变电站施工组织设计.docx
《变电站施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《变电站施工组织设计.docx（86页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
变电站施工组织设计
编制原则、依据及说明1
编制原则1
编制依据1
第一章工程概况与项目实施条件分析2
1.1工程概况2
1.2工程特点及施工条件分析2
1.3项目管理特点及总体要求4
第二章项目施工管理组织结构7
2.1施工现场管理机构设置7
2.2主要人员简介7
2.3职责及权限9
第三章施工现场平面布置及工地管理13
3.1施工平面布置13
3.2工地使用权与出入权13
3.3工地管理方案与制度13
第四章工期目标和施工进度控制15
4.1工期目标15
4.2进度计划编制说明15
4.3工程施工程序及进度计划15
4.4进度计划图表15
4.5进度计划风险分析及控制措施16
第五章资源需求计划19
5.1开工条件19
5.2技术准备计划19
5.3劳动力需求计划20
5.4对民工队伍的管理20
5.5主要施工机械、工器具需求计划21
5.6主要材料需求计划21
5.7成本控制及资金计划22
5.8生活与办公用品计划28
第六章质量保证措施30
6.1质量方针30
6.2质量目标和创优计划30
6.3工序施工及总控制方法31
6.4质量目标保证措施41
第七章安全保证措施、环境保护及文明施工44
7.1安全管理目标44
7.2风险管理责任44
7.3安全管理办法及制度46
7.4安全薄弱点及控制措施47
7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制48
7.6安全目标保证措施49
7.7环境保护与文明施工49
7.8两费使用计划清单52
第八章计划、统计和信息管理54
8.1依据标准54
8.2原则和目标54
8.3计划统计54
8.4信息管理55
8.5项目管理软件的应用56
第九章投标与招标文件不一致项及理由57
9.1技术偏差表57
第十章承诺、优惠58
10.1特殊承诺58
10.2特别优惠58
附表一拟投入本标段的主要施工设备表59
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表62
附表三劳动力计划表63
附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图64
附表五施工现场临建设施布置图65
附表六临时用地表66
第十一章项目管理机构67
一、项目管理机构组成表67
二、主要人员简历表68
第十二章拟分包项目情况表73
编制原则、依据及说明
编制原则
贯彻国家电力公司的有关法规和规定；
遵守计划建设期限和技术经济指标；
采用科学的组织方式和先进技术，推广先进的施工经验；
合理安排施工程序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程均衡连续施工；
场地布置紧凑合理，方便施工，节省用地等；
因地制宜，充分利用当地资源，在保证施工质量的前提下，尽量采用当地材料以节省投资和运力；
进度安排综合平衡变电站土建工程施工及设备安装工程以缩短工期；
遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，认真领会设计意图，摸清材料及现场条件，按投入施工队伍力量及机具设备安排工程施工；
编制依据
《阿坝唐克110kV变电站及若尔盖间隔新建工程招标文件》；
与工程相关的技术规范、验收规范以及国家标准；
《建设工程文件归档整理规范》
公司《质量手册》、公司质量体系及公司相关的作业指导书；
电力部《电力建设安全工作规程》；
我公司的施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向；
建设单位对本工程的质量要求、安全要求、工期要求；
我公司类似工程的施工方案、施工经验及工程总结。
第一章工程概况与项目实施条件分析
1.1工程概况
1.1.1工程量
主变压器容量：
最终2*40MVA，本期1*40MVA；
110kV进出线：
最终2回，本期1回；
35kV进出线：
最终6回，本期3回；
无功补偿装置：
最终4*3MVar，本期0*3MVar。
110kV若尔盖变电站扩建110kV间隔一个。
1.1.2招标范围
变电的土建、安装、调试、质保期的保修。
1.2工程特点及施工条件分析
1.1.1工程特点
1、该工程业主对工程质量、文明施工、施工工期、安全生产等都有很高的要求。
2、该工程站址位于若尔盖县唐克镇东面，工程所在地为为牧场用地，地势平坦、开阔，很方便施工。
3、本工程工作量大，建筑部分包含全站地基、主体、装修等，户外构支架基础及安装、电缆沟、道路等工程量。
同时设备的接地应满足“反措”的要求，接地引下线单独敷设，并明显标志。
每个独立避雷针设单独集中接地装置，其接地电阻不大于10欧姆；施工总工期为497天。
设备、半成品及成品保护也是本工程需要重视的一个难点。
4、工程建设水平要求高。
本工程既要保证质量，又要保证工期和节约投资。
在质量上，不仅要满足国家标准、设计要求、达标投产，更要争创国家优质工程。
在工期上要考虑到机械设备、材料供应、劳动力等方面可能产生的不利因素，确保按期完工。
本着“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设基本方针，严格控制工程造价，提高投资效益。
本工程在设计观念上有较大变化，技术水平有所创新，这对我公司的施工组织，施工管理水平提出了更高的要求。
5、该工程施工标准要求较高，公司提出了“争优质、创一流”，分项工程合格率、优良率均达到100%的质量目标。
6、本工程过程管理中使用项目管理软件，对工程进度、劳动力及物力资源进行全过程控制。
1.2.1建设地点
本工程地处阿坝州若尔盖县境内。
1.2.3环境特征
工程站址区域地质构造简单，地层倾角小，无深大断裂通过，区域稳定性好，适宜建设。
1.2.4图纸供应
施工图纸由设计院按时设计和提供，能满足进度要求。
1.2.5临建搭设
待完成对原始场地内渣土、杂草清运平场工作进场后，立即着手临建搭设工作，项目部办公用房及住宿采用活动板房形式。
选取原则是与施工现场近，便于管理，也有利于管理人员内外业工作之间的协调调度，全站的临时设施按国家相关标准达到劳保条件要求，生活污水设临时化粪池经处理后合格排放入城市管网。
