项目监理规划 精品.docx
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项目监理规划精品
临汾水云间住宅小区工程
监理规划
总监理工程师：
总工程师：
中铁济南工程建设监理有限公司
临汾水云间项目监理站
2012年5月31日
监理规划报审表
项目监理站名称：
中铁济南监理公司临汾水云间项目部监理合同段：
编号：
致中铁济南工程建设监理有限公司：
我监理站根据监理合同的有关规定已编制完成临汾水云间住宅小区工程监理规划，请予以审查批准。
附：
监理规划
项目项目部（章）
总监理工程师：
日期：
安质部审查意见：
负责人：
日期：
总工程师审查意见：
公章
总工程师：
日期：
注：
本表一式三份，建设单位一份，项目监理站一份，公司一份。
第一章项目概况
第一节工程概况
1、项目名称：
林汾水云间住宅小区一期工程
2、建设单位：
临汾市尧隆房地产开发有限公司
3、设计单位：
北京龙华诚建筑设计有限公司
4、施工单位：
山西一建
5、建设地点：
本工程位于山西省临汾市尧都区，规划七北路南北两侧，东滨河西路、南至规划七路，西临马务村，北至规划用地.
6、总建筑面积：
130840平方米
7、结构类型：
剪力墙结构
抗震设防烈度为8度；建筑工程等级为二级；耐火等级为地上一级、地下一级；
8、计划工程总投资：
约万元
9、计划开工工期：
年月日
10、计划竣工日期：
年月日
11、工程总工期：
日历天
12、合同质量等级：
合格
第二节监理工作范围
承担本工程施工阶段的全过程监理工作，即从施工准备开始，经正式施工直至该项目按施工承包合同规定全部完成和竣工验收、质量保修期的全部建设期。
第三节监理工作内容
包括：
工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有：
1、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
2、组织设计技术交底和图纸会审；
3、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；
4、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况；
5、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告；
6、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算；
7、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；
8、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制；
9、隐蔽验收和检验批、分项分部验收；
10、处理工程质量事故；
11、控制现场的安全文明施工；
12、负责建设单位、施工单位之间的组织协调工作；
13、主持召开工程工地例会；
14、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作；
15、及时收集整理监理、技术资料，按归档要求整理归档；
16、负责保修期的协调及质量事故处理工作。
第四节监理工作目标
1、工期目标
监理工期自年月日至年月日共个日历天，完成全部工程施工内容。
2、质量目标
按照验收标准要求，确保各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；
3、投资目标
将本工程的投资控制在施工合同的投资目标范围内并努力节约投资。
4、安全目标
杜绝重大、较大事故，减少一般事故。
第五节监理工作依据
1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程监理规范》等国家和省市现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范、标准；
2、政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件；
3、建设工程委托监理合同、建筑工程施工合同及与本工程有关的合同或协议；
4、本工程正式的设计文件、图纸、设计交底、图纸会审、设计变更文件及说明。
第二章项目监理机构
第一节项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、暖通、给排水、电气、安全文明施工）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图
第二节人员配备计划
一、项目驻场监理机构人员一览表
序号
姓名
性别
年龄
担任职务
职称
专业
备注
1
吴玉明
男
39
总监
高工
土木工程
已注册
2
丛海滋
男
47
总监代表
高工
机电安装
已注册
3
陈东明
男
55
专业监理工程师
工程师
暖通
已注册
4
谭生永
男
39
专业监理工程师
高工
工民建
已培训上岗
5
崔东升
男
45
专业监理工程师
高工
工民建
已培训上岗
6
廉卫星
男
44
监理员
工程师
建筑电气
已培训上岗
7
陈延晓
男
28
监理员
工程师
土建
已培训上岗
8
徐琨
男
24
监理员
助工
土建
已培训上岗
9
李文
男
21
监理员
助工
土建
已培训上岗
二、人员进场计划
总监、土建监理工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建监理工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、暖通监理工程师基础及结构主体阶段巡视监理，进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收，项目全面展开后根据工程实际情况增减现场监理人员。
第三节项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师的职责
1、对本项目监理工作的质量负总责，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。
2、审查并签署施工承包人提交的本标段开工报告及重点单位工程开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
在满足发包人对质量与工期要求的前提下、按照技术经济合理的原则，向发包人提出书面建议。
