财务管理在企业战略管理中的作用3篇.docx

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财务管理在企业战略管理中的作用3篇

财务管理在企业战略管理中的作用3篇

　　【摘要】财务管理与经营战略的协调与平衡是企业成功的关键所在，在当今经济竞争状态下，财务管理已成为企业管理中的核心部分。

本文明确了财务管理对于企业生存和发展的重要意义。

从财务管理的内涵，财务管理的职能和财务管理的内容等方面进行了阐述，提出了如何加强财务管理在企业发展中的作用。

　　【关键词】企业发展财务管理发挥作用

　　财务管理是企业管理的核心内容。

财务是企业的资金运动或财务活动，包括资金筹集、投资和收益分配。

企业的资金运动就像人体的血液循环，血液循环受阻会影响身体健康，甚至危及生命。

作为现代企业的财务管理，正确的处理财务关系的各个环节，对于企业的生存与发展来说都是至关重要的。

　　一、序言

　　随着市场经济的深化改革，企业之间的竞争更加激烈，在日益激烈的市场竞争中，财务管理至关重要，企业对财务管理的要求越来越高。

从国内外成功企业发展案例中，发现不断的发展和优化财务管理是推动企业不断提高竞争力和持续发展的根本保障。

完善的财务管理机制是企业永续生存的基本保证，财务管理的任何一个环节的失误都可能导致企业经济效益下降，甚至企业的破产。

财务管理工作的好坏直观的体现了企业经营的优劣，涵盖了企业管理的全部过程，因此企业应该把财务管理工作放在重要的位置上。

当财务管理在整个公司内被正确理解、架构、引导和严格强调的时候，它就会成为维持并促进企业变革、盈利和增长的新动力。

　　二、现代财务管理的变革

（一）财务管理工作方式的转变

　　随着市场经济的深入发展，财务管理的工作方式也发生了极大改变，电脑的普及，使得财务管理实现了数字化办公。

大大提高了财务工作人员的工作效率，简化了工作量和步骤，提高了财务工作人员的准确性，加速了企业的购置、运营和发展。

同时也要求财务人员不断的学习丰富自己的专业知识。

（二）财务管理观念上的更新

　　企业财务管理工作中在企业中有举足轻重的作用，必须树立以人为本的观念。

建立一个有效的激励与薪酬管理系统，调动企业职工的工作积极性、主动性和创造性，就能使企业对财务管理的各项工作进行有效的开展。

　　（三）财务风险的防范意识

　　风险是任何一个企业都无法回避的客观情况。

在市场经济条件下，企业必然会存在着融资、投资等多种经济行为。

特别是在融资过程中，企业必须按协议约定还本付息。

假定企业由于经营不善，导致企业无法偿还到期债务，就形成了财务风险。

同样，由于投资失败、分配利润不合理等给企业带来资金上的短缺或者经营上的困难，也会形成财务方面的风险。

在财务管理中必须提高财务风险的防范意识，利用财务杠杆有效降低风险。

　　三、财务管理的重要作用

（一）有利于各部门的协调一致

　　财务管理是组织企业资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个独立方面。

搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有独特的作用。

在资金的筹集、投放、运营、耗费、收入和分配过程中，企业会与各方面发生广泛的经济联系。

企业内的任何部门、人员都会产生相关的成本和费用。

企业的资源是有限的，由于各部门分工不同，其相应的工作目标也会存在冲突，因此在资源分配表现在财务方面就尤为突出。

众所周知的是，营销部门总是想争取更多的营销费用预算，这样可以更好地吸引顾客，增加销量。

但财务部门却会考虑到由于企业整体经营状况因素，给予营销部门的营销费用预算总是有限的。

往往要求营销部门注重在现有的营销费用指标上获取更多的客户资源。

从这一角度上讲，进行科学、合理的财务管理，有利于整合、分配企业的资源，协调各部门的关系，使企业形成合力。

（二）有利于企业内部控制的加强

　　企业内部各部门、各级单位之间与企业财务部门都要发生领款、报销、代收、代付的收支结算关系。

