软件大厦隐框玻璃采光顶施工计划.docx

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软件大厦隐框玻璃采光顶施工计划

软件大厦隐框玻璃采光顶施工方案

第一章编制依据

第一节编制依据及原则

一、本施工组织方案编制的依据

1、软件大厦隐框玻璃采光顶工程。

2、软件大厦隐框玻璃采光顶工程建筑及结构图。

3、采用的规范和标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号

4、材料标准

《铝合金建筑型材》GB/T5237.1～5237.5-2000

《铝及铝合金加工产品的化学分析》GB/T3190

《铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范》GB1597

《浮法玻璃》GB11614-1999

《钢化玻璃》GB/T9963-1998

《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93

《聚硫建筑密封胶》JC483-92

5、性能检测方法

《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106

《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107

《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7180

6、设计规范

《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

7、国家现行有关强制性标准的规定。

8、产品出产地的相关规范与标准。

二、编制原则

1、本施工设计仅适用于软件大厦隐框玻璃采光顶工程。

2、本施工设计仅适用于软件大厦隐框玻璃采光顶工程具体实施的指导性文件。

a.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。

b.对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。

c.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。

d.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。

e.将调整修改的内容及时报告业主和监理单位。

3、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。

4、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。

5、本施工计划编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。

6、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。

7、科学地组织安排本工程春雨季施工，确保质量。

8、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。

9、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。

10、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工。

第二节编制内容

本施工设计仅适用于软件大厦隐框玻璃幕墙、隐框玻璃采光顶工程的施工，依据本工程招标文件、国家规范、规程的的规定编制而成。

围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，材料加工制作工艺，施工进度及保证措施，安装方法，施工配合和现场管理以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。

特别在主要安装施工方法、质量保证措施和施工部署这三方面作了更为系统的阐述：

1、施工准备

在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。

我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施工力量，合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。

本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。

本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作。

2、产品加工工艺

产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工质量保证措施、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。

3、施工内容

本工程主要施工内容有隐框玻璃采光顶、隐框玻璃幕墙的施工，在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训工作），到主要安装工程的施工技术及方法流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及门窗施工质量的保证等程序方面进行阐述。

此外，为确保本项目按照中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的标准，按国家施工质量验收标准达到合格工程。

围绕本工程，我公司分别从加工、施工质量及质量保证措施、施工配合、施工进度计划及保障措施、成品保护、检验及竣工验收措施、安全保证措施、文明施工保证措施、工程保修及门窗维护等方面作出了切实可行的安排。

4、施工设计总说明

为保证本工程的施工质量、工期达到要求并确保安全文明生产，经过认真、周密地研究本工程招标文件及有关的现行施工及验收的国家标准（规范）和行业标准（规范）、技术规程，我公司将精心组织施工，严格把好各道工序施工质量关，杜绝工程质量问题、安全事故，特编制本施工组织设计方案，作为规范和指导本工程的不同部位的施工准备到竣工验收及维修全过程，确保本工程达到合格标准；工程现场管理严格服从总包单位的管理，做到文明施工，保证无重大人员安全事故发生；劳动力安排及机械设备配备科学、合理，保证能满足本工程的施工进度要求及施工质量的要求；工程材料根据招标文件要求进行材料采购，材料进场须经过检验合格后方可进场，并须附上产品合格证书、产品质量保证书、检测报告等相关质量保证资料，确保本工程质量达到合格标准。

第三节主要施工安装工艺

施工前准备的内容范围：

1、工程概况：

对施工现场进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方、监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。

