执行力课程方案列示.docx
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执行力课程方案列示
执行力课程方案列示
一、普林哲公司
项目名称
建构高效执行力团队
第一部分:
项目背景
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做；
20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。
其早期的管理模式已不十分适应。
对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。
这种情况正在大多数企业中恶性循环。
如何突破这一发展瓶颈呢？
执行！
跟进！
执行！
跟进！
！
！
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键
第二部分:
课程内容
第一单元：
建立企业的执行力意识
✧什么是执行力
✧执行力是企业的系统工程
✧执行力就是把老板的思想转化为行动
✧高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
✧三分战略，七分执行
✧执行力文化为我们的企业带来了什么
第二单元：
组建企业的高效执行团队
✧选择你的队员（具体可行的实用工具）
✧为优先人才创建广阔的施展空间
✧建立人才评估机制
✧案例分析：
有才没德怎么办
✧建立团队沟通，和跟进机制
第三单元：
中层干部的八大执行素质
事实上，除执行力外，工作的重要性及位置的关键，决定了中层永远是被攻击的焦点。
若把一个企业的执行力不强全归结为中层执行力不强，执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。
✧中层干部的重要性
✧中层干部的角色定位
✧中层干部执行的八大素质
第四单元：
中层干部的七大执行行为（上）
✧了解企业，了解员工；面对现实，实事求是
✧设定目标及其优先顺序
第五单元：
中层干部的七大执行行为（下）
✧跟踪目标，后续追踪
✧论功行赏、讲优罚劣
第六单元：
如何衡量执行力
✧培训让员工成长
✧让员工了解自我
✧执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
✧分析：
你如何检查部属的执行力
中高层干部和核心骨干
课时：
7课时
授课方式：
理论讲座、案例解析、互动讨论、其他……
☆班级规模：
30-40人左右
☆培训场地：
离开办公环境，场地略大一些，环境清静，分组研讨，鱼骨图摆
☆教学设备：
计算机（手提电脑讲师自带）、胸麦和手持话筒、投影仪及幕布、翻纸板一套，白板及白板笔、音响等
第三部分：
讲师介绍：
罗树忠
⏹罗树忠（先生）
✧国内著名营销及管理咨询专家
✧
美国IAPC（国际专业教练协会）授权的国际注册企业教练（RCC）
✧管理教练（MCC）训练导师
✧中国职业经理培训学院客座教授
✧普林哲公司资深教练
曾任职于著名国企、外企，任营销总监、执行总裁等职务、国内著名高管教练，为技术/研发系列课程设计人，高管用人教练。
MBA.国内著名营销及管理咨询专家，中国职业经理培训学院客座教授、普林哲公司资深教练。
现任中国著名的培训公司深圳普林哲CEO。
有十三年的企业管理经验，六年企业高管经验。
曾任职于兵器研究所、著名国企、大型外企网络公司、著名咨询公司，历任多家公司营销副总,总经理,大型企业副总裁,在企业从事管理实战工作时,业绩十分突出,成功个案颇多.任职于先科集团时曾开发国内最早的卫星接收机，并取得成功；任职于中国在线和美商网时，对互联网的技术应用和市场开发做出杰出贡献；2000年主导建设了“中国营销传播网”（）,本网已经成为中国营销第一网。
罗教练具有多余年咨询培训经验，应邀在全国近三十个省市主办公开课近百场.在营销及企业管理领域进行较深入的理论研究,在《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《电子商务》、中国营销传播网等专业媒体上发表文章40多篇累计10多万字。
【罗老师培训课程的特点】:
是既有理论高度,又有实战操作性.信息量大,背景知识丰富,针对行业性强.擅长改变学员的思维方法和心智模式.提升学员的自我解决问题能力.授课风格风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈，授课内容深受学员欢迎。
在企业管理、营销、电子商务和客户关系管理、执行力提升等领域,具有深度的研究,能为客户提供定制培训服务。
近期培训过的客户：