企业内部实行经济核算制或独立支配的费用限额，建立有效的财务控制系统。

在整个过程中，财务人员能够将相关数据进行记录和统计，及时进行信息的分析和反馈，有效发挥内部约束。

　　（三）有利于绩效考核

　　绩效考核是运用科学的方法对员工的各项工作的完成情况遵照一定的标准进行评定的手段。

人力资源的价值应该予以充分的重视，给以足够的回报。

要利用激励机制调动企业的各员工"各尽其能、各司其职"自觉采取提高企业经济效益的措施，从而实现企业的战略目标。

财务是量化战略目标的管理工作，用财务的相关指标进行量化分析，能够使企业的经营者认清目前的发展阶段，有利于制定出下一个阶段的目标和计划。

　　（四）有利于量化企业各部门的目标

　　企业要对生产经营好的部门可是给予必要的物质建立并运用各种结算手段划清各单位的经济责任和经济利益，科学有效的财务管理工作能够将企业的战略目标进行量化，是企业整体的规划和实施方案，而这一目标的实现是由各个部门协调一致共同实现的。

财务管理部门运用财务预算将每个部门的工作用数据的形式呈现出来，明确了各部门的工作任务，从而使各部门有了奋斗的方向和动力。

　　四、加强财务管理在企业发展中的应用

（一）创新完善财务管理制度

　　任何制度的完善创新并不仅仅意味着这次完善创新的结束，它还将企业置于下次完善创新的面前。

持续管理完善创新不仅要求规范财务管理的各个环节，保证对财务管理整个工作的监督和财务管理的高效完成，财务管理制度的持续创新完善也是产品和服务研发获得成功所必备的条件。

建立健全财务规章制度，规范经济活动，建立良好的经济秩序，使财经工作有效支持企业发展的重要保障。

时时根据相关的财务、税收、经融相关法律法规规定，结合企业的实际情况制定完善有关财务规章制度并严格执行。

（二）加强财务人力资源管理和建设

　　企业财务系统处于基层和基础的地位，为公司财务管理、成本管理、预算管理、业绩计量、报酬和激励等系统提供支持性服务。

财务工作人员的专业素质和技能直接影响到财务工作的好坏，对财务信息能否发挥效应具有非常重要的影响。

企业应该本着以人为本的原则发挥财务人员的种极性、主动性和创造性。

为提高财务人员的技能提供培训晋升的机会。

实行财务任职资格上岗制度，挖掘财务人员内在的进取心和事业心。

建立一个有效的激励与薪酬管理系统，留得住人才，减少人才流动给企业带来的损失。

　　（三）规范财务核算，保证财务信息真实可靠

　　规范财务核算，确保财务信息真实可靠，为企业的债能力评价、营运能力评价、盈利能力评价提供正确的指标，根据自身情况适时作出调整和控制、决策。

必须严格执行《会计法》，按照制度的要求设置会计账簿、使用会计科目、处理会计业务、编制会计报表、进行财务分析，真实、准确地反映企业的财务状况，为宏观管理提供真实的会计信息。

　　（四）保证财务部门与企业各部门的协作

　　财务管理部门通过实施计划、控制和监督等基本职能，实现对企业各项工作的协调，促进企业整体发展。

财务管理具有很强的专业性、技术性和综合性，提高财务人员的沟通能力和服务意识，能发挥财务管理的协调作用。

这要求财务管理者不但要有认真负责的工作态度，还应有建立和保持合作的力量，财务作为协调其他部门、领导、外部事物的关键，要积极参与企业的经营活动，加强预测、分析工作，提高经济运行分析质量，加强同企业内外部的协调沟通，为领导决策提供依据，为企业经营提供准确的财务信息。

　　五、结束语

　　综上所述，财务是企业的经济命脉，是企业的眼睛和手，掌握着企业的资金流动、亏损盈利等情况，财务工作的有效进行是企业实现企业价值最大化目标的保证。

因此，企业健康有序的经营离不开财务管理工作。

加强财务管理在企业发展中的作用才能更好地促进企业持续良好的发展。

　　参考文献

　　[1]于国术.浅谈财务能力评价指标体系的作用与建立[J].民营科技.20__（08）.

　　[2]陈昊.基于评价指标体系的供电企业财务管理能力提升分析[J].中国总会计师.20__（01）.

　　[3]陈姣.我国企业全面预算管理的现状及改进建议[J].中国经贸导刊.20__（17）.

