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1我们‖打〈败〉了敌人。

　　②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

如何把自己的想法变成现实？

曹政钧

今天我们进入一个鼓励创新、倡导创业、呼吁创意的历史性时期。

创新型社会的鼓励和倡导虽然激动人心，但现实中的很多结果大多数往往事与愿违。

有许多人因为盲目创新导致了失败的痛苦，许多的创业因为一时的冲动后悔不迭，数不清的创意不但没有带来任何实际的价值，反而被这些创意把自己折腾得昏头转向、精疲力竭……

社会逐渐进入理智时代，一时的鲁莽必将换来冲动的惩罚。

很多人就是因为一时的冲动和孤注一掷的热情给自己带来了沉痛的打击甚至终生遗恨。

因此，不要盲目鼓励创新、创意和创业。

即使鼓励创新和倡导创业是一种政治需要和社会需要，也必须加以慎重的对待。

必须充分考虑到项目的可行性，必须把风险控制在可以接受的范围之内，必须把握好项目可行性与不可行性之间的转化关系，必须充分考虑到项目在实施过程中的各种矛盾性以及应对矛盾的基本策略……否则，盲目的鼓吹创新创意和创业不但是对自己的不负责任，也是对家庭和亲人的不负责任，同样是对社会的不负责任。

其实，很多的创新、创意和创业项目表面上看来似乎很有价值，实施起来好像简便可行，一旦对它做更深入细致的系统思考，就能够发现它不具有可操作性。

人们往往只看到某个项目可能带来的好处，却对它的负面作用和操作风险估价不足。

虽然也有很多人在项目实施之前对项目进行过策划和可行性分析，但是很多策划方案和分析方法只不过是套用一种简单的写作模式，并没有对项目的可行性做到定性和定量意义上的科学分析，尤其是对一些关键性的细节缺乏深刻的思考和合理的把握。

一旦已经决定要做这个项目，所谓的可行性分析事实上演变成主观性分析，这种分析的结果虽然是可行的，但是具体的实施并不可行。

主观偏好、盲目冲动、激情决策在项目的创新和创业之初几乎是一种比较普遍的现象。

处在激情燃烧状态中的创业者对别人的建议往往不以为然，只有在激情退却之后才会感受到曾经的建议是何等的金玉良言，然而为时已晚！

我本人也鼓励创新、创意和创业，因为20多年来我在文化诊断学的创立过程中也充分享受到创新、创意和创业的快乐。

但是，我要以我的成功经验和失败教训负责任的告诉我的读者，在创新、创意和创业的过程中，每一个策划方案和可行性分析都必须冷静的反问这样几个问题，检测其中可能存在的毛病——

（1）对于您的策划方案，您做到项目在策划结构上的完整性和策划流程上的完善性吗？

（2）您对项目的战略战术以及关键细节做过定性和定量意义上的系统分析吗？

（3）您计算过项目的可行性指数吗？

以您的运作能力，您能够把项目的可行性指数提高到什么水平？

（4）您分析过项目可行性与不可行性之间的辩证关系吗？

您知道如何将项目不可行性转化为可行性的一系列方法吗？

（5）任何项目都存在风险，那么您准确计算过项目的风险指数吗，您能够把风险控制在可接受的范围之内吗？

（6）您对项目进行过周期性分析吗？

对于项目在实施过程中的主要矛盾，您准备了应对策略吗？

……

也许，在二十世纪八、九十年代凭着热情和魄力就可以创业，但是到了二十一世纪，社会的创业热情和创业环境已经发生了根本变化，尤其是市场供求关系发生了逆转。

今天，仅仅有热情和资金是不够的，还需要经营智慧和一系列的方法策略。

对于您的创业项目和策划方案，如果您没有做到策划结构的完整性和策划流程的完善性；如果您对项目的战略战术以及关键细节没有做出定性和定量意义上的系统分析；如果您不能准确计算出项目的可行性指数并把项目的可行性指数提高到可操作的水平；如果您没有仔细分析过项目可行性与不可行性之间的辩证关系并掌握将不可行性转化为可行性的系列方法；如果不能