广东移动通信有限责任公司广州分公司、广东移动通信有限责任公司东莞分公司、珠海移动、佛山移动、惠州移动、南京电信、广东省电信公司数据通信局、深圳市中兴通讯股份有限公司、腾讯科技有限公司、上海复星、TCL集团培训学院、珠海华粤离合器有限公司、深圳市汇深网信息科技有限公司、海南汉光医药有限公司、世联公司、亚略特生物识别科技有限公司、深圳市百丽投资有限公司、深圳市金证科技股份有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、中原集团、火王燃气具有限公司、金蝶软件、福建恒安集团有限公司、用友软件股份（深圳）有限公司、TCL多媒体、长城计算机、深圳宇龙计算机通科技有限公司、浙江杰克控股集团、深汕电器、今朝科技、九恒印刷、康佳集团多媒体研发中心、林德叉车等。
。
二、威思德公司
项目名称
赢在执行：
高效执行力提升
第一部分:
项目背景
人是组织的主体和基础，组织管理的根本点在于对人的管理。
人的思想观念、基础文化素质、组织纪律性、业务技能、沟通协调能力等因素，都会对组织的工作业绩产生影响，其中任何一个环节出了问题，都有可能导致全局利益的损失。
而在整个组织体系中，中层管理干部又是极为重要的部分，他们是管理组织的中间力量，是决策层到执行层的桥梁和纽带，起到承上启下的联接作用。
如果一个组织的中层干部不得力，那么整个组织体系中上对下的指挥链、下对上的报告链就不可能畅顺，管理效力就会弱化，自然就谈不上工作的高效率和组织的高效益。
要改变这种状况，就必须加强中层干部的培训教育，引导他们转变思想观念，提高文化素养和相关专业技能，加强团队纪律训练，增强服从和服务意识，加强内部的沟通协调与合作，为实现组织的最高目标而积极、热情地投入工作。
本课程就是在这样的背景下设计的。
第二部分:
课程纲要
郑健教授从剖析影响执行力的三方面根源入手，指出了当前企业强化企业执行力的重要途径：
一是个人综合素质的修炼，提出了“心、性、品、智、能”新素质模型；二是团队执行力的五大法则，包括战略、组织、计划、沟通、文化等方面；三是注重实施与细节管理。
在不断的教学实践中，郑教授认为“责任感是第一执行力”，得出“潜质是执行力提升的前提，技能是执行力提升的关键，用心是执行力持久的动力，勤奋是执行力实际的体现”的结论，并进一步提炼出“认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二”的三十二字战略。
《赢在执行：
高效执行力提升培训》（1天6课时）
没有执行力就没有竞争力
——什么是执行力？
——管理是一个系统工程
——足球比赛中的临门一脚
——没有执行力就没有竞争力
——高效执行力案例分析之一
剖析执行难的根源
——影响执行力的整体文化根源
——影响执行力的个人因素
——影响执行力的组织因素
——影响执行力的社会因素
——影响执行力各因素的关系
执行者的新素质模型
——“五环”模型
——正其心：
万事皆由心
——养其性：
性格决定命运
——立其品：
职业道德与战略化HRM
——开其智：
智商（IQ）与员工工作绩效
——强其能：
强化技能是执行力提升的关键
——综合思考：
开启员工心灵培训的新时代
——高效执行力案例分析之二
增强组织执行力的基本途径
——组织执行力提升的五大法则
——什么是战略运营法则？
战略决定成败
——什么是组织结构法则？
团结起来力量大
——什么是人员流程法则？
人是决定的因素
——什么是团队建设法则？
没有规矩不能成方园
——什么是企业文化法则？
A、执行理念决定行动
B、执行心态决定姿态
C、执行思路决定出路
D、执行信念决定恒心
E、执行方式决定效能
时间管理与执行力提升
——执行力效率竞争:
深层次的内涵
——执行时间的基本特性
——分清工作的轻重缓急
——几种常见的工作模式
——应该记住的20条实用方法
沟通管理与执行力提升
——执行沟通的基本原理
——形形色色的沟通类型
——团队纠纷与沟通障碍
——成功的执行团队沟通
——高效执行力案例分析之四
“三讲四化”与细节管理
——三讲：
平衡/结果/危机
——四化：
把复杂的过程简单化
把简单化的东西量化
把量化的因素流程化
把流程化的因素框架化
——迎接精细化的时代
——细节决定成败
执行力持久的动力在哪里？
——两大原理之一：
源泉原理
——两大原理之二：
生长原理
——责任感是第一执行力
——企业建立命运共同体
向军队学习执行力
——孙子治军与孙子兵法
——西点军校与企业家
——服从是军人的天职
——向军队学什么？
A、能动执行力的行动力：
“革命不是请客吃饭”
B、有效执行的奉献精神：
“要奋斗就会有牺牲”
C、有效执行的创造性：
“农村包围城市”
D、有效执行的快节奏：
“兵贵神速”
E、战士坚定不疑的信念：
“革命终将成功”
F、高效沟通：
“开展经常性的谈心活动”
——高效执行力的综合案例分析
第三部分：
讲师介绍：
郑健教授
郑教授从事管理培训及咨询顾问工作多年来，在企业管理机制改善、人力资源制度体系