2、技术资料准备

首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。

3、工具、器具准备

对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。

4、材料的准备

根据图纸及工程实际情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。

5、人员准备

项目经理对自己管辖工程中的人员安排要做出详细的准备，包括工种、各工种人数、进场时间，尽量做到落实到岗、到位、明确责任。

6、临时设施

根据工程的材料及人员情况进行准备。

第四节主要施工环节技术措施

一、春、雨季施工措施

春天雨水较多，对现场注胶等施工作业有较大影响，雨天若使用电动工具、打胶，则在雨中电气易漏电，容易造成触电事故；对打胶来说更不允许，物体表面有水，密封胶无法粘连。

因此我公司在每天的施工过程中都进行天气预报的了解（观看三天及一周的天气情况），24小时人员监护遇有特殊天气情况即采取防雨布进行遮挡。

雨天施工避开打密封胶，其它各项工作仍可进行。

二、降低环境污染技术措施

1）实行环保目标责任制

环保是以责任书的形式层层分解到每一个人，建立完善的环保自我监控体系；项目经理是环保工作的第一责任人，是自我监控体系的领导者和责任者。

2加强检查和监控工作：

加强检查，加强对施工现场的包装箱硅胶管、打胶底及保护底的监控工作，及时采取措施，消除上述废弃物品对环境的污染。

3）严格执行国家法律、法规：

在施工现场平面布置和组织施工的过程中严格执行国家、地区、行业有关噪音污染、高空作业等环境保护的法律、法规和规章制度；化学物品等应妥善保管，库内存放，防止污染。

4）防止噪声污染：

控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫，乱吹口哨，避免产生响声及振动。

三、提高劳动效率，缩短施工期

采取责任计件工资制，多劳多得的分配原则；责任到人，任务落实，交底明确；实行奖优罚劣的奖罚制度；对不能按时完成的立即下岗，对完成的产品有质量问题的及时更换或报废；对基本任务以外的工作量，增加劳动工资等。

第二章施工进度安排计划

第一节工期计划

我公司将按规定的施工进度执行及完成，使工程能在预定的完工日之前完成。

如因不可预见的原因使工程延期时，我公司会及时通知总包及甲方，共同商讨解决方案（施工进度表见附表）。

第二节进度计划

根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。

我公司在签定合同后，将立即开始施工的前期准备工作，配合隐框玻璃采光顶的深化设计，材料的采购，加工制作，计划在开工前完成全部施工图设计，保证不因这些因素而影响工程安装进度。

做好材料定货、采购、加工、运输各环节部署，形成采购、加工、安装一条龙。

保证在开工之日前具备开工条件。

施工时合理安排各项目安装顺序，确保每个项目在预订的工日内完成。

第三节确保工期的技术组织措施

为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。

一、进度控制计划

根据要求，我公司将投入足够的设计人员，计划在较短的时间内完成本工程施工图设计，以免影响材料的采购、加工，导致不能按时开工。

为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：

1、将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。

2、为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。

二、资金控制

保证做到专款专用，不因资金的问题而影响工期。

三、生产加工进度控制

1、生产加工进度控制计划

（1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。

（2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。

（3）设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。

（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：

加工负责人、质监员、车间

主任、检验员，并做好评审记录。

（5）首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。

2、从生产加工质量中保证加工进度

（1）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。

（2）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。

（3）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

（4）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

（5）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

（6）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。

（7）加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。

3.材料组织进度计划

我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，特别在诸多工程的施工过程中，对于玻璃及其他特殊材料的运输，积累了大量的经验。

铝合金型材的运输，比较简单，不会成为本工程的制约因素。

我公司和多家优良的大型玻璃厂及铝厂常年合作，加上我公司几年来的工程实践经验，完全能够顺利组织好该工程的材料供应。

4、项目组织进度措施

（1）本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富而且组织过诸多优良工程的项目经理到该工程上来，严格按国家最新标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到优良工程质量标准。

（2）按工程总施工组织计划，分项目制定工程进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。

当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整进度计划，确保整体计划如期实现。

（3）每周召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。

遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。

（4）为保证施工进度，我公司拟采用平行流水、交叉施工的作业方式，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。

（5）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

（6）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。

做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。

（7）施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

（8）现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。

（9）加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为优等品。

（10）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误安装。

（11）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

（12）正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。

（13）严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。

（14）及时提供合格的安装作业面：

设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。

（15）本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范要求。

（16）垂直运输与堆放场地：

材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。

（17）材料、半成品、成品的保护：

除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。

（18）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。

第三章质量保证措施

第一节质量保证体系

我公司将项目部的质量管理纳入公司的质量管理体系当中，项目部的质量管理必须严格遵照公司的质量管理体系，认真贯彻执行公司质量方针、目标及各项规章制度，并应结合本项目部的实际情况，认真制定和执行本项目部的质量管理制度，以确保本工程的质量目标的实现。