准对于项目的可行性分析具有很好的指导作用。

但是对于一些小型项目，尤其是一些个人创业的小项目，在项目的可行性分析方面往往存在不足。

很多小公司和个人创业项目在可行性分析方面常常是从需要出发，情绪一激动就拍板决定了，在可行性分析方面很不冷静也很不科学。

有相当一部分创业者在做项目的策划和可行性分析的时候囫囵吞枣，一切都感觉得心应手，开始的时候把事情想得很周到很完美，但是一到具体执行就事与愿违一筹莫展，经常出现“事后诸葛亮”的现象。

许多事情似乎能够想得到，实施起来却做不到，最后导致失败的残局。

这些都是因为缺乏科学思维，对项目的思考缺乏深入性，对矛盾认识缺乏策略性造成的不良后果。

也有很多人在创业之初比较理智和冷静，在给项目作策划和可行性分析的时候非常细致和认真，策划方案和可行性分析在形式上做得“很好”，但是实施结果却不是很理想，原因在于，他们没有掌握一套系统的分析方法。

目前，人们在给项目做可行性分析的时候通常采用的分析方法有：

PEST、SWOT、波特五力模型、波士顿矩阵、生命周期分析、风险分析……等等。

这些分析方法虽然有一定的客观性，但是在定性与定量分析上缺乏完整性和深入性，缺乏对项目的有机整合能力。

尤其重要的是，这些分析方法没有考虑到项目在实施过程中的主观能动性，对项目的可行性与不可行性的辩证关系和转化关系缺乏分析和把握能力。

为了让读者理解和掌握一整套关于项目可行性分析的系统方法，在此我对一些比较常见的分析方法作一个简要评述。

　　一、PEST分析法：

所谓PEST即Political（政治），Economic（经济）,Social（社会），Technological（科技），这些是企业的外部环境，PEST分析是企业对自身外部环境的分析。

这种分析方法在思维方式上近似于中国传统文化中的天时、地利、人和的分析方法。

二、SWOT分析：

通过评价企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），分析企业竞争态势，是市场营销的基础分析方法之一。

三、波特五力分析模型：

这是用于竞争战略的分析，五力分别是：

供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

波特五力分析模型蕴含着三类战略思想：

总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

四、波士顿矩阵：

一种规划企业产品组合的方法，关键在于解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。

波士顿矩阵把产品分为四类：

明星产品、现金牛产品、问号产品和瘦狗产品。

主要是用来区分产品处于什么发展阶段。

五、生命周期分析：

行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。

行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：

幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。

生命周期分析是用来评价企业或者一个行业处于什么阶段。

六、风险分析：

对项目的风险内容、风险类别、风险大小、风险原因和产生的后果做出估价，为风险管理提供决策依据。

以上是项目策划和项目论证中常见的分析方法，有些策划和可行性分析单独使用其中的方法，例如PEST、SWOT在营销策划中运用非常普遍，有些策划和可行性分析则综合运用多种方法。

在策划和可行性分析过程中，对于不同的行业和不同的项目，分析的内容和具体条件可能各不相同，但是分析的方法基本相同。

然而，即使把以上的这些方法加起来使用，我们也很难对整个项目的可行性指数做出准确的计算。

一旦不能计算出项目可行性指数，那么，项目风险指数就很难准确计算出来，从而也就无法将项目风险限制在可接受的范围之内。

以上方法基本上都是立足于事实关系进行分析，力求为项目决策提供科学依据。

然而，项目决策是一种价值关系，从事实关系到价值关系之间本身就没有逻辑通道。

在同样的事实基础上，我可以这样决策，你也可以那样决策，很多的决定取决于决策者的价值观念，并不完全决定于事实关系。

例如，当企业面临困境，这是事实，但是经营者可以让企业破产，也可以对企业进行改革和改良、或者出售企业，或者改行，或者被兼并……等等，这些决定都可能是正确可行的。

从事实关系中不能逻辑的推导出应该的行为，这是西方哲学中的基本常识。

因此，用以上分析方法得出的可行性结论不一定会导致可行性结果，在逻辑上不一定能够为项目决策提供科学的依据。

当然，以上的这些方法在对项目局部特征的分析上有一定的参考作用，但是它们没有形成对项目的整合分析，并且在事实关系与价值关系上出现了逻辑断裂。

为此，文化诊断学在文化的诊断学意义上提出了项目的一体化整合分析，它用81个逻辑环节组成了一套完整的分析系统，达到了完整性和深入性，克服了从事实关系到价值关系的逻辑断裂，并在此基础上可以准确计算出项目的可行性指数。