建设、企业文化建设和企业发展战略咨询等方面积累了丰富的实践经验。
曾发表管理类专业文章数十万字，主持或参与编写了多部管理类学术著作，如《管理设计学》《现代企业人力资源管理实务》等。
曾应邀在中央财经大学、清华大学深圳研究生院、四川大学等院校讲授EMBA课程，主讲《管理学》《人力资源管理》《组织行为学》《领导艺术》等。
并曾多次应邀参加凤凰卫视、广东卫视、深圳电台、电视台企业管理类专题节目，在全国各地作过近百场报告会，曾为美国耐克中国机构、德国汉高中国机构、友邦保险、中国石化、中国移动、招商银行、交通银行、云南航空、海王集团、香港联邦制药、珠海鑫光集团、富士康企业集团、TCL、联想集团、青岛海信集团、北京国电集团、北京城市排水集团、福建电信实业集团、江西吉安电力集团、湘火炬、盐田港集团、深圳航空和中兴通讯等数百家企业进行过培训和咨询。
郑教授讲课观念新颖，层次清晰，案例丰富，表达生动，互动性强，受到企业广泛欢迎。
三、君合智联
项目名称
赢在执行：
高效执行力提升
第一部分:
项目背景
为什么每天生产9000辆汽车的丰田公司居然0库存？
华为公司，成立仅15年，为什么能做到年销售300多亿？
同样的微利行业，高露洁的牙刷、牙膏凭什么赚钱？
为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？
企业战略与结果之间有一大鸿沟，这一鸿沟就是企业执行力。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。
目前国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给企业带来实惠。
针对企业执行力面临的严峻问题，本课程设计者集四年高教、十余年的企业高管和五年的咨询顾问之经验，结合亲自服务客户的经典案例，提出了独特的“君合智联执行力体系构建框架”，本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的组织，将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力，全面提升企业竞争力！
第二部分:
课程纲要
1、执行与执行力的内涵与特征
2、企业执行力体系构建的思路方法
3、执行力文化的特点
4、构造高执行力的原则
【培训纲要】：
一、没有执行力，就没有竞争力
1、市场竞争引起企业变革
2、企业变革的趋势
3、企业管理中最大的黑洞
4、中国企业面临挑战
5、企业管理的当务之急
二、企业执行力体系构建框架
1、中国企业执行力底下的原因
2、执行
3、执行力
4、企业执行力
5、君合智联执行力体系构建框架
6、君合智联执行力体系构建步骤
三、执行力体系构建思路与方法：
1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户
界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，用简单管理的思想处理日常事物，简单重复就是高效。
2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任
开展工作分析，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，不可推卸”。
明确任职资格，做到知人善任。
3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事
用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。
4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况，也就是做的怎样
就目标重点达成共识并对目标进行分解，关键绩效指标体系设计，改进提高循环系统设计（绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进）。
5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励，论功行赏，奖优罚劣，奖勤罚懒
进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，凭员工业绩（执行的结果）决定个人收入。
用奖励机制推行计划执行。
6、培训持续化，能力模型化——提高员工执行的能力，构建企业的核心能力模型
企业的执行力实际上就是企业的运作能力，企业的运作能力就是员工的工作能力（知识、技能、品格、心态、能力）。
明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化企业取得高绩效的能力。
