屋面防水保温专项施工组织设计.docx

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屋面防水保温专项施工组织设计

一、编制依据及原则

1、编制依据

1.1

1.2

1.3现行国家及省市最新颁布的有关工程建设标准、规范要求及施工管理制度。

2、编制原则

2.1认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。

2.2严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。

2.3坚持“质量第一”和“安全第一”，按照ISO9001：

2000《质量管理体系标准》，GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》以及公司的质量/环境、职业健康安全体系文件的要求，切实制定保证质量和安全的措施。

2.4积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，推动技术进步。

2.5合理地安排施工计划,确保工期,压缩施工高峰，努力实现均衡施工。

2.6按照ISO14001：

1996《环境管理体系规范》及公司的质量/环境体系文件，合理布置施工现场，节约用地，做到现场文明施工。

2.7贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准。

2.8预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。

二、工程概况

1、工程名称：

２、施工范围

主厂房包括办公楼面积为平方米

３、屋面结构特征

主厂房屋面：

彩钢板基层+0.3mmPE膜+100mm岩棉板+1.5mmPVC卷材。

混凝土屋面：

混凝土基层+0.3mmPE膜+100mm岩棉板+1.5mmPVC卷材。

４、建造地点特征

本工程地

三、总体策划

本部分为本施工组织设计的纲要，是组织本工程施工的总体思路。

1、施工总体规划

综合上述工程特点及施工与管理的难度，按照工期目标，根据我公司的整体施工能力，经过认真研究，总体策划如下：

1.1施工顺序

按照工期目标及我公司整体施工能力，结合工程实际情况，本工程的施工顺序采取平面流水施工。

合理安排，保持整体工程有序进行。

从而确保工期目标的实现。

1.2施工阶段的划分

按项目施工的先后时间，本工程可按项目的特点划分成2个分项，其中具体的施工流程如下：

轻钢屋面：

　施工准备→→PE膜安装→→岩棉板安装→→防水卷材安装→→节点处理→→竣工清理

混凝土：

　施工准备→→PE膜安装→→岩棉板安装→→防水卷材安装→→节点处理→→竣工清理

2.3主要施工方案

2.3.1施工准备阶段

●进场施工前应办理好相关施工手续和施工人员出入证，并对所有施工人员进

行安全教育。

●穿出屋面防水层的设备、管道或预埋件等必须在屋面防水工程开始前安装完

毕，屋面防水工程必须在对各类前期工程验收合格后方可施工。

●找平层表面应平整，应符合设计要求。

●基层与突出屋面结构的连接处，以及基层的转角处，均应做成圆弧，圆弧半

径20mm。

排水的落水口周围应做成略低的凹坑。

●在铺设卷材前必须认真清扫基层，不得留有突出粗砂或尖锐物，以防刺破卷

材。

2.3.2PE膜安装

首先在于燥的钢结构屋面铺设PE膜并用胶带固定在钢板上。

2.3.3保温层铺设阶段

PE膜上方铺设保温板用自攻螺丝及垫片（或拉花铆钉及垫片）直接固定，保温层必须平整顺直，不得起翘变形。

2.3.4防水卷材铺设阶段

防水卷材自然展开铺设在保温板上用自攻螺丝及垫片直接固定，搭接处手工焊接时卷材长边方向搭接宽度为12cm，并进行适当的剪裁。

焊接表面要求：

无水露点，无油污及附着物，擦拭干净并根据屋面系统的需要在所有的泛水面、边沿和突出部分用FLAG预打孔镀锌钢条加螺丝固定。

平行于屋脊的搭接缝应顺流水方向搭接，垂直于屋脊的搭接缝应顺年最大频率风向搭接。

施工前进行精确放样，尽量减少接头，有接头部位，接头相互错开至少30cm，搭接缝应按照有关规范进行。

2.3.5节点处理阶段

1）、卷材收口。

对于女儿墙立面无防水构造的情况，采用全包形式，在女儿墙上加U型防水盖板，螺钉间距≤200mm，然后用密封膏饱满密实地嵌入压条内，形成低水坡角。