1、质量方针

公司的质量方针：

质量第一、信誉第一、造福社会、用户至上。

质量管理的指导思想：

全员管理、预防为主、加强中间控制、杜绝死后验尸。

公司的质量目标：

出厂合格率100%、安装合格率99.8%、顾客投诉率为零。

项目部的质量目标：

达到合格标准。

质量管理运行依据：

公司《质量手册》。

2、质量管理组织机构、职责和权限

成立以项目经理为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。

严格按国家标准及施工图施工。

质量管理职责和权限：

项目经理对产品质量负总责。

项目经理要组织制定项目质量管理目标及制度并坚决贯彻执行，要监督管理好项目部成员的工作质量，并支持质量管理人员的工作，从而抓好质量管理，确保质量目标的实现。

对所属人员的工作失误有权也有责任进行批评指正，对不服从管理、屡教不改者及有严重失误而导致出现质量事故的责任人有权进行经济处罚及清除出项目部的处罚。

项目工程师对产品质量负主要责任。

项目部的质量管理工作由项目工程师主抓，负责处理与质量有关的一切事务。

工程师负责编制质量管理目标及制度，负责施工方案的制定、技术交底及施工过程中的技术指导，对材料验收、产品的加工与安装质量及质量检查验收等有关质量的全过程监控享有监督管理权并负有管理责任，负责组织召开每月的质量分析会，在质量方面享有汇报权、奖罚权及质量否决权。

在质量上对项目经理负责。

施工员对施工人员的操作质量负有主要责任。

施工员负责对施工人员的质量教育，负责对施工人员的操作质量进行日常监控管理，要参与施工方案制定、技术交底工作，负责现场施工操作的指导，负责组织督促“三检制”的贯彻执行。

在质量方面享有汇报权、奖罚权及质量否决权。

在质量上对项目工程师负责。

质量员对产品质量负有管理监督责任，负责日常的质量监督检查，负责协助施工员贯彻执行“三检制”，主抓“专检”，对施工中的质量问题要及时发现并通知施工员，令其组织整改。