四、打造执行力体系，思想转变是关键
1、执行文化：
传承企业执行力
2、执行力文化的特征
3、建立执行文化：
上行下效
4、执行力：
就看你有没有决心
5、责任机制：
凝聚组织的执行力
6、责任阶梯：
识别执行者的责任意识
7、有效执行的七原则
五、构建执行力体系的行为准则
行为准则一：
着眼于目标的管理
行为准则二：
没有调查就没有发言权
行为准则三：
整体思考整体行动
行为准则四：
排除障碍积极参与
行为准则五：
自助措施
行为准则六：
着眼于过程的调控
行为准则七：
精心挑选关键人员
行为准则八：
保持活跃的交流
上午上半场1.5小时——35张PPT
从“提问导入课题——引出君合智联执行力组织框架”讲完
问题导入——5张PPT——10分钟
绩效低下的根源，企业的执行力差？
——本节8P——25分钟
1、中国大多数企业的状况
策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”。
活跃着一批高谈阔论的思想家，牢骚满腹的改革倡导者；
裁判多于球员
每个人度向“上”看，而不向下看。
员工看着主管，主管看着经理……
——客户案例分析
2、企业管理中最大的黑洞
——六种工作假象——与老板比狠
3、症状分析
——无事生非，不想做，然后就想入非非作出些坏事来
——最后都说是——月光乐惹得祸
4、企业成功的关键因素
——企业家没能从操作上解决
怎样认识理解“执行力”——17－2710张PPT——25分钟
5、传统管理学对“执行”的认识
——母鸡不生蛋的原因——执行是基层员工的事。
6、执行的贡献——高层要重视“执行力”
7、《执行》的不足——领导执行与员工执行之间的关系不明
8、国内专家还停留在“口号”层面
9、张居正的思想
10、执行与执行力的分析
君合智联执行力框架28－357张PPT——25分钟
11、案例1——执行力低下：
缺乏规范化、表单化管理
12、案例2——执行力低下：
奖惩不力
13、案例3——奖惩不力
14、案例4——制度化管理
15、执行力体系构建逻辑路线
16、执行力低下——原因分析
17、六个现代化——君合智联的执行力组织的思想框架
中场休息10分钟——动脑筋小游戏
上午下半场35－52PPT
君合智联执行力组织的构建步骤一，步骤二16张PPT——1.5小时
第一步，组织灵活化，问题简单化——使企业懂得服务客户——45分钟
——组织使人类所有世纪最为大的发明
——组织设计的三个目的
——富士康的案例分析
——问题，你们公司的仓库归纳个部门管理？
——东莞正威电子的组织结构图
20、第二步，岗位责任化，配置合理化——让员工明白自己的执行任务——45分钟
——员工工作效率地下的原因之一，就是不知道自己应该干什么？
——福特汽车的工作分析
——职位分析的程序
——不明明确任务、职责和责任，企业多付出很多不必要的人工。
——印度软件出口大国，中国向他学习什么？
——工作分析到位——普通人创造高绩效
——劳动人民才是创造历史的真正英雄。
——案例分析——石岩一厂就有“杀人”的岗位
举个例子我们知道现在在中国的企业中间，有三句话。
记住你做人事干部，第一句记住你要男性。
第二句话说记住35岁以下，不知道为什么。
再第三句话就是硕士以上学位。
我们最近去研究一下美国的《华盛顿邮报》。
有一个美国的咨询公司研究的，它7000个职位中间只有2％的职位提出来要有硕士学位；4％的职位要求本科学位；94％的职位没有提出学历要求。
我们不是说学历不重要，学历当然很重要，在中国强调知识化、专业化、社会中非常重要。
问题在于你需要研究，你这个职位和这个学历究竟是什么关系，不是一个简单的一个概念，博士就行了。
中场休息10分钟——看碟
下午第一场13：
30－15：
00
第二、第三步27张PPT——1.5小时
21、第三步，工作流程化，行为制度化——简单重复方能产生高效
——员工业绩不好的第二个原因是——不知道怎么做事。
——也就是告诉员工做事的方式、方法和程序
——解决“HOWTO”或“KNOWHOW”
——企业应该是一条奔腾的长河，可是有些企业却是“死水一塘”
——流水不腐，否则，生长“寄生虫”
——湖北我的家乡多“血吸虫”，当时有句民谣——“大肚子”
——中大印刷厂的案例分析
——制度提高效率
——案例分析——东莞一台资企业，不锈钢用品——生产经理——
22、第四步，考核绩效化，改进循环化——检查员工的执行情况
——请问在座的各位企业家，有多少在实行绩效考核？
——绩效考核最关键的一点，对绩效产出不清楚
——成功的绩效管理体系的四大基石
——重点分析，绩效管理流程一：
目标共识
——其次，动态绩效管理
中场休息10分钟——动脑筋小游戏
第五步、第六步81－11332张PPT——1.5小时
23、论功行赏，奖优罚劣
——奖惩合力倍增执行力
韦尔奇说：