2）、阴阳角处理。

使用FLAG阴阳角预制件，以确保节点的完整可靠，并提高施工效率。

3）、卷材对接边的处理。

使用焊接条，提高现场施工效率，增强美观效果。

4）、直式落水口：

将落水口处的卷材按水落口的直径尺寸割除，保证重叠部位于净,将PVC卷材用热气流焊接机搭接焊接；

5）、现场如有其它问题或与防水设计不符时，请与FLAG系统部联系，得到确认后再进行施工。

2.3.6竣工清理阶段

施工完毕后，应将屋面上的杂物清理干净，必要情况下可以用水冲刷，直到业主满意为止。

3.项目管理目标

我公司将本工程作为公司的重点工程。

项目经理部将严格按照ISO9001：

2000、GB/T28001-2001、ISO14001：

1996质量、安全、环境标准程序对本工程的施工进行全过程控制，并对本工程实施目标管理。

3.1工程质量目标

达到优良标准

3.2工程工期目标

施工总工期为45天

3.3工程安全文明施工目标

确保安全生产无事故；

确保安全文明施工；

创建绿色环保型施工现场。

四、主要劳动力、材料、施工机具安排

1、施工组织安排

我们将依据我公司的整体优势，结合本工程的特点，由总公司选择相关高级管理人员组成“”，由管理经验丰富的施工管理人员组成“”，承担施工管理工作，组织现场施工。

1.1项目经理部的组成

工程项目部人员由项目经理、技术总工、质量员、安全员。

项目组织机构图如下：

2、劳动力安排

本工程劳动力组织安排按施工准备、基层清理、防水层铺设、节点处理、竣工清理等不同阶段，分别考虑和安排。

为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理统一安排、统筹调度。

其劳动力组织、安排如下：

a、施工准备阶段劳动力组织为：

普通工5人。

b、基层清理阶段劳动力组织为：

普通工5人。

c、防水层铺设阶段劳动力安排为：

防水工7人，机电工1人，普通工5人，安装工5人。

d、节点处理施工：

防水工5人。

e、竣工清理阶段:

普通工２人。

3、技术准备安排

技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计等。

3.1熟悉施工图纸设计、说明及有关规范规程

由项目经理组织各专业技术人员仔细阅读设计文件，包括施工图及技术说明、有关的设计规范等，并结合现行质量验收规范、操作规程等，全面理解设计意图，以便正确指导施工。

对发现的疑难问题，及时提交设计单位。

3.2设计交底和答疑

设计人员对项目部进行设计意图交底，使其理解设计意图，对项目部提出的问题进行答疑，为下一步施工打好基础。

3.3编制施工预算及供应计划

由项目总工程师组织各专业预算人员编制施工预算。

并以此为基础，结合图纸会审和施工组织设计，编制各类供应计划，主要包括：

劳动力需用计划、材料需用计划、机械设备需用计划、检验试验用具需用计划等。

3.4编制施工组织设计和施工方案

根据工程规模、结构特点和质量、安全、工期、环保等要求，编制单位工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，特殊过程编制作业指导书，对工程的全过程进行全面控制。

3.5编制质量计划

按公司质量体系文件的要求，在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写质量计划，从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，使其成为对外的质量保证和对内的质量控制依据。

3.6编制环境管理方案

按公司环境管理体系文件的要求，在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写环境管理方案，从资源投入、法律法规的遵守情况入手，按工序、位置划分，对污水、噪声、固废排放、文明施工、节水节电等进行管理，使其成为环境保护的控制依据。

3.7编制职业健康安全管理方案

按公司职业健康安全管理体系文件的要求，在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写职业健康安全管理方案，按照法律法规及公司职业健康安全方针的要求，从危险源的辨识、资源投入入手，对重大危险源进行管理，使其成为职业健康安全的控制依据。