不得超标排放废水，垃圾集中处理，使施工环境文明卫生。
1.2.6施工水源
本工程施工及生活用水采用唐克镇城镇供水管网引接。
变电站内水管采用DN40钢管引至场内，水管在场内埋地敷设，支管或局部管道也可以架空明敷。
管道敷设过程中要求加装适量的阀门，便于检修和维护，在道口，重型机械出入口，管道井、阀门井等部位应设置明显的标志并加保护套管，防止水管被施工机械或人为因素损坏。
生活用水用DN25的PE管引接至生活区，在生活区内主要用水点设置龙头或洗浴设施。
生活水管应满足生活用水标准敷设要求，和污水管沟保持足够的距离，确保水质，保障健康。
1.2.7施工电源
施工用电由附近的10kV线路引接，能满足施工需求。
现场建临时配电装置，也可将本次的施工用电与未来的站用电源合并建设，先期投入使用，施工结束，变电站运行时，将进线接进站用电源。
施工配电房安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设采用电缆，三相五线制，确保用电安全。
要求建设单位在开工前形成施工电源。
1.2.8对外通讯
现场拟安装一部固定电话及传真机用于对外联络，同时开通互联网络。
现场管理人员可利用移动电话，及时通过市话、无线电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部与相关单位进行沟通联系；如中标后，我方将及时将项目部有关人员通讯录名册送达相关单位，以方便联系和保障信息的畅通。
1.2.9交通情况
本工程位于若尔盖唐克镇东面，省道209线西北面，距209线约1km，交通方便。
1.2.10气候条件
工程所在地气候寒冷，常年无夏。
无绝对无霜期。
降雨多集中于5月下旬至7月中旬，年降雨量656.8毫米。
年均相对湿度69%。
每年9月下旬土地开始冻结，5月中旬完全解冻，冻土最深达72厘米。
1.3项目管理特点及总体要求
1.3.1项目管理模式
如果我公司中标，作为承包商，我公司将组织精干的项目班子，全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。
同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令，优质、高效、安全的完成本项目。
1.3.2项目管理目标分解
本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如下表：
表1.1工程目标一览表
目标分类
目标子项
目标值
备注
质量目标
一次性验收合格率并达到优良
100%
优良工程
优良品率
100%
安全目标
人身伤亡事故
0
设备事故
0
高空坠落、触电、爆炸、土石方坍塌
0
工期目标
总日历工期
497天
文明施工
施工总平面管理
施工有规划，临时用水、电道路布置科学合理，材料堆放有序，道路平整畅通。
施工生产现场
按章操作，职工着装符合电力安全要求，工器具摆放有序并标识，随时疏通现场排水。
施工生活现场
办公室整洁，办公区做地面硬化、绿化处理；宿舍整洁无恶臭，定期消毒，锅灶、灶具、饭堂、菜库干净、卫生。
环境保护
杜绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为，始终保持施工现场合理布局，营造一个清洁良好的工作环境。
达标投产
达到《输变电工程达标投产考核评定标准》（最新版）
“创一流”工程
达到《输变电工程“创一流”考核评定办法》的标准
1.3.3管理体系
系》标准要求制定的《质量管理手册》及相应的《质量管理体系程序文件》；执行我业安全健康管理体系审核规范》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求制定的《职业安全健康与环境管理手册》。
1.3.4管理规范
本工程将按公司统一布署贯彻执行。
并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点：
◆项目经理责任制
◆施工安全管理责任制
◆施工质量管理责任制
◆项目管理目标责任书
◆项目成本核算制
上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环。
项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。
1.3.5管理手段
合同手段：
严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对分包合同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，遵约重誉，不造成遗留问题。
经济手段：
执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、人到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。
科学手段：
应用Project项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整。
利用Project项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等，用Project项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析、评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。
1.3.6总体要求
本工程项目管理工作的总体要求：
◆有全面合理的规划。
◆有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。
◆有切合实际、行之有效的管理制度。
◆有真实、及时、完整的记录。
◆有适时，畅通的信息交流。
本工程项目管理结果的总体要求：
◆合同履行：
无违约事件。
◆过程管理：
无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。
◆工程目标：
无未达标项目。
第二章项目施工管理组织结构
2.1施工现场管理机构设置
为加强施工管理，公司将成立“阿坝唐克110kV变电站及若尔盖间隔新建工程项目经理部”，代表公司全面负责对本工程的管理。
工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。