“奖励你的员工——这就是全部诀窍所在。
作为一名领导，我所做的最重要的一件事就是论功行赏，奖罚分明。
”
回报执行力——薪酬分配是关键
——问题：
关键的关键是什么？
——通过奖惩从“正、反”两个方面激励员工爱工作，就像“老鼠爱大米”
24、培训持续化，能力模型化
——富士康科技集团教育体系
——高绩效的员工是培训出来的——马戏团的动物都能北训练好，何况我们聪明的人呢？
——执行力构成四要素
——通过培训提炼能力素质模型
——能力素质：
是一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。
下午第三节
执行力文化——讲完——21张PPT——60分钟
推广活动——35分钟
问题1：
你想把自己的企业打造成高绩效的组织么？
问题2：
就贵单位目前的人员水平、规模大小，您估计需要多长时间，可建立起执行力体系呢？
问题3：
要建立执行力组织，您觉得您的员工需要加强哪些方面的学习和提高呢？
问题4：
您认为哪种方式是获取能力、知识的捷径呢？
——人力资源管理是关键——背景介绍5分钟
HR经理怎样成为“21世纪的最贵”？
——君合智联简介公司介绍——5分钟
君合智联合作伙伴
君合智联的观点
君合智联的服务目的——培养老板身边的人力资源专家
专业课卡为企业培训省钱80％——5分钟
常年顾问——10分钟
回报率最高的投资——培训
——讲“老鼠仔的”故事——学习的重要性
第三部分：
讲师介绍：
王兴茂
——国内知名实战派人力资源管理专家、双硕士，中国职业经理人培训学院高级讲师、深圳市民营企业家协会高级顾问、深圳市外商协会高级顾问，深圳市十大金牌顾问之一。
PPT国际认证讲师、深圳市优秀培训师，君合智联顾问公司总经理。
四年高教经历、十余年大型企业人力资源经理、总监的任职经验、五年企业管理咨询经验。
企业战略与人力资源管理资深专家，主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型，以及多种咨询工具，现为多家企业人力资源顾问。
擅长领域：
企业战略与绩效、领导与决策、组织设计与流程优化、价值分配与激励机制、员工发展及企业文化建设。
培训客户：
联通、招商迪辰、富安娜、东风汽车、鹏开科技、国华电力、华能集团、华烁化学、钻石集团、晨化科技等。
品牌课程：
《做有效的管理者》、《责任制造结果》、《打造执行力组织》、《绩效管理与薪酬设计》
文章著作：
曾发表《企业文化生生不息》、《企业组织变革》等十余篇；《人力资源管理革命》、《人力资源管理工具》即将出版。
王教授是真正实战派咨询顾问，其在珠三角的中山、佛山、广州、汕头，湖南长沙、株洲，湖北武汉、荆州，长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡，苏州，安徽的芜湖、合肥、上海、南京等地演讲受到普遍欢迎，其务实、热情、实战型的演讲风格开中国管理咨询之先锋。
四、汉光管理
项目名称
商海博弈-全面经营决策与执行力沙盘模拟
第一部分:
项目介绍
培训以沙盘模拟的方式，应用国际领先的培训理念，立体展现企业从研究开发，到材料采购--物流库存--生产规划—市场开拓-销售与债权管理全过程，是提升经营团队协作能力、战略决策和执行力的实用课程
第二部分:
课程纲要
∙培养市场意识，树立全价值链管理理念
∙在执行中检验经营决策的有效性和正确性
∙把决策建立在数据基础上，提升经营决策能力
∙尝试各种经营失误带来的后果，吸取经验教训，受到警醒
∙培养高瞻远瞩和强大领导力的管理团队
∙理解战略策略与执行的关系
∙培养跨部门之间的协作与沟通
∙培训方式直观，沙盘模拟，深入浅出，通俗易懂
∙紧密结合企业的实际运作，现身说法，针对性强
∙30人以内，分6组，展开公平的竞争与合作
逼真的模拟工具和方法，有身临其境的立体感受
培训内容
1整体战略与执行：
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，学习中短期与长期战略之间的关系
了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略
2产品战略与执行：
●产品组合决策、新产品研发规划决策
●产能规模的扩张或紧缩决策
●学习生产线的更新和改良
●学习以需定产，生产匹配交货时限/数量，避免产能瓶颈和过剩
●学习采购和库存管理，避免资金沉淀
●通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间
●学习如何使研发投入产出最大化的策略
●学习了解研发和和市场需求之间的关系
●学习从产品生命周期角度考虑研发决策
3市场战略与执行：
●市场定位与产品组合
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