4、材料安排

4.1根据材料需用计划，按项目质量保证计划和材料质量标准要求，提供优秀的PVC防水卷材及各类辅材，并准备充足的场地及仓库，并配备必要的搬运、储存、防护材料。

4.2材料进厂后，施行验收制度，包括品种、规格、质量等内容，邀请业主与监理参加，现场取样，并送检验，当其外观质量及送检合格后方可用于工程。

4.3主要材料供应计划

材料供应按施工时详细的网络计划确定。

5、机械设备安排

根据本工程的特点，自备运输车辆和各种中小型机械将随施工队伍一起进场。

序号

机具名称

型号

数量

单位

1、

自动焊接机

LeisterWarimat（瑞士）

1—2

台

2、

手持焊接机

LeisterHolding（瑞士）

3—10

把

3、

手动压棍

3—10

把

4、

手持电钻

国产

3—6

把

5、

冲击电锤

国产

1—2

把

6、

拉铆枪

3—5

把

7、

电缆线

若干

米

6、施工现场准备与场外准备

6.1施工现场准备

查勘施工场地的水源、电源位置及道路情况，确定仓库和堆场、场内运输道路，选择最优布置方案。

6.2施工场外准备工作

组织劳动力并对其进行技能培训，保证所供材料保质、按时供应，对工程使用的机械、机具进行保养维修。

五、保证质量、工期技术的组织措施

（1）、保证工程质量的措施

1.1工程质量保证措施

本工程质量保证措施的总体思路，公司“作为世界防水卷材的主导企业，提供最完善的防水体系”为宗旨，首先确定本工程的质量目标，建立完善的质量保证体系，责任到人，明确分工，按PDCA循环突出过程控制，严格施工中各生产要素的全方位管理和质量控制，按国家质量规范、标准精心组织，精心施工，确保本工程建成为一流的精品工程，确保用户满意。

1.2工程质量目标

本工程的质量目标：

达到国家验评标准、工程质量确保优良。

1.3施工质量保证体系

为确保本工程质量目标的实现，本工程质量保证体系由施工质量管理体系和施工质量控制体系两部分组成。

1.3.1施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

因此本工程将完善施工质量管理组织，明确职责，确保质量管理体系科学、实用。

1.3.2施工质量控制管理体系

本工程施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有职责明确，控制严格，才能保证质量管理体系落实到实处。

1）施工质量管理组织

为确保质量保证体系顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

本工程施工质量管理体系

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对五大要素的质量保证措施予以明确地落实。

1.4施工质量控制管理措施

1.4.1施工阶段性的质量控制措施

本工程施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

a事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

b事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。

主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

c事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。

1.4.2各施工要素的质量控制措施

1.5技术保证措施

根据本工程的特点，为了按期、优质、高效、安全地完成本工程，使业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施进行细化外，对技术及技术管理工作做如下安排：

1.5.1组织保证、制度落实

选派有工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。

选派技术过硬、作风优秀的施工队伍进场施工。

1.5.2方案的编制

编制切实可行的施工组织设计、主要分项工程施工方案报业主审批后严格按此方案付诸实施。

各分项工程施工前，应编制技术交底。

视季节情况编制季节施工方案。

1.6成品保护措施

1.6.1组织保证

成立成品保护领导小组由各专业施工员、质检员、班组长组成，负责各工序、分项、分部施工的全过程管理，加强施工人员的成品保护意识，合理安排施工工序按正确的流程组织施工。

对已完工的部位采取护、包、盖、封及其他措施。

1.6.2交工前成品保护措施

为确保工程质量美观，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

成品保护值班人员，专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

2.1工期目标

根据本项目的设计文件，参照招标单位对工期的要求和国家定额工期，结合我公司的实际施工能力，公司初步制定了该工程总的施工进度为45天。

2.2进度控制体系

2.2.1组织机构

本工程将建立以项目经理为责任主体，由项目总工、计划人员、调度人员、作业队长及班组长组成的进度控制体系领导小组。

2.2.2目标分解体系

根据施工总进度目标,在施工过程中制定多层次的进度目标控制体系，来实行进度控制。

2.3保证工期的技术措施

2.3.1进度计划的编制

我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作，并按工程的需要保证在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到位，同时运用网络技术编制切实可行的工程总进度网络计划，做好相应的月、旬、周计划，坚持周平衡、旬调度、月调整，狠抓形象进度，保证计划实施，确保按期完工。

2.3.2合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。

重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以基础、主体结构施工为重点，进行组织施工。

2.3.3四新技术的应用

运用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工程质量，加快施工进度。

2.3.4劳动力素质

劳动力进场时保证素质，对操作人员进场前进行严格的培训和考核，保证施工人员的技术水平，避免因施工技术操作工艺方面的不当而耽误工期。