有关财务共享推动企业管理会计转型的研究以海尔集团为例毕业论文.docx

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有关财务共享推动企业管理会计转型的研究以海尔集团为例毕业论文

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摘要：

在经济贸易全球化发展的当下，世界经济变化对我国企业的影响息息相关。

许多企业为了寻求更广阔的市场和更丰富的资源，开始了跨国经营，不断扩大自己的经营范围的同时意味着企业的经营成本也在增加，在不降低企业管理质量和经营效果的基础上，企业为了获取最大利益和人才资源物尽其用，将在经营成本的财务方面进行整合与创新。

在各个国家，地区不断追求信息化覆盖的今天，信息化在企业的发展和扩张中也产生了很大的影响。

伴随着一个企业的发展和扩张，企业所需要处理的信息也在不断的增加。

传统财务模式逐渐不能满足企业化、企业集团化发展的需求，财务共享服务由此出现。

在一个企业不断发展壮大的过程中，企业管理起着重要的作用。

为企业稳定长远的发展，财务共享出现引来传统财务会计必然向管理会计的转变。

本文以财务共享推动企业管理会计转型为基础，运用相关的理论，对其成因、构成以及对企业发展的影响进行深入分析，同时，借鉴相关理论和经验，并以海尔集团为例，深入联系该集团在财务共享推动管理会计转型的现状和特征等实际，通过综合分析其产生的成因，找出财务共享与企业管理会计转型之间的联系、作用及未来前景，进而得出大型企业集团为建立财务共享服务中心及企业管理会计对企业集团带来的企业价值最大化，具有必要性、可行性和时代性。

关键词：

财务共享；管理会计；企业转型；海尔集团

Researchonthetransformationofenterprisemanagementaccountingpromotedbyfinancialsharing

——TakeHaierasanexample

Abstract:

Withthedevelopmentofeconomicandtradeglobalization,theimpactoftheworldeconomicchangesonChina'senterprisesiscloselyrelated.Inordertoseekawidermarketandmoreabundantresources,manyenterpriseshavestartedtooperateacrossborders.Expandingtheirbusinessscopemeansthattheoperatingcostsofenterprisesarealsoincreasing,onthebasisofnotreducingthemanagementqualityandoperationeffect,enterpriseswillintegrateandinnovatethefinancialaspectsofoperationcostinordertoobtainthemaximumbenefitandmaximizetheutilizationofhumanresources.Invariouscountriesandregions,thecontinuouspursuitofinformationcoveragetoday,informationinthedevelopmentandexpansionofenterpriseshavealsohadagreatimpact.Withthedevelopmentandexpansionofanenterprise,theamountofinformationthatanenterpriseneedstodealwithisincreasing.Thetraditionalfinancialmodelcannotmeettheneedsofthedevelopmentofenterpriseandenterprisegroupgradually,thusthefinancialsharingserviceappears.Intheprocessofthedevelopmentofanenterprise,enterprisemanagementplaysanimportantrole.Forthestableandlong-termdevelopmentofenterprises,theappearanceoffinancialsharingbringstheinevitablechangefromtraditionalfinancialaccountingtomanagementaccounting.Basedonthetheoryoffinancialsharingtopromotethetransformationofenterprisemanagementaccounting,thispapermakesanin-depthanalysisofitscauses,compositionandimpactonthedevelopmentofenterprisesbyusingrelevanttheoriesandexperiences,andtakingHaierGroupasanexample,in-depthcontactwiththegroupinthefinancialsharingtopromotethestatusquoandcharacteristicsofmanagementaccountingtransformation,throughacomprehensiveanalysisofitscauses,findouttherelationshipbetweenfinancialsharingandenterprisemanagementaccountingtransformation,theroleandfutureprospects,itisnecessary,feasibleandepoch-makingforlargeenterprisegrouptosetupfinancialsharingservicecenterandmaximizeenterprisevaluebroughtbyenterprisemanagementaccounting.