3、审查并签认单位工程停工令、复工令、工程付款凭证、工程竣工报验单和工程结算书。
4、主持或参与处理变更设计事宜。
5、审查并签认重点单位工程质量检验评定表；主持或参与处理重大工程质量事故。
6、对发包人与施工承包人的合同争议、索赔、工程延期提出处理意见和建议。
7、建立项目监理机构的质量保证体系，确定项目监理机构人员分工和岗位职责。
8、审定各项测试及调试的项目、内容和目标；审定调试报告；参与对系统自试、评估，提出意见，及时解决调试中的相关问题；确保调试运行达到设计目标值的要求。
9、参与重大施工方案、方法、工艺的论证和审查，并明确其相应的使用技术条件与要求。
10、主持召开第一次工地例会和以后的项目部工地会议。
11、针对本标段的技术难点，负责对本监理站中监理人员的技术培训。
指导和管理各专业监理负责人的工作实施过程，发现有不称职的监理人员，应及时与公司进行沟通和处理。
12、审核分包单位的资质及分包工程类别、数量，提出审查意见报发包人。
13、组织、汇总、签发监理的周报、月报、支付月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结或其它报表。
14、参与发包人主持的图纸会审。
15、主持整理本工程项目的监理资料。
16、定期组织对监理工作质量及监理人员进行考评检查。
17、完成监理规范中规定的其它总监职责。
二、副总监理工程师职责
1、对总监理工程师负责，根据所辖工程项目、工程特点对所辖施工合同段进行全面监督和管理，负责项目部监理人员的管理、检查和协调。
2、根据监理工作的需要向承包人签发有关函件、通知、指令，并报总监备案。
3、全面熟悉合同文件，技术规范和设计图纸，纠正设计图纸中明显的错误，对合同执行过程中的问题及时采取措施，并报总监。
4、审查承包人的总体施工组织设计，提出意见报总监办；审批承包人的单位工程进度计划，监督承包人施工计划的实施；对滞后于计划的工程，敦促承包人采取措施，并报总监。
5、审查或根据授权批准承包人的变更设计。
6、评审承包人的代表和主要人员的工作，对不称职的人员可提请发包人撤换。
7、审查分包单位的资质及分包工程类别、数量，提出审查意见报总监备案。
8、主持每月召开的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题。
9、审批承包人的单位开工申请书，并报总监审批签发单位工程开工报告。
10、审查单位工程停工令、复工令、工程付款凭证和工程结算书，并报总监审批。
11、组织编制监理周报、月报、支付月报、专题报告和工程总结。
12、审核承包人的中间计量、支付证书，提出意见报总监。
13、主持分部工程的中间交工验收，签发分部工程中间交工证书。
14、审查承包人的竣工报告，参加合同段工程交工验收，负责缺陷责任期对工程的检查、督促承包人进行维修，参加缺陷责任期满后的检查验收。
15、整理监理资料，每月审查各监理人员的监理日记。
16、经常巡视施工现场。
17、负责项目部监理人员的考勤工作及生活后勤工作。
18、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
19、负责总监理工程师指定或交办的其它监理工作。
三、专业监理工程师职责
1、负责所在本专业工程的施工监理工作，直接对监理组长和副总监理工程师负责。
2、在总监与副总监领导下负责编制所辖施工段本专业工程施工监理工作计划，负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。
3、负责审查承包商的申请开工报告、施工图纸和工程数量，并上报监理组长和副总监理工程师。
4、负责本专业分项、分部工程验收及隐蔽工程验收。
5、参加每月的工地例会，负责检查所在施工合同段每月的工程质量、进度、投资完成情况。
定期向监理组长和副总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理组长和副总监理工程师汇报和请示。
6、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向监理组长和总监理工程师提出报告。
7、负责实地核实所在施工合同段的工程变更情况，向监理组长和副总监理工程师汇报核实情况以及自己的意见供其参考。
8、应随时检查所辖施工合同段的本专业工程的施工质量，对工程质量有疑问的隐蔽工程有权要求开仓检查，对不合格工程有权下达返工令。
9、应根据承包商的施工进度计划，绘制所在施工合同段各个专业工程的形象进度图，每旬记录一次进行比较，发现进度滞后时，应要求承包商采取措施加快施工进度，或增加资源投入，限期赶上计划进度。
10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
11、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认。
12、检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。
13、做好日常安全巡视检查工作，发现存在安全事故隐患的，有权要求承包人整改，并应及时向监理组长和副总监理工程师汇报，参与各种安全检查活动。
14、组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作。
15、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周报、月报或其它报表。
四、监理员职责
1、在监理组长的领导下，在专业监理工程师的业务指导下做好本职工作。
2、熟悉合同条款，熟悉和掌握施工图纸、施工及验收技术规范、规程、本监理人编制的监理工作规定和程序，本项目项目部编制的监理规划及监理实施细则，督促承包人执行监理工作程序、工艺操作规定及质量标准。
3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。
4、在现场检查发现施工材料、施工工艺、施工程序、施工质量等某一环节出现问题时，应立即报告专业监理工程师。
5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
6、严格执行施工现场监理制度和程序，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量，对施工现场进行检验、检查、量测和验收，对重要的分项工程或施工部位根据监理组长或专业监理工程师的指令进行旁站监理。
