学院装修施工方案样本.docx
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学院装修施工方案样本
（1）工程概况
（2）施工布置及平面布置
（3）施工方案及重要技术办法
（4）施工工期、施工进度筹划及保证办法
（5）质量目的及保证办法
（6）项目班子构成状况
（7）重要机具装备及劳动力安排筹划
（8）季节性保证办法
（9）安全生产、文明施工及环保节能办法办法
（10）降本办法和新技术、新工艺、新材料、环保办法应用及所达到效果
（11）工期违约责任承诺、质量违约责任承诺
（12）成品保护、竣工及后期服务办法及工程技术档案资料管理
附表一拟投入重要施工机械设备表
附表二劳动力筹划表
附表三筹划开、竣工日期和施工进度网络图
附表四施工总平面图
附表五暂时用地表
第一章
工程概况
一、工程概况
序号
建设单位
保定学院
1
项目名称
保定学院教室装修工程
2
建设地点
保定市七一东路
4
招标范畴
保定学院教室装修工程
5
筹划工期
筹划工期：
25日历天
6
质量规定
质量原则：
符合《工程施工质量验收规范》原则
7
安全规定
无事故发生
二、重要工程基本内容及做法
保定学院装修工程（大室）
序号
项目名称
单位
数量（约）
工序规定
1
原墙面基层解决
平米
118
底层石膏找平，刮腻子解决
2
墙面弹性喷涂
平米
118
墙面喷弹性腻子面喷乳胶漆
3
室内柱子基层解决
平米
25
底层石膏找平，刮腻子解决
4
柱子墙面弹性喷漆
平米
25
墙面喷弹性腻子面喷乳胶漆
5
原顶面基层解决
平米
215
底层石膏找平，刮腻子解决
6
顶面喷乳胶漆
平米
215
底面打磨，喷立邦工程乳胶漆
7
室内窗台台面（人造石）
延米
24
港石、双层加厚边
8
新做窗帘盒
延米
14
细木工板底面贴石膏板
9
报告台顶部造型（轻钢龙骨石膏板）
平米
24
50系列轻钢龙骨封泰山石膏板
10
听众席顶部天花（矿棉吸音板）
平米
130
轻钢暗龙骨系列暗查矿棉吸音板
11
顶部挂镜线
米
36
绿可生态板安装
12
室内墙裙前期打底
平米
42
局部龙骨面封细木工板
13
室内绿可板墙裙
平米
42
板面贴绿可生态板
14
报告台墙体前期解决（细木工打底）
平米
53.4
局部龙骨面封细木工板
15
报告台墙体解决（绿可板）
平米
53.4
板面贴绿可生态板
16
封窗解决（铝塑板，细木工18mm，石膏板）
平米
6.1
细木工板内贴铝塑板外封石膏板
17
墙面彩钢展板
平米
11.5
9MM奥松板底面贴彩钢板边封面框线
18
顶墙面线路改造
米
205
海燕电线及PVC阻燃线管，含人工费
19
顶部筒灯
个
5
12wLED节能筒灯
20
顶部其她灯具（格栅灯）
个
20
600X600LED格栅灯盆安装
21
五孔插座
个
10
正泰系列
22
开关
个
5
正泰系列
23
原地面成品保护
项
1
人工及辅料费
24
脚手架
平米
205
施工辅助费
25
垃圾清运
平米
152
清理人工费
保定学院装修工程（小室）
序号
项目名称
单位
数量（约）
工序规定
1
原墙面基层解决
平米
105
底层石膏找平，刮腻子解决
2
墙面弹性喷涂
平米
105
墙面喷弹性腻子面喷乳胶漆
3
室内柱子基层解决
平米
16
底层石膏找平，刮腻子解决
4
柱子墙面弹性喷漆
平米
16
墙面喷弹性腻子面喷乳胶漆
5
原顶面基层解决
平米
68
底层石膏找平，刮腻子解决
6
原顶面喷乳胶漆
平米
68
底面打磨，喷立邦工程乳胶漆
7
顶部挂镜线
米
42
绿可生态板安装
8
室内窗户台面（人造石）
延米
8.9
港石、双层加厚边
9
新做窗帘盒
延米
10
细木工板底面贴石膏板
10
储物间隔墙（轻钢龙骨石膏板）
平米
8
50系列轻钢龙骨封泰山石膏板
11
隐形门
项
1
细木工板底层面贴绿可生态板
12
报告台顶部造型（轻钢龙骨石膏板）
平米
13
轻钢暗龙骨系列暗插矿棉吸音板
13
听众席顶部天花（矿棉吸音板）
平米
116
绿可生态板安装
14
室内墙裙前期打底
平米
39
局部龙骨面封细木工板
15
室内墙裙
平米
39
板面贴绿可生态板
16
报告台墙体解决（前期细木工打底）
平米
45
局部龙骨面封细木工板
17
报告台墙体解决（绿可板）
平米
45
板面贴绿可生态板
18
封窗解决（铝塑板，细木工18mm，石膏板）
平米
6.1
细木工板内贴铝塑板外封石膏板
19
墙面彩钢展板
平米
20.2
9MM奥松板底面贴彩钢板边封面框线
20
顶墙线路改造
米
143
海燕电线及PVC阻燃线管，含人工费
21
顶部筒灯
个
5
12wLED节能筒灯
22
顶部其她灯具（格栅灯）
个
18
600X600LED格栅灯盆安装
23
五孔插座
个
10
正泰系列
24
开关
个
5
正泰系列
25
脚手架
平米
152
人工及辅料费
26
垃圾清运
平米
152
施工辅助费
27
原地面成品保护
项
1
清理人工费
28
装修设计费1项，大、小教室共计30000元。
三、编制根据
1）招标文献
2）工程做法阐明及踏勘现场发现问题
3）《建筑工程施工质量验收统一原则》
4）《建筑施工安全检查原则》
5）《工程施工质量验收规范》
6）《建筑机械使用安全技术规程》
8）《施工现场暂时用电安全技术规范》
9）国家、省、市颁布现行施工规范、规程及规定等
10）地区关于规定
11）我司质量管理体系文献《质量手册》、《程序文献》、《作业指引书》
12）类似项目参照经验
三、编制原则：
施工组织设计是本工程投标过程中竞标条件之一，也是我公司中标后在本工程施工全过程中指引各项生产活动文献，因此在编制过程中，咱们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。
四、工作难点分析
1、工期紧多重作业交叉施工、教学楼内尚有大型设备不变挪动
2、施工期处在雨季，施工中要做好雨期防护
第二章施工布置及平面布置
一、总体原则