Keywords:

FinancialSharing,managementaccounting,enterprisetransformation,HaierGroup

引言

随着中国经济的迅速发展，企业面临着越加广大的经济市场竞争愈加壮大。

企业需不停寻找方法和创新，找出更合适的企业生存之道。

因此，可以最大限度地提高公司利润，降低公司运营成本并改善公司管理体系、人才资源整合利用迫在眉睫。

结合现有资源，创造合适的企业发展模式，显得尤为重要。

财务共享的出现和发展，将数据信息化作用于企业，是使管理会计作用于企业的支撑。

管理会计面向企业内部确保公司生存和发展计划对公司生存和发展有重大影响。

1相关理论概述

1.1财务共享相关概念界定

1.1.1财务共享的含义

共享是指自愿同他人分享你所拥有的东西，包括物品或消息的知情权甚至使用权，时而甚于包含产权。

财务共享是指具体应用于财务工作领域的共享服务理念。

它把通过集成，流程再造等将公司所有分支机构重复以及将繁杂的会计业务都得到了集中。

采用标准化流程减少成本支出，提高工作效率。

根据对公司的精准定位，财务共享可分别运用于企业不同部门，一般运用于财务部门或是与其平齐有绝对的领导权的部门。

1.1.2财务共享服务中心及其特征

财务共享中心是企业内部处理繁杂重复财务问题时借助分支管理和重新设计业务流程来促进公司财务信息整合管理效率和管理水平提升的服务系统，它可以通过作为机构或者大型跨国企业的部门以及企业的组织架构的运作来展现自身价值。

由于信息全球化的飞速发展，它可以令传统的财务工作同部门之间紧密联系，巧妙将会计工作向企业管理水平转移。

精化各职能人员和提高工作效率是中国企业战略转型和战略发展的重点中的重点。

企业可以通过信息技术的提高，使企业财务信息数据不断完善强大。

企业将通过财务共享中心对管理费用，管理成本与公司预算等进行比较和分析。

并以报告的形式对特殊和非正常数据进行提醒，令企业在激烈竞争环境中不断保持前行。

财务共享中心的特征有：

共享性，财务信息共享是共享服务中心平台的关键所在。

将财务信息整合分门别类于财务共享中心平台，效劳于企业财务的数据查询和分析等方面，共享服务中心平台等同于企业财务信息图书馆，企业财务处理可从中获取相应会计业务处理资料，服务于企业财务处理。

计算机技术性，共享服务中心是以数以万计的信息整合而成的信息数据库，必以信息技术为支撑，不断的更新整理各个信息系统来提高共享服务中心数据资源完善共享服务中心性能以有效处理企业有关财务状况。