7、对施工现场的计量器具、材料、设备进行检验，不合格者坚决不得用于工程并将检验结果上报。
8、督促承包人按时上报各类报表，并进行初审，检查其真实性、准确性、完整性。
9、做好监理日记。
10、积极、认真、负责的配合专业监理工程师的工作。
五、安全监理工程师岗位职责
1、在总监理工程师的领导下，负责审核、批准施工单位工程安全体系，并对其运行的有效性进行监督和检查，对工程安全生产负全面检查、监督责任。
2、参加建设方组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
3、审核施工单位重要工序活动的安全技术方案，检查施工单位对作业人员的安全培训和考核。
4、负责对施工过程、工序进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象可责令施工单位停工整改。
5、审核施工单位环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。
6、参加工程验收、开通、交付工作。
六、信息资料员岗位职责
1、认真执行公司、项目部各项规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务;
2、负责项目部文件的文稿录入、校对和排版打印工作。
对录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁。
按规定对录入内容和载体做好保密工作;
3、协助监理技术人员完成月报、报表文件的打印装订等工作;
4、完成办公室日常电话的接、转、记录、传达;
5、搞好办公室内各类行政文件和报告的登记、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作;
6、完成项目部图纸的收发、信函呈报，在授权下办理一般信函的回复;
7、搞好项目部管理的档案资料的存查、整理、立卷与定期归档;
8、负责办公用品的使用、设备设施的登记和报损工作;
9、负责项目部的计算机及附属设备、通信工具及家用电器的日常维护和保养、登记与管理工作;
10、完成领导交办其它工作任务。
第三章监理工作程序
第一节监理工作流程
一、成立项目监理机构
公司法人代表下达总监任命书，公司计划经营部将项目资料移交项目监理机构，并协同总监组建项目监理机构进场正式开展工作，安质部负责质量安全管理工作，综合部负责后勤支持。
二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则
1、监理资料
项目监理机构收集以下资料：
1）施工投标书及相关文件、合同
2）设计图纸，工程地质勘察报告
3）政府相关的批文
4）相关的法律、法规、规范
2、熟悉现场情况
1）场地情况：
场地“五通一平”、周边建筑物、场地土质、场地地下管线情况、周边道路管制规定等；
2）人员情况：
建设单位人员、施工人员、监理人员组织情况；
3）资料情况：
设计图纸、各类合同、技术规范、法律法规；
4）规划局测量放线基准点。
3、编写监理规划
总监主持编写监理规划，各专业监理工程师参加。
经公司安质部、总工程师签署后报建设单位。
4、编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。
对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容：
1）专业工程的特点；
2）监理工作的流程；
3）监理工作的控制要点依据及目标值；
4）监理工作的方法及措施；
三、召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议，建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。
各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。
会议包括以下内容：
1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
2、建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位情况等）；
3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；
4、施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；
7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点、时间等；
8、各方签署文件权限声明；
9、文件收发人。
四、核对建设单位需提供的条件：
1、合同签订情况；
2、“五通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；
3、资金到位情况；
4、土地使用证、建设用地规划许可证、规划许可证、施工许可证；
5、图纸是否已满足施工需要；
6、规划局放线定位情况；
7、建设单位针对本项目的组织情况。
五、图纸会审与设计交底：
1、协助业主于设计交底与图纸会审前7天，将设计交底与图纸会审的会议时间、地点和要求书面通知各有关单位。
2、参加建设单位组织的设计交底与图纸会审会议，设计单位进行设计技术交底后，就图纸阅读、核对发现的问题，请会各单位充分发表意见，并认真予以研讨。
3、设计交底与图纸会审过程，要求施工单位指定专业人员负责详细进行会议记录，并在设计交底与图纸会审后3天内整理提出设计交底与图纸会审纪要文稿。
4、设计交底与图纸会审纪要由总监理工程师审定后递交与会各单位会签，并在设计单位审定盖章，业主审批后，由监理机构印发与会各有关单位执行。
5、设计交底与图纸会审中涉及设计变更的，尚应按监理程序办理设计变更手续。
设计交底与图纸会审会议纪要一经各方签认，即成为本工程施工、监理的工作依据。
五、施工单位的审核：
1、对施工单位的资质证书、营业执照、现场管理人员等进行审核；
2、施工单位组织机构及质量管理体系；
3、施工组织设计（专项施工方案）编制情况；
4、人员到位情况；
5、施工机械设备及原材料到位情况。
六、单位工程开工审批
1、单位工程开工前15天，要求承包商提交单位工程《开工报审表》。
2、对于单位工程《开工报审表》及附送资料，原则上由各分管的专业监理工程师负责组织审查，经审查确认满足要求后，提出书面意见报总监理工程师审定。
