的时候有分红，同时要求你要遵守时间子，上下班打卡，同时在年终的时候有评价，这是一种规则。

还有一些规则，微软的规则是它的公司和一般的公司工资水平中上等，他最大的激励就是给你股权，你进来以后到一定程度可以给你一定的股权。

所以这一块的利益很大，只要企业处于上升状态，这一块的收入很多。

这是一个规则，同时他给你一个非常好的研发的环境，他们总部的那个地方，像大学的，不像办公室的，而且每一个房间里面，甚至给你一个活动床，你可以通宵达旦的在这个地方工作，还有一个咖啡室，你应该可以创造的条件都给你创造了。

所以这个人才在这个地方拼命的工作，他每年也有一两次的成果展示会，每一个部门都要在自己的展示会上展示自己的成果，一方面要展示自己部门的成就，这个部门谁研究的成果得到大家的认可呢？

每年都有几千人参观这样一个成果，这样就会显示出哪一个部门的展示有成果、有需要。

如果你这部门当中没有成果，你自己都呆下去了。

这就是它的规则，所以每一个都是非常努力的工作，其他的方面都可以给你自己，但是唯一的一点就是你一定要出成果。

所以这就是规则，你用什么规则让他来，让他来了以后不让他偷懒，能够让他们有一个更好的发展前途，这个时候他们就会自动的去工作的。

那么规则从哪里来呢？

规则来自于理念，理念我们把它看作是价值观念的组合。

是一种指导思想，若干个指导思想放在一起会是一种体系，更多的情况下会是一种发展的力量。

一开始的要想自己为什么要办企业？

办成什么样的企业？

这是自己的使命，这是一个理念，如果这个想明白了，就会推动你快速的发展。

惠普是两个人建立起来了，到了两位老人晚年的时候，人们就问他们最大的贡献是什么？

他们只是说我们就建立了一个机构，我利用这个机构为人类做了一些事情，做了一些贡献。

他们就是把这样一个公司作为一个机构，来为人类作出贡献。

迪斯尼的理念是什么？

是让人类充满欢乐，他的业务是做主题公园，出书，做电影，做玩具，他们通过这样来让人类充满欢乐。

因为有了这样的理念，根