　　财务管理在企业战略管理中的作用2

　　当前我国经济新常态下大部分企业均面临转型升级的压力，财务管理在企业管理中的地位急需进一步界定，以此实现企业价值最大化的目标。

下面是yjbys分享的一些相关资料，。

　　一、引言

　　众所周知，当前我国处于经济新常态背景下，大部分企业均面临转型与发展压力，危险与机遇并存，企业内部治理以及外部环境优化均离不开财务管理的重要作用。

另外伴随着市场竞争日趋激烈，现代企业管理制度日趋完善，财务管理在企业管理中的重要地位愈加突出。

财务管理是企业管理的核心，现代企业管理制度的完善赋予了财务管理新的内涵，由此来说，本文针对财务管理在企业管理中的重要性进行研究，具有较强的现实实践意义。

　　二、财务管理的内涵与内容分析

　　1.财务管理的内涵

　　简单来说，企业的财务管理便是围绕企业的经济利益最大化而进行的一系列资金管理活动，其涉及到企业的市场投资、融资、负债管理、利润经营等多个环节。

对于企业管理来说，通过财务管理能够对内部的运营情况进行分析，并作为分析外部的市场环境的重要依据，对于企业的管理起到无可替代的重要作用。

　　2.财务管理的内容分析

　　《新会计准则》下会计被赋予新的角色定位，即由单一的财务核算型会计逐步过渡为管理型会计，同时对于财务管理来说，财务管理在单一的资金管理基础之上，将承担更加重要的责任。

基于《新会计准则》相关要求，当前的财务管理的内容主要涉及到投资管理、融资管理、资金运营以及企业利润分配四个环节，其中资金运营管理是企业进行日常生产经营的基础。

首先就投资管理来说，市场投资的方向、投资规模、投资方式等均需要财务管理进行前期的市场调研与内部核算分析，通过财务管理平衡投资风险与投资收益之间的关系，保障企业日常管理的稳定，并保障企业经济利益最大化目标的实现;另外就融资来说，企业的市场发展战略需要融资，但是对于融资的类型、规模以及融资成本等均需要精确核定，在优化企业资本结构的同时，保证融资成本最低，同时企业的财务管理需要与企业管理的市场发展战略保持一致;最后就利润分配环节来说，企业管理的高效需要在企业内部利益与企业外部利益群体之间相互平衡，例如企业内部职工与企业之间的利益分配、企业股东之间的利益分配，企业外部直接利益与外部利益相关群体之间进行划分，例如企业投资人等，由此来说，财务管理的重要性决定其处于企业管理的核心地位。

　　三、当前我国企业管理中财务管理环节存在的问题

　　1.资金管理缺失，预算管理形同虚设

　　尽管我国当前的`企业管理模式以及水平发生显著变化，但是外部激烈的市场竞争环境下财务管理依旧存在问题，例如资金管理缺失以及财务预算管理形同虚设等问题。

主要表现在对于企业资金管理环节账务不清且审批程序漏洞等问题导致资金收支不合理，另外财务管理中在预算管理环节普遍存在着成本预算、管理预算等环节呈粗放式管理模式，面对外部激烈的市场竞争，难以实现企业经济利益最大化。

　　2.财务管理重视程度不足，管理制度不完善

　　当前我国的企业管理中对于财务管理的重视程度不足且管理制度不完善，主要表现在对于财务管理的定位认识偏离，依旧停留在传统财务核算模式下，而没有向管理型财务角色延伸，依旧存在一人多岗等违规现象。

另外财务管理制度中的各项法规制定并没有进行相应的考核，财务管理制度实效性差，阻碍了企业管理的整体效率。

　　四、提高财务管理在企业管理中重要性的措施

　　1.加强资金管理，强化内控制度

　　针对财务管理在企业管理中存在的资金管理短板等问题，本文认为需要加强资金管理并强化企业管理内部控制。

资金管理是企业日常生产运营的基础，为此需要引入作业成本法进行企业日常管理成本的界定，从企业的各项生产经营活动入手分析企业的资金管理，从投资、融资以及利润分配等整个资金链进行管理。

另外企业管理的内控制度主要需要加强对于财务管理的监督与制约，建立财务管理风险控制机制。

　　2.提高财务管理水平，优化管理机制

　　基于财务管理在企业管理中的核心地位，财务管理风险将