中小企业生产计划管理流程图范本.docx

中小企业生产计划管理流程图范本.docx

《中小企业生产计划管理流程图范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业生产计划管理流程图范本.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中小企业生产计划管理流程图范本

中小企业生产计划管理流程图范本目录

第十章生产计划管理流程

10-001生产接单流程

客户销售业务员销售主管

10-002订单审查流程

生产计划员品质/技术主管采购/物控主管

开始

接到订单

交期分析

技术分析

物料分析

确认生产

回复销售部

无法接单

结束

Yes

Yes

Yes

No

No

No

10-003急单审查流程

生产计划员物控主管采购主管

10-004订单变更流程

客户销售部业务员相关部门主管

开始

回复客户

商议

变更订单

是否接受

再商议

接单

结束

Yes

No

10-005订单分发流程

生产计划员生产统计员相关部门主管

10-006产能负荷分析表编制流程

生产计划员生产管理员生产主管

开始

编制管制表

确定工作中心

确定评估期

提供产能情况

提供负荷情况

形成管制表

审核

实施分析

结束

10-007设备产能预估分析流程

生产计划员生产车间生产主管

10-008人力产能预估分析流程

生产计划员生产车间生产主管

开始

进行产能核算

提供车间人数

人力产能时间=每日正常上班时间×每日班次×可稼动天数×每班人数

确认人力产能时间

确认

确认

结束

10-009负荷预估分析流程

生产计划员生产车间生产主管

开始

确认生产批号

确认产品

确认预定量

确认标准工时

负荷工时=生产预定量×标准工时

确认负荷工时

确认

确认

结束

10-010产能负荷失衡应对流程

生产计划员生产主管相关部门

10-011出货排程计划流程

销售部生产计划员生产主管

开始

接受生产订单

商定交货日期

审核

按序排成

编制出货计划

审核

确认

结束

Yes

Yes

No

No

10-012生产日程计划流程

生产计划员生产管理员生产主管

10-013车间生产计划流程

生产计划员车间主管物控部

开始

确认生产计划

接受生产计划

接受生产计划

编制人员计划

编制物料计划

编制设备计划

编制生产要求

编制辅料计划

生产派工

领货生产

结束

10-014生产计划变更流程

生产计划员车间主管车间主管

10-015生产计划下发流程

生产计划员生产统计员车间主管

开始

确认生产计划

下发计划表

仓库确认

工序B确认

工序A确认

技术确认

品控确认

考核组确认

登记

结束

10-016生产指令发出流程

生产管理员生产主管生产车间主管

10-017生产进度控制流程

生产管理员生产主管生产车间主管

开始

汇报生产情况

审核

是否太快

调整生产

发出生产指令

执行生产指令

记录

结束

Yes

No

10-018生产异常处理流程

车间主管生产管理员责任部门

10-019生产情况统计流程

车间生产统计车间主管理生产主管

开始

统计生产数据

审核

汇报

查看

备档

结束

Yes

No

10-020交期延误处理流程

生产管理员生产主管销售业务员

开始

出现生产延误

通报客户

制定应对政策

解释原因

通报

执行调整计划

登记

记录

10-021委外计划流程

生产计划员生产主管生产委外管理员

10-022外协厂选择流程

外协厂生产委外管理员生产主管

开始

发出委外需求

提交能力报告

提交委外价格

审核

审批

确认外协厂

确认合作关系

结束

Yes

Yes

No

No

10-023外协厂评审流程

外协厂生产委外管理员生产主管

10-024委外跟踪流程

外协厂生产委外管理员生产主管

10-025外协收货流程

外协厂来料处生产委外管理员

THANKS!

!

!

致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等

打造全网一站式需求

欢迎您的下载，资料仅供参考