为保证工程管理的有效性和延续性，公司承诺：
派遣一支技术过硬、作风优良的一流设计、施工队伍和管理人员，投入精良的机器设备，建立完善的现场质量、安全保证体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。
根据本工程的特点，项目经理由我公司具有丰富设计、施工经验项目经理谢宏林同志担任，总工由菫强同志担任。
项目经理部下设三部一室，按照其职责分别承担生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。
各部门负责人均挑选从事送电线路工程设计、施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。
中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；项目经理部的成员也仅承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。
同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。
根据现场实际情况，本工程项目部下设一个土建队、一个安装队、一个调试队。
详见图2.1：
【施工现场管理组织机构图】。
项目经理是公司进行项目管理的全权代表，将按照项目管理的要求实行独立核算。
中标后，公司计划经营部组织对工程经济责任进行核定，一经核定后项目经理与公司签订内部经济责任制，作为项目部考核依据之一。
2.2主要人员简介
公司将派从事送电线路设计、施工多年、协调能力强、管理经验丰富、业务熟练的谢宏林、菫强分别担任项目经理和项目总工。
项目部主要部门负责人和施工队队长将由从事送变电施工多年，管理经验丰富、技术过硬的人员担任。
将挑选业务能力强、技术过硬、善于打硬战的技术工人参加本工程建设，为向业主提供满意产品提供强有力的人力保障。
项目经理、项目总工及项目部主要部门负责人简介见表2所示。
_______________________________________________________________________________________________________________________________
2.3职责及权限
2.3.1项目经理
项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。
（1）审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。
（2）协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。
（3）科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。
（4）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。
（5）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。
（6）对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。
（7）全面负责日常生产、协调工作。
2.3.2项目总工程师
（1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。
（2）负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定设计、施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。
（3）参加施工图纸的会审与设计交底工作。
组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。
（4）对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。
（5）经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。
（6）制定各项技术培训计划。
对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。
（7）运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。
（8）对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。
（9）督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。
（10）负责新技术、新工艺的推广应用。
2.3.3工程部
（1）在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。
（2）在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。
（3）组织人员进行技术交底工作。
（4）经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。
（5）负责资料的收集、整理与保管工作。
（6）定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。
（7）负责公司本部相关资料的收集与上报工作。
（8）负责各项新技术、新工艺的实施。
（9）积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。
2.3.4质检工程师
（1）负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。
（2）对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。
（3）加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。
（4）制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。
（5）负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。
