项目部工作职责.docx

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项目部工作职责

项目经理工作职责

一、在公司领导下，负责本项目部工作，对单位工程的经济指标、质量指标、安全生产文明施工指标的完成，负直接责任和领导责任。

二、根据工程需要以与项目部人员上岗条件，选择项目部组成人员组建项目部，并制订工作职责与各项管理制度。

三、认真组织贯彻公司制订的一系列规X性管理制度，并积极配合其在项目部的实施。

四、负责处理本项目部与省市主管部门、建设监理设计单位的各项关系，协调解决相关问题。

五、积极配合公司经营工作，随时掌握市场信息，承揽工程任务，开拓建筑市场。

六、了解建筑材料市场行情，随时掌握最新价格信息，批准材料采购计划，并负责机械设备、周转材料的调剂和供应。

七、参加建设工作合同谈判，与公司签订内部承包合同。

八、审查建筑工程施工组织设计与施工方案，主持生产调度会。

九、负责建立项目财务制度，搞好成本核算。

十、主持工程竣工后服务工作。

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项目技术负责人工作职责

一、负责项目部的技术管理工作。

二、负责编制单位工程施工组织设计、施工方案，积极在本项目部推广“四新〞技术〔新技术、新材料、新设备、新工艺〕解决技术难题。

三、参加施工图会审，并负责会审签证。

四、负责项目部的技术、安全交底工作，并随时检查交底落实情况，确保在工程施工中全面执行。

五、协调项目部与建设、监理、质监等部门的关系。

六、根据工程实际情况，适时调整施工进度计划和网络计划。

七、审查材料采购计划，钢筋放样单，分包工程工作量。

八、负责施工过程中技术变更的签证、收集工作。

在施工过程中做好技术核定、材料代用等工作。

九、遵守公司制订的施工工艺做法，并在各级作业班组中落实。

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项目工长工作职责

一、负责项目部的生产调度，对单位工程施工进度、安全生产、文明施工负直接责任。

二、按照施工组织设计要求，编制阶段性施工进度计划，合理调配施工力量。

三、主持每天班前、班后会，召集每周生产调度会。

四、协助项目经理选择专业施工队，协调各作业班组之间的关系。

五、协助项目经理处理项目部内、外部事务，接受公司、建设、监理、质监等主管部门的检查。

六、负责对现场机械设备、周转材料的日常管理工作。

七、负责对现场安全生产、文明施工的日常工作安排与监督检查。

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施工员工作职责

一、在项目工程师的指导下进行施工管理技术工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。

二、施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参加图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参加施工组织设计的编写，施工中按图纸规X和施工组织设计要求，精心组织施工。

三、根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临建。

四、负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。

五、负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并与时向有关人员提供〔或保管、移交〕。

六、编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块〔件〕和成品的质量复查。

七、参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。

八、根据图纸、规X、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。

九、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题与时解决。

十、对工程变更部分作好原始记录，会同核算员按单位工程与时做好工料核算和分析工作，参加工程估算，并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。

十一、会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规X标准交付使用，并做好回访保修工作。

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质检员工作职责

一、坚持“百年大计，质量为主〞的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以与其他各项技术要求。

二、严格按施工验收规X与质量验收标准开展全面质量管理活动，认真组织基层开展质量“三检制〞活动。

三、参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。

四、经常深入现场进行质量检查，检查中发现问题与时向施工负责人指出，并与时更正、返工，把质量事故消灭在萌芽状态。

五、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查砼试块制作、保养情况，与时送检。

六、定期检查技术资料的收集、整理、积累工作，并与时整理完善。

七、经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高自己的业务水平。

八、配合公司工程质安部做好项目部工程质量检查工作，按时回复上级下达的整改通知。

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安全员工作职责

一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查现场对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。

二、提出本项目安全生产年、季、月规划和切实可行的安全生产措施。

三、坚持每日安全生产巡回检查，做好日检记录，对违章指挥和违章作业要与时制止，对违反操作规程作业，要责令纠正，与时向领导提供检查信息。

四、组织和指导安全网络的活动工作，与时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。

五、协助工长对班组进行安全技术交底，经常对职工进行安全教育，督促项目发放个人防护用品和保健用品，参与制订或修订安全生产、劳动保护管理办法或细则。

六、参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助项目经理提出整改措施和预防事故重复发生的措施，并负责督促其按期完成。

七、坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料收集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。

八、协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条件。

会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。

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预算员工作职责

一、在项目工程师领导下，负责编制工程预〔决〕算，计算投标工程的标价，对建设项目进行单位工程估算，提供投标报价的决策性依据。

二、认真熟悉图纸，参加图纸会审，设计单位的技术交底，收集图纸变更联络单，掌握现行定额与有关规定。

熟悉掌握工程的计算规则。

三、编制施工预算，并进行人工、材料、机械费用的详细分析。

四、建立施工台帐，按规定时间报送施工统计报表。

五、编制月形象进度计划，下发各工种施工任务单。

六、回收任务单，按月进行人工费用核算，为人工工资发放提供依据。

七、做好分部分项工程结算，参与经济活动分析。

八、编制工程结算，并在施工过程中收集有关资料。

参与考核工程成本，对结算进行分析。

九、按规定时间上报施工统计报表。

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材料员工作职责

一、熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。

二、根据材料预算，与时掌握市场信息，编写月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表。

三、能坚持“六不〞采购原则：

无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。

四、能做好“三比一算〞降低物资采运成本，做到采购与时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。

五、能对业供“三材〞严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。

砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。

六、能运用物料消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料。

七、能对现场材料做到收支有台帐，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。

材料堆放做到砂石成方，瓦砖成堆，规格分清，安全牢固。

八、能根据进库验收、发料制度，对库容库貌做到，库容整齐清洁，场上物质层次分明堆置合理，室内物质数量、规格、性能、用途心中有数，实物台帐，帐物相符，日清月结。

九、对周转材料调进调出能严格执行检查手续，记好单据，做到帐物相符。

十、能区分施工工具与低值易耗品的使用管理，根据劳动合同与工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。

能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在3日内报销。

结算清楚，不拖延。

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取样员工作职责

一、必须认真学习技术，努力提高业务水平。

对试验的各种材料，取样的数据，必须保持准确性、严肃性，并对其进行认真的科学分析。

二、认真学习、研究、推广建筑材料的新技术，建筑材料取样进行试验，起督促和指导作用。

现场砼、砂浆现场随机抽样，与时掌握主体工程质量情况。

三、与时做好对各种原材料的样检试验，与对各部位砼结构和预制砼构件试验。

必须做好试验报告，作为竣工验收技术资料。

四、对不合格的材料严禁使用，确保工程质量。

五、爱护材料，按规定要选取试件。

六、对砼、砂浆等各种材料试验情况作好原始记录的收集整理工作。

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