面对当前建筑市场激烈竞争现状，本工程施工布置基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力项目经理部，选取素质较高施工队伍，配备足够技术力量和机械设备，采用先进合理技术办法，科学制定施工进度，保证工程质量优良，争创优质工程。
二、基本原则
本工程结合现场施工场地条件及工程实际状况，从便于施工和合理布置安排及工期角度考虑，本工程考虑一起施工。
1、各项目总施工布置遵循安装工程原则。
2、依照本工程工期规定，总工期为25天，各施工阶段要充分运用时间，空间实行交叉工作，准时完毕施工任务。
3、本工程质量级别为合格，争创市优，在施工上咱们必要坚持质量在先，效益在后原则。
4、本工程争创市级“安全文明施工标化工地”，现场布置必要依照实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。
三、工程特点
工期紧、质量规定高。
四、布置目的
1、质量目的：
保证合格工程。
2、工期目的：
在合同规定工期范畴内，保证项目50天内竣工。
3、安全目的：
无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。
4、文明施工目的：
努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。
5、效益目的：
让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。
五、施工布置
为保证投入人员、材料、机械设备等各资源充分运用，最大限度地运用工作面，提高施工速度。
六、工期、质量、安全以及文明施工总目的
工期目的：
本工程招标工期为25天，依照我公司实力状况，拟定目的工期为50天内。
质量总目的：
严格按国家关于规范规定精心施工，质量目的为合格，争创优质工程。
安全总目的：
杜绝安全事故发生。
文明施工目的：
现场规范化管理严格按执行市关于场容、场貌等方面规定，遵守环保、创立办等单位关于规定，保证施工现场周边环境完好，不得破坏学校设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。
七、施工安排
施工段划分：
依照该工程详细特点，各工序穿插进行，流水作业。
八、施工程序
本工程必要组织好互相之间协调关系，实行科学管理，统筹组织施工，并充分运用时差，抓好核心，以保持均衡生产，按期达到竣工规定。
九、资源配备
施工时注意掌握按材料筹划合理组织材料进场。
十、施工协调管理
1、与建设单位工作协调
（1）定期邀请建设单位召开工程协调会，向建设单位详细报告前一阶段施工状况及下一阶段施工筹划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位规定认真贯彻各改进意见，完毕后以书面形式请建设单位认证。
（2）参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
（3）协助建设单位组织进行验收、分项验收、半途验收、竣工验收。
（4）在工程质量管理上，对于建设单位提出质量整治意见，必要贯彻到人，完毕后由建设单位认证。
2、项目部内部各专业班组工作协调
（1）由于本工程需要施工交叉作业频繁。
各班组必要服从项目经理部统一领导，按照项目质量、工期筹划指引施工。
（2）由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度规定。
（3）规定各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采用办法减少交叉作业面。
3、协调方式
（1）按总进度筹划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行状况，制定、修正、调节下一种节点实行规定。
（2）我项目部会同建设单位定期或不定期组织对工程节点、工程质量、现场原则化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及安装等方面检查，制定必要奖罚制度，奖优罚劣。
（3）项目经理负责主持施工协调会并定期召开，普通状况下以周为单位进行协调。
（4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各关于单位反映，通报工程进展状况及需要解决问题，使关于方面理解工程进展状况，及时解决施工中浮现困难和问题。
十一、劳动力、材料、设备和物资管理
劳动组织布置安排
1、建立工地领导机构
依照本工程规模、特点和复杂程序，拟定工地领导机构人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高工地领导机构。
2、建立精干工作班组
（1）依照本工程特点和采用施工组织方式，拟定合理劳动组织，建立相应工作班组。
（2）依照本工程特点及施工规定配备施工班组。
3、集结施工力量，组织劳动力进场
（1）依照工程进度拟定劳动力需要量筹划，组织工人进场。
（2）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。
（3）因特殊状况，做好从其他工程项目部抽调人员准备。
（4）劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。
4、做好职工入场教诲等工作
为贯彻施工筹划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容涉及：
工程施工筹划和日、周作业筹划，工程施工工艺原则及安全、技术办法，减少成本办法和质量保证办法，质量原则和验收规范规定，以及工程变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同步健全各项规章制度，加强遵纪守法教诲。
十二、材料布置
依照规定本工程预算材料分析和施工进度筹划规定，编制物资需求，随工程进度安排物资进场，
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