延续性，信息在使用过程中具有一定的延展，在相同业务处理时存在处理方式上的一致，核算方式等过程是延续的。

服务性，共享中心的数据服务于各需要数据处理、计划、解决企业战略、决策的过程分析。

长期性，所有存于系统中的数据在具备参考价值的基础之上都可在数据中心长时间的存留，以备不时之需。

1.2管理会计相关理论概述

内部报告会计理论概述管理会计是会计的新领域，与现代会计和现代公司内部管理兼容。

通常认为它是管理和会计的有机结合，并且管理会计，科学，经济学，组织行为以及其他相关领域也适用于会计。

以便在特定阶段为公司经理人员和社会经济发展产品提供决策信息。

从高级管理角度分析的管理会计本质上是一组专用方法，允许企业中的每个业务代表使用财务会计和其他相关材料提供的一系列信息来组织，计划，比较和分析。

信息管理人员通过计划，评估和审计执行每天在业务中进行的所有经济活动，并提供完整的信息处理系统来帮助企业领导者做出各种决策。

1.2.1管理会计的目标

有效地执行公司的内部管理是管理会计的主要目标。

目的是提高企业的经济效益和收益，并为企业获得尽可能多的利润。

管理会计应侧重于管理职能，并向公司经营者提供决策信息。

1.2.2管理会计信息系统质量特征

准确性，也称为可靠性。

这意味着所提供的信息在一定范围内是准确的。

相关性，管理会计提供信息和企业重大决定挂钩，相关决策，而信息对决定的相关性价值会直接影响决策的成败。

可理解性，可理解性又可称之为易懂性。

提供信息用户理解则作用提高，决策者会考虑采用。

反之，用户不理解信息，作用会降低，决策者将无法采用。

及时性，是指管理会计的事实，要在第一时间向信息用户的决策提供所需相关信息。

成本与效益平衡性，运用管理会计的信息收集同时建立信息处理程序，设计绩效评估指标，使用管理手段，所有这些都必须考虑到成本和生产的优势以及所产生的收益。

1.2.3管理会计与财务会计的区别与联系

这两个会计核算的对象之间区别在于，内部会计即管理会计通常使用公司内部责任中心作为会计对象。

控制和评估公司的日常生产绩效和绩效。

同时，为公司考虑公司的整体情况，并仔细判断各种决策和计划之间的总体平衡。

大多数情形下，管理会计服务于企业内部的责任单位。

财务会计自始至终都以一整个企业作为其工作服务对象，为企业提供综合多面的财务会计信息。

遵循的原则不同，即管理会计在一定程度上受公认会计准则和其他传统会计准则的影响。

但是，它不完全受严格的限制原则的限制，可以适当​根据企业内部管理的需要进行管理会计原则和方法的创新和构建。

与管理会计要求不同，财务会计强制要求必须严格遵守公认的会计原则，标准和体系，并确保所提供财务信息的一致性和可比性。

方法体系不同，多种管理会计方法系统可供选择，非常灵活，可让集团企业通过选择多种方法来分析和处理多种问题。

财务会计必须符合会计准则所属行业财务和会计系统的要求和规定，并进行选择一种会计方法。

该会计方法应在早期和后期保持一致且相对稳定。

企业无法更改或随意更改。

数据要求不同，管理会计有不同的数据要求，因为它主要侧重于未来的预测和决策。

因此，通常存在不确定因素和不确定问题。

管理会计提供的信息和数据更加关注及时性和相关性。

不追求所掌握信息数据绝对的精确，通常财务会计反映过去的财务历史信息，皆是明确的数据，所以要求数据在明确程度、精确性要求较高。

信息提供者即载体有不同的要求，管理会计提供的信息通常包括满足内部管理特定要求某些部分提供计划外其他时期的管理信息。

这包括定量和定性数据。

同时，会计计量单位可以使用货币作为单位，也可以选择时间量单位，相对数字以及物质单位。

财务会计中的信息内容是一种研究数据，主要由反映数据价值规模的数字表示，通常在企业以外向投资者，债权人，政府和其他相关部门以及公司和公共机构进行披露。

在一个全面的系统中，可以连续，全面地了解公司的财务信息。

因此，信息提供者必须具有相同格式的凭证，报告系统和会计分类账系统，并且可能对财务报告的类型，内容，索引系统和编制方法具有统一的规定。

随着时间的流逝，存在时间固定和不固定之分，财务会计要求按月、季、年等不同时间点来提交报告。

而管理会计则要求各种编制的内部报告时间是定期的，无固定时间要求。

如果它不是正式报告且未披露。

它仅由公司内部的管理部门使用，因此对相关人员没有法律责任。

当公司由于信息质量问题而在决策中犯错时，通常由其负责管理。

财务会计提供的信息会在官方报告中发布，公司外部的信息对消费者在做出相应决定时具有法律效力。

管理会计与财务会计之间存在的最明显联系是现代企业会计。