要在每周召开的生产会上通报质量状况。

在质量方面享有汇报权、奖罚权及质量否决权。

在质量上对项目工程师负责。

材料员负责进场材料的质量，负责组织采构、验收、保管工程材料，负责对施工人员合理使用材料进行管理。

在材料质量上对项目经理负责。

资料员负责收集整理与质量有关的资料,作为工程资料及质量管理的依据。

要随时能够提供有关质量问题的数据。

第二节材料检测方法与评定标准

一）工程选用的主要材料及质量检验方法

1、铝型材

根据本工程要求铝型材采用优质产品，质量符合GB/T5237-2000高精级要求。

铝合金为6063-T5。

质量检验要求：

查型材生产厂家生产许可证、铝型材出厂合格证、质量保证书、物理性能报告；进库复查材料壁厚、粉末喷涂层厚、外观；

应对每一种型材抽样作出测试，保留记录，每批型材中随意抽取3%且不少于5件，若经检测不合格，可再随意抽取6%，仍不合格则该批定为不合格。

玻璃

①本工程选用玻璃应符合国家标准中有关玻璃的规范。

所采用其厚度应按业主及设计要求确定。

玻璃的外观质量和性能要求按国家现行标准的有关规定进行检验试验。

②质量检验要求：

检查玻璃生产厂家生产许可证、材料出厂合格证、质量保证书、性能报告；

进库复查外观、规格尺寸；

颜色应与样板一致；

应对每一种玻璃按规定抽样检查合格后方可入库。

第三节成品保护措施

1、加工阶段材料及成品的保护

（1）型材加工、摆放位置上平铺胶垫或木头垫；

（2）与型材表面直接接触的工器具、吊具等需做防护处理，即与型材表面接触的部位以胶垫防护，以防止材料表面划伤、或碰撞损坏；

（3）玻璃的加工平台要平整清洁、并垫有软物质；

（4）玻璃必须放在玻璃架上，镀膜层朝向里面，以免划伤。

2、包装阶段材料及成品的保护

（1）包装程序严格按照包装工艺执行；

（2）型材存放或包装前，应将型材表面及腔内的铝屑清理或擦拭干净，防止型材表面划伤；

（3）铝型材运至现场前，应逐根贴上保护膜，避免在安装过程中铝型材表面划伤和水泥污染，保护膜直至工程交付使用前撕下并清理干净；

（4）型材贴保护膜后，用胶带将数根型材捆紧后外包衬膜（复合牛皮纸）包紧；

（5）对于截面较大的型材或半成品，除在表面用保护胶带粘贴外，还应外缠编织带缠紧，然后外包牛皮纸，以防远途运输过程中，长时间的颠簸造成的相互摩擦或碰撞损坏；

（6）不同规格、尺寸、长短不齐的型材不能包装在一起；

（7）产品构件和五金附件按照图纸和生产卡片的要求，用复合牛皮纸包好，经检查员检查后，贴好标识，进行装箱；

（8）对所要发运的产品，为了避免划伤、污染，要选择不同的包装方式和包装材料；

（9）包装后，在外包装上贴有标签（用透明胶带缠在包装物外表），注明工程名称、产品名称、代号、规格、颜色、数量等；

（10）包装后，在运往工地前，应放在库房保存好。

3、运输过程中的材料与成品保护

（1）储运部按经营计划处下达的“发料清单”，检查核对产品名称、规格、数量、包装、运达地点等，无误后方可装箱发运；

（2）用汽车运输型材时，车厢下面应平铺胶垫板或用木头垫好；

（3）运输产品的车辆必须清洁、干燥、且其它污物、杂物，接触产品的车厢和叉车板应光滑平整、无尖角；

（4）搬运过程中，吊运装卸时，要轻拿轻放，严防产品碰撞上；

（5）型材摆放时，型材长度方向与车厢长度方向一致，以免紧急刹车时型材相互碰撞摩擦；

（6）产品摆放时，要紧凑、整齐、不能有空隙；空隙大的地方不能摆放物品时，要用软质物塞严；

（7）玻璃立放，底部垫软质物，决不允许片与片的直接接触，更不能有硬质物的直接接触；

（8）装箱时检验员跟踪检查，保证包装件与图纸、卡片一致；

（9）易腐蚀产品雨天应有毡布遮盖，大雨天停止室外运输作业；

（10）运输过程中要注意行车安全，并注意是否丢失货物。

4、施工阶段成品（半成品）的保护

（1）当半成品运至施工现场后，材料管理人员应检查是否备有质量合格证书，并按照运输清单上的标识对半成品进行数量，规格及装饰面质量的验收，并及时填写验收清单，对不合格品做清点记录并运输返回。

（2）检验过的半成品在安装之前应存放临时库房内，并严禁与水泥及化学物品接触，以防止半成品受腐蚀、污染。

（3）在吊运时应轻拿轻放，并采取必要的保护措施。

对于运输及村存放不当造成的装饰面破损，划伤及腐蚀的半成品，严禁在工程安装时使用。

（4）在进行密封胶涂抹时，须将玻璃贴上保护膜，防止弄脏玻璃。

（5）型材在安装交付后，才可将保护膜撕下。

第四章安全保证措施

第一节安全生产技术组织措施

一、安全保证措施

1、安全控制指标

确保工程、设备安全、施工人员伤、亡零指标，本工程无重大伤亡事故。

坚持“安全第一、人人有责”的原则，施工过程中有始有终以“安全第一、人人有责”为主的基本原则。

以人核心，提高施工人员的安全保护的意识。

以预防为主，专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决。

2、安全生产管理体系

由于本工程交叉作业多，施工面积较大，施工难度较大，安全生产尤为重要，为了有条不紊地组织安全生产，必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施工条例，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按施工区域分别确定专职安全员，各生产班组设兼职安全员，建立一整套的安全生产管理体系。

3、项目经理安全生产职责

1）作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。

2）每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。

3）授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。

4）与施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议与治安消防协议，齐全后安排生产。

5）正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。

6）每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。

7）监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。

8）无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消除，完毕后交签发部门归档。

9）一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。

4、项目技术工程师安全生产职责

1）对项目劳动保护和安全生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，创造安全生产环境。

2）对现场出现的各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关人员向队、组作质量安全交底，并做好书面记录。

3）及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。

4）一旦发生事故，参与原因分析、处理，坚持“三不放过”原则。

5）强化对项目安全、标准全方位的监督，检查职责。

5、项目施工协调人安全生产职责

1）认真执行项目部的安全生产，现场标化管