3、经总监理工程师审定后，由总监理工程师约请业主与承包商，对施工准备工作进行一次全面的检查确认。
4、检查施工准备工作情况，对所有工程资料和施工准备工作是否全面满足开工需要进行检查确认，经检查确认全面满足要求后，由总监批准签署《开工报审表》，发布书面《开工令》，并抄报业主。
当发现未能全面满足要求时，指令承包商限期整改后重新报批工程开工申请。
七、施工阶段的控制程序
1、对进场原材料的控制
（1）材料供应
合同中指定品牌的材料按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。
（2）材料检验
对进场材料，施工单位需提供出厂合格证、技术合格证、备案证，在监理的现场监督下按规定比例见证取样送检试验室。
检测单位须具备相应的检测资质。
检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
检测合格的材料可用于工程，对检验不合格的材料，监理人员要求施工单位清退出场。
2、施工工序的控制
（1）对组织及施工人员的控制
管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗、技术熟练程度；施工交底情况。
（2）施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
（3）旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派人旁站监理，监督施工全过程。
其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。
（4）停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。
除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。
3、旁站关键工序施工
（1）对需要旁站监理的部位、工序，要求承包商于施工前24小时书面通知监理工程师，监理工程师将根据旁站监理工作计划和工作要求，安排旁站监理人员在预定的时间到达施工现场。
（2）落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的、便携的旁站监理设施；
（3）对承包商人员、机械、材料、施工方案、安全措施，以及上一道工序质量报验等进行核查；
（4）按事先确定的旁站监理内容，实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录；
（5）旁站监理过程，旁站监理人员应及时、准确地记录旁站监理内容，发现施工质量和安全隐患时，必须按规定及时上报专业监理工程师；
（6）旁站结束后，旁站监理人员在旁站监理记录上签字，并要求承包商在旁站监理记录上签字确认。
（7）旁站监理记录的内容应包括：
旁站监理的部位或工序、时间、地点、气候、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。
（8）总监理工程师或专业监理工程师应依据旁站监理记录，确认其部位或工序的工程质量。
（9）工程竣工验收后，及时将旁站监理记录归档。
4、见证取样试验
（1）要求承包商在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前，通知负责见证取样的监理人员。
（2）在监理人员的现场监督下，承包商按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样
过程。
（3）完成取样后，要求承包商将送检样品装入专用木箱，由监理人员予以加封。
（4）对于不能装入箱中的试件，如钢筋样品，钢筋接头等，由监理人员贴上专用加封标志，然后送往试验室。
5、工程质量事故处理
（1）工程质量事故发生后，总监理工程师立即签发《工程暂停令》，要求承包商停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，并要求承包商采取必要措施，防止事故扩大和保护好现场。
同时，要求质量事故发生单位迅速按事故类别和等级向政府主管部门上报，并于24h内写出书面报告提交给各级政府建设主管部门临时组成的工程质量事故调查组（以下简称“调查组”）。
（2）在事故“调查组”展开工作后，监理工程师应积极协助，客观提供相应证据，若监理工程师无责任嫌疑时，监理人员可应邀参加“调查组”，参与事故调查；若监理工程师有责任嫌疑，监理人员应予回避，但仍应配合“调查组”的工作。
（3）当监理工程师接到“调查组”提出的技术处理意见后，将组织相关单位进行研究，并责成相关单位提出技术处理方案后予以审核签认。
质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出。
由其它单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。
技术处理方案的制订，应征求业主的意见。
（4）技术处理方案核签后，要求承包商制定详细的施工方案。
必要时，监理工程师编制专项监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理。
对于技术处理过程的关键部位和关键工序，监理机构将派出监理人员进行旁站，并会同业主、设计等有关单位共同检查认可。
（5）组织有关各方对承包商处理施工质量进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定。
（6）事故处理完毕，要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认。
（7）签发《工程复工令》，恢复正常施工。
6、检验批、分项、分部、单位工程验收
（1）检验批及分项工程由专业监理工程师组织承包商专业质量（技术）负责人等进行验收。
（2）分部工程由总监理工程师组织承包商项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；要求地基基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人，参加相关分部工程的验收。
（3）单位工程完工后，要求承包商必须自行组织有关人员进行质量检查评定，并
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