管理会计、财务会计的相结合构建新型现代企业会计。

因此，它们是相关的，并且两者之间相互涉及存在密切的关系。

这些关系有以下方面：

两者的服务对象有重叠。

财务会计提供的许多财务指标，是企业高层管理者制定决策不可缺少的参考信息。

同理由企业管理会计做出的决策和方向使得企业发展计划和所有经济利益的往来也影响着投资者和债权人的一切利益。

两者数据资料信息获取渠道一致。

财务会计有自身稳定的核算程序及方法，在固定时间内将生产、经营、活动信息对外提供又对内使用。

管理会计加工整理财务信息，使其成为管理会计信息。

有时管理会计的信息会被财务会计列入对外公布的内容。

所以，在资料运用上二者即是同源的，也可以是相向交流和、互相使用的。

两者最终实现目标一致，管理会计与财务会计最终要实现的目标都是为了企业的经营和发展提供更有效、科学的方法、模式进行企业经营管理，提高经营效益。

2基于财务共享推动企业管理会计转型的优势

当下人们对财务共享的认识具有局限性，认识层面比较单薄，其实，从长远的角度考量，构建财务共享中心的最终价值和目的该是程序化、巩固稳定管理和提供其他额外的增值服务。

况且在本质上，管理会计和一个完整全面的财务共享服务中心实属“异曲同工”之效果。

2.1财务共享与管理会计的联系

管理会计体系是建立在以共享服务中心为地基之上的高楼，一个牢固承重力极大的地基是每一座高楼的梦寐以求。

同理，建立一个完整财务共享服务中心是新时代企业会计最终的目标。

由组织架构层面可知，财务岗位职能分离是财务共享服务中心构成道路上的必经之径，作为之后建立且形成的管理会计组织架构起到了支撑的作用。

对财务组织架构进行深度变革这是建立共享服务中心需要完成的项目之一。

其中某些业务将归集于共享中心一同进行业务处理，即通性的、类似的、标准化的会计核算方式的工作等。

因此，可以更深入地扩展和发展财务会计中的其他功能，从而为管理会计的分析，管理，控制和决策支持功能提供资源。

为企业发展管理会计中的财务共享服务支持和准备，使其实用价值不断飙升。

财务会计和管理会计因财务共享使得两个岗位职能可以分开。

基于职责分离，可以在管理会计职位，管理会计部门中逐步建立公司的管理会计，并且可以将财务职位的职能逐步转换为管理会计职位的功能。

由系统要求得知，财务共享服务平台是构建管理会计系统的组成部分。

从共享平台开始，它促进了会计信息系统，业务处理系统，预算管理系统和绩效评估系统的完美结合。

某些操作是通过战略计划业务流程以及精细管理功能的完善来实现的。

提供了极大的帮助。

由数据关系得知，管理会计工作的数据基础由大量来源于财务共享中心的数据来提供。

一来，分析与决策是管理会计工作中及其重要的一部分，而财务共享服务中心通过汇总和统一处理将原本分散的数据进行归集，为管理会计中的分析与决策提供了大量有价值且成本极低的数据。

另一方面，扎实数据基础巩固了财务共享中心的价值，规范了流程、管理、数据质量的形成，而这些真实存在的数据，却是战略分析和管理决策中的必要一部分。

此外，最基础的体现管理会计管控思想的是可以提炼出管理者最关心的报告级数据，从财务共享中心处。

由两者最终目的可知，共享服务中心是整合财务信息资源，利用有限的人才资源对财务信息、业务处理进行机械化性质的不同工作处理阶段业务，减少资源浪费降低企业经营成本，进而获取更大利润。

管理会计是利用一切企业信息对企业进行分析和规划，做出企业未来发展的可靠决策及合理的预算计划，从而是企业盈利得到更持久的保障。

二者的最终目的都是通过企业长期运营创造价值。

2.2财务共享是推动管理会计转型的必要条件

在财务共享时代，将财务会计转换为管理会计是不可避免的。

首先就客观条件来看，财务共享为管理会计的发展提供了数据条件和计算机信息技术基础。

随着财务共享的促进，财务会计很难满足时代的发展需求，并且很难显着降低适用性，尤其是在财务共享模型中强调自我管理盈益。

在财务共享的支持下，托管会计可以更好利用大数据提供的各种数据信息，从而提高会计工作水平。

另外，在时代的发展和企业的发展中，有必要将财务会计转换为管理会计。

这是因为在信息时代，信息本身的价值变得越来越重要，财务会计难以充分提取各种信息中包含的价值，难以满足时代和企业发展的需要。

现代公司需要充分利用管理会计来保持不断变化的市场竞争并长期保持稳定发展，以促进自我管理并提高会计水平。

另外，在会计行业的未来发展中，管理会计是主要发展方向。

随着信息化的不断普及，会计行业在未来前行的过程中，发展的重点将不可避免地转向人才竞争，传统财务会计模式对人才综合能力的要求普遍偏低，企业难以将企业人才资源有效的充分利用。

