1、中小企业生产计划管理流程图范本中小企业生产计划管理流程图范本目 录第十章 生产计划管理流程10-001 生产接单流程客户 销售业务员 销售主管10-002 订单审查流程生产计划员 品质/技术主管 采购/物控主管开始接到订单交期分析技术分析物料分析确认生产回复销售部无法接单结束YesYesYesNoNoNo10-003 急单审查流程生产计划员 物控主管 采购主管10-004 订单变更流程客户 销售部业务员 相关部门主管开始 回复客户 商议 变更订单是否接受再商议 接单结束YesNo10-005 订单分发流程生产计划员 生产统计员 相关部门主管10-006 产能负荷分析表编制流程 生产计划员 生产
2、管理员 生产主管开始编制管制表确定工作中心确定评估期提供产能情况 提供负荷情况形成管制表审核实施分析结束10-007 设备产能预估分析流程 生产计划员 生产车间 生产主管10-008 人力产能预估分析流程 生产计划员 生产车间 生产主管开始进行产能核算提供车间人数人力产能时间=每日正常上班时间每日班次可稼动天数每班人数确认人力产能时间确认确认结束10-009 负荷预估分析流程生产计划员 生产车间 生产主管开始确认生产批号确认产品确认预定量确认标准工时负荷工时=生产预定量标准工时确认负荷工时确认确认结束10-010 产能负荷失衡应对流程生产计划员 生产主管 相关部门10-011 出货排程计划流程
3、 销售部 生产计划员 生产主管开始接受生产订单商定交货日期审核按序排成编制出货计划审核确认结束YesYesNoNo10-012 生产日程计划流程生产计划员 生产管理员 生产主管10-013 车间生产计划流程生产计划员 车间主管 物控部开始确认生产计划接受生产计划接受生产计划编制人员计划编制物料计划编制设备计划编制生产要求编制辅料计划生产派工领货生产结束10-014 生产计划变更流程生产计划员 车间主管 车间主管10-015 生产计划下发流程生产计划员 生产统计员 车间主管开始确认生产计划下发计划表仓库确认工序B确认工序A确认技术确认品控确认考核组确认登记结束10-016 生产指令发出流程生产管
4、理员 生产主管 生产车间主管10-017 生产进度控制流程生产管理员 生产主管 生产车间主管开始汇报生产情况审核是否太快调整生产发出生产指令执行生产指令记录 结束YesNo10-018 生产异常处理流程车间主管 生产管理员 责任部门10-019 生产情况统计流程车间生产统计 车间主管理 生产主管开始统计生产数据审核汇报查看备档结束YesNo10-020 交期延误处理流程 生产管理员 生产主管 销售业务员开始出现生产延误通报客户制定应对政策解释原因通报执行调整计划登记记录10-021 委外计划流程生产计划员 生产主管 生产委外管理员10-022 外协厂选择流程外协厂 生产委外管理员 生产主管开始发出委外需求提交能力报告提交委外价格审核审批确认外协厂确认合作关系结束YesYesNoNo10-023 外协厂评审流程外协厂 生产委外管理员 生产主管10-024 委外跟踪流程外协厂 生产委外管理员 生产主管10-025 外协收货流程外协厂 来料处 生产委外管理员THANKS !致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载,资料仅供参考