精密机械与开发程序.docx
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精密机械与开发程序
精密机械与开发程序
文件编号：
JJ-QP-08
版次：
B/0
制定部门
设计与开发顺序
页次：
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工程部
发行日期：
2003.03
1.目的：
对产品设计开发作业停止必要的控制，确保产品能满足顾客的需求和希冀及有关法律法规要求。
2.适用范围：
本顺序适用于新产品设计开发全进程。
3.职责
3.1消费部
3．1．1担任设计开发全进程的组织、协调、实施任务；
3．1．2担任设计开发的筹划，确定设计开发的组织和技术接口；
3．1．3担任设计开发的输入、输入、评审、验证、确认及更改。
3．1．4担任设计开发所需新资料的推销
3．2总经理
3．2．1担任同意新产品设计开发建议书
3．2．2担任同意设计开发验证报告、设计开发确认报告。
3．3业务部
3．4．1担任提出新产品设计开发建议书；
3．4．3担任搜集顾客运用新产品反应信息，并将这些信息反应给工程部。
3．4品检科
3．4．1担任新产品的检验。
3．5消费车间
3．5．1担任新产品的加工试制、消费，参与工艺审查。
编号
日期
修订内容
修订者
核准
审查
作成
01
设计与开发顺序
文件编号：
：
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JJ-QP-08
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3．4．1担任新产品的检验。
3．5消费车间
3．5．1担任新产品的加工试制、消费，参与工艺审查。
4．顺序
4．1设计开发的筹划
4．1．1设计开发项目的来源
A．业务部依据市场调研或剖析提出<新产品设计开发建议书>，经总经理同意后，由总经理下达设计开发义务，并将与新产品有关资料转交工程部。
B．顾客对新产品的要求。
总经理同意<合同评审表>后，下达设计开发义务，并将与新产品有关的资料转交工程部。
C．其它部门综合各方面信息，提交<新产品设计开发建议书>，经总经理同意后，下达设计开发义务，并将与新产品有关的资料转交工程部。
4．1．2工程部主管依据上述项目来源，对新产品的设计开发停止筹划，筹划的输入为<设计开发方案书>。
其内容包括：
A．确定设计开发的人员及职责
B．资源的配置要求〔包括人员、消费及检测设备的要求，以及所需新的物料、设计经费预算等〕。
C．设计开发的各阶段及主要内容，以及所需配合部门，完成期限。
4．1．3设计开发筹划的输入文件的修正按«文件和资料控制顺序»有关规则执行。
4．1．4设计开发不同组别之间的接口管理
Ａ、组别包括公司各职能部门各层次单位，以及有时能够触及到的公司外部。
设计与开发顺序
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页
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Ｂ、工程部以<设计开发任务联络单>停止各组别的重要设计开发信息的沟通。
<设计开发任务联络单>由工程部主管同意后发给相关组别。
Ｃ、业务部担任与顾客的联络与沟通。
4．2设计开发的输入
4．2．1设计开发的输入所包括的内容
Ａ、产品主要功用、功用要求。
这些要求主要来自顾客或市场的需求，普通表达在合同或新产品设计开发建议书中。
Ｂ、选用的法律、法规要求。
Ｃ、以前相似设计提供的适用信息。
Ｄ、对确定产品的平安性和适用性至关重要的特性要求，包括平安、包装、运输、贮存、维护等。
4．2．2设计开发的输入所构成的文件为<设计开发输入清单>，以及所附的各相关资料。
4．2．3工程部主管组织相关部门和人员对设计开发输入停止评审，对其中不完善、模糊或矛盾的要求作出廓清和处置，确保设计开发的输入满足设计开发义务书的要求。
评审结果记载于<设计开发评审报告>中。
4．3设计开发的输入
4．3．1设计开发人员依据设计开发义务书、方案展开设计开发任务。
4．3．2设计开发的输入为产品的原理图、工艺加工图以及特殊的外协件清单等。
4．3．3由设计开发担任人填写<设计开发输入清单>，工程部主管同意前方能发放。
设计与开发顺序
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4．3．4工程主管组织相关部门和人员对设计开发输入停止评审，识别和预测有效果的部位和缺乏，提出纠正措施，以确保满足阶段设计开发要求和最终设计满足顾客、设计开发义务书的要求。
4．4设计开发的评审