而企业转型后的管理会计则能更加有效地强化财会人才管理与应用，对人才综合素养要求也越追求高标准了，有利于会计行业的绿色发展。

2.3财务共享服务为企业管理会计提供了三大优势

2.3.1成本管理优势

通常，企业提高公司管理其总体运营成本的能力，在岗人员需要对财务共享进行更复杂，更标准的会计处理。

在传统的财务管理模式下，母公司会将各个机构的成本核算进行汇总整合，为此，每个机构必须根据自己会计的核算标准预先进行核算成本会计，并将数据按时提交。

但是由于各机构之间财务处理方式不一致，核算标准不同，故上交至集团整合时，上层在由下往上呈现获取的整个企业成本数据的可比性和可靠性已降低。

基于以往财务管理模式存在的不足，现在提出一个财务共享的新概念。

实施财务共享后，专用财务共享平台专供于汇总各个机构的业务成本会计，并且对财务共享平台的中心进行了集成和标准化，以保持多个机构之间财务报表统计的一致性。

财务数据会计可以设置核算口径性能。

这样，集团公司获得的每个机构组织的成本数据将更加真实，有效和完整，并且管理层将对每个机构组织的成本动因和公司的整体成本有更全面，更深入的了解。

以及为企业掌握整体成本情况提供了一个较高的平台，便于企业改进及完善业务处理的方法和过程，从某种视角上看降低企业成本的同时也明显提高了管理的力度。

另外，通过对每个机构组织的成本和成本费用进行分析和比较来了解每个组织的成本来源，将有助于防止成本膨胀或集团公司内公司资产受到侵蚀的风险。

它可以有效地管理企业的整体成本。

2.3.2预算管理的优势

财务共享有助于将预算的执行方案效果发挥到最大。

一般来说，企业的预算执行是预算管理中最重要的一步，因为预算执行的成效可真实反应出预算管理结果是否有效。

集团公司按照传统的财务管理模式并不能算真正参与到机构的预算执行当中，仅仅只是接收到各个机构的预算执行结果，预算的具体执行方案以及监控责任均是由机构自身执行与承担，预算管理的分散模式一定程度上增加了预算执行力度不充分的风险。

践行财务共享应用后，财务共享中心将各机构部门的信息业务进行集中收集和处理，集团使用财务共享通过其财务信息系统建立和控制每个机构的管理预算，从而为每个机构和每个成本预算进行有效而细致的控制和预算准备、强有力的执行保证。

同时，考虑到财务共享中心对时间的敏感性并具有可以自动调整的事实，它不仅可以实时进行预算执行过程、监视和执行反馈，还可以调整和改善预算执行过程中发生的偏差以便管理预算可以更有效地实现。

2.3.3业绩评价优势

财务共享是一种辅助业绩评级的结论更具说服力和更加精准利器。

业绩评价能够从某种程度上反映基础业务实行的效果、业绩评价报告精准力以及业绩评价指标数据的精确程度会呈现正反馈。

也就是说，在业绩评价指标数据不断升高时，它业绩评价数据的准确度会越来越精准，反之则亦然。

在传统的财务管理模式下，费用的报销、会计的核算、对外的报告等基础业务处理就已经耗费掉财务部门的大量精力，这样不仅仅大大降低工作的效率，同时会耗费大量人力物力资源。

在传统财务管理模式下，各机构为了能使自身利益最大化，所采用的会计核算准则也具有较强的主观能动性，并不能统一数据核算口径，导致数据的可比性和准确性均大大降低，这就是企业财务管理过度分权带来的弊端。

新的财务管理模型“财务管理”结合了信息技术，流程管理，组织重组和其他多维主题知识，以支持数据信息的准确性，规模和流程。

确保合理评估企业绩效，使评价结果的精确性有所提升。

同其他业绩评价评级相比，根据已有已存在事实对业绩进行评价，这样的业绩评价极具说服力和有根据度。

共享财务会计服务中心作为管理会计应用的基础，对于深化管理会计应用非常重要。

在构建管理会计的系统时，若要建立一个专注于管理会计的共享服务中心，则需要合并和共享系统。

3财务共享推动企业管理会计转型案例分析－海尔集团为例

3.1海尔集团简介

海尔集团是家电制造产业当今全球领先白色家电的制造商之一，于1984年在中国山东省青岛市创立，世界企业排名前五百的企业。

在国内该企业经营涉及范围宽广，涉及各种各类家用电器的研究、开发、生产、销售、以及电子消费品等。

海尔集团开发生产的产品目前营销全球逾100个国家。

目前营销全球逾100个国家。

根据市场研究公司欧睿国际提供的数据，2017年，海尔集团被授予第八届全球大型家电零售冠军。

海尔集团成立以来经历了五个战略发展阶段，即品牌战略发展，多元化战略发展，国际战略发展，全球品牌战略发展和网络战略发展。

自2019年起海尔集团进入了第六个战略发展阶段，目标是创引领的物联网生态品牌。

自成立以来，海尔一直努力成为“时代公司”。

每个阶段的战略主题都与时俱进。

员工强调实现人的价值，为用户创造价值。

同时，实现个人价值观。

2005年，海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏提出了“人单合一”模式。

“个人”是职员。

“单”不是狭义上货单的顺序，而是用户的需求，即每个员工的业务目标的整合根据用户的需求，是员工与用户的结合，员工实现自己的价值，同时使员工与用户团结一致创造价值与分享价值。

3.2财务共享是海尔必由之路

财务组织结构繁杂分布，