因此，要想保证您的想法变成现实，我们的第二个建议，就是建议您用文化诊断学的一体化整合分析系统，为自己的创业项目做一个完整的策划和可行性研究。

具体如何进行一体化整合分析，我们在文化诊断学思考力教程中有具体论述。

我们的第三个建议是：

发挥您的应变思维水平，把握项目可行性指数的辩证关系和弹性关系，提高项目的可行性指数。

一个项目是否可行，不但取决于项目本身的策划结构和运作流程，也取决于项目的条件。

当条件发生变化，一个本来可行的项目会变得不可行，也可以使一个本来不可行的项目变得可行。

因此，根据条件的变化，一定程度上可以通过改变项目的策划结构和优化项目的运作流程来适应条件的变化，以此不断提高项目的可行性指数，这就是应变思维在保证项目是否能够成功运作的重要性。

由于条件是在不断变化的，通过人的创造活动也是可以改变的，因此项目的可行性之中蕴含着不可行性，不可行性之中也蕴含着可行性。

通过条件变化或者改变项目的策划结构和策划流程，可以将项目的不可行性转化为可行性，其中存在着深刻的辩证关系。

即使是同样的条件、同样的项目、同样的策划流程和策划结构、同样的人力物力财力资源，当项目处在不同的环境和时代背景下，其可行性指数也会发生变化，这种变化叫做可行性弹性。

比如，一个在二十世纪具有可行性的项目放在二十一世纪就不一定可行，反之亦然。

可行性弹性还与主观能动性密切相关。

因此，要想使您的想法变成现实，一定要把握好项目的可行性与不可行性之间的辩证关系和弹性关系，并且，为了确保您的好想法不至于在困难面前被轻易放弃，您很有必要掌握如何将项目的不可行性转化为可行性的一系列操作方法。

关于如何将不可行性转化为可行性的具体方法其实有很多，文化诊断学重点为您介绍以下几种，并且这些方法能够组成一个完整的有机系统，促使您将自己的想法变成现实。

这套方法包括：

一是提高目标合理性程度。

由于任何目标在空间上都可以分解成一个目标体系，在时间上都可以分解成一个实施过程，通过价值思维方法论可以对目标体系进行结构优化和过程再造，提高目标合理性程度，从而达到提高项目可行性指数的目的；

二是改变方法可行性程度。

由于资源和条件都是有限的，也是可以创造的，将优势资源集中在关键环节和恰当时机，可以改变方法的可行性程度，从而提高项目的可行性指数。

三是改善组织有效性程度。

人是具有能动性的，通过改善组织方式，提高个人执行力和组织的凝集力，可以使组织的有效性程度得到提升，从而提高项目的可行性指数。

四是优化项目的资源配置，通过资源运作、创造有利条件、科学配置资源可以提高项目的可行性指数。

四种方法结合起来，就形成了一套项目优化和项目再造的系统方法，从而将项目不可行性转化为项目的可行性。

关于如何运用这套优化系统以及具体的操作细节，我们在思考力教程中有详细的介绍，只要您掌握了这套操作系统，那么，文化诊断学就能够保证您将自己的创新、创意和创业变成现实。

我们的第四个建议是：

准确计算项目的风险指数，并把项目风险控制在可接受的范围之内。

任何项目都具有一定的风险性，竞争越激烈收益越丰厚的项目其风险指数就越大。

因此，要保障您的想法变成现实，必须科学计算项目的风险指数，并把项目的风险指数控制在可接受的范围之内。

否则，盲目冒险犹如赌博。

当项目的风险指数大于您的承受能力，一定要提高项目的可行性指数，降低项目的风险指数。

文化诊断学思考力教程中有一套