4．4．1在设计开发的输入、输入及工程部主管以为需求的阶段停止设计开发评审。
工程部主管担任组织评审，技术副总做最后的设计开发评审的同意。
4．4．2评审结果记载于<设计开发评审报告>中。
4．4．3参与评审的人员及职责、评审的阶段要在设计开发方案中明白出来，并按方案停止评审。
4．4．4对需求改良的中央或纠正措施，工程部主管担任跟踪，并将执行状况填写在<设计开发评审报告>的〝改良及纠正措施的跟踪验证结果〞栏目中。
4．5设计开发的验证
4．5．1依据评审经过的设计开发的输入制做样品，质检部担任对样品按型式检验项目停止检验，并出具检验报告。
假定公司内无检验手腕，那么送国度有关检验部门停止方式实验，并出具检验报告。
对样机的局部设计或功用、功用、可援用已证明的相似设计的有关证据，作为本次设计的验证依据。
4．5．2假设是全新设计，要对样品功用全部停止实验,假设是改型设计，仅对更改的功用停止实验即可。
4．5．3主管组织相关部门、人员对样品停止验证，设计开发人员综合一切验证结果，填写<设计开发验证报告>报总经理审批。
确保设计输入满足设计
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开发输入的要求
4．5设计开发确实认
4．6．1在样品验证经事先，末尾制做完整的成品或小批量成品，对完整的成品或小批量成品在其交付之行停止设计开发确实认。
如需经用户运用一段时间才干完成确认任务，那么在能够的范围内完成局部确认。
4．6．2工程部主管组织相关部门、人员停止确认，以证明产品可以满足预期的运用要求。
4．6．3质检部担任对成品的检验，并出具报告。
在厂内无检测才干的，送检测部门停止型式实验。
实验合格，即为设计开发予以确认。
4．6．4确认的结果记载于<设计开发确认报告>中。
4．6．5假设需顾客确认，那么由业务部担任与顾客联络，交付顾客运用一段时间，将顾客的反应意见搜集起来，顾客满意报告及产品实验合格即对设计开发予以确认。
4．6．6工程部依据确认结果的需求，采取相应的跟踪和改良措施，并以<设计开发任务联络单>方式传递各相关部门执行。
4．7设计开发的更改
4．7．1设计开发更改的提出部门填写<文件更改央求>报总经理同意前方可停止更改。
4．8经过设计开发确认后，设计开发一切文件由工程部整理后交综合办归档。
5．相关文件
5．1文件与资料控制顺序JJ-QP-01
6．附件和记载
设计与开发顺序
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6．附件和记载
6．1新产品设计开发建议书JJ-FM-08A
6．2设计开发方案书JJ-FM-08B
6．4设计开发输入清单JJ-FM-08C
6．5设计开发输入清单JJ-FM-08D
6．6设计开发评审报告JJ-FM-08E
6．7设计开发验证报告JJ-FM-08F
6．8设计开发确认报告JJ-FM-08G
6．9设计开发任务联络单JJ-FM-08H
XXX机械
新产品设计开发建议书
提出部门
建议人
项目称号
型号
业务对象
建议日期
基本要求〔包括主要功用、功用、结构、外包装、技术参数说明书〕
市场预测剖析
可援用的原有技术
可行性剖析〔包括技术、推销、工艺、本钱等〕
项目所需费用、人员
总经理指示
签名：
日期：
JJ-FM-08A
XXX机械
设计开发方案书
项目称号:
项目担任人:
设计开发任务内容
主要设
计人员
配合
人员
完成
日期
审核
日期
评审
日期
验证
日期
确认
日期
备注
JJ-FM-08B
XXX机械
设计开发输入清单
设计开发输入：
1.客户要求、市场预测、样品提供
2．相似设计开发信息
3．相关法律法规
4新资料、新工艺状况
工程部主管：
设计师：
日期：
日期：
JJ-FM-08C
XXX机械
设计开发输入清单
JJ-FM-08D
XXX机械
设计开发评审报告
客户：
型号：
评审内容：
存在效果、改良措施
评审结果
评审人员：
JJ-FM-08E
XXX机械
设计开发验证报告
项目
称号
型号规格
验证人员
设计开发输入综述
检测报告内容摘要及其结论
设计开发验证结论
对验证结论的跟踪结果
日期：
日期：
日期：
JJ-FM-08F
XXX机械
设计开发确认报告
产品称号
型号规格
设计确认人员：
确认进程及结果：
顾客试意图见
工程部主管审核意见
签名：
日期：
指导指示
签名：
签名：
日期：
日期：
JJ-FM-08G
XXX机械
设计开发任务联络单
发文单位：
年月日
收文单位：
产品称号：
事由：
核准：
制表：
JJ-FM-08H
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