（6）协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。
（7）负责公司按GB/T19001：
2000—ISO9001:
2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。
（8）负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。
（9）负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。
（10）在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。
2.3.5安监工程师
（1）负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。
（2）对工程安全的控制实施负责监督检查。
负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
（3）预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。
（4）制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。
（5）负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。
（6）负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。
（7）深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。
（8）负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。
（9）在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。
2.3.6物供部
（1）建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。
（2）负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。
（3）负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。
（4）负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。
（5）负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。
（6）负责工器具的检验、配置及发放。
（7）负责各项材料的检验、试验工作。
（8）负责运输队的管理及材料的运输工作。
2.3.7经营部
（1）在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。
（2）遵循统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计报表。
（3）负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。
（4）对内、外进行工程结算及成本核算。
（5）及时统计上报公司经营部要求的各类报表。
（6）负责项目部资金收支管理。
2.3.8办公室
（1）负责工程施工所需的各种手续的办理及地方关系的协调工作。
随时与地方相关部门联系、沟通，征求其对工程施工的意见。
争取地方政府和群众的支持，确保工程所需的林木砍伐、土地征用、临时用地、青苗赔偿、拆迁改建等手续和协议的顺利办理。
（2）为业主、设计、监理及运行单位提供交通、食宿等方便。
保证现场监理工程师有良好的生活和工作环境。
（3）负责工程项目的生产调度，做好施工协调和施工日志记录。
（4）负责项目部日常事务、文件的收发、安全保卫、来人来访的接待。
（5）负责工程文明施工与环境保护的制度制订，检查实施等。
2.3.9施工队队长
（1）严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。
（2）严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。
（3）负责本队两组的施工安全、质量和进度。
（4）组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。
2.3.10运输队
（1）负责本工程所需机械设备、工器具、材料的运输、装卸。
（2）负责施工人员的上、下班接送及一切后勤物资的运输。
第三章施工现场平面布置及工地管理
3.1施工平面布置
1、办公区和生活区布置由围墙分开，办公区和生活区布置在施工场地外侧，便于车辆进出。
2、施工区平面布置应尽量减少二次搬运，减少运输距离，水、电布置应合理的敷设到各施工点，临时建筑应尽量利用围墙，降低成本。
3、生活区布置应体现人性化原则，注重提高职工的生活质量。
本工程临时设施布置如附表五所示。
工程临时用地表如附表六所示。
3.2工地使用权与出入权
工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，项目经理部综合部具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围（相关批复文件，设计资料）为依据，办理下述手续。
工地使用权和出入权表
序号
内容
取得使用权和出入权时间
责任人
1
施工许可证
开工办理
项目
经理
2
环境保护及施工队驻地租用协议
开工前办理
3
永久性征地手续
开工前取得赔偿协议，建设用地许可证
4
施工用临时道路。
取得用地协议、用后赔偿
工程开工前，由项目部负责组织实施，在施工所在地、以县（市）级为单位，由县（市）级政府部门主持，土地、林业、公安等部门以及村级领导参加，召开施工现场会，明确工程建设目的和意义，以及各方应尽的义务等。
3.3工地管理方案与制度
3.3.1工地管理方案
加强施工平面管理，严格按照本《施工组织设计》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒，现场醒目处设置公告栏：
◆工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单
升级会员 